薪酬方案及福利管理制度3.doc

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1、薪酬方案及福利管理制度（草案）为提高公司市场竞争力，本着以人为本的经营理念,加强员工薪酬的统一管理，合理设计薪酬结构，确定薪酬标准,通过薪资的合理回报，使员工感受自我价值的体现，从而激发员工持续工作的积极性、创造性,满足公司长期、稳定、快速的发展目标，特制定如下薪酬机制草案。第一条公司薪酬管理原则(一）保证员工生活稳定、促进员工潜能开发的原则；(二）综合核定原则，即员工薪酬参考社会物价水平、公司支付能力，以及员工岗位、职务、学历、职业素质、能力等综合因素综合核定。第二条 公司实行基本薪酬和考核薪酬并存的薪酬制度。（一）基本薪酬1、基本薪酬实行按月支付的形式;2、基本薪酬根据员工的能力、学历、岗

2、位、职务及职业素质等综合因素确定。3、基本薪酬中包括工龄补助、车补、电话费补助等。（二）考核薪酬1、考核薪酬实行年终支付的形式；2、考核薪酬包括业绩考核及员工自行或领导安排的加班费;第三条 基本薪酬的确定原则基本薪酬按技术岗位标准工资结合职称、工龄、学历、职称、执业资格、电话费用、车辆补贴等相结合原则进行定薪计算.一、技术岗位标准工资如下表:职级五四三二一技术职位技术员助理级技术主管现场负责工程师高工岗位办事员A+业务主管财务经理部门负责人副总标准15001800250030004000二、工龄、学历、职称、执业资格、电话费用、车辆补贴标准如下：1、 工龄：一年以上后每年自动晋升100元/月,

3、从2007年末起算。2、 学历:晋升幅度高中及中专50元/月；大专100元/月；本科200元/月3、 职称及执业资格:助工100元/月；工程师（二级建造师)200元/月;高工（一级建造师）500元/月4、 电话费用:办公人员：50元/月；现场负责人（含部门副职)100元/月；部门负责人150元/月5、 车辆补贴：汽车200元/月;电动车20元/月第四条 考核薪酬的确定（一） 年度考核业绩工资确定办法1、所有公司管理人员均纳入年度考核体系，以现场负责人的年度考核结果为基础,公司中层以上及办公财务人员按各自相应的考核结果作为考核系数.每位员工每季度考核一次，年度以四次的考核系数的平均值作为年度考核

4、系数。具体办法如下：（1）现场负责人年度考核办法： 以所负责的项目对应发生的人工费用为基数A（跨年度项目前后费用总和为定数），根据供配电项目及供暖、供热项目的不同特点（蒸汽管道安装纳入各供热项目中考核，对应管理人员按办公室人员性质考核）,制定相应的基准业绩费率B，再根据现场按质量(0.2分）、进度（0。2分）、安全（0。2分）、材料（0。2分)、业主协调（0。2分)等方面管理的综合实绩评分结果C,由A*B*C三者之积作为现场负责人的年度考核业绩工资。如果因工程需要，现场负责人带领一人或二人进行搭配组合，则按组合的时间长短及主次关系确定比例（6:4或5：3:2）对考核结果（A*BC)进行分配。详

5、见表如下： 项目现场负责人年度考核表供热项目（含蒸汽管道、点工）供电项目及其它基数A以分包人的人工费用为基数以分包人的人工费用为基数基准费率B3%指标考核后系数C质量0.2进度0。2安全0。2材料0。2业主协调0。2质量0。2进度0。2安全0.2材料0.2业主协调0.2考核结果ABC考核人: 日期：（2)工程负责人、办公财务人员年度考核办法：以各现场负责人的年度考核业绩工资的平均值作为基数D,并与核定的考核系数F之积作为各岗位的年度考核业绩工资。其中：办公室、财务部人员考核系数在0。51。0之间，材料负责人、工程负责人考核系数在0.82之间，分管经理在1.23之间，由公司领导考核后，确定相应的

6、考核系数F，由DF二者之积作为各级别负责人的年度考核业绩工资.详见下表: 工程负责人（办公人员）年度考核表 年度考核结果A1*B1*C1 年度考核结果A1*B1C1 年度考核结果A1B1C1 年度考核结果A1B1*C1平均值D指标考核后系数F质量0.2进度0。2安全0。2材料0 .2业主协调0。2质量0。2进度0.2安全0。2材料0。2业主协调0。2考核结果D*F考核人: 日期:第五条 公司薪酬其它激励措施1、提出创新思路及制度，对公司的高效管理、成本节约有突出贡献的,一次性奖励2万元以下。2、在工程管理中,通过创新或变更，节约工程成本10万元以上或增加工程量100万元以上的，一次性奖励1万元

7、以下。3、其它公司领导认可的个人业绩.第六条 新进公司员工的薪酬试用期为三个月，试用期满经考核合格后正式录用，签订正式劳动合同,按确定的岗位、级别发放相应工资,原则上视个人适应能力，一年后视独立能力再作安排。第七条 员工的福利管理1、公司按国家统一规定，为员工办理社会保险（含养老、医疗、失业、工伤、生育），员工应缴纳的部分在基本薪酬中扣除。2、员工在被解聘或辞职得到批准，并交清公司所有物品、资料后，办理手续时可将保单转给个人.如公司所缴纳的部分超过办理时应缴的数额，员工个人应退还超过部分的保费，方可将保单转给个人.3、员工自行离职或辞职未得到批准，保单不转给个人。第八条 本方案于2011年度试行一年，根据试行情况并调整后确定2012年度正式执行。本试行草案由总经理室负责解释.