绿色文明施工方案选.doc
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1、绿色施工是指工程建设中,在保证质量、安全等基本要求的前提下,通过科学管理和技术进步,最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动,实现四节一环保(节能、节地、节水、节材和环境保护).绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理和人员安全与健康管理五个方面。一、编制说明是根据招投标文件、施工合同以及设计施工图纸,结合本工程施工组织设计和现场实际条件,并在充分理解的基础上进行编制的.本施工方案作为工程绿色环境管理的依据,编制时对施工部署、主要技术方案及措施、工程质量及施工安全保证体系、工程项目组织管理机构情况、施工现场平面布置、施工总进度计划控制等诸多因素进行充分考虑,突出其可行
2、性、科学性. 本施工方案是我公司为优质、高速、安全、文明、低耗等绿色施工工程,全面实现施工合同和设计图纸提出的各项要求而作出的慎重承诺,是做到绿色施工相关要求的指导性文件。二、编制依据1.中华人民共和国环境保护法2.中华人民共和国环境影响评价法3。中华人民共和国大气污染防治法4.中华人民共和国水污染防治法5。中华人民共和国环境噪声污染防治法6。中华人民共和国固体废物污染防治法7.建设项目环境保护管理条例8.重庆市绿色建筑评价标准DBJ/T50-066-2009;9。建筑施工场界噪声限值(GB125232011);10建筑施工场界噪声测量方法(GB12524-1990);11.建筑节能工程施工质
3、量验收规范(GB540112007);12。 建筑工程绿色施工规范(GBT50905-2014);13。 绿色施工管理规程(DB11513-2008);14。 公共建筑节能(绿色建筑)设计标准(DBJ50-052-2013);15. 民用建筑热工设计规范(GB5017693)16。 公共建筑节能设计标准(GB50189-2005)17. 声环境质量标准(GB3096-2008)18. 民用建筑隔声设计规范(GB501182010)19。 建筑采光设计标准(GB50033-2013)20。 玻璃幕墙光学性能(GB/T180912000)21.无障碍设计规范(GB50763-2012)22. 种植
4、屋面技术规程(DBJ/T50067-2007)23。 建筑外窗气密性、水密、抗风压性能分级及检测方法(GB/T7016-2008)24。 重庆市建设领域限制禁止使用落后技术的通知至7号三、工程概况工程名称:国兴天原(重庆原天原化工总厂项目)三期工程一标段国际小学新增地下车库工程工程地点:重庆市江北区建新西路34号建设单位:重庆国兴置业有限公司设计单位:中煤科工集团重庆设计研究院地勘单位:中国建筑西南勘察设计研究院有限公司监理单位:重庆市建永工程监理有限公司施工单位:四川宝鑫建设有限公司建筑规模:工程建筑面积14445.07平方米;建筑高度17。9米。工 期:施工合同总工期为320日历天.结构形
5、式:现浇钢筋混凝土框架结构.建筑性质:公用建筑设计使用年限:50年抗震设防烈度:7度场地区位:国兴天原(重庆原天原化工总厂项目)项目位于重庆市江北区建新西路35号(重庆原天原化工总厂),重庆市嘉陵江北岸,观音桥街道大坪村原大水井社、黄角树社和李家坪等处,南侧紧邻北滨路,西侧与华宇北国风光小区接壤,毗邻嘉陵江的嘉华大桥北桥头,交通十分便利。三期(北区)一标段(国际小学校)。本项目有一栋教学楼,其中教学用房共四层(1层4层),食堂体育馆用房共二层(1层2层)。总用地面积13205.57,总建筑面积25303.15。本工程交通便利.场地周围市政设施较完整,四周均有市政给水管、雨水管、污水管。 项目拟
6、建场地已经过平整,地势较为平坦 .四、施工部署41施工组织4.1。1 项目管理部组织机构由公司委派项目经理组建“国兴国际小学校工程项目部,实施项目经理负责制,下设生产经理,负责项目部日常工作。项目管理部组织机构详见组织系统表:序号岗 位资 质人 数1项目经理项目经理(国家二级)12项目总工程师高级工程师13现场经理工程师24机电经理工程师15合约经理工程师16技术工程师工程师27土建责任工程师工程师28暖通责任工程师工程师19电气责任工程师工程师110给排水责任工程师工程师111物资责任工程师工程师112预算责任工程师工程师213质量工程师质检员上岗证214安全工程师安全员上岗证315资料员资
7、料员上岗证216测量工程师测量员上岗证617试验工程师试验员上岗证218项目文秘大专以上学历119合 计32施工现场绿色施工体系(1)施工现场绿色施工管理领导小组:组 长:刘 强副组长:李航宇组 员:雷 明、程展望、陈 磊、各专业工长、各作业队队长(2)作业队班组成立相应的绿色施工小组,逐级落实责任,将组织、落实、检查、验收一体化.(3)实施方法:分片、分点包干制,制定专人负责管理。324。1.2 人员分工及职责4.1.2。1 项目经理 (1)受公司法人代表的委托,履行法人代表与甲方签订的合同,在工程建设中对工程全面负责。(2)负责企业质量方针和项目质量目标在本项目工程的贯彻落实.(3)组织编
8、制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并监督落实工作。(4)负责本项目执行公司质量体系文件,实施企业质量手册和执行项目质量计划,保证质量体系持续有效运行。(5)负责本项目配置合理资源,健全质保机构,建立各级质量责任制,强化质量管理,使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态。(6)对项目的工程质量、工作质量负领导责任,为项目第一质量责任者。(7)组织项目实施的各类进度分包和供应商的选择工作。(8)负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作。4。1。2。2 生产经理 (1)全面配合、协助项目经理各项工作。(2)负责组织施工计划的编制和实施,制定劳动力计划、材料计划
9、、施工机械计划,保证各种施工条件,对施工进度、施工安全负责。(3)负责主持生产调度会,协调各专业之间的关系,参加业主方和监理方组织的有关会议。(4)负责质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作。(5)负责阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。4。1。2.3 项目总工程师 (1)协助项目经理管理工程实施过程中的技术、质量工作。(2)协助项目经理组织编制施工组织设计、施工方案。(3)解决施工过程中的技术难点,确保在施工过程中严格执行国家有关规范规程和标准。(4)确保设计图正确实施,确保工程质量。(5)主持技术、质量会议,参加业主方和监理方组织的有关会议.(6)负
10、责贯彻执行企业的质量方针、质量目标和质量体系文件,保证质量体系在项目持续有效运行。(7)负责执行本工程质量计划和编制实施施工组织设计,确保本工程质量目标实现。(8)主持并参加不合格品评审会,审批并监督执行不合格品、不合格项纠正和预防措施。(9)对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关。(10)负责对工人和劳务队的岗前培训工作并审查培训效果。(11)竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关.4.1.2.4 项目技术负责人 (1)负责编制施工组织设计、各项施工方案和季节性施工方案。(2)负责技术和质量管理工作,负责施工图纸管理,组织图纸会审,办理施工图纸技术洽商,保证工程严格
11、按照图纸和有关技术规范实施。(3)负责试验工作和施工技术资料的收集、整理和工程竣工档案的编制工作。(4)参加隐检、预检和分项、分部工程检查验收工作,负责对质量缺陷进行评估,提出整改意见,对工程进行全过程的质量监控,参加解决施工过程中的技术难点。(5)负责测量放线工作.(6)组织技术和质量会,负责与业主方和监理方的有关业务往来,参加业主方和监理方组织的有关会议。(7)对工程质量进行监督、检查。(8)负责建筑安装工程过程检验和试验的控制,负责填写施工日志。(9)负责不合格品的控制。(10)负责检验和试验状态的控制。(11)负责执行和落实各项技术管理制度和措施。(12)参加不合格品、不合格项分析会,
12、负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。(13)负责各项检验和试验,正确选择取样、送检工作.(14)负责工程施工全过程的测量工作。(15)做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。(16)负责建筑安装施工过程控制。(17)负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。4.1.2.5 商务经理 (1)主持合同、预算管理和成本核算工作,编制工程用款计划。(2)主管与业主方和监理方的有关业务往来。(3)主持预结算的审定.(4)主管各项经济活动分析。(5)主持合同评审和各项成本分析及经济活动分析。4.1。2。6 专业工程师 (1)负责项目水电等工程的生产组织、进度计划及落实、施工方案的实施、工序协调
13、、质量控制等工作.(2)负责现场机电工程施工组织.(3)主持编制项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案.(4)预审水电工程各类施工技术方案.(5)直接主管准备符合合同要求的设备材料样品或资料。(6)参与项目安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。(7)审核职责范围内的工程物资设备需求计划.(8)负责职责范围内与业主、监理的工作。4。1。2.7 技术质量部 (1)负责编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案、技术交底,组织技术培训,办理工程变更、洽商,汇集整理工程技术档案资料,组织测量放线等。(2)调整工序设计,及时协调解决施工中出现的技术问题。(3)负责工程创优资料的准备,对评优专家组提出
14、的问题进行技术分析,落实整改措施。(4)组织落实“新技术、新材料、新工艺、新设备”在工程中的应用并进行总结、推广。(5)负责对工程施工过程质量进行控制.(6)监督班组自检、互检及工序之间的交接验收,组织分部、分项工程的质量检查、报验、评定.(7)组织材料检验、施工试验、试验设备检定,做好各项检查记录。分析处理质量资料,掌握质量动态,落实项目质量计划,积极参加QC小组活动,牵头质量事故的调查和质量问题的处理。4。1.2。8 专业施工管理部 (1)协助项目工程师工作,负责项目水电等工程的生产组织、进度计划及落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。(2)负责业主直接发包项目等工作的协调、现场
15、施工组织的配合。(3)参与编制项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案。(4)负责编制水电工程各类施工技术方案.(5)准备符合合同要求的设备材料样品或资料,负责具体呈报审批工作。(6)参与进度计划的编制,负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作;负责与土建和装修工序的配合协调工作。(7)协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。(8)负责编制职责范围内的工程物资设备需求计划。(9)负责填写施工日志,协助技术质量部的技术资料收集整理工作;参与项目阶段交验和竣工交验.(10)负责职责范围内与业主、监理的联系工作。4.1。2。9 物资供应部 (1)根据施工进度计划编制材料计划.(2)负责物资
16、的采购、加工和发放工作,组织物资适时进场,对物资的质量负责。(3)保证物资符合相应的技术标准和政府有关部门的有关规定,参加业主方和监理方组织的有关会议。(4)对进场的材料,按施工平面布置图存放,并做好保管和防护工作。(5)做好施工现场及库房物资产品的标识,负责填写本专业施工日志。(6)如实填写物资凭证,保管好各项质量记录。(7)凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证。(8)做好各种机具设备的维修、保养工作满足施工的需要。4。1。2。10 施工管理部 (1)编制施工进度计划,合理安排生产,保证施工进度。(2)负责劳动力和施工机械调配,协调各专业之间的关系,做好施工准备工作.(3
17、)保证各项施工条件,确保安全施工和文明施工,解决市政、环卫、扰民等可能涉及的问题。(4)负责向业主和监理提交施工进度计划,负责协调与工程相关的政府职能机构、各专业口、专业公司的关系。(5)负责与业主方和监理方的有关业务往来,组织生产调度会,参加业主方和监理方组织的有关会议。(6)负责检查生产计划执行情况,负责填写施工日志.(7)负责施工生产的协调、调度,现场文明的实施及检查,处理好施工生产的进度与质量问题。(8)落实好工程过程产品保护和保修服务。(9)搞好劳动力管理,及时调配人力资源,满足施工生产需要.(10)负责分承包管理和员工培训工作。4。1。2.11 经营预算部 (1)负责合同、预算管理
18、和成本核算工作,编制工程用款计划。(2)负责向业主和监理呈报工程完成量和工程用款计划,负责与业主方和监理方的有关业务往来。(3)对工程造价 (包括土建、安装)要及时登帐,报送业主,并积极与业主联系,促进预结算的审定.(4)及时组织好资金的运转,保证资金为工程服务.(5)搞好各项经济活动分析。(6)及时办理货币资金业务决算工作.(7)参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。4。1。2.12 安全保卫部 (1)负责各种接待工作,宣传工作和场容场貌的规划及治理工作。负责办公区域的环境卫生管理。(2)负责与周边单位的协调,解决施工扰民与民扰问题。(3)负责与各个方面的联系工作,办理上级领导交办的其它
19、工作。(4)负责人事用工和劳资分配制度的编制工作。(5)负责办公制度的编制和日常管理;负责办公用品的采购发放,交通车辆管理,文件传递和存档。(6)负责对外公关和宣传接待组织工作。4。2部署施工主导思想施工总承包要从整个工程的全局出发,包括对分项、分部分包施工项目要统筹考虑,统一安排,给所有参建单位创造良好的施工条件。实现质量、效益双赢,交建设单位一满意的精品工程。本工程要严格按照“绿色工程标准进行施工,施工过程中按照合格工地进行施工现场管理,以此展现我公司的实力与水平。让“五统一”“绿色施工”贯穿整个工程。“五统一”:安全、质量、工期、功能、成本4.2。1 施工部署本工程按照地下结构、主体施工
20、、装修三大阶段部署施工,各阶段互有穿插。地下施工阶段(1)以土建施工为主导,以钢筋、模板、混凝土为主要施工工序,专业施工做好预留、预埋。其间作好机电等专业项目的施工配合。(3)本工程地下墙体模板采用15厚多层板,柱模板计划采用15mm厚多层板,地上墙体模板采用定型大钢模,顶板模板采用15mm厚多层板,快拆架和标准钢管架为支撑体系。(4)本工程钢筋选用HPB235,HRB335,HRB400E型钢筋,根据设计图纸要求22(含22)优先考虑采用直螺纹连接,我方决定采用14以上(包含14)电渣压力焊接连接(地下室筏板全部采用冷搭接).(5)本工程混凝土全部采用商品混凝土,混凝土泵送,必要时塔吊及汽车
21、泵予以配合。根据计划安排冬施前期完成主体结构工作.(6)本工程为多层,因此外墙脚手架可采用悬挑架做围护结构,顶板支撑体系采用482.7快拆件作为支撑体系;(7)本工程大型垂直机械选用2台QTZ63塔吊,装饰完成后拆塔吊.(8)本工程历经1个东期施工、1个雨期施工。在2015年冬期施工时,由于结构基坑为比较深,所以要着重做好防汛、排水工作;2016年雨期主要为二次结构施工,着重做二次结构的质量工作。(9)结构验收以地下部分及地上分二次结构验收。验收后随即插入装修施工。五、资源节约5。1节约土地5。1.1建设工程施工总平面规划布置应优化土地利用,减少土地资源的占用。施工现场的临时设施建设禁止使用粘
22、土砖.5.1.2土方开挖施工应采取先进的技术措施,减少土方开挖量,最大限度地减少对土地的扰动,保护周边自然生态环境。5.2节能5.2.1施工现场应制订节能措施,提高能源利用率,对能源消耗量大的工艺必须制定专项降耗措施。5.2。2临时设施的设计、布置与使用,应采取有效的节能降耗措施,并符合下列规定:1. 利用场地自然条件,合理设计办公及生活临时设施的体形、朝向、间距和窗墙面积比,冬季利用日照并避开主导风向,夏季利用自然通风。2。 临时设施宜选用由高效保温隔热、防火材料制成的复合墙体和屋面,以及密封保温隔热性能好的门窗。3。 规定合理的温、湿度标准和使用时间,提高空调和采暖装置的运行效率。4. 照
23、明器具宜选用节能型器具。5。2。3施工现场机械设备管理应满足下列要求:1。 施工机械设备应建立按时保养、保修、检验制度。2. 施工机械宜选用高效节能电动机。3. 220V/380V 单相用电设备接入220V/380V 三相系统时,宜使用三相平衡.4. 合理安排工序,提高各种机械的使用率和满载率。5.2.4 建设工程施工应实行用电计量管理,严格控制施工阶段用电量。5.3节水5。3。1建设工程施工应实行用水计量管理,严格控制施工阶段用水量。5。3。2施工现场生产、生活用水必须使用节水型生活用水器具,在水源处应设置明显的节约用水标识。5。3.3建设工程施工应采取地下水资源保护措施。5.3。4施工现场
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