桩基础施工方案.doc

《桩基础施工方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《桩基础施工方案.doc（39页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、目 录第一章、工程总体概述 2 -1。1工程概况- 2 1.2工程工期要求- 2 -1.3工程地质条件- 2 -第二章、施工准备工作 4 2。1技术准备 4 2.2场地三通一平- 5 2。3建立测量控制基准点- 5 -2。4文明施工准备工作- 5 -2。5组织机械设备进场- 5 -2。6组织材料和构配件的进场 6 -第三章、现场组织管理- 6 3.1管理组织机构 6 -3.2管理职责 7 -3。3质量、安全、文明施工、创优达标监控系统- 10 -第四章、施工方案- 14 4.1液压管桩施工工艺流程- 14 -第五章、施工进度计划、工期保证措施 18 -5.1施工进度计划 18 -5。2综合进度

2、计划 18 5.3施工进度计划表- 18 -5。4工期保证措施- 18 -第六章、施工准备工作及各项资源需用量计划- 20 6.1施工准备工作计划及开工条件 20 -6。2主要投入机械设备计划及其运输方式 20 6。3主要材料计划及其运输方式- 21 -第七章、质量保证措施 21 -7.1质量目标及质量保证体系 21 7.2施工质量管理与工程监理验收- 23 7.3工程质量控制- 26 7.4各分项工程质量保证措施- 27 第八章、现场成品、半成品保护方案 29 8。1成品、半成品保护措施- 29 -8.2成品、半成品保护措施 30 8。3施工过程中的成品、半成品保护- 30 第九章、施工安全

3、保证措施- 31 9.1安全生产目标- 31 9.2安全生产管理原则 31 -9。3安全生产保证体系 32 9。4安全防护措施- 33 9。5施工用电安全保证措施 33 9。6机械安全保证措施 34 9。7电（气)焊作业安全保证措施 35 9。8其他安全保证措施 35 -第十章、文明施工和环境保护措施 36 10.1责任保证体系 36 -10.2文明施工保证措施 36 -10.3环境保护措施 37 -第一章、工程总体概述1.1工程概况拟建的工程为清远市灏景房地产有限公司碧琴轩6、8#楼,位于清远市清城区源潭镇格木冚开发区；结构类型及层数:现浇框架结构,该工程6#楼地上11层地下不设地下室,建筑

4、高度为33m，总建筑面积5219m2；8#楼地上10层地下不设地下室，建筑高度为30.5m，总建筑面积5370。97m2;本工程为单多层民用建筑，设计使用年限50年；建筑按六度抗震设防;耐火等级为一级.本工程内容为静力液压管桩，桩基础采用预应力管桩，管桩型号为400AB,桩数约为247根。单桩竖向承载力设计值为800KN,设计有效桩长约2028米。1。2工程工期要求本工程工期为20个晴天日.1。2工程工期工程施工总工期:拟定合同内全部工程施工工期为20个晴天日,本方案计划开工日期为2017年 7月28日，计划竣工日期为2017年8月16日.1。3工程地质条件 1.3。1施工场地特征施工场地位于

5、清远市清城区源潭镇，四面均为空地,属冲坡积平地地貌。1.3.2地质条件1、场地地形地貌：拟建场地现状为闲置地，场地已大致整平。2、场地土层分布：根据地质勘探报告，地基岩土按地质成因类型和岩土层性质，场区地层自上而下分为：第四系填土层(Qml）、第四系冲-坡积层（Qal+dl）、第四系残积层（Qel）及燕山期花岗岩（Y)具体描述如下：1）、填土层(Qml)素填土（层号1）：黄色，浅红色，褐红色,填料主要为粘性土，夹少量碎块及砼块，很干-稍湿，松散,新近堆填.场区普遍分布,厚度：0.3012.10，平均5.35m；层顶标高：20。8723.42m平均22.92m。2） 、第四系冲-坡积层（Qal+

6、dl）粉质黏土（层序号21）：黄红色、棕黄色、粉黏粒为主,黏性稍强，含砂粒，无摇振反应，稍有光泽，高干强度，中等韧性，湿，可塑,坡积成因。场区部分分布,见于ZK2、ZK6、ZK8、ZK12、ZK13、ZK15、ZK16、ZK18、ZK19孔,层厚：05011.40m，平均4.40m；层顶标高：11.4222。67m,平均18。56m；层顶埋深：0。5011.40m，平均4.50m。中砂（层序号22）:灰色-浅灰色,石英质,粉粘粒含量大，含水量少木屑，颗粒不均，级配一般，饱和，松散-稍密，冲积成因.场区仅在ZK11、ZK14孔分布，层厚:2.303.6m，平均2。95m;层顶标高:1010.83

7、m；层顶埋深：11.7011。80m,平均11。75m|.3) 第四系残积层（Qel） 砂质黏性土（曾序号为3）:肉红棕红色，灰黄色，褐黄色,系花岗岩风化残积而成,组织结构已全部破坏,矿物成分除石英外已全部风化成土状,粉粒含量大，含砂砾粒，局部含砂砾量少为粘性土，稍湿，可硬塑，遇水易软化、崩解。场区普遍分布，层厚：4.7017。00m平均12。79m；层顶标高：7。2322。62m,平均15.29m，层顶埋深：0。3015。40m,平均7.63m。4) 、燕山期花岗岩(Y)根据岩石风化程度，在钻孔揭露深度内，仅揭露至全风化（岩层序号为4-1）、强风化(岩层序号为4-2），分述如下： 全风化花岗

8、岩（岩层序号为41）：灰黄色，褐黄色，灰白色，肉红棕红色,岩石组织结构已基本破坏，但尚可辨认，并有微弱残余结构强度，风化剧烈，手可捻碎，岩芯呈坚硬土状，浸水易软化、崩解。场区普遍分布，层厚：16。8026。30m，平均5。55m；层顶标高:-3.826。52m，平均2。51m；层顶埋深:16。8026.30m，平均20.41m. 强风化花岗岩（岩层序号为42）：灰黄色，褐黄色,灰白色，肉红-棕红色，岩石组织结构已大部分破坏，原岩结构清晰可辨，风化强烈，矿物已风化变质，岩芯呈土状，浸水易软化、崩解.场区普遍揭露，揭露厚度：3.005。00m，平均3.90m；层顶标高：10.514。16m，平均-

9、0。18m；层顶埋深：20.0030.50m平均25.96m。第二章、施工准备工作2。1技术准备由项目总工程师组织有关人员认真学习和研究图纸，并进行自审、会审等工作，以便熟练、准确地施工.1、通过学习,熟悉内容,了解设计上要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。2、进行自审，组织施工管理人员对有关图纸进行审查,掌握和了解图纸中的细节。3、组织各施工班组共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。4、组织图纸会审,由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计要求。2。2场地三通一平1、在现场范围内修通临时道路，接通施工用水、用电.2、要求现场提供足够的电力电源；如所需电力市电供应不能满足，可

10、采用发电机供电，以满足现场施工用电；现场供水主要满足生活用水，要求提供不少于2寸供水管的水源。2.3建立测量控制基准点施工前按总平面图的规划，在一定的距离布点，组成测量控制网，各控制点均应为永久性的坐标桩和水平基准点桩,采取设保护措施，以防破坏,利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线等，确保施工质量。2.4文明施工准备工作1、建立文明施工管理体系，制订文明施工检查考评制度，落实文明施工保证措施，并组织项目部有关管理人员和班组人员进行有关交底。2、临时设施：主要由集装箱组成，分成办公区和宿舍区两大部分。3、施工前应向有关部门办好报建、开工、消防等必要手续。2.5组织机械设备进场根据施工机具的需用量

11、计划，并按施工平面布置图的要求,我司在接到中标通知书或开工命令后组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等工作。2.6组织材料和构配件的进场 根据管桩及其他材料、构配件的需用量计划组织其进场,按规定地点和方式存放或堆放,并做好组织和保护措施.第三章、现场组织管理我公司将以做精品工程的高标准严格要求，调集全公司的精干力量，全力以赴、以高效优质的工程向业主交出一份满意的答卷.在本工程项目中，我公司将实行项目管理法进行施工组织管理,成立本工程项目经理部，工程施工采用建设项目管理规范(GB/T50236-2001）进行项目管理.项目经理全权负责项目经理部的运作

12、，项目管理的工作体系如下图： 领导 项目经理 领导 指挥 生产系统工期质量安全成本控制 技术系统 经济系统图3-1项目管理的工作体系3。1管理组织机构为使本项目工程质量达到建筑地基基顾工程施工质量验收规范GB502022002合格等级，争创优良样板工程，确保按期、保质顺利竣工，我司组织一支具有丰富桩基施工经验的项目管理部全面负责现场管理，实行项目法管理制度；工程技术方面组成“工程师为龙头，助理工程师为为辅”的技术组.3。2管理职责1、项目经理职责(1）主持项目部全部工作，对本工程的合同履约，并负责组织和实施。（2）负责项目部的组建和协调管理，调动项目部全体成员的积极性。作为本工程的质量、工期、

13、安全、防火等第一责任人或领导责任人对工程质量、工程进度、安全生产、文明施工、成本核算负完全责任。（3）协调内外关系,处理好与业主、监理、设计、政府各管理部门、当地居民和其它施工单位的关系.2、项目总工程师职责（1）主管施工技术、质检、测量、试验等业务部门的工作；（2）主持编制实施性施工组织设计、优化方案，确定施工进度计划、工艺标准、质量目标，对施工全过程实施全面管理和质量监控；（3）主持各种业务学习和技术交流会,代表性工程施工方案，批准质量计划和作业指导书；（4）对施工质量全面负责，并接受监理的监督、检查和评审；（5）组织工程质量的分析、安全事故分析及制定处理方案.3、工程部职责（1）项目施工

14、生产计划、进度控制及统计工作；（2）各工种专业、各工序、各施工班组的协调管理;（3)严格按施工方案及施工规范组织施工；（4）配合做好质量、安全事故的分析及处理。4、技术部职责(1）负责实施工性施工组织设计编制。（2）负责施工过程中的技术交底、技术指导、质量监督和技术资料的整理工作.(3）负责施工测量和试验工作，并对检验、测量和试验仪器做好送检工作,确保仪器的有效性。(4）负责与设计、图纸会审、设计修改、施工方案、技术措施有关的所有资料的管理。（5)成立相应的技术专业小组,施工监测等专业小组，专门负责解决相应的技术问题和落实施工。(6）负责与图纸有关的竣工资料的整理.5、质量管理部职责(1）严格

15、执行ISO9001：2000质量体系程序文件的有关要求。（2）负责施工质量的监督检查工作,组织工程质量的自检和复检。(3）积极推行全面质量管理，开展创优,报优活动，开展QC小组活动.（4）负责验收资料的整理和归档，牵头组织竣工资料的整理和归档。（5）负责优良样板工程的申报、资料整理和评定会的组织。6、安全部职责（1）建立健全安全生产责任制并负责落实,在项目经理领导下对项目部的安全生产、防火和文明施工承担直接管理责任.（2）每一个分项工程开工前进行安全生产和文明施工的交底.（3）建立健全安全检查检验评比制度。定期组织安全生产检查评定工作，根据评定结果按规定进行奖罚。（4）定期召开安全生产会议，深

16、化教育，强化意识,发现隐患及时处理。7、设备材料部职责（1)负责材料物资、施工机械设备的计划、采购、评审管理工作，建立材料、设备的有关台帐.(2）负责原材料进场和质量保证工作，由管桩公司负责把管桩运送到工地现场，并按规定提交检测报告和出厂合格证。（3）负责机械设备安全和故障的检查及预防工作，完善技术和保修措施，建立设备运行档案及设备维修记录。8、综合办公室职责（1）负责职工生活和各项后勤保障管理工作；组织员工参加培训和各项有益活动。(2）负责来往文件统一归档及上传下达。（3)负责各项办公设备和办公用品的管理等，加强完善项目部安排的其他事项。3.3质量、安全、文明施工、创优达标监控系统1、质量监

17、控系统（1）公司自检控制系统项目经理工程技术部 质量、安全部 设备、材料部过程控制 过程检验控制 进货检验 班组自检 原 非 外 材 购 购 料 件 件 项目部检查验收 试验室最终检验 实 竣 外测 工 实 资量 料 观竣工验收 图3-3公司自检控制系（2）业主检验控制系统计 量签订中间交工证书监理工程师检查填报中间交工证书项目部自检单项（个）工程完工监理工程师进行质量检查，填写质量验收单一填报质量验收通知单项目部自检施工操作跟踪监测审查开工申请单 返工不合格合格 合格 不合格合格合格 返工不合格合格合格 报送监理工程师不合格合格图3-4业主检验控制系统图2、安全监控系统公司分管安全副经理项目

18、经理安全领导小组安全QC小组三防领导小组专职安全员设 材部兼职安全员工程部兼职安全员后勤部安全员各 班组 兼职 安全 员三 防行 动小 组 图3-5安全监控系统图3、文明施工监控系统当地有关部门业主、监理公司文明施工领导小组公司文明施工稽查小组项目经理部项目经理项目文明施工管理小组专职文明施工督导员分区专职文明施工督导员各施工班组图3-6文明施工监控系统图4、创优达标监控系统各生产班组专职安全员、施工员各工区文明施工监督员安全、质检工程师专职文明施工监督员安全、生产、质量创优小组项目文明施工小组项目经理业主指挥部图3-7创优达标监控系统图5、应急系统业 主行政单位监理单位环境监控单位地主政府防

19、讯单位供水单位通讯单位电力单位项目经理部公安部门医疗救护单位消防单位38应急系统图第四章、施工方案4.1液压管桩施工工艺流程详见下页液压管桩施工工艺流程图图4-1液压管桩施工工艺流程图压力表读数安装桩尖测量终压值移收继 续电 焊压对 中吊 桩桩 机测 量4。12液压管桩施工顺序4。1-2.1试桩我司中标进场后，按照业主的要求先进行工程桩试桩工作（试桩的位置、数量由设计单位指定），以便验证地质资料，确定压桩控制参数，以及进行工程桩度桩后设计单位认为有必要进行的破坏性试验桩的施工（破坏性试验由发包人另行委托）。4.12.2施工段的划分为保证施工质量，试桩完成后我司将根据场地情况选择最佳的施工路线，

20、科学合理地进行桩机走向施工,减少行机对进度的影响。4.1-3施工方案及关键施工技术、工艺4.13。1测量放线根据建设单位提供的测量控制点及设计图纸，测量标定各个桩位中心点，打入钢筋头(或竹签）给予确定,并用白灰做上标志。自检复验无误后，报甲方等有关单位人员复核验线，待签定认可后方可开始下一步施工.要求测量人员高度负责地记录各个桩位中心点以及水平标高，确保桩位准确和桩顶标高符合要求。施工过程中测量人员也应对桩位经常复核,以免桩位发生偏差。4。1-3.2管桩选购、起吊、运输、堆放与验收施工单位选定一间具有生产资质的管桩厂提供原材料,由其运送原材料到施工现场并用吊机将管桩卸下。预制桩从管桩厂运来卸下

21、堆放，堆放地点选择要根据压桩的情况和有利于施工的原则进行堆放.原则上每台桩机附近设一堆放点，并根据施工进度调整堆放点.堆放场地要求平整坚实，根据地面的坚实情况，可用枕木作支点，进行两点或三点支垫.预制管桩在现场最高堆放二层，根据用桩计划，先用桩应放在上面，避免翻动桩堆。卸下来的桩，施工员和质检员应严格检查桩身的外观尽寸和外观质量，防止断桩、严重裂缝的桩用于施工,发现不合格的桩严禁使用，并向有关单位报告。4。13。3施压前准备工作根据施工图绘制整个工程的桩位编号图.认真检查压桩设备各部份的性能，以保证正常运作。将各条桩的底桩先焊接好桩尖。用石灰粉将测放出来的桩位的周边圆圈进行标识，以便于吊桩就位

22、.在桩帽和桩锤之间用盘圆层叠的钢丝绳作锤垫,厚度不小于150mm.在桩身上划出以米为单位的长度标记，并按从下到上的顺序标明桩的长度，以便观察桩的入土深度及记录每米沉桩压力表读数。4。1-3。4压桩控制1、吊桩时由压桩机一点起吊，绑扎点距桩端0。239L处（L为单条管桩桩长）。2、用吊机把桩吊到桩机前，由桩机自身起吊桩就位，并调整垂直度,第一节桩起吊就位插入地面时的垂直度偏差不大于0。5%，并用长条水准尺从互相垂直的两个方向进行校正,必要时，拔出重插。3、在桩和桩之间设置弹性衬垫，衬垫采用麻袋，压实后的厚度120以上。4、吊桩就位并调整垂直度后，起动油压，记录桩身每米入土压力表读数。5、管桩施压

23、过程中，保持桩夹，桩帽和桩身的中心线重合，当桩身倾斜率超过0。8时，暂停施压,找出原因并设法纠正。6、第一节桩顶离地面600mm时停压，起吊第二节桩，操作同前，至上节桩中心线与下节桩重合时，较正垂直度,上下节桩确保顺直，错位偏差不得大于2。并清理桩端板上的杂物,连接间隙用铁片填实,间隙不得大于2。4.1-3。5管桩焊接1、焊接接桩应符合现行行业标准建筑钢结构焊接技术规程（JGJ812002）的有关规定。2、当管桩需接长时,在入土部份桩头高出地面0.5-0。1m时进行接桩。3、接桩前清理干净上下桩端的泥土杂物,采用丝刷清理,坡口坡处刷至露出金属光泽。4、上下节桩应对齐，保证上节桩的垂直，错位偏差

24、不大于2.5、焊接时先在坡口周围对称点焊 6点,由两人同时对称施焊,焊应连续、饱满，不得有施工缺陷,如咬边，夹渣、焊瘤等。6、焊接层数不小于二层，每层焊缝的接头应错开，内层焊渣清理干净后才施焊外一层。7、焊缝抽样检查，数量不少于3个。8、电焊条选用E4030或以上的焊条。9、焊接好的桩接头应自然冷却后才继续施压,自然冷却时间二氧化碳保护焊不少于3分钟，电弧焊不少于8分钟，严禁用水冷却或焊好即打。4.13。6送桩本工程采用套筒式送桩器。送桩器上下两端要平整，并与送桩器中心轴线相垂直.当桩顶打至接近地面需送桩时，测出桩的垂直度并检查桩顶质量，合格后立即送桩。送桩作业时,送桩器与管桩桩头之间设置2层

25、麻袋作衬垫。考虑到送桩时能量损耗，送桩时的最后贯入度需比同一条件下不送桩时的贯入度适当减小。送桩后及时回填送桩形成的孔洞。4.13。7收压控制收压标准采用压力表读数控制，当压力表读数达到设计要求而入土深度与设计要求相差太大时，应停止施工，向业主、监理方汇报。如遇特殊情况：如压力表读数骤变；桩身突然倾斜、跑位、断桩、移位或严重回弹;桩顶及桩身混凝土剥落、破碎；地面明显隆起、邻桩上浮或位移过大等立即停止施工，组织有关单位研究处理。记录人员要认真负责，如实记录,记录结果整理编入资料，技术人员及时组织现场隐蔽工程验收和办理各种签证手续。第五章、施工进度计划、工期保证措施5.1施工进度计划本工程的桩数大

26、约为247条，拟投入YZT800型静力压桩机，计划每天完成12根桩,并考虑到交叉作业、天气影响，计划在60天内完成所有管桩施工。5.2综合进度计划为加快施工进度，实现总工期目标,组织人力、机械、材料进场。本工程的工期较紧，所以需合理安排交叉作业，以保证在合同工期内完成本工程。5.3施工进度计划表详见图51：“施工进度计划横道图”5.4工期保证措施5。4.1工期保证措施根据本工程总工期目标，制订详细的施工进度计划，明确进度目标，将进度目标细分到施工班组.若因我司原因造成工期延误，愿按合同赔偿。及时组织施工机械和施工人员进场施工，保证施工进度.制订日施工进度计划和周施工进度计划，在施工进度不能达到

27、计划进，及时增加施工人员，保证计划按时完成。抓紧前期准备工作和完工后验收工作，以保证总工期实现。建立奖罚制度:对提前工期的班组给予一定的经济奖励，对拖延工期的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂钩。协调好与甲方、监理、设计单位的关系，各单位互相配合，对图纸上标示不明、错误或设计变更的部分要及明提出，不台因施工图纸方面的原因拖延工期。协调好与管桩供应商的关系，要求管桩供应商根据工程总进度和总工期的要求,制订管桩供应计划，保证管桩的及时供应.在取得有关各方的支持下，积极推广新技术、新艺术，采用先进机械，以加快施工进度。加强质量检查,保证施工质量,防止出现断桩,避免因补桩而影响工期.

28、做好雨季施工的防护措施,给工人配备雨衣、雨鞋等，将雨天对施工的影响降低到最低程度。5。4。2雨天施工措施1、由于本工程施工场地大，要进行场内有组织排水。2、给工人配备雨衣、雨鞋等,将雨天对施工的影响降低到最低程度.3、在场地四周设置排水沟，用水泵将场地内积水排出场外。对施工区域内低洼处积水，配备杂工疏导，引入排水沟中。4、雨天施工时注意管桩的焊接质量，下雨时上面用雨具挡住，并用布将管桩接头抹干净后才能施焊.图51：“施工进度计划横道图”序 号工序名称持续时 间（天）123456789101159601施工准备12试桩13桩施工574退场1第六章、施工准备工作及各项资源需用量计划6.1施工准备工

29、作计划及开工条件1、全面检修保养施工机械，组织施工设备进场,保证施工前设备试运转正常.2、复核甲方提供的测量控制点。3、检查施工场地的“三通一平情况，确保符合开工条件.4、编制有针对性的施工方案并按程序审核批准,做好施工班组的技术质量安全交底工作。5、做好材料、成品、半成品和工艺设备等的进场计划，并完成组织安排工作，使之满足连续施工的要求。6、临时设施已经搭设并能满足生产及生活需要。7、组织足够劳动力进场，所有特殊工程的上岗人员必须持有效证件上岗,并进行必要的技术安全防火教育，施工现场的安全消防设备要充足齐全。6。2主要投入机械设备计划及其运输方式桩机用大型平板车运至施工现场，电焊机、送桩器及

30、其它较小的设备等均随大型设备一起运至施工现场。机械设备退场的运输方式和进场时相同。表6-1主要投入机械设备计划表序号设备名称规格单位数量功率机械状况备注1YZT80型压桩机YZT800台1良好2二氧化碳氯体保护焊机B500台2218KW良好3气割设备1套良好4送桩器自制1套良好5水准仪S61台良好6全站仪南方312B1台良好6.3主要材料计划及其运输方式本工程的主要材料为：预应力钢筋混凝土管桩、桩尖、钢材和混凝土.材料的采购和运输由我公司组织,采用平板车从生产厂家直接运入施工现场，桩尖在我司基地制作好后用人货车运到现场.第七章、质量保证措施7。1质量目标及质量保证体系7。1。1质量目标本工程质

31、量目标：确保合格,争创优良。为确保要本工程达到所要求的质量目标，根据我司以往的施工管理经验以及本工程的特点。我司将采用项目目标管理法施工机制，委派具有丰富施工经验人员担任本工程的项目经理，公司各相关职能部门全力配全。工程施工质量管理完全按照我司所认证的ISO9001质量体系进行全过程的质量控制。在本工程的建设中,要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一的意识，贯彻“质量第一求效益，用户至上得信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想,认真对待每个施工环节。7。1。2质量控制原则本工程质量控制原则:按照本工程招标文件、施工图纸、现行的技术规范、规程及标准以及国家、省、

32、市有关规范要求进行.- 38 -7。1.3质量保证体系审查设计、按图施工项目主管领导层评 定项目主管领导层监理验收交底工作责任分工项目主管领导层项目主管领导层施工员材料员质量员监理员技术负责人验收标准操作规程向工人交底向班组交底班组自检质安检查工序自检质量措施工作体系组织体系质量保证体系检查体系图8-1质量保证体系图7.2施工质量管理与工程监理验收7.2。1工程施工质量内部管理我公司对本工程设三级质量检查制，在每道工序作业期间，班组质量检查组、项目质量检查组不断检查,按照设计和施工规程,发现问题,立即解决。送监理验收班组返工、总结公司检查验收项目组检查验收班组自检不合格 合格 不合格合格不合格

33、合格 7.2。2现场监理工程师验收本工程严格按施工监理规程配合监理工程师进行工序验收。1、验收流程审核开工申请单每道（步）工序完工后施工单位自检填报质量验收通知单监理工程师进行质量检查，填写质量验收单填报中间交工证书施工单位自检单项（个）工程已完监理工程师检查，汇总质量验收单签认中间交工证书计 量 不合格不合格不合格不合格图83施工验收流程图2、桩基工程与监理程序配合流程监理程序 施工程序检查抽验复核审查复核审查批准旁站检查审查签认工程检查和砼质量检查查站检查抽验旁站检查准备材料、机具就位桩位测量放线开工申请报告桩基检测终压桩机施工中间交工签认接桩图85桩基施工监理工作程序示意图7。3工程质量

34、控制7.3。1工程技术方案管理流程图监理审批总公司审批公司管理者审核项目部方案审核技术方案制定图8-6技术方案管理流程图7.3。2施工方案三级技术交底程序图公司向项目部技术交底班组向工人技术交底项目部向班组技术交底图87三级技术交底程序图7。3.3工程质量管理流程图监理工程师旁站检查重要工序总公司验收监理工程师验收公司验收项目部自检班组自检技术方案执行 图8-8工程质量管理流程图7.4各分项工程质量保证措施7.4.1测量控制质量保证措施1、施工前建立测量控制网。对建设方提交的基线、基点及高程点进行复测，并办理签证手续。2、补充施工需要的中线桩及水准点。3、对基线、基点及高程点采取特殊措施加以保

35、护，并定期复测；主要控制桩标记均应稳固可靠,并保留至工程结束。4、使用的测量仪器、器具必须在检定的周期内,施工中定期进行自检校验。5、施工过程应做好测量记录，并由技术负责人复核测量数据.6、工程完工，对施工过程的测量数据进行整理，绘制测量总平面图。7.4。2施工主要技术保证措施1、严格遵守预应力混凝土管桩基础技术规程DBJ/T15-22-98和建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002中的有关条例。2、按公司ISO9001质量体系程序文件及其工作文件的要求,落实各环节质量控制及记录情况。开工前必须向全体施工人员作设计图纸和施工方案的质量技术交底。3、测量定位控制网采用全站仪放点，

36、提高测量精度，并在设桩位控制线前复控制点,减少测量放线误差.自检放线合格后，提请甲方验线复核，并设定专人跟踪每一个桩位，减少施工偏差，确保施工质量。4、对进场管桩桩身质量及有关资料逐批验收，认真核对有关检验报告（砂、石、水泥、钢筋及砼强度、配合比），做到证凭相符，确保管桩质量。管桩的堆放应按不同规格、长度及施工流水顺序分别堆放，叠层堆放时不能超过二层，垫木应与吊点位置相同，叠层堆放的底层最外缘的管桩应在垫木处用木楔塞紧以防滚动.5、接桩端面要平整,垂直度偏差不得大于0。5%，上下桩中心线偏差不得大于5，节点弯曲矢高不得大于0.1%桩长，且不大于20.6、压桩前对管桩进行检查，对有缺陷的桩不予使

37、用,并在施工过程加强观测。7、当第一节桩打至地面1200mm时,开始接第二节桩，接桩前先将桩对平,同时要调整好上下节桩的垂直度,对桩端头不平之处用铁片填平才能施焊。8、电焊接桩时，由二人对称施焊 。所使用的电焊条具有出厂合格证，焊缝密实饱满，不得有施工缺陷如咬边、夹渣等。9、做好施工日记、隐蔽验收记录、原始记录和现场签证等工程技术资料的整理.10、桩机的保养和维修由专职人员负责，以便使机械能正常运作，工程能顺利进行.11、由于地质复杂，预计会经常出现突变、桩突然倾斜、桩身断裂、桩头破损等情况。当以上情况出现时，应暂停施工,并立即向甲方、监理汇报，商议有效的处理措施。当地下障碍物不深时，可用挖掘

38、机挖除.12、严格控制压力表读数,认真做好现场记录。第八章、现场成品、半成品保护方案本工程施工过程中，现场成品、半成品其质量的保护必将影响整个工程的质量,忽视了其中任一工作均将对工程顺利开展带来不利影响，因此制定以下成品、半成品保护措施。8。1成品、半成品保护措施1、项目经理督促本项目部管理人员及班组长按要求做好成品、半成品保护工作。2、项目工程部门负责制定各种成品的保护措施。3、项目工程部认真执行技术部制定的各项成品、半成品保护措施.4、项目作业班组认真落实各项成品、半成品保护措施。5、项目质量管理部配合工程部督促检查各项成品、半成品保护措施的落实情况,有权对成品、半成品保护的具体情况进行奖

39、罚。8.2成品、半成品保护措施1、认真执行市文明施工有关管理规定,加强对所有参加施工人员进行成品、半成品保护教育，落实成品、半成品保护责任制。2、依据公司ISO9001质量体系标准对成品、半成品保护的有关要求，定期对管理和操作人员进行成品、半成品保护教育,提高职工自学保护成品的质量意识。3、要经常进行检查，发现被破坏、损坏、污染要及明采取措施进行纠正处理，对责任人给予经济处罚。4、编制成品、半成品保护细则，合理安排施工顺序，避免工序间相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生污染的，要对上道工序产品采取保护措施，一旦发生成品损坏或污染要及明处理或清除。5、凡在成品或半成品区域或装卸运输，要设专人管理

40、，防止被撞或被刮。有效采用成品、半成品保护的护、包、盖、封措施，对已完工程进行保护.6、现场的钢材、水泥、防水材料等能入库的放在库房保管，不能放库的要用篷布遮盖,并进行支垫，防止日晒雨淋和受潮。8.3施工过程中的成品、半成品保护8。3。1预应力管桩成品、半成品保护措施1、妥善保护好桩基的轴线和标高的控制桩，不得碰撞和振动,以免引起位移；2、压桩完毕的土方基坑开挖时，应制定合理的施工顺序及技术措施，防止土地引起桩的位移和倾斜;3、截断过长的桩头,严禁用横锤敲打，以免造成断桩和产生横向裂纹。4、桩周围不能堆重荷载,承台土方开挖时注意对管桩不能冲撞。第九章、施工安全保证措施9。1安全生产目标本工程安全生产目标:实现工程施工全过程“六无”即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故；施工期间职工负伤率控制在0.5%以下。9.2安全生产管理原则安全施工问题是关系到企业职工的幸福和经济利益,还涉及到许多社会问题，我们将一如既往地贯彻施工企业安全管理三大原则：1、“预防为主、综合考虑”的原则.从施工开始就把人力、物力综合加以考虑，防患于未然，着眼于事先控制，要有专门机构和人员负责抓安全工作,要相应地设置安全设备和必要的安全设施。2、“