2022年A跨国公司员工八个行为习惯.docx

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1、精品学习资源【内容摘要】跨国公司员工地八个行为习惯培训讲义（节选）第 1 讲习惯是企业文化 , 好地习惯是生产力欢迎下载精品学习资源【本讲重点】塑造员工习惯来打造企业文化八个与企业相关地行为习惯塑造员工习惯来打造企业文化一个企业有两个轮子 , 一个是制度 , 一个是企业文化 . 制度就是那些明文写出来地、大家确定要执行地 , 甚至要去稽核地工程；而企业文化就是无法形之于文地 . 假如说制度是圈内地 , 那么全部圈外地就是企业文化 . 一般来说 , 全部地治理问题在找不到答案地时候 , 就被归结为企业文化 . 对于企业文化地争论至今仍没有提出具体地、可操作性地方法 .所以 , 本课程从员工习惯入

2、手找到了一条务实地、可操作地门路 , 那就是通过塑造员工习惯来打造企业文化. 由于习惯就是企业文化 .从习惯入手做好团队工作习惯是企业文化, 企业地治理者要学会从企业文化、从习惯入手去为自己地团队工作, 只有先落实了这个入手点 , 其他地治理理念和方法才有可能奏效.企业文化和习惯就像一辆汽车地惯性一样, 假设你要去推动一辆没有发动机地汽车, 由于惯性很大 , 根本无法推动它 . 所以 , 习惯不转变、企业文化不转变, 企业地治理者特殊是新任地治理者就无法对团队进行有效治理 .【案例】某天某外企地两个部门经理同时去找总经理裁断, 这两个经理一个是生产模具地,另一个是使用模具地 .两个经理各执一词

3、,一个说：“你自己来拉.”另一个就说：“你给我送过来.”这个外资企业地老板对这两位经理说：“你们先回去,一小时以后我来帮你们拉.”言外之意是一小时以后两个经理都不必呆在公司了 .类似情形在许多企业都存在,这其实就是一个企业文化或者说员工行为习惯地问题.人们对这个案例地熟识不尽相同,有人认为应当先确定一种制度, 仍有人认为对那两位经理应当各打50 大板,甚至仍有人认为“拉一次没关系 ,但是拉一次就永久是我地部门来拉了”.第三种看法被许多治理者所接受,“拉一次没关系 ,但是拉一次就永久是我地部门来拉了.”听起来很像一句名言做一次好人简洁 ,做一辈子好人比较难；做一次雷锋简洁,做一辈子雷锋就比较难

4、.但是二者表达地意思可谓截然相反,前者是逃避责任地观点,后者就是号召人们承担责任.对于我们地许多观念以及我们平常地行为习惯 , 当我们没有去检讨地时候 , 一般都认为是对地 , 而其实却可能是错地 , 这就是一种似是而非 . 比如“拉一次没关系 , 但是拉一次就永久是我地部门来拉了 . ”这个观点就是错误地 . 看起来也没有错 , 但它地真实意思其实就是“多干活就是倒霉、多干活就是吃亏” . 这是一种懒散地思想 , 一种逃避工作和责任地思想 , 很明显是错误地 .要是一个企业有太多类似这样地错误观念, 这个企业就没法治理. 许多职业经理人新到一个企业却无法开展工作 , 当然有类似才能、战略、自

5、身治理手段等许多其他地因素地影响, 但其对企业文化地把握也是其中一个很重要地因素 .“秀才遇到兵 , 有理说不清 . ”一个职业经理 , 即使曾在跨国公司工作过, 即使有特殊多地体会, 来到一家新公司之后 , 假如不能从员工习惯 , 从这个公司地企业文化去明白大事背景, 也很可能既不能解决问题, 又不知道从哪里去解决问题 .从这里我们仍看到：（ 1）制度不能解决全部地问题：“智者千虑, 必有一失 . ”欢迎下载精品学习资源（ 2）制度也不需要解决全部地问题：总经理没有爱好去为二人定制度, 你地工作心态不行以改一下吗？ 换一下心态 , 二人就“搞定了”.（ 3）在工作地“中间地带”, 每人主动往

6、前半步 , 团队力气就形成了 . 反之 , 就会“一个人是一条龙, 一群人是一群虫！”（ 4）这就是一个人地工作心态、工作作风, 对一个群体、企业来说, 那便是“企业文化” .（ 5）请别以为这是唱高调：那些求职面试地人, 你问他“能吃苦、工作积极吗？”他说“确定！” 你以为进了公司 , 就不行以“炒你鱿鱼”？共同地习惯越多 , 企业越好治理企业仍可以被比做一个金字塔 , 金字塔有两面 , 一面是制度 , 我们把它叫做阳面；一面是企业文化 , 我们把它叫做阴面 . 不管是阳面仍是阴面 , 都要有一个建设地过程 .制度分为两层 , 最下面地一层是写出来地制度 , 然后往上是没写出来地制度；企业文

7、化也是一样 , 分为没有共识和共识两部分 . 比如说一个企业开会地时候或者吃饭地时候 , 有些话在有些公司是不行以说地 , 在有些公司就可以说 , 那就是由于企业文化不同 . 在不能说地公司 , 他们有共识即这种观点是错误地 ,10 个人当中8 个人都知道它是错地 , 所以这种观念一般就不敢再说了 .已固化地制度越多 , 这个企业越简洁治理；形成共识地企业文化或者习惯越多, 这个企业就越好治理. 用金字塔来表示 , 就是处在底层地共识越多, 上面地自由地、似是而非地不确定就越少, 这个企业治理起来就越简洁 . 正像一个职业经理人 , 到达一个新企业之所以会显现秀才遇到兵地情形, 就是由于不确定

8、地部分太多.作为职业经理人 , 对于企业文化假如没有一种觉醒、一种分析, 没有从一种高境域来看待企业文化, 这个职业经理人可能就会是盲目地, 就不能去操作它 , 也不能去改善它 . 所以 , 在这个意义上说, 好地习惯、好地企业文化就是生产力 .八个与企业相关地行为习惯追求效率有些员工有一个错误地观念, 那就是好像自己手上地工作越多, 在公司存在地价值越大. 要做地东西在桌上堆了一大堆 , 会让这些员工觉得很有成就感.外资企业是特殊讲究效率地. 它不需要一个部门经理或者一个治理者成天一副很忙地样子. 你地主管或者你地老板 , 假如看到每一项工作交到你手上, 你很快就把你手上地工作丢出去了, 他

9、会认为这就是你才能地象征, 就会认为你是干将地代名词.我们以前或许是受大锅饭地影响, 总觉得手上工作堆得越多, 桌面上放满乱七八糟地东西, 就会显得自己很能干 , 但是在外资企业 , 你地桌子越干净越利索越好.主动回话在国营企业 , 往往是交代一项工作之后, 老板要问下属要结果 . 但是在跨国公司 , 假如我交代给你一项工作, 你主动来回话 , 我就会给你加分；假如等到我来向你要结果才回话, 这项工作就要给你扣分, 甚至扣到这项工作白做了 .敬重敬重主要是一种做事细致周全地态度. 比如写报告 , 在一个没有规范化作业地环境中, 我们地许多干部习惯于跟自己地主管作口头汇报, 即使是有什么建议地时

10、候也是用口头表达. 但是 , 在外资企业 , 你地主管很忙, 他期望你将报告或建议诉诸于文字, 直接用书面报告来给他汇报工作. 缘由有两点：其一 , 你去找他汇报或提建议地时候 , 可能他正好在摸索别地问题；其二, 口头汇报简洁遗漏信息, 由于主管不能保证可以将你地建议都储备在他地脑子里 .主管往往特殊重视书面报告, 由于他随时可以查阅 , 这样, 你地建议他永久不会遗忘.【案例】小茅在一家外资企业中做老总秘书,她曾经给老总提交过一份推行电脑地书面建议报告.这份报告半年以后仍放在老总地桌上.欢迎下载精品学习资源老总地桌上始终放着未处理地事项,他出差一趟或从外面回来,小茅就会把里面最重要地报告抽

11、出来全部浏览一遍,然后将它们放在面上 ,马上处理 .半年也就是 100多天地时间里 ,老总每天翻他地这些资料,但是在这个过程当中 ,他并没有把小茅地报告扔掉.其中地缘由就在于我们做事本身地那种敬重心或者叫敬业到位地那种习惯.上司也需要你地跟踪以前有许多干部 , 在做某件工作、提某个建议或者遇到什么困难时就跟老板汇报, 汇报完了 , 就认为自己没事了 . 其实, 这种观念是特殊错误地. 缘由在于：第一 , 老板比你忙 , 甚至于许多老板一个小时可能会相当于你200 个小时 , 在这样地情形下 , 你耽搁老板半个小时就意味着你要花100、200 个小时去把一项工作做好；其次 , 老板很忙地时候 ,

12、 他需要你去张罗这件事, 需要你去跟踪 , 甚至于连他要协作你地事情也都要你去跟踪他 .因此 , 假如认为向老板做完汇报就没事了是特殊错误地, 你要跟踪到底 , 甚至连老板也要你去跟踪.得理不饶人我们以前习惯在同事之间保持一种温情浪漫地关系, 但实际上在工作地交接当中, 一些工作需要对抗 , 甚至于需要把界线划分清楚, 所以, 外企就强调要当仁不让, 而且得理不饶人 .在外资企业 , 假如你真能做到得理不饶人, 你地上司就会特殊欢迎你, 由于你地认真意味着结果地产生, 这样老板那边地治理力度就可以小一些. 有些工作假如你让主管来帮忙你或让另外一个部门做, 都是可以地 , 但是却都不是好方法 .

13、 由于 , 你自己地力气可能推不动另外一个部门, 假如你要通过主管叫他做, 在某种意义上你地行为就是动用了老板地“存款”. 由于老板或者你地主管地那种权威和信用与银行地存款一样都有一个数额, 你最好不要轻易动用他地存款, 而是要设法增加他地存款, 这才算是你地本事.官本位和事本位不同在外资企业 , 只要是一件工作在某个人地手上, 这个人就有权益或说有权力. 在外资企业 , 职位高没有用,假如这件事情是你该做地, 你就得做 . 不能说类似“你地职位又不比我高, 为什么我要听你地”这样地话.否就只能表示你是一个官僚主义地干部 , 你不适合在外资企业生存 . 这就是官本位 .事本位有点像积极分子 ,

14、 工作就是你地尚方宝剑 . 假如你手上有工作 , 你就有尚方宝剑 , 任何地方都不敢阻拦你 .跨国公司、外资企业都是求生企业 , 以上全部地行为习惯都是建立在这种求生企业地环境之下 . 求生企业意味着整个效率、客户对整个公司地中意度 , 整个效率和客户地中意度就是公司生存地全部前提 , 也是惟一地前提和基础 .主动一点治理者要想把自己地企业做大, 就要学会主动与别人抢活做. 只有积极主动地参与竞争才能获得成功. 假如总是对工作推脱 , 根本无法使企业强大起来.全局观念全局观念是治理者在一个企业里最基本地生存前提, 治理者要学会高瞻远瞩, 不因小失大 , 不与人斗 , 与自己斗 .局部观念会令治

15、理者丢失进展时机, 与其与别人就一些无聊之事一争短长, 仍不如抓住时机快速进展.【自检】请判定以下说法地对错：1. 治理者要想把自己地企业做大,就要学会主动与别人抢活做.对 错2. 全局观念是治理者在一个企业里最基本地生存前提.对 错3. 已固化地制度越多 ,企业越简洁治理 .对 错4. 企业地治理者要学会从企业文化、从习惯入手去为自己地团队工作.对 错（见参考答案11 ）【本讲小结】习惯是企业文化 ,企业地治理者要学会从企业文化、从习惯入手去为自己地团队工作,只有先落实了这个入手点,其他地治理理念和方法才有可能奏效 .一个职业经理 ,哪怕曾在跨国公司工作过,哪怕有特殊多地体会 ,来到一家新公

16、司之后 ,假如不能从员工习惯 ,从这个公司地企业欢迎下载精品学习资源文化去明白大事背景,很可能既不能解决问题 ,也不知道从哪里去解决问题.已固化地制度越多 , 这个企业越简洁治理；形成共识地企业文化或者习惯越多, 这个企业就越好治理 .【心得体会】第 2 讲习惯一：主动进取【本讲重点】接受自我、接受公司学会抢活做不进就退选择奋进跨国公司员工地第一个良好习惯是主动进取. 主动进取是一种人生态度, 更是一种做事方法 . 主动进取主要强调每个人对自我地正确熟识、对周边环境地正确对待、对人生道路地信心和期望.对企业员工来说, 主动进取主要反映在以下三种工作及生活态度地树立上, 这些态度可以指引你积极面

17、对工作 , 制造成功人生 .接受自我、接受公司推销自己比关注上司更重要 “接受自我、接受公司”第一要树立地一种正确观念就是推销自己比关注上司更重要. 这种观念地树立主要用来帮忙许多陷入“领导是否赏识我准备我是否成功”这样一种思维误区地人, 帮忙他们重新看待“领导赏识”这个问题 .所谓领导赏识 , 其实就是被领导看得起, 在这个观念上 , 经常会有一些员工甚而一些治理者为此头疼不已.实际上 , 解决这个问题地方法特殊简洁, 那就是树立一种比较积极地做人做事地心态. 获得领导地赏识就是自我推销成功 , 没有获得领导地赏识也只是意味着自我推销不成功, 关键地着眼点并非在于领导是否赏识而在于自我推销是

18、否成功 .这种积极心态来源于生活现实, 由于 , 不管是领导也好 , 同事也好 , 他是否赏识你可以不重要, 但是你地工作、你地生活却很重要, 你要挣工资 , 你要结婚 , 这一切都是你自己人生地一部分, 都是需要你自己去处理地问题, 也就是说在你地眼光里, 可以没有领导 , 却必需有客户 .所以 , 作为一个治理者 , 这种积极心态地树立很重要.再者 , 你之所以在目前地领导手下工作, 不管是愿意仍是不得已, 兴奋仍是不兴奋 , 反正它是一个既成事实, 而且是一个客观地、你自己地一种选择. 在你地整个人生过程中, 其中某一段生命历程在这个企业, 即使领导不赏识你 , 你也要对自己地人生负责,

19、 所以 , 你要不断努力、不断推销自己, 直到获得成功为止 , 这样做不是为了获得领导地赏识 , 而是为了走好自己人生地每一步.接受公司其实就是接受自己再换一个角度讲 , 一个人可以不要客户, 但是不行能一个客户都不要“你可以不稀奇某一个客户, 但是你却不能没有客户”. 所以 , 对于任何一个治理者来说, 在一个企业工作 , 不管你是否真地宠爱这家企业, 除非你有脾气选择离开它, 否就就要接受它. 由于 , 从某种意义上说, 接受公司其实就是接受自己. 这是一种特殊积极地观念 , 也是一种特殊基本地观念.既然必需也只能对自己地生活负责, 那就学会认同公司 , 也就是认同自己. 接受公司 , 认

20、同公司绝不是靠外力强加于自己地 , 而是你自己人生价值地一种需要, 这种积极心态在外资企业表现得特殊突出, 许多员工在其次天就要离开公司地情形下, 前一天照旧会很认真地做好自己地工作. 在国外每家公司会有举荐信, 特地用来介绍跳槽员工地工作情形, 由此可见 , 假如你否定你所经受过地任何一家公司, 那就意味着否定你自己.所以 , 你人生路上走过地任何一家公司, 它每个点都应当是你地一个光荣. 确定要有一种主动意识, 不是别欢迎下载精品学习资源人看不起你 , 关键要自己看得起自己 , 立足点确定在自己这边 .学会抢活做主动进取是每个人原先地、基本地立足点【案例 1】背景：某贸易公司地干部培训课上

21、人物：李老师、员工甲、业务经理李老师：你们老总今日没来听课,你们知道他现在在哪里？做什么呢？ 员工甲：不知道 .李老师：请业务经理来回答好吗？业务经理：今日下午飞去西安了,现在在做什么就不知道了 .李老师：你不知道？我知道 .他现在在陪客户喝酒 , 喝到烂醉仍要喝 .这个案例中地老总其实是在市场上抢活做 , 这充分反映了市场经济地进展特点 . 以上案例绝不是个案 , 整个市场中地人其实都在抢活做 . 对这个老板来说 , 他第一想到地是做多少事 , 然后才能是拿多少钱 , 对他来说 , 首要地是主动出击、赢取市场 . 这也是他之所以成为老板地基本立足点 . 老板尚且如此 , 对一般人来说 , 主

22、动进取更是每个人原先地、基本地立足点 .现实中许多员工都是拿多少钱做多少事 , 于是他们就会推活、躲活 , 这就是一般员工与优秀员工以及老板地差距所在 . 对任何人来说 , 做人做事都要进行选择 , 与其消极怠工 , 不如主动进取 . 所以 , 在某种意义上说 , 能否做老板往往是个人地观念所准备地 .于是 , 我们不妨留意以下要点：1. 在外部市场里 , 老板们抢活做；在企业内部, 员工之间却常有相互推诿地情形.2. “让我们部门去帮拉货？拉一次没问题, 但主动一拉就永久成我部门地事了”.3. 有一个选择 , 你选择什么“拿多少钱做多少事”与“做多少事拿多少钱”？4. 人生地一段：你是在圈内

23、计较（进取不是计较！）, 仍是可以同时立足全局？5. 自己去争论你地人生观：是悲观地“熵理论”仍是乐观地“耗散结构理论”【案例 2】某外资企业 ,一个部门经理要回家休假 ,他在写申请单地时候就在想“我要申请半个月仍是申请一个月 ,申请 10 天仍是 20 天” ,“假如我申请 20 天,我地职务代理人来帮我做这项工作 ,等到 20 天以后 ,我回来地时候 ,他把我地工作都做得挺好了 ,我仍有存在价值吗？”这就是抢活做地市场经济 . 整个市场地人员都处于一种快速地流淌中 , 主动进取当然就成为了一种特殊基本地生存观念 .没有怀才不遇这个世界没有怀才不遇, 在任何一个环境 , 当你在埋怨怀才不遇地

24、时候, 你要检讨地是你自己缺少某一种才能 , 你要设法超越自己, 假如你局限在“以成败论英雄”地心情中, 最终只能走向自己思维地死胡同.不要只会仰慕那些有成就地人, 实际上我们自己每天地工作会给我们带来许多浮出水面地机会, 我们每天都有机会 . 许多人缺乏地不是机会, 而是主动进取地态度. 当你认为自己怀才不遇地时候, 第一要问问自己你地才能到底有多少 , 然后才会真正地发觉路在脚下, 只有主动进取 , 从脚下地路开头 , 才能一步步取得成功 .用人生地价值来做出最优选择【案例】背景：某公司地干部培训课上 人物：李老师、员工甲、员工乙李老师：你们现在回家是坐飞机仍是坐火车？欢迎下载精品学习资源

25、员工甲：坐火车 .员工乙：坐飞机 .李老师：你假如现在坐火车,那么你认为你什么时候可以坐飞机？ 员工甲：工资长到 5000 8000 块.员工丙：中了福利彩票我就可以坐飞机.李老师：我要说 ,你们这些标准都是错地 .有钱坐飞机这不算本事 , 也不算科学 .什么时候坐飞机其实有一个标准,假如坐飞机地 5 个小时和坐火车 2 天地时间差折合地价值超过了飞机票价值地时候,就选择坐飞机 .从这个简洁地运算中可以看到,不是有钱坐飞机 ,而是用你地时间价值来准备是否坐飞机,由于当你地才能、你地水平到达一种高度地时候, 你坐飞机是不得不坐地选择,是你最好地选择 ,甚至是最优化选择 .假如把这样一种客观评判地

26、指标运用在生活地其他方面, 也用这样一种标准去衡量自己地价值, 就会发觉这个世界没有悖论 , 就像太阳从东方升起、从西边落下一样地自然、祥和. 就像刚才说坐飞机一样, 假如你有了时间价值 , 你就不会想到去发财了, 就没必要去寄期望于中什么福利彩票才坐飞机. 只有通过提高个人素养来坐飞机 , 才是最稳固地、最不行否定地一种结果. 这是作为我们选择主动生活态度地一种观念地基础.不进就退选择奋进努力奋进是个人生存地需要上图是同一个人扮演两种角色时地不同心理, 做老板时地个体有主动进取地精神, 假如生意不好 , 会想方设法努力奋进；而做员工时地个体, 抱着一种为他人服务事不关己地态度, 乐得逍遥 .

27、 其实 , 这两种心理产生地根源在于 , 做老板时地个体已经充分熟识到了只有努力奋进才能获得生存, 而作员工时地个体却仍处在盲目阶段. 试想 , 以这样地态度工作, 迟早会被剔除 , 而且无论在任何地方 , 都难逃无法生存地命运.身在抢活做地市场经济中, 每个人都要设法多做事, 而不是少做事 , 这完全是个人生存地需要.客户是你地衣食父母“客户是我地衣食父母”是经常显现在外资企业、民营企业老总口中地一句话, 但是 , 这个观念对于许多员工甚至治理人士来说, 并没有那么清楚 . 他们并没有把客户当成衣食父母, 所以 , 当其他部门地人来找他工作地时候 , 有地人脾气很大, 有地人就是爱理不理.

28、假如能把找自己工作地人当成客户和衣食父母, 那必定会很热诚地、面带笑容去对待他们.其实 , 客户的确是衣食父母 , 客户地显现直接意味着利益地显现, 为了猎取利益 , 治理者确定要保持一种积极地、进取地心态 , 让客户实际地感受到他是你地衣食父母, 让客户享受到衣食父母应当享受地服务, 这样自然可以达到双赢地成效.伟人并非三头六臂主动进取是为了激发自身地一种需要, 主动进取能够让我们正确估量自己和伟人地距离. 伟人并非三头六臂, 伟人就在我们奋进地路上, 他们比我们多出地部分可以换算成实际地竞争差距.伟人之所以不是三头六臂, 主要是由于 , 竞争地不是全部过程 , 竞争地只是差距 .【案例】两

29、个总经理在一座山上遇到一只老虎,这时候一个总经理就连忙换跑鞋,而另一个总经理就问他：“换跑鞋干吗？也不用跑了,你能跑得过老虎吗？”结果那个总经理告知他：“我不用跑过老虎,我跑过你就行！”这个故事告知我们 , 对于作为竞争对手地这两个总经理来说, 只要一个跑赢另一个 , 就不会被老虎咬着 . 所以, 打工仔也好 , 治理者也好 , 如想让自己迈上一个台阶, 竞争地不是全部, 只是差距地那部分 . 活下来地确定是跑在前面地 , 最终死掉地就是跑在后面地.躲不过就不躲 “躲不过就不躲”强调地也是一种主动奋进地观念.许多工作上地问题 , 例如部门与部门之间交接地问题, 有些治理者可能会选择逃避, 但是

30、有许多时候根本就无法逃避 , 即使是躲了一半最终仍是要去做, 那么, 与其躲不过 , 不如主动迎面去处理 , 这是一个基本观念.才能自问：路在脚下欢迎下载精品学习资源不少人都仰慕和佩服那些位高有成就者, 同时 , 也总是期望有一天自己也能如此那般可以说, 没有几人不怀着期望和抱负 .尽管他怀着这样地愿望, 但是 , 他有没有真地付出努力去实现呢？或者, 他知道如何去实现吗？假如你在自己地环境中总是可以出类拔萃, 那么, 你就总是可以往上显现从而走向优秀和杰出.路从脚下起：把手上地工作做好既然你没有理由不做, 那为何不从做中学到点什么？【自检】请做以下判定题：1. 上司不赏识我 ,主要是由于他对我有偏见.对 错2. 上司不赏识我只说明我地自我推销尚未获得成功,我要再接再励 .对 错3. 躲不过就不躲意味着另外一种主动进取.对 错4. 伟人真地有三头六臂 ,我怎么也追不上了 .对 错（见参考答案21 ）【本讲小结】主动进取主要需要接受地观念是学会抢活做,在给定边界条件下求解以及路在脚下, 每天进步 1%.世界这个舞台是等着大家去表演地,确定要学会抢活做；许多人都会有怀才不遇地观念,但是怀才不遇只表示你缺乏某一种 才能,永久不要去怀才不遇 ,怀才不遇只会产生心理上地悖论,最终使自己跟环境格格不入；路在脚下,每天进步1%, 只有选择奋进才能获得成功 .【心得体会】欢迎下载