ERP沙盘模拟实训总结仅参考.doc

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1、ERP沙盘模拟实训总结ERP沙盘模拟实训总结ERP沙盘模拟实训总结从上周日到本周二，我们班进行了ERP沙盘模拟实训。虽然只有短短的三天，但却让我们获益匪浅。其中，(ERPEnterpriseResourcePlanning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的治理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。我第一次比较清楚的了解到一个企业一般有哪些主要部门及其主要岗位。我们B组青春“ji”（鞋业）公司，下设财务部、营销部、采购部、运营部，主要的岗位有CEO、CEO助理、财务总监、财务助理、营销总监、采购总监、运营总监。在这次实训中，我们企业运营流程须按照

2、ERP沙盘模拟经营规则严格执行。CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。每项任务完成后，CEO和其他组员须在任务项目对应的方格中打勾；财务总监和财务助理在任务项目对应的方格内填写现金收支情况，其他组员照抄；运营总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况，其他组员照抄；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况，其他组员照抄；营销总监在任务项目对应的方格内填写产成品的入库、出库情况，其他组员照抄。此外，各小组企业可根据自身的发展战略来决定是否开发新产品，扩大新市场，是否争取ISO认证，是否进行生产线和厂房的购置与变卖。企业的主要生产流程包括：提交广告费用，抢订单、根据

3、订单生产，交货、生产规模的决策、市场的拓展、和产品的研发资金的运作。实际公司的运行要比我们这次实训复杂得多。在这次实训中，印象最深的就是各组打过广告开始选订单的时候，各小组的成员都跑到了前面，以便更好地看清订单的情况，更好地选择适度的订单。订单少，企业不能充分的运作，利润也会减少；订单多，不能完成那么多的生产任务，就不能按订单交货，企业也会严重亏损。订单严重关系到企业的生存。在这次实训中我担任的职务是财务助理，主要是协助财务总监的工作，同时也负责了财务总监的部分工作。财务总监的主要工作有：制定投资计划，评估应收账款金额与回收期预估长、短期资金需求，寻求资金来源把握资金来源与用途，妥善控制成本洞

4、悉资金短缺前兆，以最佳方式筹措资金分析财务报表、掌握报表重点与数据含义运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策如何以有限资金转亏为盈、创造高利润、编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益。财务总监的职责是最艰辛的，在公司经营的过程中，我也尽可能地协助了财务总监。第一年的时候我们这组为了争夺本地市场老大的地位，打了7M的广告，结果D组和E组均打了8M的广告，投了那么多的广告费却落了个第三选单的机会，最后选了个4个P1的订单，即使我们不投入那么多的广告费，也有可能获得第三次选单的机会的。年末我们亏损了16M.。不过从第一度开始，我们就开始研发P2产品，投资全自动生产线，年末的时候我们开始开拓国内市场

5、和投资ISO9000资格认证。第二年打了14M的广告，最后才拿了三张订单，严重失误，给公司带来巨大的损失。由于资金周转不到位，年初的时候我们申请了短期贷款，年末的时候申请了长期贷款。年末的时候也开拓了区域市场。由于我们的产品库存较多，订单较少，我们就和E组进行了组间交易，我们卖了1个P2给E组。年末我们亏损了26M，所有者权益也只有24M。投入太多，然而所得利润太少。另外，负债也太多。第三年虽然打广告投入了太多，但是我们也拿了6张订单，下面我们就可以全力生产了。除了订单以外，我们又进行了组间交易，共向E组出售了3个P2产品，我们这一年的销售收入高达100M，因而，我们也赢得了国内市场老大的地位

6、。年末，我们也改变了一直亏损的状态，终于有所盈利，盈利了9M。第四年到第五年，我们不停地贷款，不停地还款，努力维持着来之不易的国内市场老大的地位。净利润和所有者权益不断地上升，所有者权益从原来的49M一跃到了69M，净利润也从原来的16M上升到了20M。第六年，由于打了13M的广告，却拿了很少的订单，真是不孚重望啊。由于没有订单，也没有其他的组间交易，到了第三季度，我们不得不停产了。年末的时候，由于有充足的现金，我们还了长期贷款，又卖了一个小厂房。本来认为我们这一年亏大了，可最后还是国内市场老大，所有者权益也上升到了71M，我们都高兴坏了。经过近三天的模拟学习，经过小组成员的共同努力，我们B青

7、春“ji”的成绩在六个模拟公司中屈居第二，仅次于第一，取得了不小的成绩：在才在产品的研发上，我们研发了P2和P3产品；在市场开拓上，使公司从原来单纯的本地市场成功进军区域和国内；在生产方面，由当初的三条手工生产线和一条半自动生产线更新为两条手工生产线一条半自动生产线和五条全自动生产线，使得我们公司的业绩一跃成为六个公司中的第二；在财务方面，我们的所有者权益增长到71M，比起初开始经营时增加5M。在个人的工作上，我主要是协助财务总监的工作，有时候由于马虎和疏忽，忘记把现金库的钱放进综合管理费用里面，从而导致最后的账算不平，造成我们组的整体进度比其他组的慢，如果有机会重来的话，我一定会绝对小心，不

8、会让我的一时疏忽造成我们全组的落后，在以后的工作中应该绝对谨慎细心。在经营的过程中，我们发现了团队协作精神与沟通的重要性，大家都非常团结，出错的时候就一起发现问题，解决问题。我进一步了解到到财务部和其他各部的紧密关系，广告的预算和现有资金的关系，原料的采购和现有资金的关系等，如果财务部没有向各个部门提供和获取及时有效的信息，就有可能造成企业的资金周转不灵，从而影响到整个企业经营，所以有效沟通是非常重要的！经过这六年的经营我们发现，订单是企业生产的目的，是企业利益的来源。然而企业的生产能力是接订单多少的关键。所以每年要提前预算本年的生产能力，才能争取到适度的订单。我们打广告的时候不能盲目，否则投

9、入太多也不能拿到想要的订单，我们这组第一年和第二年就是很好的反例，我们打了过高的广告，结果却拿到了很少的订单，给企业带来了巨大损失。这次ERP沙盘模拟实训，系统地将一个企业整个经营和内部管理及人员分工完整地展现在我们面前，一个企业的运营从采购、生产、销售等都由我们小组的全部成员共同完成。让我们从宏观方面了解了一个企业的一般运营情况，也同样让我们了解到一个企业在市场上为生存而竞争的现况，对我们走向社会有一定的启示作用。扩展阅读：ERP沙盘模拟实训总结报告ERP沙盘模拟实习心得体会学院：经济管理学院年级专业：09农村区域发展组别：F姓名：柴鹏学号：20222218职务：采购总监2022年，大三下学

10、期我们开始了ERP沙盘模拟实习。我们是第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的迷茫，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味。在比赛开始之前学姐就告诉我们F组在前两次都是冠军组；果不其然，我们F组在班级比赛中荣获了第一名，我很荣幸的是我在我们团体中担任采购总监。两周的ERP沙盘模拟实训让我学到了很多，懂得了很多。不管是在实习过程中还是实习结束，我都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。不管你是企业的CEO还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和计划都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。在做每一个决定

11、的时候，我们要全方面的进行详细的分析与计算，任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。对于我们这些还没有走出校园的人来说，的确是一件充满挑战和困难的事情。开始的时候，每个人都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式上机操作的时候又是困难重重，由于经营规则理解的不透彻，很多时候会出现错误，到后来，每一步的操作都要确认好几遍才放心。实践和理论相差还是很大的，我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有很

12、多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。来回味一下实习的过程，有很多的事情需要我们用心的理解和记忆，这些是书本上无法学到的，也是以后走向社会很需要的东西。实习的第一天，老师很告诉了我们实习规则。并带着我们做了起始年的保守经营，让我们学会了基本的操作方法，让我们在实际操作中减少了很多不必要的麻烦。在我们组的认真听讲，团结协作下我们组在全班中每一年度完成速度最快，效率最高，每一次的年度报表也是做的最快最好；就连下一年度的广告投资也是在其

13、他组还没完成上一年度的工作我们就上交了。而且在广告投资上我们的分析也是比较理想的。唯一不理想的一次是在第二年度生产P2时由于产品的研发到获得生产资格时间上的疏忽导致了未能完成我们接的单子。当时，我们只考虑到我们投入的生产线可以完成生产。最终我们违约了，市场地位没能保住老大，并且还得接受违约金惩罚。在第二年，我们是亏损巨大的。同时我们组决定研发P3，购买先进的生产线，要在技术上领先，生产效率上领先。当我们可以生产P3时我们决定不再生产P2，我们就只生产P1和P3，P3作为我们的主要产品。由于我们在第一年市场开发时我们就把所有的市场投资了，所以我们还坚持生产P1。当时我个人还在想，其实我们没必要开

14、发国际市场，但最终的结果证明大家都有这样想的，大都没投资国际市场只有E组和我们投资了，刚好E组生产的事P2和我们没有竞争。故开发国际市场对我们的P1产品的销售利润有很大的帮助。当最后，一年第四季度结果公开时我们感到惊讶的是居然B组的所有者权益和盈利都略高于我们。原来他们的财务是很不清楚的，并且变卖了所有生产线。而我们依然保存这我们先进的生产线，并且我们在这六年来所借的高利贷是最少的，我们开发了所有的市场最终的综合成绩上远远高于B组。最终名列第一。作为采购总监的我最重要的还是要根据我们的生产线的实际情况预测好我们的下一季度的生产，并做好原料采购，下好每一个季度的订单。其实做好原料采购也是我们组获

15、胜的关键之一。有了合理的采购就不会使得资金流转不足，不过多的占用流动资金。总之，在本次实习比赛中我们获胜的关键在于我们组员的齐心协力，团结协助。对市场的很好把握和广告的投入合理。每一个环节、每一个角色都决定着我们承办的关键。其实我们觉得，最后的成绩并不主要，重要的是我们在实习的过程中学到的东西。虽然只是模拟的实习，我们已经从中深切的感受到，市场就是一个没有硝烟的战场，它是非常残酷的，也明白了“团队精神”的重要性，也许你很聪明，也许你很有能力，但是在面对残酷的市场竞争时，一个人的力量是绝对不够的，你需要团队的智慧和力量，只有每一个人各尽其职，相互配合，共同努力才能将企业经营好。最终，谢谢我们组全体成员的协作，谢谢老师和学长学姐的帮助，让我们在本次实习课程中学到很多课本上学不到的东西。第 9 页 共 9 页