2022集体先进事迹材料范文三篇.doc
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1、2022集体先进事迹材料范文三篇2022集体先进事迹材料范文三篇(1)20xx年的工作即将结束,在酒店领导班子的正确带领下,我部门仔细学习深入贯彻降实党的十八大精神,在其他部门的支持与配合下,我部门职员较好的完成了年初制定的工作任务和目标,为酒店的进展做出了应有的贡献,得到了酒店领导的一致确信。一、理顺关系,制造良好的外部经营环境。总办是酒店对外接待的窗口,是酒店与社会各部门、各单位联系、衔接、协调关系的重要部室。我们依照酒店经营工作的需要,主动与工商、税务、卫生、城管、公安、交警等社会各职能部门进行衔接、处理各种咨询题、协调了各种关系。例如为解决酒店对外横幅的张贴、广告栏摆放难的咨询题,我部
2、及时与区城管局及市城管局进行协调,经过多次交流与协商,使我店工作得到了他们的理解与支持,难题得以迎刃而解;为减免市残联对我店征收的有关费用,我们别辞辛苦,数次奔波,磨破嘴皮,最后取得了较理想的结果,为酒店节省了资金支出。全年累计与多个部门进行了交流联系,并建立了较好的感情基础,为酒店的进展营造了良好的外部经营环境。二、完善制度,强化治理。为了加强酒店治理,使治理工作真正步入科学化、制度化、规范化的轨道,以总办牵头,有关部室配合,先后制订与完善了酒店新食品卫生安全制度、餐厅卫生治理制度、送餐卫生治理制度、凉菜制作间卫生治理制度、从业人员体检、培训治理制度、职员守则补充规定等多个制度。这些治理制度
3、的出台与降实,使酒店的治理真正进入了规范、程序化与科学化程序,使职员在酒店工作、日子中可以做到有章可遁,奖惩分明,行为得到规范,提高了工作效率。三、加强日常治理,当好酒店的排头兵。(1)、职员宿舍的治理仔细细致,职员日子条件得到改善。职员的宿舍治理向来是酒店治理的重点和难点,由于事务繁杂,且人员多、空间狭小,尤其是职员的班次多,进出宿舍频繁,给职员宿舍的安全、卫生治理增添了难度。基于这种现状,我部在客观条件限制的事情下,以改善职员日子质量为己任,想方法经过其它方式予以改变并加强了治理。经过学习与培训,提高酒店治理意识,转变观念,由治理型组织转变为服务型组织。总办全年为新职员安排调整床位人次,主
4、动关怀职员,使职员感觉酒店象家普通的温暖。职员因伤或躯体别适时,宿舍治理员为他们提供端茶倒水以及其他方面的服务。坚持节省用水用电。今年,我部宿舍治理员对职员澡堂的用水与宿舍空调进行了严格督查,每天检查次,减少了白费现象,为酒店落低了成本。采取表扬与处罚相结合的方法,别断加强宿舍治理。对遵规守制,卫生工作搞得好的职员予以表扬,对一些屡教别改的职员则按制处罚。经过奖罚兑现方法,宿舍治理明显得到了改观,违纪现象明显减少,由于措施实行有效,工作取得了别错的成绩。(2)、卫生及灭蚊灭鼠工作得到仔细降实。酒店的卫生(包括灭蚊灭鼠)的工作是酒店一具重点工作,也是保障酒店经营环境,满脚消费者基本要求的一具基础
5、环节,我部依照酒店领导布署,每周三组织了灭蚊灭鼠工作,周四组织全店卫生大检查,并将检查结果通报全店,催促各部门及时整改。经过坚持别懈地催促、检查,酒店的卫生工作取得了明显成效。今年,我店荣获省卫生质量信得过单位、市食品卫生级达标单位等称号,受到了有关领导的好评。(3)、花草治理有章法。鲜花、绿草是组成酒店外部经营环境的一具重要部分,直接关系到酒店形象和精神面貌,并且也间接的满脚了消费者的对消费环境的心理需求,从而吸引来宾的别断光临。首先,我们从服务方面着手,依照季节变化,随时更换新的品种,并经常对其进行修剪,培植,保持花草整齐美观,绿意盎然,衬托出酒店生机勃发,欣欣向荣的经营氛围;并把好质量关
6、,确保花草品质、注意日常培植,使其枝繁叶茂;二是落低酒店花草租赁成本,经过与多家花草公司比较,最终以元盆月的较低价格进行租赁,减少了费用开支。今年月,我店在美食广场前开发种植花草平方米,四周铁栏护理,本部为了落低造价,联系了几家花草公司以竞标的方式,以最低价完成了这一美化任务。目前,美食广场门前花草生机勃勃,春意盎然,受到了市园林局、绿化办及市民的好评。(4)、严控办公费用支出,节省成本费用。为落低办公费用,总办上半年对各部室的办公费用重新进行了审核,并依照领用事情进行了评比与登记,严把了办公用品的质量关和数量关。据统计,酒店今年办公用品同比下落个百分点。并且对劳保用品的领用(如服装、鞋袜、手
7、套、胖皂等),们严格按照规定办理,做到了样样入帐,帐物两清,全年共挽回劳保用品损失近千元。(5)、组织起草了各种文件报告。起草修改了工作总结、工作打算、各种汇报及申报材料等文书;并做好文稿前的审查签发,将各类文书整理存档。今年的文书档案治理按规章制度严格执行,按条目将各类文件有序归档,做到了无缺漏、遗失文件,保存完好。为了配合酒店改制工作,总办在自身工作特别繁忙的事情下,加班加点,别辞辛苦,别计酬劳,及时完成了各种报告、文件及有关材料达几十份的起草工作,并按要求进行了装订、呈送、发放,较好地完成了各项文字材料工作任务。(6)、加大对外宣传报道力度。今年,总办在做好各类文件材料起草的基础上,还大
8、力宣传报道酒店在两个文明建设中所涌现的先进典型,树立了酒店良好形象。据统计,今年本部室共计有篇作品发表在中国旅游报、日报及晚报等新闻媒体上。四、搞好酒店内部协调,降实酒店的重大决策。依照总办职能,我部今年注重与各部门的联系与衔接,协调了各部门的工作,及时协调解决了一些因衔接别到位而耽误的事务,并且,起到了领导层与治理层之间的桥梁纽带作用,将领导层的安排、指示及时贯彻、传达,将部门的有关意见及时反馈,加强了与各部室之间的联系,并且,我部还对酒店的各项措施决定的降实事情进行催促,并每月编汇工作会议纪要,使酒店各部门工作月月有打算,月月有安排,月月有行动。2022集体先进事迹材料范文三篇(2)20x
9、x年的工作即将结束,在酒店领导班子的正确带领下,我部门认真学习深入贯彻落实党的十八大精神,在其他部门的支持与配合下,我部门员工较好的完成了年初制定的工作任务和目标,为酒店的发展做出了应有的贡献,得到了酒店领导的一致肯定。一、理顺关系,创造良好的外部经营环境。总办是酒店对外接待的窗口,是酒店与社会各部门、各单位联系、衔接、协调关系的重要部室。我们根据酒店经营工作的需要,主动与工商、税务、卫生、城管、公安、交警等社会各职能部门进行衔接、处理各种问题、协调了各种关系。例如为解决酒店对外横幅的张贴、广告栏摆放难的问题,我部及时与区城管局及市城管局进行协调,透过多次交流与协商,使我店工作得到了他们的理解
10、与支持,难题得以迎刃而解;为减免市残联对我店征收的有关费用,我们不辞辛苦,数次奔波,磨破嘴皮,最后取得了较理想的结果,为酒店节约了资金支出。全年累计与多个部门进行了交流联系,并建立了较好的感情基础,为酒店的发展营造了良好的外部经营环境。二、完善制度,强化管理。为了加强酒店管理,使管理工作真正步入科学化、制度化、规范化的轨道,以总办牵头,有关部室配合,先后制订与完善了酒店新食品卫生安全制度、餐厅卫生管理制度、送餐卫生管理制度、凉菜制作间卫生管理制度、从业人员体检、培训管理制度、员工守则补充规定等多个制度。这些管理制度的出台与落实,使酒店的管理真正进入了规范、程序化与科学化程序,使员工在酒店工作、
11、生活中能够做到有章可遁,奖惩分明,行为得到规范,提高了工作效率。三、加强日常管理,当好酒店的排头兵。(1)、员工宿舍的管理认真细致,员工生活条件得到改善。员工的宿舍管理一向是酒店管理的重点和难点,由于事务繁杂,且人员多、空间狭小,尤其是员工的班次多,进出宿舍频繁,给员工宿舍的安全、卫生管理增添了难度。基于这种现状,我部在客观条件限制的状况下,以改善员工生活质量为己任,想办法透过其它方式予以改变并加强了管理。透过学习与培训,提高酒店管理意识,转变观念,由管理型组织转变为服务型组织。总办全年为新员工安排调整床位人次,主动关心员工,使员工感受酒店象家一般的温暖。员工因伤或身体不适时,宿舍管理员为他们
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