新产品上市策划方案书参考.doc
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1、新产品上市策划方案策划名称: X X新产品上市策划方案 所在班级:策划团队:策划时间:前 言简述策划的背景、目的、方案的主要内容(分三小段写。第一小段写背景,第二小段写目的,第三小段写本方案的主要内容)其中,背景资料:已给定,提炼即可目的:从测试任务可知本方案的主要内容:即目录中的主要内容,也即作品中的“具体内容”,即市场分析、新品分析、新品SWOT分析、产品定位、推广目标、推广策略、经费预算、效果评估。目 录一市场分析31.1 企业的宏观环境以及行业分析31.2 消费者对产品的偏好分析41.3 竞争产品分析41。4 新产品上市的竞争状况4二新品分析42.1 新产品特点描述42.2 新产品核心
2、利益点分析4三新品SWOT分析43.1 新产品优势43。2 新产品劣势43。3 新产品机会点43.4 新产品威胁点4四产品定位54。1 市场细分54.2 目标市场选择64.3 市场定位6五定价策略7六推广目标76.1 营销目标76。2 具体目标(目标明确、具体、具有可行性)7七推广策略77.1 广告语、广告主题设计77。2 公关活动宣传活动安排77.3 其他促销活动77.4 媒介选择8八经费预算8九效果评估89。1 绩效评价指标89。2 收集数据的方法8一 市场分析1。1企业的宏观环境以及行业分析人口,政治,经济,自然、文化,科技。 波特五力模型-五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨
3、价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。1。2 消费者对产品的偏好分析1。3 竞争产品分析市场分析要透彻、到位. SWOT分析(企业内部的优势、劣势,企业外部的机会、威胁)1。4 新产品上市的竞争状况从以上分析中得出这一情况. 市场补缺者(成为市场补缺者,能获取良好的市场反应)二 新品分析2。1 新产品特点描述要描述详细。(客观描述)2.2 新产品核心利益点分析分析要准确,要有卖点,即产品具备何种前所未有、别出心裁或与众不同的特色、特点。产品卖点可从以下六个角度来寻找:具有什么产品特色;能够解决何种问题或需求;可以在何种特定场合使用;适合于何种使用者类型
4、;相对竞争产品具有何种优势;是整个产品类别中的佼佼者。差异化:差异化是生产者向市场提供有独特利益,并取得竞争优势产品的过程及结果.三 新品SWOT分析3.1 新产品优势3.2 新产品劣势3。3 新产品机会点3。4 新产品威胁点分析要准确整合出例图如下,简要阐述采取四大战略的方式:(注意调整表格大小)外 部 内 部优势Strength1。丰富的经验和技术2。企业品牌 3.企业形象4。人力资源劣势Weakness1。管理模式2.经营成本3。品牌认知度差4。产品缺乏创新机会Opportunity1。汉高退出中国市场2。金融危机的影响3.中草药、天然产品越来越受青睐;男性产品的缺失SO战略1。提高市场
5、的占有率(S1O1)2。收购其它公司(S1O2) 3。开发新的市场(S1O3)WO战略1。稳定企业内部管理(W102)2。调整产品价格(W202) 3。推出新产品(W4O3)威胁Threat1.强有力的竞争者2。国家出台相关支持本土企业发展的政策3。本土企业的发展ST战略1.投入研发,提高自我技术水平,加强营销策路(S1O1O3) 2。提高企业的公益形象,作好政府公关(S3O2) WT战略1.改进成本控制管(W2O1O3)2。研发新产品(W4O1O3) 3.增强顾客品牌认知度(W3O3)四 产品定位 产品市场定位要符合市场实际情况、定位要具有竞争力。如1:产品定位:产品形象亲切、高品质,强调“
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