钢屋架拆除、制安工程施工方案.doc
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1、中粮生化能源(肇东)有限公司一期饲料钢屋架及醪液罐拆除、制安工程施工方案 编制:孙树滨 审核:尹凤波 批准:卜金华黑龙江省华兴工业设备安装有限公司目 录第一章工程概述3第一节编制说明31、编制依据32、工程概况4第二节施工组织机构51、组织机构52、部门职责5第二章施工方案9第一节 钢屋架拆除、制安方案10第二节 醪液罐拆除、制安方案13第三节 安全要求13第一章 工 程 概 述 第一节、工程编制说明为保质、保量、按时完成中粮生化能源(肇东)一期饲料钢屋架及醪液罐拆除、制安工程建设任务,使该工程尽快投入生产,创造更大效益,特编制本施工组织设计。1、编制依据:(1)中粮生化能源(肇东)有限公司-
2、一期饲料钢屋架及醪液罐拆除、制安工程现场的实际情况。(2) 与工程施工相关的国家规范及标准序号名 称标 准 号备注1机械设备安装工程施工及验收规范GB50231982钢结构工程施工及验收规范GB50205-953钢结构制作安装施工规程YB9254954现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236985工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-976立式圆筒形钢制焊接油罐施工及验收规范GBJ128-907施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-888大型设备吊装工程施工工艺标准 SH/T3515-039石油化工工程起重施工规范SH/T3536-0210石油化工施工安全技术规程SH/
3、T3505-9911起重吊运指挥信号GB5082-8512起重机械安全规程 GB6067-8513建筑拆除工程安全技术规范JGJ147-0414建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-9115建筑机械使用安全技术规程JGJ330116轻型屋面梯形钢屋架G51117钢制人孔手孔HG21515-215352、工程概况中粮生化能源(肇东)有限公司一期饲料钢屋架及醪液罐拆除、制安工程,为一期饲料技改工程项目。(一)、工程量本次技改需要拆除原有的钢屋架及醪液罐,制安新的钢屋架及醪液罐.建设地点:中粮生化能源(肇东)有限公司内施工现场。(二)、工期要求具体工期以建设单位批准的开工文件为准,整个工程按甲方
4、要求完成.(三)实现工期目标的保证措施:1、 该工程实行项目管理,管理机构办公室设在施工现场,生产管理人员、技术人员一律在现场办公,以利及时解决处理施工中的问题。2、根据工程需要配备足够的人力、物力来保证工期需要。3、工程施工中大力推广新工艺、实行机械化施工.4、根据本工程的施工项目、专业种类、计划工期、科学地编制施工进度网络计划,合理地安排施工程序、制定进度控制点,在此期间作好劳动力调配,保证施工进度顺利进行。5、以物质、技术等方面保证施工进度,实行工期、定额、质量与工资承包挂钩,一切向施工现场倾斜,最大限度的调动施工人员的积极性,从而提高工作效率,加快施工进度,保证施工质量和工期。(四)质
5、量标准:立式圆筒形钢制焊接油罐施工及验收规范 GBJ128-90工业金属管道工程施工及验收规范 GB5023597现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB5023698 验收达到合格标准。第二节、施工组织机构一、组织机构:本工程安装施工采用项目管理法,以合同与施工图为依据,以创优质工程为目标,以获得最佳社会效益和经济效益为目的,由项目经理选择优秀称职的管理人员组成施工项目部。项目经理尹风波技术负责人孙树滨生产负责人景国成材料组李平和预算组付宗平生产组吕宝金质检组王志超而技术组孙树滨安全组吕宝金生产二组付洪峰生产三组周伟东生产四组王银龙生产一组张文胜二、主要职责简述:1、项目经理1.1参加建
6、设单位和监理单位以及总承包方组织的有关会议,传达会议精神,落实会议的有关要求。1.2检查指导施工工作,对施工中重大技术,质量、安全问题进行裁决处理。1.3组织召开会议,进行施工组织设计交底。1。4审批项目施工的有关方案及问题整改措施。1.5负责指挥项目部的全部日常管理工作.2、技术负责人2.1对项目经理负责,协调各部门、施工班组间的工作。2.2组织专业人员进行图纸会审及设计交底工作.2。3审核项目施工的有关方案及问题的整改措施。2.4检查指导技术人员和质检组日常工作。2。5参加工程协调会,传达和贯彻会议有关技术方面的工作。3、生产负责人3.1负责组织实施各单元工程的施工工作,合理掌握施工进度,
7、协调全部施工活动.3。2对施工方案实施负领导责任3.3检查工程进度,及时协调劳动力分工部署,实现合理均衡施工,避免造成混乱。3。4参加工程协调会,传达贯彻协调会安排的各项工作。4、现场施工工程师4。1负责管理工地施工技术和施工质量,组织各专业技术人员解决施工中的技术、质量难题。4。2就设计方面的问题与有关单位联系解决。4.3编制施工方案,掌握图纸和有关标准要求,指导施工班组工作。4。4负责技术文件,技术资料的收集整理,编制交工资料。5、质检组5.1负责施工项目的质量管理工作,对整个项目高标准严要求,贯彻质量第一的原则,把住工程质量关。5.2制定有关的质量标准、质量计划,对工程施工进行全面质量管
8、理。并按质量评定标准对单元工程作出质量评定。5.3严格工序管理,实行工序间质量检查制度,随时深入施工现场抽查检查项目。5。4组织施工班组,对施工质量进行自检和互检,发现问题及时处理并汇报有关领导,杜绝质量事故发生。5。5积极配合监理工作,需监理到场验收的项目提前与监理工程师取得联系,并提供检查验收必要的条件。6、材料组6.1负责采购、保管施工所用各种材料。6.2配合材料质保工程师对进场材料进行检查验收。6.3负责与建设方对提供的材料进行确认及对账.6。4对合格材料进行分类保管、标识、办理入库。6.5负责材料发放与回收。6。6参与业主提供设备、材料的开箱、清点、验收工作,需我方 保管的进行登记保
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