2022年终总结整体架构.doc

《2022年终总结整体架构.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年终总结整体架构.doc（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年终总结整体架构2022年终总结整体架构2022年终总结整体架构一、回顾目标既然年终会有年终总结，那么年初就一定会有年度目标需要制定，年终总结的第一步是将今年的年度目标列举上来，作为开头，可以清晰的去看今年的目标完成与否。二、结果呈现做完了第一步的回顾目标，自然是检定年度目标的完成程度，这个完成程度可以分三部来剖析：销售额或为公司创造了多少利益本职工作的完成程度在今年工作上最大的收获是什么三、分析原因不管是完成了年度目标还是未完成，背后都有相对应的原因存在，是什么支持你完成了你的年度目标，或又是什么促使你没有完成你的年度目标，找出最深处最彻底的原因。四、寻找根源当你找到了原因，那就需要

2、去挖掘这些原因背后产生的根源是什么，到底是因为什么让你有原因有理由没有完成这个目标或完成了目标。五、新的目标接下来自然需要制定新的年度目标，新的年度目标大体可以分成两部分来制定：（1）硬性目标今年收入想达到什么程度今年你要完成什么工作目标（2）软性目标今年你要提升你哪方面的能力六、行动计划既然有了新的年度目标，那么自然需要为这个目标制定一个行动的计划，如何去完成这个目标，用什么样的方法去完成，下面给大家分享一个制定计划的技巧：（1）时间计划你所制定的计划，可以分成几部分的时间来完成，这部分的时间要完成那些目标，下一段时间又要完成怎样的目标，把时间表制定出来，时刻提醒自己。（2）分解计划将大的计划分解成几个小计划，分段完成，然后学会运用方法去完成目标，利用身边可以使用的资源去完成这些目标。（3）应急计划给你的计划完成时间预留一些空白的时间以及一个最后的应急措施，当时间不多时，目标还没完成该如何利用最后的时间把目标完成。扩展阅读：2022年工作总结(结构设计)Error:code:2,Message:objectnotexists,LogId:1209391308Error:code:2,Message:objectnotexists,LogId:1259791875第 2 页 共 2 页