2022年能源管理工作计划2022.doc

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1、202*年能源管理工作计划202*年能源管理工作计划202*年能源管理工作计划为加大企业节能减排工作力度，进一步降低企业综合能耗，更好的完成优秀卷烟工厂创建指标，扎实开展金叶制造，202*年动能车间将结合自身工作，以构建绿色节能型企业为目标，制定了年度能源管理工作计划。一、工作目标万支卷烟综合能耗不高于2.86公斤标煤/万支。二、总体思想在持续开展系统化管理的基础上，以“三基一促”为抓手构建闭环式能源管理系统。所谓“三基”:能源统计分析、能源检查和节能宣传。所谓“一促”：指促进设备效能提升。闭环式管理主要是指从能源使用源头入手，关注过程中的每一个环节，形成闭环管理。三、主要措施及要求（一）加强

2、管理，细化指标，推进对标1、根据公司下达的综合能耗指标和减排指标，制定厂年度指标，对指标进行层层分解，明确相关责任人。完成时间：3月底前2、要坚持和完善能源消耗分析通报制度，通过月度、季度能耗分析，及时总结经验，发现问题，认真解决，将设备作业率、生产组织效能、细分用能单元分析等因素纳入分析，并建立能耗原因共同分析机制。除继续推进制丝、卷包、生产管理部和动能车间共同分析以外，还让车间运行技师参与到分析中来，找到造成问题的关键并加以解决。完成时间：全年3、积极推进节能减排对标工作。以节能减排先进对标数据为标杆，学习先进经验，查找落后原因，发现存在问题，研究改进方案，采取有效措施，降低能源消耗，尽快

3、缩小差距，如果条件允许，到省外先进厂家参观学习。责任部门：动能车间完成时间：全年4、完善能源检查制度，坚持日常检查和月度检查相结合，及时纠正浪费现象，定期公布检查结果和各部门用能情况。责任部门：动能车间完成时间：全年5、继续推动能源管理的数字化进程，加大效能竞赛开展力度。进一步细化能源计量，收集空调用蒸汽数据，并通过效能数据比对，论证开展空调效能竞赛的合理性。责任部门：动能车间完成时间：3月6、加强服务意识，提前排查空调运行效果。在采暖和制冷季节来临以前，车间组织技术人员对空调系统进行排查，提前解决问题，确保空调运行效果。责任部门：全厂完成时间：全年7、做好节能减排QC小组活动。积极引导和组织

4、QC小组开展以节能减排为主要内容的技术攻关活动，促进节能减排工作的开展。责任部门：全厂完成时间：全年扩展阅读：202*年能源管理工作计划202*年能源管理工作计划为加大企业节能减排工作力度，进一步降低企业综合能耗，202*年公司成立了能源管理领导小组，将结合自身工作，以构建绿色节能型企业为目标，制定了年度能源管理工作计划。一、工作目标铅酸蓄电池制造化成工序耗电量不高于7.5kwh/kvah;用水量不高于0.09m/kvah。二、总体思想在持续开展系统化管理的基础上，以“三基一促”为抓手构建闭环式能源管理系统。所谓“三基”:能源统计分析、能源检查和节能宣传。所谓“一促”：指促进设备效能提升。闭环

5、式管理主要是指从能源使用源头入手，关注过程中的每一个环节，形成闭环管理。三、主要措施及要求1、根据公司下达的综合能耗指标和减排指标，制定厂年度指标，对指标进行层层分解，明确相关责任人。2、要坚持和完善能源消耗分析通报制度，通过月度、季度能耗分析，及时总结经验，发现问题，认真解决，将设备作业率、生产组织效能、细分用能单元分析等因素纳入分析，1并建立能耗原因共同分析机制。除继续推进制丝、卷包、生产管理部和动能车间共同分析以外，还让车间运行技师参与到分析中来，找到造成问题的关键并加以解决。3、积极推进节能减排对标工作。以节能减排先进对标数据为标杆，学习先进经验，查找落后原因，发现存在问题，研究改进方案，采取有效措施，降低能源消耗，尽快缩小差距，如果条件允许，到省外先进厂家参观学习。4、完善能源检查制度，坚持日常检查和月度检查相结合，及时纠正浪费现象，定期公布检查结果和各部门用能情况。5、继续推动能源管理的数字化进程，加大效能竞赛开展力度。进一步细化能源计量，收集空调用蒸汽数据，并通过效能数据比对，论证开展空调效能竞赛的合理性。6、加强服务意识，提前排查空调运行效果。在采暖和制冷季节来临以前，车间组织技术人员对空调系统进行排查，提前解决问题，确保空调运行效果。第 4 页 共 4 页