人力资源培训-积分制绩效管理.pptx
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1、企业管理云平台让天下再没有难做的企业01020304目 录CATALOG积分制管理概述PART ONE积分制管理体系PART TWO积分制管理实施策略PART THREE积分制管理的具体操作PART FOUR01积分制管理概述管理就是在一定的环境下,为达到组织的目标,管理就是在一定的环境下,为达到组织的目标,对组织所能支配的资源进行有效的计划、组织、对组织所能支配的资源进行有效的计划、组织、领导和控制的社会活动过程。管理的目的是为了领导和控制的社会活动过程。管理的目的是为了实现组织的目标。实现组织的目标。什么是管理执行力差招人难留人难目标感弱员工归属感弱这些问题你有么?喜欢简单完善的晋升快速的
2、发展利益的保证氛围感强行事自由,抵触强制员工对于工作的期待STEP 01STEP 03STEP 02STEP 04四大管理维度应知、应会、公序、良俗一个内核让每个人都操心,让每个人都有当老板的感觉四大管理特征承认人性“趋利避害”;积分对应排名、排名对应利益、积分永不清零;允许心意表达、利益交叉制衡;排名动态公开、人人替企业操心、目标和谐快乐。四大管理板块员工赚积分板块;积分排名板块;企业管理板块;综合报表板块。积分制管理02积分制管理体系积分制管理的原理积分制管理的原理积分制管理是将人性化管理和制度化管理高度融合的产物,其在设计理念上蕴含诸多管理学原理。及时激励原理及时激励原理动态管理原理动态
3、管理原理体育竞技原理体育竞技原理利益捆绑利益捆绑原理原理机会均等与不机会均等与不可预期原理可预期原理人本原理人本原理目标个体层面部门层面企业层面全面提升个人能力和生活品质让优秀的人不吃亏,让“吃亏是福”真正变成现实上班如同玩游戏,感到真正的快乐积分制管理的目标03积分制管理的实施策略01全奖等于全不奖,全罚等于全不罚02有人犯错,可以给未犯错的人加分03实施初期,只奖不扣,奖分标准越简单越好04实施初期,表彰的周期越短越好,全员进入状态后每月一次快乐会议05初期标准是和大家共同制定的,后期标准是大家共同完善的06审核人和复核人不能是同一个人07管理者有奖分任务和扣分任务08员工的奖励物品要有落
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