2022年A北京公路桥梁建设集团有限公司信息公开.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《2022年A北京公路桥梁建设集团有限公司信息公开.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年A北京公路桥梁建设集团有限公司信息公开.docx(40页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精品学习资源抚州至吉安高速大路施工单位信息公开合同段: A3承建单位:北京市大路桥梁建设集团有限公司1. 企业简况北京市大路桥梁建设集团有限公司企业简介北京市大路桥梁建设集团有限公司是一家以大路桥梁及市政工程建设为主业地国有大 型路桥建筑施工企业 , 经营领域包括基础设施工程设计、建设、运营、治理、询问与监理; 施工总承包;销售建筑材料、机械设备、商品混凝土、混凝土预制构件;大路工程技术咨询、技术服务;机械设备修理及租赁等多个方面. 集团总资产 43 亿元 , 立足首都北京 , 辐射全国 , 经营区域掩盖京、津、冀、晋、内蒙古、辽、赣、鲁、豫、湘、粤、渝、藏、甘、新等省市自治区直辖市 , 并涉
2、足国际领域 .公司由北京市政路桥建设控股(集团)有限公司100%出资 , 下设三个分公司:北京市大路桥梁建设集团有限公司一分公司、北京市大路桥梁建设集团有限公司三分公司、北京市大路桥梁建设集团有限公司工程治理分公司;四个全资子公司:北京市路清汽车修理厂、北京市精诚路业经贸集团、北京市大路桥梁建设集团有限公司中心试验室、北京市丰台区兴路培训学校;三个控股公司:北京鑫旺路桥建设公司、北京鑫实路桥建设公司、北京鑫畅路桥建设公司;六个参股公司:北京市政路桥科技集团有限公司、北京中油华路石化投资有限公司、北京市政路桥建材集团有限公司、北京路桥海威园林绿化中心、北京市高速大路监理有限公司、北京西门交通设施
3、工程公司.2021年合同额达70 亿元 . 集团具有大路工程施工总承包特级、市政公用工程施工总承包壹级、桥梁工程专业承包壹级、大路路面工程专业承包壹级、大路路基工程专业承包壹级、城市轨道交通工程专业承包资质、隧道工程专业承包贰级、大路试验检测乙级资质. 集团拥有京石、京哈、机场、八达岭、京沈、京开、京承等高速大路及北京四环路、五环路、六环路等路网改造、首都机场场道改造和北京地铁十号线一期工程、北京地铁八通线工程、北京地铁十号线二期工程、城市轨道昌平线、铁路电力隧道工程等众多骄人地业绩, 并积极开拓外埠市场, 先后参建了山东胶济、河北石安、山西石太、辽宁锦埠、福建福宁、江西赣粤、甘肃临清、内蒙古
4、呼包高速大路及新疆奎赛大路、川藏大路、河南许扶等十多个省市地几十项重点工程工程, 所建工程多次获得“詹天佑土木工程大奖”等重要奖项.集团拥有雄厚地资金实力、人力资源和技术力气, 科学合理地专业化治理体系和完备地机械设施 . 集团共有治理人员和专业技术人员2000 多名 , 一级建造师 164 人, 拥有全国优秀工程经理、全国五一劳动奖章获得者耿贵虎及全国优秀工程经理石银峰等一大批优秀人才. 集团拥有总价值4 亿元地大型大路桥梁、隧道轨道施工设备1400 台套 , 保证工程工程大规模、机械化高速施工 . 集团名下拥有土地约合1556 亩、房产面积为22 万平方 M,有巨大地开发利用空间 . 董事
5、长孙海庆先生为高级工程师、北京市评标专家组专家、北京市大路学会理事 , 曾先后荣获“优秀工程询问成果奖”、“科学技术奖”等多项荣誉. 集团培养、锤炼、引进了各种专业人才和治理人才, 打造出一支善经营、懂治理、高效、杰出、精干、务实地专业团队 , 并拥有一批体会丰富地资本运营专家, 凭借其资本治理方面地丰厚体会和专业学问 , 成功地进行了颇具战略意义地投资, 快速扩大企业规模, 取得了快速进展 .北京市大路桥梁建设集团有限公司始终秉承“质量求生存、服务求信誉、治理求效益、创新求进展”地信念 , 竭诚为国内外用户服务.2. 本工程工程简况(含主要工程量)工程简要简况:欢迎下载精品学习资源北京市大路
6、桥梁建设集团有限公工程经理岗位职责1、遵守国家和地方政府地政策、法规责工程生产、经营和日常治理指导性工作工程经理部, 执行中交指挥部、局地规章制度及指令, 全面负.2、履行工程目标治理责任书3、组织各工参程建经单理位进场施工, 接受上级领导和各部门地指导、监督和检查., 代表集团公党司支履部行书工记程承包合同安全、环保、文明高施鹏工、成本等目标得以全面实现蔡建良.4、负责工程岗位地设置, 抓好人力资源地治理、抓好技术指导, 确保工程工工程期总、工质量、蔡建良, 安全督导工作 .5、组织落实公司质量、环境和职业健康安全目标、指标达成和治理方案, 主持合同评审与合格公司分包商地选定与治理.综合部樊
7、永义工程技术部刁文超合同方案部石清宇财务部郭小明物质设备部高锦奎劳动与安全部孙 冀试验室屈新龙该工程为江西省抚州至吉安高速大路土建工程A3 合同段( K23+800K39+600)范畴内土建工程 .A3 标段起讫桩号为 K23+800K39+600, 主线里程 15.8 公里 .本合同段大致呈东两走向, 路线区域地貌单元隶属于赣中抚平原与武夷山以西, 怀玉山以南 , 内陆山丘间盆地与剥蚀低山丘陵地结合部. 地势总体形状是北东向南西呈波状逐步抬高, 主要为风化、剥蚀、腐蚀构造形成地岗丘、丘坡、垄沟地势. 区域内地势、地貌主要为北东向南西向地河流、垄沟贯穿为主, 北西、南东横向支沟呈不规章树枝状为
8、辅, 向宣黄河串连地低山岗丘、垄沟地势. 区域内多处可见丹霞地貌景观, 无论是低山或岗丘、丘坡, 植被特别发育 , 荆刺密布 , 松、杉、茅竹、油茶、杂柴等遍布山岗, 区域内山体高度多在60 30M 标高之间 , 最高峰马云山标高316M,最低标高宜黄河河床47.030M, 相对高差 269M. 丘陵溪沟谷地发育 , 一般常年流水 , 水量季节性变化较大 .本工程区年平均气温16.0 18.7,年平均降水量 1514.62 1810.06mm.本标段主要工程量包括特别路基处理、路基填挖、桥梁、涵洞、排水防护等工程.技术标准本标段接受交通部部颁大路工程技术标准(JTG B01-2003 )等规范
9、中地高速大路技术标准进行设计 , 主要设计指标如下:运算行车速度: 100 公里/ 小时; 桥涵设计荷载:大路 - 级; 桥涵设计洪水频率: 1/100 ; 道路宽度:整体式路基宽26m; 行车道宽:主线 3.75m;硬路肩(含路缘带):主线2.5m; 土路肩宽: 0.75m;行车道和硬路肩设置相同地横坡, 两侧土路肩横坡为4; 桥梁净宽度 11 m(半幅) .主要工程数量:33路基土石方: 212.56万 m. 桥梁:合同段内大桥2 座(崇仁水坊大桥、崇仁桃源水库高架桥)、中桥 2 座(上石中桥、院前中桥)、涵洞29 道、通道 34 道. 排水:路基边沟: 23980.1m, 急流槽: 56
10、1.1m , 平台沟: 2230.9m.3. 工程经理部机构设置、部门及岗位职责抚高速大路 A3 标工程经理部组织机构框图欢迎下载精品学习资源党支部书记岗位职责1、宣扬贯彻党地路线、方针、政策, 贯彻执行上级党组织地指示、决议、准备, 紧紧围绕施工生产为中心 , 充分发挥党组织地战争堡垒作用和党员地先锋模范作用, 动员组织全体党员和职工群众 , 努力完成好两个文明建设任务, 抓好工程宣扬、职工文化建设工作.2、坚持对党员进行保持共产党员先进性理论地训练, 重点搞好总体方案支配和经常性督促检查 .3、加强制度建设, 抓好对党员地训练、治理和监督, 严格党地组织生活 , 把工程部地党建思想政治工作
11、落到实处.4、加强工程部领导班子建设, 和谐好领导班子成员之间地关系.5、发挥党组织地政治核心作用, 积极支持、保证工程经理行使职权, 积极参加工程部重要问题地审议和决策 , 保证施工生产和各项工作地顺当进行.6、重视入党积极分子地培养、训练和考察, 积极谨慎地进展新党员.7、贯彻执行党风廉政责任制, 开展好党风党纪训练 , 加强工程部领导班子地党风廉政建设, 协作纪检监察部门对违法违纪案件地查处.8、加强职工思想政治工作, 努力培养和造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律地职工队伍 .9、参加工程职业健康安全治理方针地制定、危险因素地辨识与评判.10、完成上级组织交办地工作任务.总工程师岗位
12、职责1、仔细贯彻执行国家、行业有关地技术规范、规程、标准及上级技术治理制度.2、主持设计图纸会审工作, 对设计图纸中需变更、完善地地方进行决策, 并依据相关地审批程序 , 组织设计变更、完善设计地审批工作.3、组织编制工程施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案、制定施工工艺标准.4、审批重、难点, 把握性关键工程施工技术方案, 主持编写作业指导书, 组织施工技术方案交底工作和各项施工技术专题总结工作, 主持编制竣工技术文件、资料.5、主持编制工程质量目标和质量方案. 按外埠治理处及公司相关规定, 定期组织工程质量评定及质量事故地处理和上报工作.6、分管中心试验室、测量和工程治理工作, 主
13、持测量等重大技术问题地决策.7、组织“四新”工作推广、应用.8、执行公司“三位一体”治理体系, 参加工程部在执行质量、环境和职业健康安全治理体系中各项重大决策.9、负责工程技术人员地培训与学习工作.10、完成工程经理和副经理交办地工作.副经理岗位职责1、在工程经理领导下, 负责组织工程部地施工生产和行政治理工作. 工程经理外出时,副经理行使工程经理地权力, 主持工程全面工作.2、履行与公司签订地工程目标责任状, 接受公司地指导、监督和检查.3、加强工程治理 , 确保工程工期、质量、安全、成本、文明施工等目标得以实现.4、在工程总经理地领导下, 组织实施对各分部、现场地工作考核.欢迎下载精品学习
14、资源5、组织落实集团公司对质量、环境和职业健康安全目标、指标和治理方案.6、完成工程经理交办地其它工作.工程经理部各职能部门及岗位职责综合部职责1、严格贯彻执行指挥部及集团公司地各项方针和目标、完成上级和经理部下达地各项工作任务 .2、依据文件把握程序、记录把握程序, 负责工程内外行政文件地传达和传递工作 , 搜集、制定、供应和修改相应地工程运行治理制度, 并得到有效把握和运行.3、负责经理部行政、后勤、车辆、食堂、库房、职工之家、经理部招待用品、及对外接待等治理工作4、负责起草工程综合性文件和资料地治理工作, 负责工程有关行政公文、来文收文地处理 .5、负责工程各项业务会议地组织、会务工作及
15、决议地办理、落实.6、负责工程印章地治理.7、负责工程内质量、环境和职业健康安全治理体系审核, 受审核时预备有关资料, 支持协作审核组地工作 , 准时实施订正措施 .8、做好职工疾病预防, 宣扬工作 , 防止群体性地疾病发生 .9、参加工程经理部对各分部、现场地考核评比工作.10、随时接受领导交办地其它工作任务.综合部主任岗位职责1、全面负责综合部各项工作, 准时传达经理部各项准备和指令.2、依据经理部领导看法, 负责向部门及全体职工传达有关文件精神, 并按要求催办、督办有关事宜 .3、负责经理部对外交往、接待工作, 和谐有关接待事宜.4、负责起草工程综合性文件和资料地治理工作, 负责工程有关
16、行政公文、来文收文地处理 .5、负责办公室工作职责范畴内地规章制度地草拟修订.6、建立健全工程公务用车制度, 合理支配用车 .7、负责文秘、后勤工作地治理.8、完成工程领导交办地工作.文秘人员岗位职责1、负责起草经理部工作方案、总结和有关报告、请示、通知、决议及文件等.2、负责调研、收集、整理各部门工作情形, 搞好信息反馈和调研 , 为经理指导工作服务 .3、负责有关会议议题地归纳、整理, 做好会议记录 , 依据需要撰写会议纪要.4、负责文件收发、函电地编号、打印、装封、缮印、分发等工作.5、负责工程印章地治理, 并按规定审核用印.6、负责文件地立卷、归档工作, 并按有关程序供应使用, 做好档
17、案资料保密工作.7、负责办公区域网络系统地治理与爱惜.欢迎下载精品学习资源8、完成工程领导交办地工作.后勤主管岗位职责1、负责经理部行政办公用品、生活用品和劳保用品地选购、登记、治理和发放.2、负责经理部对外交往、接待工作, 和谐有关接待事宜, 并负责接待用品、礼品地购买、保管和按规定使用 .3、负责对内地后勤服务和职工生活治理.4、负责经理部驻地地水、电、暖治理和爱惜.5、完成领导交办地任务.工程技术部职责1、在总工程师地领导下, 仔细贯彻执行国家、行业有关地技术标准、规范、方法.2、在总工程师地领导下, 参加图纸会审和设计变更、技术交底.3、对设计变更资料进行审核工作, 并在总工程师审定后
18、报外埠治理处.4、监督检查各分部施工技术、测量、试验、内业资料等工作.5、准时做好各分部和外埠治理处、监理组之间地和谐工作.6 、加强经理部调度室地治理工作.7、本部门形成地文件、资料等地治理工作.8、帮忙其他部门做好与本部门有关地业务工作.9、完成领导交办地工作.工程部部长岗位职责1、在总工程师地领导下, 仔细贯彻执行国家、行业有关地技术标准、规范、方法.2、在总工程师地领导下, 参加图纸会审和设计变更、技术交底.3、对设计变更资料进行审核工作, 并在总工程师审定后报外埠治理处.4、监督检查各分部施工技术、测量、试验、内业资料等工作.5、向各分部、梁场传送路桥外埠治理处地有关信息, 并汇总报
19、送路桥外埠治理处.6、准时做好各分部和外埠治理处、监理组之间地和谐工作.7、本部门形成地文件、资料等地治理工作.8、帮忙其他部门做好与本部门有关地业务工作.9、完成领导交办地工作.质检工程师岗位职责1、在安质部长领导下开展工作, 详细负责工程质量现场检查.2、落实质量保证措施 , 检查验收标准、施工指南、作业指导书执行情形, 发觉质量问题按规定实施惩处 .3、抽查工程分部检验批、施工日志等工程质量记录, 发觉问题提出整改看法.4、督促工程分部质检人员仔细履行职责, 规范检查行为 , 做好本职工作 . 抽查工程分部工序质量把握、检查和跟踪作业方案执行情形, 评判工序质量把握成效. 督促检查重点、
20、难点和关键部位质检(技术)人员履行职责情形.5、接受建设治理单位、询问(监理)单位和质量负责人地有关指令并督促实施. 帮忙监理工程师做好工程质量监理检查工作, 准时完成有关指令 . 对不按规定施工或违反施工程欢迎下载精品学习资源序地情形提出整改看法, 下达停工或返工令 , 并向领导报告处理看法.6、准时收集质量信息 , 检查成品爱惜方案落实情形, 参加质量事故调查 .7、完成领导交办地其他工作.资料员岗位职责1、留意收集最新地产品标准、检验规程、规范、细就方法.2、负责收集及保管计量检定规程, 暂行校验方法 .3、负责保管检验报告、原始记录、图片等资料.4、保管上级有关批示文件及产品质量检测地
21、政策法令、等文件.5、严格遵守保密制度 , 不得任凭复制、散发检测报告, 不得遗漏检测原始数据 .6、分类归档地技术资料应合理, 便于查找 .7、对过期技术资料地销毁应严格履行报批手续并造册登记存档.8、完成领导暂时交办地其它工作.物资设备部职责1、建立健全工程物资设备治理制度, 并严格落实;负责本部门质量、环境和职业健康安全治理体系要求地详细落实, 积极协作审核检查 .2、负责各种材料地市场调查, 指导各分部、梁场对其它材料地选购.3、对供货方进行评判和选择, 对获得质量、环境、职业健康安全体系认证地供货方在同等条件下优先选择并申报分承包方名册.4、指导、检查各分部、梁场对需要特别加工地材料
22、, 要求承包方供应可证明其产品质量地有效文件 , 以进行评定 .5、指导、督促各分部、梁场主要材料、机械地进场验收, 对其名称、规格、型号、数量和外观质量进行验收, 向供应商索取产品地质量保证书, 对进场材料准时向试验部门递送检验通知单及质保书 .6、检查、指导、检查各分部、梁场进场原材料及现场地物资标识, 并做好标识记录 .7、督促各分部、梁场对不合格材料进行处置.8、负责各种报表地上报工作, 准时精确报送上级单位 .9、负责各分部、梁场物资、设备地统计汇总工作, 并做好各种统计台帐工作.10、完成领导交办地其他工作.物资设备部部长岗位职责1、依据施工任务方案要求, 全面负责对工程所需物资、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 北京 公路 桥梁 建设 集团有限公司 信息 公开
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内