2022年2月企业人力资源管理师三级真题.docx
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1、精品学习资源2007 年 5 月企业人力资源治理师三级真题其次部分理论学问 26125 题,共 100 道题,满分为 100 分一、单项挑选题 26 85 题,每题1 分,共 60 分;每道题只有一个最恰当的答案,请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑26、劳动力供应弹性是 变动对工资率变动的反应程度;A 劳动力供应增加量B 劳动力供应量 C 劳动力需求增加量D 劳动力需求量27、劳动者在就业岗位之间的变换所形成的失业称为;A 摩擦性失业 B 技术性失业 C 结构性失业 D 季节性失业28、 是指劳动法律规范在调整劳动关系过程中所形成的劳动者与用人单位之间的权益与义务关系;A 劳动法律关系B 劳
2、动合同关系 C 劳动行政关系D 劳动雇佣关系29、社会保险特点不包括;A 自由性 B 社会性 C 互济性 D 补偿性30、差异化战略的制定原就包括效益原就、适当原就和;A 领先原就 B 有效原就 C经济原就D 长久原就31、 是指企业在肯定地区、肯定时间内只挑选一家中间商经销或代理其产品;A 独家性分销B 广泛性分销 C挑选性分销D 密集性分销32、 关注于人际关系,它使团队成员们紧密结合,使大家能连续相处甚至获得某种乐趣;A 团趴沟通职能B 团队任务职能 C 团队保护职能D 团队决策职能33、 是指领导者敬重和关怀下属的看法和情感,更情愿与下属建立相互信任的工作关系;A 关怀维度B 认可维度
3、 C 结构维度D 敬重维度34、 指员工对自己的工作所持有的一般性的满意与否的态度;A 工作成就瘟B 工作绩效 C工作中意度D 工作态度35、 是人力资源开发的最高目标;A 人的进展 B 社会进展 C企业进展 D 组织进展36、 不属于 力资源创新才能运营体系;A 创新才能开发体系B 创新才能鼓励体系 C创新才能结构体系D 创新才能配置体系37、在治理体制上,现代人力资源治理属于;A 主动开发型B 以事为中心 C被动反应型 D 以人为中心38、广义人力资源规划是企业全部人力资源方案的总称,是 的统一;A 战略方案与战术方案B 战略规划与组织规划 C 人员方案与组织规划D 费用方案与人员方案39
4、、 是对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定;A 人力资源培训规划B 人力资源费用方案 C人力资源战略规划D 人力资源制度规划40、 是对企业人工成本和人力资源治理费用的整体规划一A 人员规划B 制度规划 C 费用规划 D 战略规划4l、 为聘请、选拔、任用合格的员工奠定了基础;A 人员需求方案B 人员供应方案C 工作岗位分析D 工作岗位调查42、依据生产总量、工人劳动效率和出勤率来核算定员人数的方法属于;A 按机器设备定员B 按比例定员 C 按劳动效率定员D 按岗位定员43、 亦称具体定员标准,是以某类岗位、设备、产品或工序为对象制订的标准;A 效率定员标准B 岗位定员标准 C
5、 单项定员标准D 设备定员标准欢迎下载精品学习资源44、 被称为企业的“宪法”;A 企业治理制度 B 企业基本制度 C企业薪酬制度D 企业培训制度45、 不属于行为规范;A 品德规范B 仪态外表规范 C劳动纪律 D 员工业务规范46、 是企业人力资源治理制度规划的基本原就.A 共同进展原就B 学习与创新并重 C 适合企业特点D 保持动态性原就47、 不是内部招募法的优点;A 鼓励性强B 适应较快 C精确性高 D 费闱较高48、布告法常常用于非治理层人员的聘请,特殊适合于的聘请;A 销售人员 B 技术人员 C一般职员 D 高层人员49、对于高级人才和尖端人才,比较适合的聘请渠道是;A 人才沟通中
6、心 B 猎头公司 C校内聘请广告D 网络聘请50、面试不能够考核应聘者的;A 沟通才能B 风度气质 C 表着外貌 D 科研才能5l、 让应聘者自由地发表看法或看法,以猎取信息,防止被动;A 清单式提问 B 开放式提问 C 举例式提问D 封闭式提问52、企业聘请大批的初级技术人员,最适合的聘请渠道是;A 校内聘请B 猎头公司 C熟人举荐D 档案挑选53、在情形模拟测试方法中, 经多年实践不断充实完善,井被证明是一种很有效的治理人员测评方法;A 决策模拟竞赛法B 即席发言法 C 无领导小组争论 D 公文筐测试54、 是指将同一 组应聘者进行的同一测试分为如干部分加以考察,各部分所得结果之间的一样性
7、;A 内在一样性系数B 稳固系数 C外在一样性系数D 等值系数55、 不是效度的基本类型;A 内容技度B 猜测效度 C同侧效度 D 结果效度56、 是以工作说明书、工作规范等作为员工任职要求的依据将其和员工平常工作中的表现进行对比查找差距的方法;A 面谈法 B 工作任务分析法 C观看法D 重点团队分析法57、 旨在对员工培训需求供应一个连续的反馈;A 全面任务分析模型 B 循环评估模型 C 绩效差距分析模型D 阶段评估模型58、对培训师进行培训的主要内容不包括 ;A 教案工具的使用培训B 授课技巧培训 C教案风度的呈现培训D 教案内容培训59、培训课程实施的前期预备工作不包括 ,A 培训后勤预
8、备B 预备相关资料 C 确认培训时间 D 学员自我介绍60、 是用来决策公司为培训方案所支付的费用;A 技能成果 B 绩效成果 C情感成果D 认知成果61、直接传授型培训法的具体方式不包括-A 研讨法 B 案例分析法 C讲授法D 专题讲座法62、特殊任务法常用于 ;A 技能培训 B 学问培训 C治理培训 D 态度培训63、 是培训治理的首要制度;A 培训奖惩制度 B 培训鼓励制度 C培训服务制度 D 培训考核制度64、场地拓展训练的特点不包括 ;欢迎下载精品学习资源A 有限的空间,无限的可能B 锤炼无形的思维 C 无限的空间; 无限的可能 D 简便,简单实施65、绩效治理系统设计包括绩效治理程
9、序的设计与;A 绩效治理目标的设计B 绩效治理制度的设计 C 绩效治理方法的设计D 绩效治理内容的设计66、 有利于改进员工行为和表现,特殊适用于那些参与意识不强的下属;A 双向倾听式面谈B 绩效指导面谈 C 单向劝导式面谈D 绩效方案面诚67、 通过对比考评期内员工的实际工作表现与绩效方案的目标,来查找工柞绩效的差距和不足;A 横向比较法 B 目标比较法 C纵向比较法D 水平比较法68、 较留意工作业绩,特殊是员工或团队的产出和奉献;A 成效主导型考评方法B 行为主导型考评方法 C 价值主导型考评方法D 品质主导型考评方法69、加权挑选量表法用一系列的形容或描述性的语句,说明员工的各种;A
10、工作才能B 工作态度 C 工作行为D 工作潜力70、 是在本期绩效治理活动完成之后的面谈;A 绩效考评面谈 B 绩效总结面谈 C绩效方案面谈D 缋效指导面谈71、 泛指员工获得的一切形式的酬劳;A 薪酬 B 给付 C收入 D 安排72、外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬,间接薪酬又称;A 福利 B 工资 C薪资 D 薪金73、影响员工个人薪酬水平的因素不包括 ;A 劳动绩效 B 工会的力气 C工作条件D 员工的技能74、支配劳动者延长工作时间的,支付不低于工资 的酬劳;A150 B200 C300 D400 75、岗位评判结果的形式多种多样,但最值得关注的是;A 岗位与薪酬的对应关系B 岗位等级的
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