送电线路改造施工方案.doc
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1、xxx线路改造工程项目施 工 方 案一、 工程概况1、管理单位建 设 单 位: 设 计 单 位: 承 包 单 位: 施 工 单 位: 2、工程简介2.1 工程简述35kV线始于花家庄变电站构架终于定周变构架,原线路为同塔双回线路。全线有杆塔13基;由于原线路4左侧为塌陷地段,为了线路的运行安全进行线路改造,需要改造的线路为3#-6段,改造工作量为:新建铁塔2基(新建4、5铁塔),导线架设由原3原6#(原3#、6#塔型不变,),长度0。756km,复合光缆架设0。756km。 2。2工程技术特性导 线:LGJ185型钢芯铝绞线地 线:复合地线OPGW-16芯光缆;基 础:板式直柱基础铁 塔: 2
2、基转角塔2.3建设工期2012年05月16日2012年06月15日3、地质、地貌情况3。1地形情况改造区段沿线地形为高山,全线为林区,树木茂密,自然生长高度在6m左右。3.2交通情况线路距公路较远,沿线交通可利用的运输道路较少需要修路,施工所需材料全部要靠三轮车运输,二次倒运工作量大。4、业主单位对工程建设的有关要求4。1业主单位对工程建设的相关要求质量目标:工程设计达到设计标准;工程质量符合国家现行标准、规程规范中优良级标准的要求,实现工程零缺陷移交;工程质量评定为优良,并满足:单元工程合格率100%,分项工优良率98,分部工程优良率100;杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生,确保实现工程
3、零缺陷移交;安全文明施工目标:不发生人身死亡事故,不发生重大施工机械设备损坏事故,不发生重大火灾事故,不发生负主要责任的重大交通事故,不发生重大环境污染事故和重大垮(坍)塌事故,不发生重伤事故,轻伤负伤率5,不发生对社会影响的不稳定事件;不发生因工程建设造成的电网意外停电或电网解裂事故;进度目标:在施工过程中,对施工进度进行动态控制,积极采取相应措施,确保工程开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成.投资控制目标:做好投资控制,优化工程技术方案,节约工程成本,工程成本低于概算。施工资料和工程档案目标:工程档案目标:档案归档率100,资料准确率100,案卷合格率100%;档案归档率100
4、:要求移交的归档资料齐全、完整。电子版文件必须与纸质文件一致,不可遗漏;资料准确率100:竣工图真实、准确,与设计变更一致,施工记录必须按原始记录填写,数据准确,并经监理人员检查合格签署意见,各项文件必须原件归档,复印件、复写件不能归档,各种记录和文件签字、签章完备,监理意见、质检报告签发一律手签;案卷合格率100:案卷题名准确、规范,组卷系统、规范,装订整齐。电子版文件中的手签部分计算机录入,外来文件要求对方提供电子版或扫描保存;档案管理工作要求:工作程序化,管理同步化,资料标准化,操作规范化,档案数字化。做到档案资料与工程建设同步,保证工程档案齐全、完整、规范,并实现电子档案数字化。二、组
5、织机构1、项目管理组织机构及岗位职责业主1.1项目管理机构图(见下图)施工单位公司 公司各职能部门项 目经 理:总工:技术部安监部外协部质检部器材部施工队1。2岗位职责1.2。1项目经理项目经理全权负责本工程的施工管理工作,代表公司履行施工合同,在授权范围内处理和决策与本工程项目施工有关的一切事宜。协调项目部与工程建设管理单位、监理、设计、地方政府及工程运行单位之间关系,解决施工过程中存在的问题,科学组织、合理调配工程资源,确保本工程各项计划的顺利完成;主管工程的质量、环境、职业健康安全控制工作,负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施,按质量、环境、职业健康安全管理体系的要求,确保安全文
6、明施工和工程施工质量,确保工程安全事故“零目标”的实现;自觉维护业主、企业和职工的权益,完善企业的经营机制,搞好经济责任制,确保业主的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成;向业主负责,施工过程中及时向业主、和公司本部反馈信息,确保工程建设有序进行。负责项目部的整体策划工作。严格按照国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定、国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册等有关文件的规定进行项目现场布置及管理。确保实现合同规定的目标要求。1。2。2项目总工在项目经理领导下,主管本工程的技术、质量和安全工作;负责解决施工中的技术问题,主持技术会议,制定技术措施并组织编制技术文件.经常深入
7、现场检查和指导工作;参加施工图纸的会审和交底工作,组织编写施工组织设计,制定各项技术管理制度,审批安全技术措施和质量保证措施;对施工质量全面负责,积极推进“零缺陷”管理等先进的质量控制方法。参与质量事故、安全事故的分析并制定防止事故发生的技术措施;经常与项目法人、设计联系,征求其对工程施工的意见和建议,促进施工项目安全、优质、按期完成;制定各项技术培训计划。对各类人员的技术教育培训、考核和资格确认、持证上岗负领导责任;配合项目经理做好项目部的整体策划工作。1.2.3技术部负责技术管理工作.参加施工图审查和交底工作,严格按图施工。编制各道工序施工的补充作业指导书和各项安全技术措施,并坚持现场指导
8、和检查工作,解决施工中的技术问题。协助项目总工做好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用,在技术方面确保工程质量符合规定要求。协助专职质检员、安监员进行各项质量、安全检查。1。2.4质检部对工程质量实施监督检查,负责本工程质量计划的制定并在施工现场负责其实施。加强过程控制。对关键工序和影响质量的薄弱环节,制定预防措施。负责质量检查、检验,质量状况分析和统计工作,根据分析结果提出整改意见并制定防范措施,并对整改结果进行验证.配合项目法人及监理工程师对工程质量进行监督,接受其对质量的要求和意见,提出整改措施,确保工程优质建成投产.在施工全过程中负责执行公司质量奖惩条例,并确保公司各项质量制度在本
9、工程得到有效的落实。对设计质量、材料质量及施工质量严格把关,为项目法人移交一个优质工程。1.2。5安全环保部认真贯彻执行公司颁发的质量、环境、职业健康安全管理体系文件,严格按照本工程的工程建设安全管理协议的要求,组织开展安全健康与环境保护的宣传、教育及管理工作。设立专职安监工程师和专职环境监督员,监督、检查本工程施工现场的安全文明施工、环境保护状况和职工的作业行为,有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为,对严重危及人身安全的施工,有权勒令停工,并报告领导研究处理。对施工现场和安全卫生责任区内的文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施及生活卫生的管理进行监督检查.参加开工前的安全交底工作,负责安
10、全措施的编制并监督执行。负责现场施工机械、车辆交通、防火防爆安全监督工作,督促并协助有关人员做好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验和鉴定工作.在施工全过程中严格执行安全奖惩细则。分工序做好危险源辨识及预控工作,提高事故超前防范能力,确保施工安全可控、在控。按照项目法人和监理的要求及时、真实的统计上报安全报表。采取一切合理措施,保护工地及工地周围的环境,避免污染及噪音或其它由于施工原因造成对社会环境的干扰.在项目经理领导下,负责实施项目部安全文明施工的整体策划和布置。1.2。6器材部建立健全器材管理的各项规章制度,按公司贯标程序文件要求,编制设备、材料购置和供应计划并具体实施。建立健全各种
11、材料设备的台帐。负责自供材料的采购、验收、运输、保管,严格按照国家有关标准及工程建设单位的要求保证材料质量。参加项目法人供应的材料在采购过程中的管理。负责所有材料的分类、标识、保管和发放。负责机械设备的运输、保养、维修,并确保其使用的有效性.负责工器具的检验、配置、维修和发放。负责计量器具的检验、配置,确保量值的准确性.1。2。7外协部负责办理工程施工的各种手续,负责工程项目有关的地方关系协调,临时用地、青苗赔偿、土地占用、拆迁改建和工程文明施工、环境保护等工作。在工程开工前召开地方关系协调会,充分取得当地政府和群众的支持。负责项目部的对外联系、处理与地方政府、村镇的关系等。2、施工人员组织:
12、本工程二次运输量较大,工期紧。为了保证工程质量、按期完工,我项目部计划安排管理人员7人、技术工人10人,普工15人。并根据实际需要临时增派施工人员.三、施工技术措施3.1工地运输3.1。1从砂、石采集地运至离施工点最近地点堆放,进行二次倒运;采用人力运输.3.1.2基础用水泥由公司负责订货,项目部负责协调,厂家送货到指定材料站。3。1。3基础钢筋、地脚螺栓及接地钢筋等材料由公司物资部联系采购、公司负责加工.3.2基础浇制 3.2。1基础浇制方式采用小型混凝土搅拌机现场机械搅拌进行基础浇制。基础采用机械搅拌和机械振捣。3。2.2钢筋在施工现场进行绑扎,基础施工用模板采用钢模板或木模板,模板和固定
13、工具由项目部负责配置。3.2。3接地施工:人工挖土,铺放,回填土及夯实,用接地摇表测量接地电阻。每基敷设必须在杆塔组立前完成。接地连接按设计要求采用双面焊接。3。3铁塔组立施工3。3.1采用独脚抱杆进行分解组塔的方法,地面分片组装,吊至塔上合拢。3.3。2组立铁塔用抱杆的选择:采用120直径的独脚抱杆进行铁塔组立施工; 3.4架线施工 本工程为双回同塔,根据甲方要求在改造放线时不能全线停电,施工时一侧停电一侧带电;我方在施工时首先对需要施工的一侧导线展放工作进行充分准备,同时对施工人员进行带电作业安全技术交底,使每一个参加施工的人员都要有一个充分的思想认识,做到安全施工。具体施工方法:3.4.
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