2022年73_企业物流成本控制途径分析.docx

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1、精品学习资源企业物流成本掌握途径分析企业物流在当今竞争猛烈的市场经济环境下，日益凸显出其重要的位置和作用；和国外企业相比，我国企业在经营过程中产生的物流成本明显偏高；据国际货币基金组织讨论统计，美国、日本物流成本占GDP比例分别为 10.5%、11.4%，而我国就为 18.6%；另外，我国企业物流成本占货品总成本为30%，比西方发达国家高3 倍；由于物流成本90%消耗在流通环节，在生产环节只占10%，因此，探讨现代企业如何加强物流成本治理已迫在眉睫；一、企业物流成本的构成物流成本是指企业进行选购、销售、生产等与物流相关活动的成本总和；物流成本主要包括以下内容：运输成本：运输成本是指原材料、在制

2、品以及成品的全部运输活动中所发生的费用，包括直接运输费用和治理费用；存货持有成本：一般来说，存货可以占到制造商资产的20%以上；目前很多公司只是以当前的银行利率乘以存货价值再加上其他一些费用作为存货持有 成本；实际上，存货持有成本包括存货资金占用成本、存货服务成本、存货风 险成本和调价缺失等；仓储成本：包括仓库租金、仓库折旧、设备折旧、装卸费用、货物包装材料费用和治理费等；缺货成本：缺货成本是指由于不能满意客户订单或需求所造成的销售利润缺失；订单处理成本：是指从客户下订单开头到客户收到货物为止，这一过程中全部单据处理活动、与订单处理相关活动的费用；选购成本：是指与选购原材料等相关的物流费用；包

3、括选购订单费用、选购方案制定人员的治理费用、选购人员治理费用等；二、企业物流成本治理存在的问题一是对物流成本没有分列记账；物流在企业财务会计制度中没有单独的工程，一般是将企业全部的成本都列在费用一栏中，因而较难对企业发生的各种物流费用做出明确、全面的运算与分析；二是对于物流费用的核算方法的失误，不能从外部把握企业实际的物流成欢迎下载精品学习资源本；在通常的企业财务决算表中，所表示的物流费核算的是企业对外部运输业者所支付的运输费或向仓库支付的商品保管费等传统的物流费用，相反，对于企业内与物流中心相关的人员费、设备折旧费、固定资产税等各种费用就是与企业其他经费统一运算，因而，从现代物流治理的角度看

4、，企业难以从外部正确把握实际的企业物流成本；三是对物流成本的运算和掌握分散进行；对物流成本的运算和掌握，各企业通常是分散进行，也就是说，各企业依据自己不同的懂得和熟悉来把握物流成本，这样就带来了一个治理上的问题，即企业间无法就物流成本进行比较分析，也无法得出产业平均物流成本值，因而无法真正衡量各企业相对的物流绩效；四是对物流成本的组成不能清晰地划分；在一般的物流成本中，物流部门完全无法把握的成本很多，例如保管费中过量进货、过量生产、销售残留品的在库维护以及紧急输送等产生的费用都是纳入其中的，因此增加了物流成本治理的难度；五是不能从销售关联角度清晰地划分运算分类项的物流成本；从销售关联的角度看，

5、物流成本中过量服务所产生的成本与标准服务所产生的成本是混在一起的，例如很多企业将销售促进费都算在物流成本中；六是没有从物流的“效益递反”规律来对物流成本进行掌握治理；由于物流成本是以物流活动全体为对象，所以它是企业唯独的、基本的、共同的治理数据；另一方面，物流成本中各工程间存在此消彼长的关系，亦即某些工程成本的削减，又可能引起其他工程成本的增加，因此，物流成本间各工程是相互关联的；此外，对物流成本的乘数效应不明白，没有充分应用该效应来改进物流成本的治理和掌握；三、企业物流成本治理改进策略1. 创新物流成本治理机制第一，完善人才鼓励机制，强化物流成本意识；在责权益一样的原就下， 完善人才鼓励机制

6、，将个人利益与物流成本治理绩效挂钩，推行市场经济体制下的“年薪制”，克服“月薪制”造成的人员短期行为，对奉献突出的人员予以精神和物质嘉奖；政府可以在职称评定、职务晋升、工资福利和住房等方面予以肯定的政策倾斜；其次，实施 TCM战略，建立物流成本治理组织体系；全面成本治理 Total欢迎下载精品学习资源Cost Management战略强调企业全员参加成本治理，将员工个人目标融入企业整体目标之中； TCM突出“以人为本”的现代治理理念，综合利用系统观点、现代治理技术和目标治理策略，对物流成本进行整体治理和掌握，从而有利于克服物流成本的“二律背反”现象；为此，企业应加大 TCM宣扬力度，强化决策层

7、的物流成本意识，使全体员工树立成本效益观，积极参加成本治理，为TCM的实施营建群众性的良好氛围，并应加强对成本治理的领导，确立物流成本治理的应有位置，组建权威的治理机构，全面负责和和谐物流治理工作，讨论和规划物流成本治理的远景任务和目标；第三，构筑有效的物资选购成本掌握体系；应设法降低物料选购的各项费用，强化选购人员的业务素养，积极采纳JITJust-In-Time选购、供应链选购和网上选购、外包选购等现代选购技术，依据物项选购价值实施ABC技术分类治理，将集中选购与分散选购、现货选购与远期合同选购、直接选购与间接选购有机地结合起来；物资选购应通过合理的价值分析 物资价值 =功能 / 成本，挑

8、选质优价廉的物资，从而降低选购成本；同时，企业应建立科学的供应商调查、评审、遴选体系，建立和完善索赔制度；第四，系统分析综合掌握，实现供应链一体化；现代物流成本掌握不仅要强调局部掌握，更应重视系统化的综合掌握；企业应依据现代物流的系统理 念，从总成本的角度动身，分析讨论物流各环节的成本掌握，整合各项物流业务，追求整个物流系统的效率化；可以物流成本最小化为最终目标，挑选物流联盟和第三方物流 TPL等新型物流模式，通过实施TPL 战略，将部分或全部物流业务外包给专业物流机构，利用TPL 专业优势、规模效应和增值服务有效节约物流成本，提高资金周转率；第五，建立物流成本综合治理框架；物流综合成本掌握的

9、实现框架一般由横向掌握、物流成本纵向掌握和运算机网络治理系统掌握三部分组成；物流成本横向掌握主要有物流成本的猜测、方案、运算、分析、信息反馈和掌握、决策等步骤，物流成本掌握与决策是以物流成本资料为依据，结合其他技术、经济因素等进行讨论、分析，打算实行的行动方针，并进行可行性分析后挑选正确方案；物流成本纵向掌握也是物流过程的优化治理；2. 构建物流成本治理制度对物流成本在肯定程度上的精确把握有助于改善企业物流治理；传统会计实践在物流成本核算上不足以供应足够而精确的物流总成本信息，不利于企业欢迎下载精品学习资源物流成本治理；物流责任会计就是依据不同级别的物流治理人员和治理部门应负的责任，收集、汇总

10、及报告其有关资料的一种会计制度；它能将成本核算与责任实体掌握有机地结合起来，以“谁受益，谁承担”的原就归集成本；这里面重要的是明确物流责任中心；所谓物流责任中心是指由一个主管人员负责， 承担规定责任并具有相应权益的内部物流单位；合理划分好责任中心后，然后再以它们为对象，搜集和报告其方案数据和执行过程中的实际数据，对此进行掌握、分析和评判，促使物流方案和掌握不断相互起作用；基本内容包括：第一、事前编制责任预算或责任成本预算；其次、事中进行日常掌握和核算；第三、事后进行业绩考核；通过各个责任层次对内部物流活动进行监督掌握，并将物流活动组成一个有机整体，使各部门和环节为实现物流系统总目标担负各自责任

11、，并通过各物流责任中心信息反馈，使物流系统决策部门随时把握情 况，发觉问题和解决问题，可以有效降低物流成本，提高物流系统效益；3. 多方联动降低物流成本1 通过物流合理化降低物流成本；物流合理化是指使一切物流活动和物流设施趋于合理，以尽可能低的成本进行高质量的物流活动；物流的各个活动的成本往往此消彼长，如不综合考虑必定会造成物流费用的极大铺张；物流的合理化要依据实际物流流程来设计规划，不能单纯地强调某一个环节的合理、有效、节约成本，而是要从企业经营的整体考虑；正由于如此，设计一个合理的物流运营方案，绝非开几次会议就能解决，而需要广博的学问及广泛的调 查，这里包括运输方式、运输路线的挑选，仍有仓

12、库位置的挑选、货物的堆码技术等各个领域的学问；2 通过加快物流速度降低物流成本；提高物流速度，可以削减资金占用，缩短物流周期，降低储备费用，从而节约物流成本；海尔公司提出“零运营资本”就是靠加快选购物流、生产物流、销售物流的速度来缩短整个物流周期，提高资金的利用率，从而达到零运营成本；3 通过优化流通全过程降低物流成本；对于一个企业来讲，掌握物流成本不单单是本企业的事，或仅仅追求本企业物流的效率化，而应当考虑从产品制成到送达最终用户的整个供应链过程的物流成本效率化，即物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的进展和要求而定；4 通过优化物流服务，降低物流成本；提高对客户的物流服务水平是企业确保

13、长期收益的最重要手段；从某种意义上来讲，提高客户服务水平是降低欢迎下载精品学习资源物流成本的有效方法之一；但是，超过必要量的物流服务不仅不能带来物流成 本的下降，反而有碍于物流效益的实现；所以，在正常情形下，为了既保证提 高对客户的物流服务质量，又防止显现过剩的物流服务，企业应当在考虑客户 产业特点和商品特性的基础上，与客户充分和谐，探讨有关物流配送的组合、 降低物流成本等问题，假如能够实现1 周 2-3 次的配送，可以商讨将由此而产生的收益与客户共享，从而相互促进，在提高物流服务质量的前提下，寻求降 低物流成本的正确途径；5 通过合并策略降低物流成本；合并策略包含两个层次：一是方法上的合并，

14、二是共同配送；方法上的合并是指企业在支配车辆运输时，充分利用车辆的容积和载重量，做到满装满载；例如体积大重量小的货物和体积小重量大的货物搭配装载，就可以既满意载重方面的要求，又充分利用了车辆的容积；共同配送是一种产权层次上的共享，也称之为集中配送；这是几个企业联合小量为大量，共同利用一切物流设施的配送方式，在较大的区域内和谐动作，共同对某一个或几个客户供应系列化配送服务；6 通过削减退货降低物流成本；退货成本也是企业物流成本中一个重要的组成部分，它往往占有相当大的比重；退货成本之所以成为某些企业主要的物流成本，是由于随着退货会产生一系列的物流费、退货商品损耗或滞销而产生的费用以及处理退货商品所

15、需的人工费用等各种事务性费用，而退货方如不承担商品退货产生的缺失，将很随便地退回商品，这就需要企业特地讨论制定退货的相关治理计策；物流成本治理作为企业生产经营活动的一个重要组成部分，已成为企业治理中实现利润的最终一块有待开垦的“处女地”和猎取利润的第三利润源泉；由于在我国不少企业中物流成本占了企业生产经营总成本的一大部分，因而加强物流活动治理的关键在于对企业物流成本的治理，这已经成为我国企业经营治理中的一项重要问；降低企业的物流成本能够提高我国产品在国际上的竞争力和提高国民的购买力水平；因此，实现我国企业物流成本的最小化，是我国企业无法躲避的提高经济效益一个重要课题；我们要以加入世贸为契机，降低物流成本，进展物流事业，富强国民经济；欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源0704010232工商治理二班马亮欢迎下载