个人阶段性总结参考.doc

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1、个人阶段性总结个人阶段性总结个人阶段性总结（6.27-7.2）各位领导：您好，自六月二十日来到公司，通过熟悉公司的企业文化以及现阶段公司主要业务和公司前期的主要发展方向。通过这段时间的接触与学习有了一定的了解。在实践应用和市场方面我还需要更多的学习，通过上周出差的实际考察触动很大。下面是我上周的简单总结。上周工作内容：（1）公司技术文件及相关业务处理的学习；（2）协助市场开发经理制作加气站项目可行性研究报告。（3）整理重卡柴油车辆改装CNG技术的文件，以及改装技术相关数据的分析。并对虎跃项目可行报告的完善。（4）与快速客车有关领导做项目前期意向协议的协商。（5）重卡车辆改装CNG技术的考察，以

2、及对改装后运行数据，技术的咨询学习。（6）整理出差工作内容，并对工作内容做总结与报告。以及其他同事工作报告的可行性分析。下周工作计划：（1）收集车辆改装信息及技术文件，并做汇总。（2）跟踪项目运作情况，按领导指示做好前期准备。（3）整理加气站相关技术文件，学习其他同事市场调研情况以及协助同事工作。（4）完成领导的指派工作，及对业务的尽快熟悉和应用。以上为本周及上周工作的简单叙述，相信通过时间及业务知识的积累，个人工作能力能够越来越熟练。扩展阅读：个人阶段性工作总结及计划(模板)2管理部个人阶段性工作总结及计划一、个人总结及问题分析（主要针对问题）1、阶段性总结：1）、网络建设与维护：A07年初

3、冰箱事业部和洗衣机事业部原本完全共享的网络资源彻底分开，相互独立。荣事达工厂与冰箱事业部之间由电信与网通的专线连接，并且通过事业部与集团总部相连。这次网络改造过程中还相应更换了车间厂房里一些老旧的网络设备。B由于我们工厂与事业部之间的专线不太稳定，而我们与集团的erp以及邮件服务器的连接必须通过事业部中转，不仅影响速度，还经常出现网络不通的情况，在八月份又将我们的网络直接通过电信连接到广州本部，以后与集团本部的通信不受事业部的影响。C日常各部门及个人正常网络通讯的保障。2）、电脑，打印机等相关IT设备的硬件维护：主要能够在短时间内快速解决一些常见的硬件故障，无法解决的，负责联系厂家维修。3）、

4、软件维护：A个人PC的软件维护：主要负责单位办公使用的所有软件安装和故障排除，重点有新ERP上线正常使用的保障工作，以及与ERP相关的打单程序的安装和维护。B服务器的维护：由于洗衣机财务的搬迁，七月分我们重做服务器将原来合用的用友系统分离。年中售饭系统服务器也搬到三楼机房。机房里加上原有的老ERP服务器和文件服务器，共四台服务器的日常维护及数据备份。C病毒防护：07年经过“熊猫烧香”和“Autorun病毒”两次大的病毒爆发，没有造成大的损失，防毒工作一日不敢懈怠。4）、IT资产管理A电脑，打印机等IT办公设备的管理：本年已经过两次大的资产盘点，同时每月向营运管理部信息技术提交资产台帐，现下设的

5、资产管理员负责每月的资产更新。今年新购42台新IBM电脑，还从职能部门下调一批旧机器，到目前为止处理掉一批报废设备。整体来说，各部门的IT配置均能满足当前的需求。B打印耗材以及一些设备配件的管理：这类资产的购置均走MIP流程，流程结束以后，我负责与厂家联系送货。2、问题及分析：1）、首先就网络维护的工作来说：A从物理连接上，专线的性能仍然不够稳定，带宽也不能满足大家的工作需求。B整个工厂的老线路比较复杂，安装在车间的交换机所处的环境十分恶劣，有些部门办公地点频繁变更，网络接点太多。C有些员工越权使用网络资源，致使网络拥堵。2）、在软件维护方面：A首先对于单位使用的一些大型的办公软件，前期很少让

6、IT主管参与，让后期的维护工作比较艰难。B老的软件服务器缺乏专门的技术支持，而有些部门的工作对它们还有一定的依赖性，存在比较大的隐患。3）、工作流程方面：由于营运管理部信息技术方面的有些流程不明确或不完善，致使有些工作比较重复或没有意义。同时，在一些物资处理上受工厂以及营运管理部的双重制约，影响效率。4)、工厂员工的整体IT素质不高。5）、自身能力素质方面：个人认为技术能力足可以保障大家的正常办公，但欠缺管理意识，做事流程不够系统，不够规范。二、下阶段工作思路及计划1、工作思路：1）、首先提升自己的管理能力，逐步完善兼职维护体制。通过定期培训以及相互探讨，提高自身和兼职维护员的专业技能，以IT

7、主管为核心的IT小组将能更快更准确地解决各种问题，同时提高员工的个体素质。在兼职维护员得协助下，将会定期开展IT基础稽查，其中部分罚款将作为IT奖金奖励给故障率最低部门的IT兼职维护员。在单位订阅一些电脑杂志，供全单位员工借阅学习。2）、08年由于办公室的搬迁，届时会涉及到一些网络线路的整改，准备借此时机，统一将车间老化的网络线路和设备进行梳理和改善。3）、由于兼职维护员对一线维护工作的分担，就可以针对一些涉及工厂实际的业务流程与营运管理部协调改进，在坚持营运管理部信息技术统一领导的前提下，可以自主处理一些业务。同时参加关于工厂的一些软件项目的实施。2、重点工作计划（见附件）三、资源需求与支持1、各项工作的开展，均需得到本部门部长和经理的理解和支持。2、营运管理部信息技术模块提供工厂IT管理相应的软硬件支持，相关接口人员对工厂实际的了解，相关改革的认同。3、工厂所有办公人员对IT管理的配合。附件：（形式不限，但要求有推进计划及时间、责任人等）项目Xxx推进计划时间节点责任人备注五位兼职维护均可以独当一面1、比较完善2022年元月林丽娟的兼职维护体制3、Yyy1、网络改造2022年4月2、3、第 5 页 共 5 页