XX集团2022年半年度总结会方案.doc
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1、XX集团2022年半年度总结会方案XX集团2022年半年度总结会方案XX集团2022年半年度总结会方案一、会议目的(一)结合2022年度目标及计划,检查上半年目标完成及计划进度情况,对取得的成绩以及有突出表现的团队和个人进行肯定和表彰,颁发荣誉和奖品,以鼓舞员工士气;(二)对未达成的目标及未完成的计划,分析原因,总结经验、教训,并制定详尽的整改及补救方案;(三)根据上半年目标、计划完成情况,对下半年重点工作做出具体安排,对下半年工作计划做出调整和完善,明确具体的措施和要求,以保证年度目标的顺利达成。二、召开时间及地点(一)时间:2022年7月29日下午2:0017:30(二)地点:中宋大会议室
2、三、参会人员(一)行政总监担任大会主持人;(二)集团全体员工参加。四、会议议程(详见2022年度上半年总结会议程、组织工作安排)(一)合唱神州之歌;(二)主持人宣读会议议程;(三)各中心负责人做工作汇报,分为两个部分:1.针对2022年上半年各项工作所取得的业绩和存在的问题、不足进行总结,涵盖三个方面的内容:1)目标、计划完成情况;2)企业文化建设情况;3)团队建设情况。2.结合实际情况,对下半年的工作做出具体安排,制定计划和关键措施,以保证年度目标的达成。注意:各中心负责人须提前制作工作汇报PPT(幻灯片),具体内容见2022年上半年总结汇报模板.ppt,每个中心工作汇报时间控制在10分钟内
3、。(四)王总点评;(五)表彰并颁奖;1.主持人宣读获奖名单及颁奖词;2.由公司高管颁发荣誉证书及奖品;3.获奖者发表获奖感言。(六)山总做总结发言;(七)会议结束。五、整理并签发会议纪要;六、会后将各中心负责人确定后的下半年工作计划、关键措施等资料收集并存档,以备后续的跟踪、检查和监督。扩展阅读:xx集团2022年市场品牌男装运作建议方案凯帝晟男装2022年市场推广建议方案凯帝晟男装2022年市场推广方案建议制作:高轲山东夏而集团凯帝晟男装高轲-凯帝晟男装2022年市场推广建议方案转眼间,进入夏而集团三个多月,经过培训、下市场、发布会和联系客户等,对公司具体的市场运作有一些小小的建议,个人意见
4、,仅供参考,如有不妥,还请见谅。一、产品方面1、市场定位定位人群为3045岁,年收入6万元以上。范围有些广,可以进行市场细化,推出主打产品,针对独特人群。2、产品卖点当提起男人的衣柜,大家很容易想起海澜之家;当说起服装艺术家,业内人士会知道她是罗蒙;当有人谈谈“直销量贩式”服装销售模式时,也许会有些人知道他的品牌名鼠,他在致力于打造中国直销商贩式休闲男装第一品牌由此得出一些小小启发:强势推出自己的主打产品,告诉消费者我们的卖点,在当今“强者恒强,赢家通吃”的大服装趋势下,我们唯一能做的就是在红海中寻找一片蓝海,这也是我们所愿看到的。如何生产市场最畅销的服饰,那就要特立独行、与众不同,方可在当今
5、的男装行业中如虎添翼、游刃有余。3、产品设计方面在产品设计方面,个人意见是走在时代的前列,多学习多参观。到真正的品牌厂家拜拜佛、取取经,不要把早已过时的服饰,放在展厅里,给夏而的潜在客户展示。4、产品质量方面过硬的品牌,放在首位的是产品质量,产品质量是持久发展的根基。在生产上,多投入100元也许这就是一件品牌质量的服饰,少了这100元也许他只能是一件不为人认同的市场货。温馨提示:1、凯帝晟广告语我们懂人,更懂男人,凯帝晟男装,更懂男人心。2、产品定位(主要针对凯帝斯)借鉴其他品牌,行业公认,如女裤专家-领秀服装梦舒雅;广告推广,如男人衣柜-海澜之家;致力指引现代女性追求生活品质,体验做一个都市
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