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1、20XX年银行信贷员年终个人工作总结一、仔细执行政策,严格依据规范化治理要求,切实加强信贷基础工作,确保各项指标圆满完成;半年来,我行仔细学习、 深刻懂得总行会议和文件精神,适时分析形势, 仔细执行政策,从严监管企业,规范内部治理,切实防范风险,不仅提高了信贷治理水平而且为保证圆满完成全年各项经营责任考核指标打下坚实的基础;在贷款投放上,支行狠 抓贷款投放风险治理,实行的详细措施是:严格执行总行下 达的信贷风险掌握指导看法,进一步对信贷风险进行掌握,对授信行为进行规范;严密了贷前调查、审查及审批手 续,对信贷人员贷前调查的范畴及要求,确保信贷调查材料 真实有效;严格掌握信贷风险,严格执行信贷风
2、险防范掌握 治理体系,全面实行审贷分别,规范了贷审会,实行了贷审 例会制,严格依据贷审会议事规程召开会议,明确各环节主 责任人职责;扎实细致地开展贷后检查工作,定期和不定期 地对企业经营状况和抵押物状况进行检查和分析,仔细填报 贷后治理表;切实做好贷款五级分类工作,制定了五级分类 的详细操作实施细就,对客户进行统一分类,从而提高了信 贷治理的质量;对流淌资金贷款、贴现贷款,承兑汇票在上 报审批过程中严格执行总行要求的调查、审查、审批环节的 统一格式,切实从源头上掌握信贷风险;积极协作总行信贷 处做好信贷检查工作,在检查中没有发觉一例违规现象,信贷工作得到确定和好评;二、通过信贷杠杆作用, 抢占
3、市场份额, 壮大资金实力, 增强进展后劲;上半年,我支行连续环绕开拓信贷业务、开展信贷营销、积极组织存款等方面做,切实做好大户的回访工作,亲密关注并把握贷款单位的资金运行状况和经营情形; 大力组织存款,积极开拓业务,挖掘客户;1、上半年,我 行信贷资金重点投放于优质企业和大中型项目,连续重点扶持信用好、经营好、效益好的优质企业,如中联巨龙水泥有限公司、亿人城建有限公司、利玛置业有限公司等,把这部 份贷款投入作为我行调整信贷结构、分散信贷风险、抢占市 场份额、维护连续进展的重要战略措施,信贷结构得到进一 步优化;而且,通过优化信贷结构,信贷资金正确的投放, 使我行的优质客户不断增加;既降低了经营
4、风险,同时又取 得了良好的社会效益;2、上半年,我行坚持业务进展多元化,加快票据贴现业务的进展,重点增加对优质客户的信贷 投放量,不仅降低了贷款总体风险度,而且带来了丰厚的利 息收入,随着相对独立核算的实行,经济效益显著提高,今 年一至六月份实现利息收入584 万元,超过去年全年收息水平,实现利润 377 万元,有效地壮大了资金实力,增强了发展后劲,出现良好的进展势头三、加大信贷营销力度,不断开拓业务空间,加快业务进展步伐; 1、上半年,我行在信贷业务进展中取得了肯定的突破,特殊在汽车消费贷款方面也取得了肯定的成效;我行仍特殊注意加强银企合作,和谐处理好银企关系;依据形式进展和工作实际的需要,
5、积极开展调查讨论,与企业互通信息,加强懂得与协作,共同协商解决问题的途径,加大对企业的支持力度,构筑新型银企关系;三月份,我行与市汽车销售有限公司举办了银企联谊活动,通过活动,加强了银企之间的沟通与明白,建立了深层银企合作关系;2、上半年,我行进一步提高对信贷营销的熟悉,不断推动文明信用工程建设, 最大限度地抢占市场份额, 建立稳固的客户群体, 加大对个私经济、居民个人的营销力度,挑选信用好、仍贷才能强的个体企业和城镇居民做为我行信贷营销的对象,把信贷营销与绿色文明信用生态工程相结合,通过一系列的社会文明信用创建活动,打造我行特殊的信贷营销品牌;四、建立完善的内部治理机制,业务操作有条不紊,提高办事效率,推动业务进展;我行在不断加强和改善日常信贷工作的同时,仍注意加强信贷人员的业务学习,以便能在业务操作中得心应手,提高工作质量和工作效率;做好信贷资料归档和各项结转工作,实行一户一档,建立完整系统的客户信息档案,以便于准时查阅和调用;对于信贷台帐和报表,能够完整、精确地反映数据,准时上报各项报表,做好信贷登记工作,准时供应信息;在搞好治理的同时,我行仍不断强化服务意识, 改善服务手段, 积极开展优质文明服务,树立“窗口”形象,以服务留住储户、以热忱吸引存款,始终以客户就是上帝的理念精神,更好地为客户服务,提高我行的对形状象,并以优质的服务促进业务的进展;
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