ERP实训总结报告范文仅供参考.doc
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1、ERP实训总结报告ERP实训总结报告ERP沙盘实训总结短短一周的ERP沙盘模拟实训结束了,在这5天里我们要经营一个企业6年,经过这次模拟企业经营的实训。我们在分析市场,指定战略,营销策划,组织生产,财务管理等一系列的活动中,学到了许多书本没有的知识,开阔了眼界,也让我知道了要经营一个企业是多么不容易,并对自己以前在没接触过ERP沙盘模拟是天真的想法感到好笑,市场远比想象中复杂的多困难的多。实训老师将我们分成了6组,每组6人,到了最后要看谁赚得多,谁就是第一,而且如果违反了规则,不但到不到分,还要扣分。因此我们很紧张。由于是第一年接触沙盘,对此很陌生,也不懂如何运作,在老师带领我们做了一遍“初始
2、年”,让我们有了一个初步的了解后才慢慢地进入状况。我的职务是生产总管,主抓生产,但是其他岗位的工作也做过,比如财务预算,生产能力预算、采购预算等过程,感觉他们也不容易,要想把这些工作做好,也不是一件轻松的事。特别是财务总管,既要登记每一年度的账务,又要根据上一年度的收入/支出概况进行下一年度的财务预算。资金是公司的血脉,如果没有资金,一个公司还怎么持续经营,更别谈可持续发展了。我组的虚拟公司采用的筹资方式主要有两种,短期贷款和长期贷款。第一二三年是企业的起步阶段,我们面临资金缺乏、市场狭窄、生产线落后、产品单一的等问题。为了把握最好大投资机会,按计划,我们从一年开始连续三年从银行贷款投资。我们
3、采用长期贷款解决生产投资资金,短期贷款解决资金流动性不足,二者结合的方式筹集资金。无形资产投资包括产品研发、市场开发和ISO认证投资。我组的经营策略始终把握来那些关键问题:如何能活下来?如何能够获得更精彩?为了后三年我们能够活的更精彩,我们做了长远的规划。第一年我们完成了区域市场开发,第二年完成ISO认证。固定资产投资包括和生产线和厂房投资。实盘实训归根到底是管理学课程的一部分,模拟企业运营及市场竞争并不可能很真实。我组在实训过程中坚持“学习第一,成败第二”的原则,不论成绩如何,大家都主动参与,都主动操作,大胆尝试,大胆行动,虽然在这个过程中我们出现了很多错误,但是我们学习的热情是不容否定的,
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