中建某建筑公司2022年施工项目管理工作总结(个人工作总结)secret.doc

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1、中建某建筑公司2022年施工项目管理工作总结(个人工作总结)_secret中建某建筑公司2022年施工项目管理工作总结(个人工作总结)_secret2022年施工项目管理工作总结个人工作总结2022年继续在项目管理部担任策划管理经理职务，主要管理工作围绕项目履约综合管理进行，并针对项目施工的不同阶段开展项目的各项管理工作。按照部门分区负责管理的工作布置，主要负责xxxx厦、xx三期、xx电信、xx中心、xxx工程、xx会议中心、xxxx学术中心、xxx三期、等公司自施项目及所有的改制关联单位的品牌联动项目的管理。新开工主要从项目前期综合策划入手推动项目各项工作的顺利开展，项目中标后组织项目前期

2、策划专题会议；项目实施阶段重点作好项目过程管理的服务与控制工作；竣工项目重点落实后延期各项工作计划的执行情况，尽快完成项目的解体工作。2022年主要工作情况如下：一、项目综合策划管理2022年主要负责项目风险抵押金制度的修订工作，根据公司2022年项目风险抵押金制度执行中所暴露的问题，从抵押金的缴纳时间、缴纳额度和兑现比例和奖励方式上进行了修订，修订后的文件已在上半年正式下发执行。2022年新开工项目重点负责(项目名称略)项目的前期策划，重点把关项目临时设施的投入和人力资源配置数量。除来福士广场和总参二部住宅楼两个新中标项目外其他项目均完成了项目策划书的编制工作。认真落实品牌联动项目策划书备案

3、管理，年度新开工的xxxxx项目均完成了项目策划书的编制备案工作。协助部门领导完成了公司首次项目（执行）经理竞争上岗的答辩组织工作，推荐了3名各有竞争优势的人员参与竞聘，通过提交书面竞聘报告，进行现场答辩，由4个部门负责人组成的评委小组进行评判打分的方式，圆满完成了科技馆新馆执行经理的竞聘工作。协助部门经理推行项目经理的上岗申请制度，完成首特八区三期、生物技术学术中心、北大医院第二内科病房楼等项目项目经理的上岗申请报告的审核备案。二、项目履约过程管理项目履约管理重点突出动态控制的原则，为使高管团队成员和项目总部联络人更好的掌控项目履约情况，完成了项目履约月度报表的内容设定工作，报表内容涵盖了工

4、期、质量、安全、合约、资金成本等管理要点。从4月份开始牵头组织相关部门进行表格的填报和上报工作，并在每月初定期上报高管团队成员，便于在总承包月度管理例会上对项目履约情况进行有针对性的分析。项目过程管理服务与控制严格按照公司考核体系，组织各部门对项目目标完成情况进行严谨的考核，并认真协助项目解决履约中出现的重点难点问题，完成了xxxxx等项目的竣工验收工作。牵头组织公司相关部门对项目经理部进行了四个季度的季度考核工作，并整理下发季度考核通报。加强项目季节性的施工管理，编制了公司的2022防汛抢险应急预案，组织了项目雨期施工和冬期施工的专项检查工作。三、其它管理工作1、积极参与部门的日常管理工作，

5、协助制订部门月度、季度、年度工作计划与总结。2、参与项目的投标阶段的评审工作和项目班子及人员核定策划。3、协助部门领导组织召开总承包月度管理例会，完成会议纪要。4、作为绩效面谈工作小组的成员参与上半年的方针目标考核管理工作，并牵头组织项目经理部序列的考核工作。5、与财务部相关人员共同完成项目交通费的调整确定方案。6、协助主分管领导完成2022年项目管理会会议报告。7、根据项目管理手册会签评审意见，完善手册的修订内容。项目管理部2022.12.扩展阅读：中建某建筑公司2022年质量管理年度工作总结_secret质量管理工作总结二一一年12月二十八日2022年年度质量管理工作报告12022年公司的

6、质量管理的工作重点主要是围绕着进一步实现公司效益最大化，如何在深化执行力的基础上搞好集约化的总承包项目管理改革深化，以创新而务实的态度做好各项质量管理工作。提高工程质量，降低施工成本，全面提高公司项目的整体履约能力，降低项目质量事故发生率，是公司中短期质量管理工作的战略目标。质量安全保证部通过各级员工岗位责任制的强化，提升管理人员的主动性与能力性，全面提高项目的经营管理水平。质量管理工作本着“落实过程精品，强化岗位责任，切实提高质量管理水平”的指导思想，全面开展质量管理工作，抓好过程质量监督检查与指导工作，进行创优工程的申报与评审工作，确保公司质量管理措施的有效执行。完成了全年的季度对项目及联

7、动单位的过程质量考核工作、在施工程质量月度检查监督控制、创优工程的预检、各项目（基础、主体、竣工）阶段验收工作，并进行了有针对性对重点项目进行的抽检与培训工作。同时还推进了质量管理基础工作标准化开展，执行项目质量管理例会制度。经过公司总部、各项目经理部的不懈努力，公司质量管理整体水平稳步提高。2022年度质量管理工作通过“分级管理、分层负责、预控预防、服务监督”的指导思想开展，以创新而务实的态度做好各项安全管理工作。现将今年质量完成的主要工作汇报如下：一、2022年年度质量完成的主要工作（一）主要年度质量工作目标完成情况1、公司创优目标指标完成情况序号1年度创优目标奖项国家优质工程奖计划1完成

8、情况2创优项目进展情况已获奖1、17项属2022年度北京市结构长城杯初评工程，将于2022年1月底初评完毕。2、810项属2022年度北京市结构长城杯初评工程，已申报完毕1、13项已获北京市建筑“长城杯”金奖2、4项由于部分楼层未进行精装，结转为2022年度工程22北京市建筑结构“长城杯”工程2103北京市建筑“长城杯”工程24总公司优质工程（中建杯）23已获中建杯2、质量过程控制目标完成情况序号管理目标名称年度目标值60%90%100%低于8%实际完成值61.93%93.58%1007.0备注（1-12月）（1-12月）（1-12月）1优质工程率3竣工工程优良率4竣工工程合格率5不合格点控制

9、率6QC成果奖部级以上1项（1-12月）一等奖：国家游泳中心项目经理部3项（中建总公司QC二等奖：中石油项成果一、二、三等奖）目经理部三等奖：检察院项目经理部2项全国工程建设优秀质量管理QC小组二、三等奖）二等奖：国家游泳中心项目经理部三等奖：中石油项目经理部（二）质量管理工作完成情况：1、质量管理基础的推进工作（1）进行质量标准化管理制度建立工作进行质量标准化管理制度建立的推进工作，初步建立质量管理工作标准构想，对项目质量管理工作标准化做了宏观设想，进一步规范质量基础管理工作流程，加强质量责任制度的建设。加强对建筑行业发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，拓宽知识面，组

10、织项目参加工程观摩活动，使公司质量管理工作向标准化、程序化、规范化推进。（2）项目质量管理基础工作指导工作建立完善的质量岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程开始时，制定项目质量岗位责任制度，帮助项目进行了质量管理台帐的建立，协助项目上报工程质量情况月报表，指导项目进行质量管理制度制定、现场质量控制要求编制等工作。通过每月质量月检、项目质量总监例会、质量培训、质量观摩活动。全面完成各新开工项目质量管理工作需求的服务指导工作，编写在施工项目工程质量管理资料规定；对质量基础数据进行梳理，做好质量信息沟通工作；完成上级部门所需要的质量数据及相关资料的上报工作。完成公司月度、季度、年度工程质量月报表的上

11、报，同进行季度工程质量状况进行统计分析（数量统计分析），将分析报上技术发展部，根据该部门提出的质量整改的技术措施进行跟踪复查各项目整改的情况，确保公司分项工程不合格点率低8%以内。（3）定期组织召开“项目质量总监月度管理例会”，强化总部服务职能，确保质量受控。质量安全保证部在对项目进行施工过程质量控制的基础上出台了“项目质量总监”制度，通过每月定期组织各项目人员召开沟通会议，通报公司当前质量生产形势，明确下阶段质量工作重点，为项目提供了质量管理经验交流的平台，同时，为加深公司质量管理的运行力度，进行专项具体的，有针对性的质量需求的培训，并请用户服务部进行专题质量问题案例分析讲解，提高我们的质量

12、管理水平以及工作能力，逐渐减少通病的出现，使施工质量稳步提升最终完全达到设计要求和业主满意（4）继续加强项目工程质量策划工作项目开工前，总部质量安全保证部根据工程合同要求的质量目标工程项目进行详细的质量策划，并组织项目进行创优优工程内部评审会签工作，指导项目工程质量目标实现各阶段的内容和方法，监督项目进行阶段性质量检验计划编制工作，协助项目策划土建、装修、机电等样板的计划，加强过程质量管理服务与控制工作。（5）强化教育培训工作，提升“事前预控”的质量管理方向质量培训是质量管理工作的基础，公司坚持以高品质的培训拉动质量管理，将工作重心向“事前预控”方向转移，变投入型管理为预防性管理。为促进项目质

13、量管理工作进行，使项目及时了解质量管理动态及要求，在各项目开工伊始就展开各层次质量教育培训工作，采用现场蹲点指导、专家讲课、集中培训、专项培训等多种形式向各项目演示质量问题点及控制措施。同时并针对项目检查中常发现的问题及经验，总结编制了质量管理培训资料，结合项目施工进度及需求主要通过进行质量培训、图片宣传、现场讲解等方式及时将项目所需信息提供给项目，使项目及时了解最新的质量管理方向。具体完成了机电创优工程质量控制要点、机电创优工程质量在结构预留、预埋阶段的控制要点、创北京市建筑结构“长城杯工程资料管理要点及现场施工实体质量的控制、装饰装修工程控制要点、北京市住宅工程“一户一验”规定方法及操作程

14、序、住宅质量分户验收管理规定及验收规范、建筑节能工程质量验收标准等方面培训工作。通过教育培训，改善员工的质量意识，提高管理人员的质量管理能力和专业技术，提高作业人员质量操作技能。具体培训情况如下：2022年年度质量系统培训情况一览表序号培训内容参加人员范围人数培训时间2022年3月7日备注内部开办培训北京市建筑结构“长城杯”1工程实体质量控制、工程资料管理要求。北京市住宅工程“一户一2验”规定方法及操作程序培训创北京市建筑结构“长城杯工程资料管理要点及现场3实体质量的控制要求、装饰装修工程控制要点。机电创优工程质量在结构4预留、预埋阶段的控制要点。水暖工程创质量的控制要5点。建筑节能工程质量验

15、收6标准创建筑结构长城杯的培训7指导工作。开创与评审建筑（竣工）长8城杯杯工程实施指南培训26人11人2022年3月22至23日外部短期送培66人2022年5月10日内部开办培训20人30人10人7882272022年5月25日2022年6月7日6月22至23日2022年7月13日2022年8月12日2022年9月5日内部开办培训内部开办培训外部短期送培内部开办培训内部开办培训内部开办培训建筑结构长城杯评审标9准、现行验收规范及规范10质量月质量培训：（建筑（竣工）长城杯施工管理、实体（土建机电）质量及工程资料管理标准及创优工程资料管理控制要求；屋面工程、装饰工程、外檐等质量控制要求；设备安装

16、工程质量评审标准及施工过程易出现的质量缺陷分析及对策及施工控制措施讲解。92人2022年9月5日内部开办培训创北京市建筑结构“长城杯12工程资料管理要点及现场实体质量的控制要求522022年10月31日内部开办培训创北京市建筑结构“长城杯13工程资料管理要点及现场实体质量的控制要求大型防水技术专题报告讲14座762022年11月2日11月13日内部开办培训外部短期送培公司技术部门组织内部培训1屋面工程技术规范、屋15面工程质量验收规范讲座111月13日2、加强创优管理工作，创过程精品工程（1）公司质量目标的确定及目标分解目标管理贯穿项目施工的全过程，首先在项目开工前期我们根据业主的要求和工程的

17、具体情况及特点，确定工程的总体质量目标，由公司各有关部门评审后，项目细化分解制定各阶段目标，编制质量方针目标分解，总部根据目标为项目配备相应的资源。（2）2022年创优工程的申报工作2022年公司工程质量创优工作本着“重在参与，务求实效，权衡投入与产出”的原则，制定工程创优计划，阶段验收计划及质量预控计划。对全年进行的创优工程申报项目进行现场实体质量、工程资料管理的预检与指导工作，督促创优项目认真整改存在的现场与施工资料的存在的问题，为项目创优工作起到推进的作用。1）北京市建筑结构长城杯申报工作新开工程创北京市建筑结构长城杯工程（8项）：略。2）北京市建筑长城杯申报工作竣工长城杯（4项）略。3

18、）总公司优秀管理奖（中建杯）的申报总公司优质工程中建杯（3项）略。4）国家优质工程（2项）略。国际投资大厦工程由于本工程竣工时间长，四家业主协调问题、资料收集难、申报时间紧迫等等阻碍，所以在申报过程中难度较大，但是在部门相关人员的配合下圆满的完成了申报资料的收集、图片集及录像片制作等相关资料准备。（3）创优工程的迎检与评审检查工作1）北京市建筑结构长城杯的检查完成了（略）等7项北京市建筑结构长城杯检查评审工作。2）北京市建筑长城杯的检查完成了xxxxx大厦、xxxxx新建办公业务用房、xxxx、xxxx大厦等四个项目进行北京市建筑长城杯迎检与评审检查工作。3）总公司“中建杯”的检查4月18日至

19、4月20日完成了xxxx大厦、xxxx大厦、xxxx办公楼三个项目的中建总公司“中建杯”检查及迎检等相关的工作。4）国家优质工程检查与评审完成xxxx大厦工程及中联部工程国家优质工程申报及迎检工作。国际投资大厦工程在与业主签订合同时，公司即承诺工程最终质量目标为国家级质量奖，并制定了相应的违约罚则。但由于工程竣工时间长、申报资料的收集等各方面原因，公司领导安排将此工程的创优申报、迎检、现场整改等工作全部交与质量安全保证部全权负责。自己作为本项创优工作的总负责人，并通过质量安全保证部部门全体人员的共同努力，工程于2022年8月顺利通过国家优质工程现场复查组的检查，12月7日经国家工程建设质量奖审

20、定委员会办公室综合初审、专家组现场复查、国家工程建设质量将审定委员会审定和公示，最终评定共有116项工程获此项殊荣。由我公司承建的国际投资大厦工程荣获2022年国家优质工程，中联部办公楼工程（机电总承包）荣获2022年国家优质工程参建奖。3、公司QC小组活动开展及实施工作上半年是公司QC小组活动的开展及实施并健阶段，由于前期提出了较为完善的工作计划，现本项工作在2022年取得了较好的成绩（总公司及国家级共5项QC小组成果奖），超额的完成了部门年终目标（目标为一项总公司QC成果奖）。（1）公司内部QC小组活动成果评选工作完成公司QC成果的申报审核工作（共完成8项QC成果）：报总公司QC成果：减少

21、H型钢桁架安装尺寸偏差、提高低温送风系统风阀防冷桥保温效果、混凝土预应力大梁施工综合质量控制、运用QC方法实现机电管线的合理排布。报公司内部QC成果：屋面防水体系的一种新实践、地下室衬墙无支撑体系单侧支模施工质量控制、关于顶板模板早拆体系应用、加强过程管理确保钢结构低温下焊接质量。（2）参加总公司QC评选工作2022年3月15日、16日，中建总公司召开了2022年度优秀QC小组成果发布会，经过评审我公司三项成果获总公司优秀QC成果奖。一等奖：国家游泳中心项目经理部二等奖：中石油项目经理部三等奖：检察院项目经理部（3）全国工程建设优秀质量管理QC小组成果发表工作根据以上项目获得总公司三项QC成果

22、奖，特推荐了国家游泳中心项目、中石油项目申报国家级成果奖，同时完成国家级奖项申报工作。并于2022年6月2730日在福建参加全国QC成果发布会。两个项目分别获得全国工程建设优秀质量管理QC小组二、三等奖）二等奖：xxxx项目经理部三等奖：xxxx项目经理部4、强化过程质量控制，确保实体工程质量（1）配备专业检查工具为保证质量管理人员对现场实体质量的有效监管，我部门主要配备了混凝土钢筋保护层检测仪，回弹仪、裂缝宽度观测仪、质量检测器、漏电保护测试仪等专业仪器，定期进行鉴定和抽检，保证在使用中的可靠性、准确性，对测量仪器的检测使用情况进行监管和记录、相关专业仪器的培训，保证了工程实体质量。（2）全

23、方位的现场质量管理部门采用月度检查、质量巡查及季度考核等工程现场检查的方式，根据项目的实际情况和工序的重要性，对检查的有关结果做详细记录，以提高项目过程控制的全面性，并根据检查过程中发现的问题，及时将检查记录单及整改单发于项目，并对项目进行质量问题整改情况进行复查，做到发现问题及时解决的工作态度。2022年在施工程项目质量全面受控，质量履约有效进行，全面完成了月度检查、质量巡查及季度考核工作。（3）严格项目考核制度，确保工程质量管理考核管理工作的有效运行完成四个季度过程质量考核通报编写、打分及检查记录的汇总、评讲会的召开工作；进行四个季度公司各项目及关联单位质量考核检查工作；同时完成全年的公司

24、项目经理部、关联单位质量实体、质量记录考核打分工作。于此同时在公司今年四月份推行项目履约情况报表上报工作时我们按时按量全面完成京内、京外各施工项目质量履维情况报表的填报工作，为公司领导全面掌握各在施工项目质量履约现状提供了基本情况。（4）贯彻落实住宅工程分户验收制度工作为了积极贯彻落实住宅工程分户验收制度，做好前期策划工作，保障竣工房屋使用功能，使分户验收工作能够顺利进行并合格，提高住宅工程质量管理水平，公司质量安全保证部组织公司住宅项目施工的项目参加北京市建委组织的住宅质量分户验收管理规定及验收规范的培训学习，使各住宅施工的项目更好地了解和掌握分户验收的意义、概念及特点、项目及内容的确定、一

25、般规定、住宅分户验收公共部位的划分及规定、分户验收组织、填表要求和资料的收集中整理、强调做好分户验收工作的五个结合、以及预计涉及的58项分户检验批的质量标准、检查方法、数量等。同时，公司决定为各单位统一购买住宅工程质量分户验收指导手册、住宅工程质量分户验收管理规定，以便各单位进一步加强住宅工程项目实施住宅工程质量分户验收工作，提高住宅工程质量水平。（5）结合每年“全国质量月”活动组织开展多项活动，提升公司全员质量管理意识与专业技能水平。为了深入宣传各项工程质量标准的学习，深入普及建筑工程质量，强化单位领导、从业人员工程质量意识，公司质量安全保证部结合每年的“全国质量月”，定期组织开展了质量知识

26、竞赛活动、质量月展版、张贴宣传标语等活动，得到项目员工的认可和好评。公司于2022年9月“全国质量月”,为了确保质量月活动形式多样、内容丰富、效果明显，深入普及建筑工程质量知识，强化单位领导、从业人员工程质量意识，在全公司开展质量月活动组织开展质量月活动，全面提高公司各单位质量管理意识，使公司各施工项目严格按精品工程控制施工，确保工程质量，有效完成各项施工任务。具体内容为：1）质量安全保证部于8月31日在公司206会议室召开了“06年全国质量月活动安排及公司全国QC获奖成果汇报会”。在会议中通报质量月主要活动安排及相关事项；06年公司获得全国QC成果奖的汇报；并下发06年全国质量月宣传画。2）

27、制作“2022年全国质量月展板”，并在公司大堂进行展出。3）在公司在施项目及联动单位中开展06年公司“工程质量知识竞赛”活动（土建工程质量知识题、建筑电气工程质量知识题、建筑设备工程质量知识题工程资料知识题、计量知识题）。收集评阅各参赛项目试卷共有795份。4）张贴“06年全国质量月”宣传画及横幅，给项目下发“质量月”标语。5）2022年9月12日组织了创精品工程专项质量培训使公司的质量管理工作进一步提高，以创新提升质量，名牌促进公司的发。具体培训内容如下：（建筑（竣工）长城杯施工管理及工程资料管理标准及创优工程资料管理控制要求；建筑（竣工）长城杯土建工程质量评审标准及屋面工程、装饰工程、外檐

28、等质量控制要求；建筑（竣工）长城杯建筑设备安装工程质量评审标准及施工过程易出现的质量缺陷分析及对策；建筑（竣工）长城杯建筑电气设备安装工程质量评审标准及施工控制措施讲解）。（6）不定期开展优质工程观摩及研讨会活动公司质量安全保证部每年都不定期组织项目进行优质工程观摩及研讨会活动（如在7月19日上午,组织举办了“北京大学体育馆工程现场观摩交流活动”、参加局组织的精品工程参观活动等），以达到相互交流，提升管理人员的主动性与能动性，进一步促进今后各项质量管理工作的深入开展，提高公司的工程质量和服务质量，增强企业和全体员工的质量意识。公司质量安全保证部每年都不定期组织项目进行优质工程观摩及研讨会活动，

29、以达到相互交流，提升管理人员的主动性与能动性，进一步促进今后各项质量管理工作的深入开展，提高公司的工程质量和服务质量，增强企业和全体员工的质量意识。（7）建立专职防水监督管理人员由于防水工程直接影响到业主的使用功能，而且防水工程一旦出现问题涉及面宽维修难度大、费用高，为维护用户及业主的合法权益，增强公司员工及操作工人的质量意识保证防水工程质量，确保防水工程质量在施工过程中自始至终得以认真贯彻执行，质量安全保证部将防水工质量控制为重点，根据中建一局建设发展公司屋面防水工程监督管理办法并设专人针对防水工程重点工序进行“旁站”式监督管理工作，从根本上解决防水工程的质量问题，增加企业经济效益，社会信誉

30、，维护用户及业主的合法权益。1）对防水工程旁站式监督管理工作程序A、在项目防水工程施工前，首先熟悉施工方案，了解掌握各种防水材料的施工工艺；掌握施工图纸中的细部构造及有关技术要求。收集所用的防水材料应有材料质量证明文件，认真做好所用材料进场验收工作，复查材料材质证明，严禁在工程中使用不合格产品。施工前针对重点工序及薄弱部位向项目管理人员及分包队伍操作人员进行交底。对操作现场进行旁站式监督管理。每一道施工工序完成后进行质量验收。施工过程中发现问题及时分析和整改，做到发现问题分析问题整改问题复查问题验收工作把问题落实到人，做到有据可查，有人可查，防止防水工程出现质量问题后找不到责任人，提高管理人员

31、、操作人员的工作素质及质量意识。每道工序都要求项目做到有成品保护措施得以预防因外界因素破坏防水工程质量，增加项目管理人员及施工班组人员的成品保护意识。2）对公司新开工程进行地下室防水工程监督管理工作，其中包括：科技馆二期项目、南宁大厦项目、北京财源中心项目、矿业大学、首特八区项目等。对上半年未施工完毕的屋面防水工程进行旁站监督工作。针对屋面防水工程开展雨季检查工作（全数检查），对出现渗漏问题的项目提出整改及修补意见尽快修补，整改完毕后严格复查以防后患。3）对在施项目防水工程进行旁站式监督管理工作。（其中包括：SOHO尚都屋面防水工程、北大光华地下室外墙防水工程。其余项目请参见上述部分内容）；对

32、新开工程地下室防水工程进行摸底检查。对已施工完毕的屋面防水工程进行雨后摸底检查。对9051屋面防水工程实行重点监控。（8）机电工程的技术支持与监督管理1）机电设备专业工程实体质量从总体来讲是处于受控状态，在结构配合阶段管道预留预埋从公司整体情况来看基本处于控制态势。在安装阶段，质量通病控制有所很大提高，如管道防腐；管道麻头处理；管道保温质量；管道焊接质量控制等都有很大改观。对于新材料的应用项目应认真执行相应的地方标准和相关的行业要求；奥运工程除了执行国家标准要求外，还应执行08办的有关规定。对于创优项目，应认证执行创优标准，严格执行“样板引路”制度，确保创优合格率达到100%。对于天津各工程项

33、目应加强项目的自身控制与管理力度，确保工程质量与公司在京项目同步的质量标准。2）对机电工程的技术支持与服务工作在机电质量控制上，为项目提供必要的技术支持，我们把编制的资料和好的项目施工方案，及时下发给项目，为项目提供技术支持。在工程资料方面，主要职责是机电工程部负责，可是当项目问到我们时，我们都认真给予解答，从不推委，同时，配合机电部对创优资料进行把关。对待京外工程如：上海环球大厦项目等经常用电话与我们联系，为项目解答一些问题，不断满足项目的需要。在技术支持方面，我们及时把工程的技术规程和变更，以及淘汰产品及时告知项目，使项目及时了解最新技术动态。3）在实体质量控制方面，我们加大预控力度和过程

34、检查力度,我们主要通过月检和季度考核。在检查中，我们认真检查，决不放过检查中所存在的问题，对问题较多的项目，我们下发质量检查控制记录，并按期进行质量整改复查，如：北大光华期项目；尚都项目等。对于好的项目如中石油大厦、水立方等，我们在通报中予以表扬，并推荐他们在全公司起到领头羊的作用，从而推动公司整体机电实体质量不断提升。（9）加强工程验收管理力度、保证竣工工程质量为保证公司整体工程质量持续提升，实现对业主和社会的承诺，严格按照公司的质量验收管理制度对项目结构和竣工工程进行验收，重点加大竣工工程的预验收的控制力度，以质量结构验收、工程竣工预验、竣工备案的收集、质量随机抽查、质量巡视等主要形式，严

35、把工程质量关，对不具备验收条件的项目，公司协助项目认真分析原因，积极整改直至达到公司的质量要求方准予申请阶段验收和竣工验收，确保工程一次验收合格率100%。2022年共验收了41项单位工程的验收工作。5、过程质量监督控制工作（1）加强对结构、装饰质量通病的控制，并总结分析原因从源头作起减少通病根源，特别是加强了二次结构的质量控制力度。（2）对回填土工程施工作好质量预控措施检查工作。（3）进行楼面裂缝、混凝土分项工程、后浇带、模板拼缝、地下室地面开裂、起砂等质量问题分析工作。（4）创优工程迎检前的预检及整改跟踪复查工作1）对申报总公司优秀管理奖（中建杯）的乐喜金星大厦、国际投资大厦项目、教育部综

36、合楼进行了创优实体工程质量、工程资料进行了预检及指导检查工作，特别是国际投资大厦指派专人负责创优协调整改工作，召开了此工程创优策划准备工作会议，明确落实各项创优工作职责，对工程质量问题的整改情况、创优工作进行了安排，同时加大了对国际投资大厦创优工作的检查力度。2）对乐喜金星大厦、国际投资大厦项目、北京市人民检察院新建办公业务用房、建外五期创北京市建筑长城杯工程进行实体质量、工程资料管理进行预检工作，同时进行了相关的指导与沟通工作。3）对创建筑结构长城杯工程完成了国家游泳中心、SOHO尚都国际中心、上元雅苑C1-3、北京大学体育馆、中国生物技术中心一期标段（1#楼）、中石油项目、北大光华企业家研

37、修院、中国矿业大学学生公寓综合楼过程工程质量实体、工程资料管理进行了预检工作。4）创优工程迎检后的质量问题的整改及跟踪检查工作完成乐喜金星大厦、国际投资大厦项目、北京市人民检察院新建办公业务用房、建外五期创北京市建筑长城杯检查质量问题整跟踪检查工作，同时完成质量问题整改报告编制及上报工作（同时会同项目完成整改报告的编制工作，将检查中存在的问题以书面及电子版形式整理给项目及公司主管领导、北京市建筑长城杯工程评审小组，并且部门留档备案）。5）加强关对键部位、关键工序的控制。关键的工序控制主要是对各防水施工的项目进行监督控制，公司质量安全保证部从防水工程的选材、施工方案、现场施工进行了相关的控制，同

38、时今年还新增加了结构施工中对钢筋监测内容包括，钢筋直径、钢筋间距、钢筋保护层现场监督抽查检测，并形成检测报告汇报部门领导，从而提高混凝土施工作业层的操作水平。在创优检查控制加强了关键部位检查工作，加强创北京市建筑长城杯工程质量问题整改工作，对公司其它参加创优工程项目不论是水电、土建还是资料都要进行举一反三的检查控制，特别是机电工程（水暖）。通过季度考核，月度抽查，创优预检，竣工验收等方式对项目进行检查，对查出的问题下发整改通知单，并进行追踪复查，使用公司总体质量管理工作进一步的提高，各在施工项目的质量外于受控状态。6）加强对项目过程策划、检查以及控制工作，在日常工作中，经常解答项目存在的实际问

39、题，把质量问题降到了较低的程度。特别是今年针对项目在机电实体质量存在较多的问题，在机电工程实体质量控制方面，加大预控力度和过程控制,在检查中，我们认真检查，决不放过检查中所存在的问题，对问题较多的项目，我们下发质量检查控制记录，并按期进行复查，如：凤凰城三期项目、上元雅苑项目等。对于好的项目如水立方、中石油、军乐团等，我们在通报中予以表扬，并推荐他们在全公司起到带头羊作用，从而推动公司整体机电实体质量不断提升。6、工程质量技术积累及成果工作（1）工程质量画册制作工作图片内容：混凝土工程、二次砌筑结构工程、装饰装修工程、屋面防水工程、外檐装饰工程、机电专业工程等六个篇章分类收集和整理制作质量画册

40、；现进行现场拍摄、收集照片。（2）项目质量管理手册的编写工作完成项目质量管理手册编写提纲、项目质量管理流程及部分初稿的编写工作。并参与项目管理手册的编写及修改工作，完成公司项目管理手册中第10节质量管理的编制及修改工作。（3）工程质量管理培训资料编制工作编制北京市建筑结构长城杯现场工程实体质量及工程资料的检查要点培训资料幻灯片、创北京市建筑结构“长城杯工程资料管理要点及现场实体质量的控制要求、装饰装修工程控制要点、机电创优工程质量在结构预留（预埋）阶段的控制要点、水暖工程创质量的控制要点。编制了公司项目QC小组活动培训教材、OC小组活动管理办法、怎样用简易直观的方法鉴别新型防水材料的优劣、施工

41、技术在建筑行业中的重要性、质量创造效益、浅析玻璃钢模板施工技术要点等材料，并就现场检查中常出现的质量问题进行汇总，编制了工程施工控制要点及相关做法照片、施工中应重点执行的强制性条文幻灯片、并对项目相关人员进行质量控制重点、创优及强制性条文的培训工作等专业知识的培训教材。（4）工程质量（机电工程）控制资料的编写工作施工设计规范、验收规范的具体要求，在检查中不断积累好的做法和管理经验，进行编制一些资料，如强制性条文汇编，机电管道精品策划，管道支吊架做法指南，管道试压要求，不锈钢管道技术规程，建筑给水硬聚乙烯类工艺规程，通风管道安装技术规程铜管安装技术规程创优工程问题实例分析等，我们及时把相关资料发

42、给项目，使项目在工程中得以应用。（5）参与上级部门精品工程手册、工程质量验收规范的编写工作参与中建一局集团编制的住宅精品工程手册（机电部分：建筑给排水及采暖、建筑通风与空调、建筑电气）及北京市质量监督站编写的房屋修缮工程施工质量验收规程的给排水及采暖工程、通风空调安装工程两个章节的编写。（三）、日常质量管理工作1、完成月、季、年工程质量情况上报及北京建筑协会、北京质量协会、北京建筑联合会等单位会费的上缴工作。2、配合公司审计部门做好竣工工程质量评估工作。3、对在施工程进行质量监督与检查工作；同时进行检查记录整理与汇总工作，并对存在的质量总是进行跟踪整改。4、参加上级组织各项质量系统会议，及时作

43、好创优工程各项协调沟通工作。5、全面完成部门质量通知的下发及文件、信息的处理工作。6、完成部门质量工作例会，并制定月、季、年工作计划，同时完成了各时期、各阶段质量管理工作总结工作。7、完成质量培训工作记录的管理工作。（四）2022年质量管理工作计划1、2022年度质量创优目标1）结构长城杯2项2）竣工长城杯2项3）总公司优质工程2项4）争创中国建筑鲁班奖（国家优质工程）1项2、质量管理工作目标1）竣工工程优质率：60%2）竣工工程一次交验合格率：100%3）分项工程不合格点率：低于8%3）QC成果奖：1项（部级以上）3、质量基础管理工作：（1）加强质量基础管理工作，编制质量管理工作要求，使质量

44、管理工作标准化、程序化、规范化。（2）加强质量队伍建设，搭建质量管理人才培训平台，培养复合式的质量管理人员，扩大质量、安全经理队伍，增添新生知识型的质量系统人员。（3）全面完成各新开工项目质量管理工作需求的服务指导工作，完成月、季、年工程质量情况上报及业务系统培训工作。质量履约情况报表的上报工作。（4）规范质量基础管理工作流程，加强现场质量管理制度的建设。（5）加强对建筑行业发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，拓宽知识面，特别是对于一些专业性较强的知识（如：钢结构、幕墙结构等）学习，本着实事求是的原则，创新工作方法，提高工程质量。（6）在全公司开展QC小组活动。从质量基

45、础管理工作上全面提升公司的整体的质量管理水平，确保公司质量管理目标的实现。4、过程质量控制措施：（1）加强对结构、装饰质量通病的控制，并总结分析原因从源头作起减少通病根源。特别是要加强二次结构的质量控制力度。（2）对回填土工程质量作好预控措施。（4）加强楼面裂缝、混凝土分项工程、后浇带、模板拼缝、地下室地面开裂、起砂问题等质量控制，全面提升工程质量，做好创优组织策划工作。（5）针对机电工程分项工程细微复杂、系统繁多的情况，加强对机电工程前期策划能力、样板引路制和过程中的服务控制，加强了在施工程变配电系统施工质量、动力系统和照明系统施工质量、配电盘柜安装施工质量、导管敷设工程施工质量、各种用电器

46、具和设备安装工程施工质量、电缆桥架及电缆敷设工程施工质量的控制。（6）加强对项目过程策划、检查以及控制工作，在日常工作中，经常解答项目存在的实际问题，把质量问题降到了较低的程度。（7）完善季度及年度过程质量考核及方针目标考核工作，编制季度过程质量考核通报及方针目标打分工作。（8）加强关键部位、关键工序的控制，提高作业层操作水来，通过季度考核，月度抽查，创优预检，竣工验收等方式对项目进行检查，对查出的问题下发整改通知单，并进行追踪复查。将检查出的各项目的问题进行统计分析，然后再有针对性对项目进行服务和培训，使预控措施到位，质量通病减少。（9）对公司新开工程进行地下室防水工程监督管理工作，对去年未

47、施工完毕的地下室厕浴间及屋面防水工程进行旁站监督工作。针对屋面防水工程开展专项检查工作（全数检查），对出现渗漏问题的项目提出整改及修补意见尽快修补，整改完毕后严格复查以防后患。配合部门做好各项日常工作，如：月度检查、季度检查、专项抽查工作。（10）为了进一步提高公司整体质量水平，强化施工过程质量控制能力，促进公司质量管理的良性循环，按培训计划于今年对公司在京施工项目进行质量培训工作。（11）在公司优质工程检查中，对一些工程亮点进行汇总、编辑，及时将信息与其他项目沟通，并对质量问题进行跟踪整改。（12）工程创优质量控制措施加强对强制性条文的宣传、培训及检查工作；通过一年对工程强制性条文检查发现，

48、工程违反点多发于工程装修阶段，在工作中加大对工程装饰施工前期及装修图纸的检查，控制工程违反强制性条文等问题。对结构、装修常出现的通病门在现场检查中共同分析，使其减少通病的出现，提高工程质量的整体水平，为质量目标的实现多增工程亮点。加强创优装饰细部的检查、监督工作，和质量控制的重点。加强了对施工细部做法检查力度，使项目管理人员及施工人员对细部、亮点工程从根本上有足够的重视。、增加企业经济效益，社会信誉。参加质量安全保证与用户服务部的工程回访和维修质量检查工作电气专业工程实体质量从总体处于受控状态，在结构配合阶段电气预留预埋。在安装阶段，通病控制有所提升，如开关、插座安装处理、JDG管安装与接地等

49、质量控制。对奥运工程除了执行国标要求外，还应执行08办的有关要求。实体质量检查在实体质量控制方面，加大预控力度和过程控制,在过程中，认真检查，决不放过检查中所存在的问题，对问题较多的项目，下发质量检查控制记录，并按期进行复查。并推荐其公司模范样板工程，从而推动公司整体电气实体质量不断提升。对创优工程加大服务与控制力度，从项目开工，就以“精品工程”、“国优工程”、“鲁班奖工程”为质量目标来严格要求，执行每月一检查、每一季度一考核的工程控制制度，对创优项目进行质量培训，提供必要的技术支持，并加大过程监督与检查力度，如：国投大厦项目、中国电信项目、中石油项目、金融街B7项目、解放军9051项目、北大体育馆项目、国家游泳中心项目等。总之，在2022年要加强过程质量的监督与控制，确保总体质量较好趋势，按照公司要求进行前期策划，加强施工过程控制，从过程每一个工序控制，创出整体工程的精品。质量安全保证部2022-12-28第 26 页 共 26 页