上蔡县农村信用联社公司业务一部2022年工作总结.doc

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1、上蔡县农村信用联社公司业务一部2022年工作总结上蔡县农村信用联社公司业务一部2022年工作总结上蔡县农村信用联社公司业务一部2022年工作总结2022年，上蔡县农村信用联社公司业务一部的资产业务取得了长足发展，截止12月底，各项贷款余额为万元，全年累放万元，累收万元，净放万元，实现利息收入万元，贷款逾期率为。资产业务呈现出高增长、高质量、高效益的良好发展态势。在具体业务操作中，我部主要做到了如下四点：一、细分市场，确立信贷营销主体。信用社因其组织体系与结算渠道等因素的制约，信贷产品单一，信贷营销的目标狭窄，这与我部资金运营效益最大化目标形成现实矛盾。因此，我部把信贷发展作为第一要务。确立了“

2、五指并拢，合力出击”的信贷营销思路。即：确立以高收益、大规模、前景明、信誉优的四类公司类客户为信贷营销对象，以信用、担保、抵押为贷款方式的信贷发展思路。二、打造竞争优势，吸引、锁定优质客户。较之信用社，其它金融机构有着低利率、多产品、优品牌的竞争优势。但也有着手续繁琐，受理周期较长的不足。因此，我在办理信贷业务时，着力一个“勤”字，突出一个“快”字，奉献一个“诚”字，打造上蔡县农村信用联社公司业务一部信贷业务高效、快捷、真诚的核心竞争力。2022年单日最高发放贷款笔，金额万元。我部自觉更换经营理念，改变工作作风，制订信贷优质服务承诺表，根据权限，把每一笔业务受理，调查，文本，答复时限公示给客户

3、，以双赢而不是帮助的姿态接洽客户。一年以来，我部优质信贷客户零流失，累计吸引他行优质客户个，共计投放贷款万元，实现综合效益万元。三、以学习促综合素质提高。1、以学习、实践加总结的方式促业务素质提高。信贷工作制度多，知识面广，接触的人杂，要实现规范操作，善于识别客户，就必须勤奋不掇的在学中干，在干中学，不断归纳总结，确保信贷资金的安全性与效益性。作为一个刚成立不久的部门，我部“求知如掘玉，求知如采蜜”，不做经验主义者，内练修养，外练基本功。在全年的历次信贷检查中，我部的资产质量与信贷文本都得了检查领导的肯定。2、加强职业操守学习促道德净化。信贷工作是信用社的生命线，客户经理背负着树品牌，保安全，

4、创利润的光荣使命。在日常工作中，我部以信贷规则为依据，以职业道德为准绳，严把客户准入关，做到了不伸手，不张口，不乱跑。四、以规范操作促稳健经营、有效发展。信贷工作虽然追求效益性，但前题是确保安全性。我部虽然有发展的迫切需要，但不是盲目扩张，而是有效发展。因此在信贷业务中，无论是贷前，贷中还是贷后，都不折不扣的按程序，按制度办事。不图简化，不搞逆程序，把规范操作落实到客户每签的一个字上，每盖的一个章上，每提供的一份资料上。在2022年的信贷工作中，我部感觉到在业务上必须把发展与有效的关系、在营销中必须把优势与劣势的关系、在品牌创建上必须把客户与信用社的关系理顺。才可能正视现状，把握未来，为信用社

5、创造一个宽松的发展环境。在今后的工作中，我们上蔡县农村信用联社公司业务一部全体客户经理将力争做到脑子活一点，手脚勤一点，理由少一点，不让差错在我手里发生，不让客户在我手里流失，不让品牌在我手里抹黑。五、目前我部信贷业务存在的问题在联社领导的大力支持帮助和各部室的密切配合下，我部各项信贷工作取得了一定成效，结合信贷发展的实际情况，仍然在以下方面存在不足和问题：1、贷款在稳步增长的同时，“以贷引存、以贷促存、存贷挂钩”的工作方式没有得以明显贯彻，仍存在重放轻管的思想，片面的追求量的增长，忽视质的提高。2、大额贷款增长过快，贷后监督管理不到位。由于重放轻管的思想存在，贷款发放后的信贷资金的使用、借款

6、人经营情况的监管、信贷风险分析等工作疏忽或不到位，因此，大额贷款的监管是当前和今后信贷工作的重点。3、没有建立关联企业贷款管理和市场退出制度。由于我们这方面的工作不到位，使一些关联企业之间相互转移使用贷款资金，隐藏关联风险。一些风险较大的客户本应退出信贷市场，因为没有形成市场退出制度的管理模式，仍然给予贷款，使得信贷资产质量没有得到明显改善。六、2022年工作计划1、继续加大贷款的日常管理。一是规范决策行为，实行严格管理、严格监督和严格奖惩。严格落实贷款责任，对违反规定办理贷款形成的风险，按照有关责任追究办法严肃处理。二是加强客户经理队伍建设，加大对客户经理业务技能学习和思想教育工作，提高客户

7、经理综合素质。三是抓好日常监管，防范道德风险，提高客户经理服务的自觉性。四是严格控制大额超比例贷款。对单户和十大户贷款本着“优化存量、循环渐进、逐步压缩、严控新增”的原则落实收回，同时进一步扩大贷款面，分散风险。五是认真落实信贷业务准入制度，提高“以贷引存、以贷促存、存贷挂钩”的工作效率。六是建立信贷业务退出制度，对不符合信贷条件，经营效益和信用差的客户，严格退出信用社信贷市场，优化存量贷款，确保贷款质量，确立以质求胜的经营理念。2、将继续坚持以农为本，为农服务的宗旨，端正经营思想，不断改进信贷支农服务措施，在信贷定位上要始终坚持面向“三农”和中小企业。3、加强学习培训、提高员工队伍综合素质1

8、、加强业务学习，抓好每星期的晨训、每月的信贷分析会、每季的客户经理学习班。学习内容主要是人行、银监等部门的规章制度、法律法规，上级部门下发的文件、制度及应知应会的基础业务知识。2、加强职业道德教育，对客户经理进行警示教育，拿出一些违规事案进行分析及座谈、利用录像对反面教材进行警示、参观警示教育基地等，对信贷人员开展信贷合规、合法意识教育。使信贷管理人员增强合规意识，在源头上堵住违规贷款的产生。不断提高我部的信贷资产质量。上蔡县农村信用联社公司业务一部2022-12-30扩展阅读：2022年农村信用社工作总结暨2022年工作计划2022年农村信用社社工作总结暨2022年工作计划2022年，我国经

9、济形势平稳增长，但受到世界经济低迷的影响，我国经济形势略有下滑。但经过前半年的低迷后，下半年形势良好。我社也紧紧抓住这一良好的势头，在下半年加强基础管理，调整经营策略，促使全社各项工作健康发展。纵览全年的工作，我社工作措施的成效有以下几方面：一、在县联社的带领下加大服务力度。联社在下半年的服务提升培训，给我社员工树立了服务优先的意识。在培训中，我社员工积极参与课程，在培训后的日常工作中认真落实“七步法”服务规范，给客户留下深刻印象，增加客户的满意度，增加客户的数量和客户的回馈价值。为日后的工作打下了良好的基础。二、以资金组织工作为立足点，拓展筹资市场，努力促进存款增长。首先抓好首季存款“开门红

10、”。首季是组织存款的黄金季节，我们通过正确分析形势，促使全员上下提高认识，树立信心。在第一季度我社完成从建社以来完成首次增长，较去年末增长（）万，给员工带来很大的信心，员工工作热情高涨。其次，组织开展全方位的形象宣传活动，加大宣传公关力度，通过张贴海报，进村发送传单，播放广播等手段有效提高信用社的社会形象。最后，狠抓信通卡发卡和信通卡的存款。利用信通卡全省通存、全国通兑、手续费低廉的网络结算优势，向外出务工人员及家属宣传农村信用社结算知识，加大发行信通卡的力度，动员和组织外出务工人员储蓄，增加外出务工人员的存款份额。三、强化安全管理，全面落实联社的各项安全保卫工作安排。在联社组织的几次防爆演练

11、中，我社员工认真完成联社要求，全力投入安全演练。日常工作中我社把常规检查与专项检查结合起来，加强对支付结算、往来账务、库存现金等重点项目、重要环节的监控，有效回避风险。四、这一年来，我社虽然取得了一定的成绩，但存在的一些问题仍应引起的重视。首先存款在第一季度增长后，第二第三季度出现略有回落的迹象，增势受阻。我社深入挖掘原因，在第四季度，成功止跌回涨。其次，今年在我社营业网点附近开设了五家打着农业合作旗号的非法集资单位，他们采用与农村信用社类似的标志，采用高息揽存的办法，非法吸收了一定的存款，给我社的存款增长带来很大的影响，我社积极采取措施，包括张贴非法集资宣传广告，语音播放非法集资危害，员工进

12、村发放宣传材料，员工在营业网点口头宣传，LED屏幕宣传等多项宣传手段，在后半年有效的遏制了非法集资单位的发展。2022年工作计划2022年，我社将加快持续快速发展的步伐，在工作中出亮点、出特色、出成绩，进一步激发员工的工作热情和斗志，扎实推进我社跨越式发展，确保全年安全运营无事故。全员继续围绕“想事、谋事、干事”六字方针，未雨绸缪、运筹帷幄。每名员工要“想干事、会干事、能干事、干好事、不出事”。2022年工作重点如下：第一，优化服务，树立品牌。以改变服务方式，改善服务质量，提高服务效率入手，引导全社员工以优质的服务稳住老客户，吸引新客户，不断扩大吸储空间。第二，稳定储源，竞争客户。加强对资金市

13、场信息的收集，充分发挥人熟、地熟、情况熟的优势，扎扎实实地做好吸储公关工作，尽可能地为优质客户提供优质高效的服务，稳定优质客户群体。第三，有效利用代理业务。要通过开展的粮补等各种代理业务来有效扩大存款来源，从多方面、多渠道加深客户对农村信用社的了解和认识，增加存款来源。第四，落实任务，严格考核。落实组织资金任务，提倡继续推行业余揽存考核办法，每个员工下达人均5080万元的业余揽存任务，充分调动职工揽存积极性。第五，强化宣传、广泛联系。切实加大宣传力度，增加社会对农村信用社的认知度，拓展农村信用社的市场份额。密切社农关系，让更多的农户、居民和社会公众了解、熟悉农村信用社的各类金融产品，增强农村信用社市场竞争力，不断改进工作方法，努力提高农村信用社的社会信誉。第 8 页 共 8 页