2022年BPR在运输物流企业仓储业务流程优化中实际应用探讨以温州远大物流公司为例.docx

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1、精品学习资源内 容 摘 要作为物流核心环节的仓储，其业务流程往往被企业重视不够；本文以温州远大物流公司为争论对象，探讨运输型物流企业仓储治理的特点，通过分析公司仓储作业流程的现状及存在的问题，运用BPR 理论对公司的仓储部门进行业务流程重组，结合企业的实际， 提出相应的解决方案，为企业仓储治理供应决策参考，对其它物流企业也有确定的参考价值；关键词 ：运输物流、仓储、作业流程、业务流程重组ABSTRACTCore areas as logistics, warehousing, its business processes are often not placed enough emphasis

2、 on Enterprise. In this paper, a logistics company in Wenzhou ambitious study to explore the type of transport logistics warehouse management features, the company through the analysis of the status of storage processesand problems of using BPR theoryofthe companys warehousing sector Business Proces

3、s Re- engineering, combined with the actual , the corresponding solutions for the enterprise storage management decision-making reference to other logistics companies have some reference value.欢迎下载精品学习资源KEYWORDS ： Transport logistics， Storage， Processe，s Process Reengineering正文目录Business欢迎下载精品学习资源第一

4、章引言 1第一节选题背景 1其次节国内外争论现状1第三节选题意义 错误！未定义书签；其次章业务流程重组的理论介绍5第一节业务流程重组产生的背景5一、顾客、竞争、变化的压力 5二、动力 : 信息技术 6其次节业务流程重组的定义和内涵6第三节 业务流程重组的基本原就 7第四节业务流程重组的主要步骤和方法8欢迎下载精品学习资源一、步骤 8二、方法 9第三章仓储业务流程治理 10第一节仓储治理的相关概念和内容10一、仓储的定义 10二、仓储的任务 10三、仓储治理的定义 10四、仓储治理的目标 10五、仓储治理的任务 11六、仓储治理的基本原就 11七、仓储治理的绩效评判 12其次节仓储业务流程治理的

5、内容及一般程序12一、入库流程 13二、在库保管保养 14三、出库 14第四章远大的仓储业务流程现状与问题分析错误！未定义书签；第一节远大物流有限公司的简介13一、公司简介 13二、企业文化 13三、组织机构 14其次节远大物流仓储业务流程现状的分析14一、入库作业流程 14二、保管保养过程 14三、出库装车过车流程14四、货物签收 15五、仓储部门人员机构图 15第三节远大仓储业务流程治理中存在的问题分析15第五章远大仓储业务流程优化的策略 错误！未定义书签；第一节远大仓储业务流程重组的目标与原就16一、目标 16二、原就 17其次节远大仓储业务流程重组的再造方案及措施17第三节远大仓储业务

6、流程重组优化后的结果分析19第六章结论 错误！未定义书签；【参考文献】 21致 谢错误！未定义书签；欢迎下载精品学习资源第一章引言第一节 选题背景现代物流是集选购、运输、流通加工、装卸搬运等众多物流环节与一体的，其中仓储过程是特殊重要的，也是不行或缺的；仓储已经从传统的物质储备、流通中心、进展成为物流产业的节点，作为物流治理的核心环节发挥着整体物流和谐的作用；仓储治理，是指对仓库和仓库中储存的物资进行治理，这种对仓库和仓库储存物资的治理工作，是随着储存物资品种的多样化和和仓库结构、技术设备的科学化而不断进展过来的；目前，第三方物流企业业务流程主服务是运输，而其核心的业务环节仓储治理往往被忽视，

7、仍处于较低端的服务水平；而作为第三方物流的最根本目的是降低物流作业成本，但是仓储成本就占据了极重要的部分；但是目前仓储治理水平的低下，这与我国整体上社会不重视仓储治理，仓储治理资源投入不够及各种现代仓储技术不能运用，仓储治理人员文化专业素养不高有亲热关系；表达在仓储经营治理才能低下，不能充分利用仓储资源为客户供应优质服务， 也没有充分利用仓储中的巨量沉淀资本为企业和社会制造财宝；因此，在治理学界提出了业务流程再造的概念后，引起了众多企业的共 鸣； BPR能够运用先进的治理理论和治理技术，打破原有组织模式中人为设定的职能，部门间的分工界线围墙，逐步建立一个面对市场、面对顾客的有机组织形式和运行机

8、制；它是通过关注流程、关注再造，使原本分割的流程被重 视，被忽视的顾客得到更好地关怀，从而实现速度、质量、成本、服务等指标的显著改善；这些因素的变化为企业变革提出了足够的动力，发挥空间和进展潜力，并成为促使企业仓储部门再造运动；其次节国内外争论现状1993年，迈克尔 . 哈默和詹姆斯 . 钱皮在其著作企业再造 : 企业革命的宣 言一书中 , 首次提出了业务进根本性的再摸索和完全性的再设计, 以取得企业在成本质量、服务和速度等衡量企流程再造BPR:Business ProcessReengineering1概念, 并将其定义为 : 对企业业务流程业绩效的关键指标上取得显著性的进展；1996年,B

9、ergeron 对信息业务流程重组总结了两种主要观点, 即“技术说” 和“集成说” : 持“技术说”者期望通过信息技术和信息系统的集成达到企业信息结构重组的目的 , 持“集成说”者就认为只有实施信息功能、信息系统、信息2服务和信息流的全面集成才能达成企业信息结构重组的目的；欢迎下载精品学习资源国内霍国庆（ 2001）认为 ,BPR的内涵是依据企业的目的根本性地转变企业的运作方式 , 它所强调的是企业应当做什么而不是过去做什么, 其任务是查找改进企业的创新性方法；业务流程再造与其说是一种方法论, 不如说是一个概念 ,3是一种思想 , 是一种着眼于长远和全局、突出进展与合作的变革理念；4吴国锋（

10、2005）等人提出国内第三方物流企业必需在更短的时间内调整和规范企业的运营战略及治理模式，提高自身的核心竞争才能，以应对来自各方的竞争与挑战，提升核心竞争才能的计策中包括：树立以客户为中心的经营观念、强化专业化物流服务功能包括、加强成本治理制定理的价格、建设并完善实体网络、加强信息化建设；2002年, 黄艾舟, 梅绍祖将流程治理定义为 : 是一种以规范化的构造端到端的5欢迎下载精品学习资源杰出业务流程为中心 , 以连续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法；学者李虹（ 2004）在物流企业的业务流程重组文中提出了业务流程重组的五大原就：以顾客中意为宗旨；以快速反应策略适应多变市场环境；用物流装置

11、和信息技术来转变和重组物流过程；用虚拟经济的方法转变经营模式；6欢迎下载精品学习资源郭勇、马选（ 2021）认为 BPR的实施主要有以下三步 : 第一, 关键业务流程7的选择；其次 , 业务流程分析；通过对原有流程行全面的功能和效率分析, 发觉其存在的问题；第三 , 流程再造；充分考虑设定的目标以及流程设计所必需达到的要求进行流程再造；只有以流程改进为核心形成系统的企业再造方案, 才能达到预期的目的；卢浩、周凌云（ 2006）在传统物流企业业务流程再造的争论中指出成功再造物流企业流程的五个保证：观念再造是流程再造的根本思想保证；制度 再造是流程再造的信用环境建设保证；文化再造是流程再造的软环境

12、保证；企8业组织再造是流程再造的组织保证；技术再造是流程再造的硬件；9国内蔡莉（ 2001）认为 , 中国国情下的企业再造工程的涵义, 是在信息技术渗透的条件下 , 以系统整合思想为指导；根本性地重新摸索和设计企业的业务流程及其支撑要素；国内孙淑生（ 2002）等认为 ,BPR决不是传统的劳动分工理论的简洁的反叛,10更强调分工协作基础上的整体性 , 传统的企业组织形式由于过分强调了劳动分工, 而使得职能部门间的和谐特殊困难 , 从而效率低、成本高 , 阻碍了企业的进展 , 只有以流程为导向的企业组织形式才更有利于分工与协作, 由于它面对的是顾客 , 服务的对象更明确 , 企业与员工的目标更统

13、一；刘莉（ 2006）在仓储治理实务中指出，仓储活动是通过仓库对物资进行储存和保管，仓储作业是以保管活动为中心，从仓库接受商品入库开头，到11按需要吧商品全部完好的发送出去为止的全部过程；王霄涵（ 2005）认为，物流业务相当复杂，有多个流程及增值服务组合在12一起，因此就需要对业务流程重新梳理；欢迎下载精品学习资源13国内杜栋（ 2021）在基于的企业流程再造中认为 6 可为 BPR供应规范化原就和标准化框架，为 BPR供应更为有效的步骤和工具 , 同时可为 BPR供应有效的思想和组织保证 ；BPR就是以 6 方法为指导，对 BPR的设计 / 再设计，和实施规范化，以提高企业的运作效率 增强

14、竞争力；在 BPR 中引入 6 治理法 能丰富 BPR的理论和技术 推动 BPR的有效实施；费士良（ 2004）在流程再造：企业内部市场的创建中认为流程再造是指以客户为中心，对既有的流程进行根本性地在摸索和完全地再设计，利用先进的制造技术、信息技术和现代化治理手段，对大限度地实现技术上的功能集成和治理上的只能集成，用流程性的组织机构取代智能型的组织机构，从而实14现企业经营的成本、质量、服务和速度等方面的显著改善；15徐从才、丁宁（ 2021）从价值链视角争论大型零售商主导的流程再造，探讨服务业与制造业互动进展机理及其经济绩效，认为流程再造需要立足于产品内分工和要素内分工的分工深化；立足于信息

15、共享的技术创新；立足于网络资源整合的组织创新；第三节选题意义我国物流业刚刚起步，与发达国家相比存在很大差距；国内第三方物流的 进展状况参差不齐 , 大多数物流企业设备陈旧，治理落后，目前只能供应运输、仓储等一般性物流服务；就仓储治理而言，目前我国的仓储治理大部分仍处于 较低端的服务水平，第三方物流企业仓储主要存在以下问题：1. 仓储设施落后；虽然第三方物流企业一般都建有自己的仓库，然而没有现代化的治理手段及设施；有的仓库仍处在以人工为主的原始治理状态，仓储作业大部分靠人工，只有少量的机械设备，有些设备缺乏保养, 设备损坏严肃， 仓储成本没有得到效的治理与把握；2. 仓储空间铺张大；许多第三方物

16、流企业的仓库没有进行仓库设计规划， 仓库的空间没有充分利用；有些仓库没有架设货架，或者货架设计不合实际， 造成储空间的巨大的铺张；另外，由于仓储的治理自动化水平低，储位支配与治理不自动完成，造成作业速度降低，影响工作效率；3. 仓储市场不规范；由于第三方物流企业近年来进展快速，导致仓库建设过剩，缺乏科学的规划和政府统一把握，造成第三方物流企业之间价格战，企业利润削减，竞争日益猛烈；因此，本文通过对第三方物流企业的仓储治理，仓储业务流程治理理论的学习，争论我国第三方物流仓储治理业务运作与治理模式，并基于业务流程重组的技术，对第三方物流企业的仓储业务流程进行重组，使之更加合理化，使企业的进展走出仓

17、储业务落后的这个瓶颈，提高企业为客户服务的才能，同时欢迎下载精品学习资源提高企业在行业内的整体竞争力；通过对远大物流公司物流系统流程再造的争论为例，摸索我国对第三方物流仓储部门流程再造的方法；其次章 业务流程重组的理论介绍16-18第一节 业务流程重组产生的背景一、顾客、竞争、变化的压力80 岁月以来，国际经济大循环和世界市场发生了急剧变化，世界市场自由贸易与经济全球一体化的趋势，加速了企业经营外部环境中各种不确定因素的产生，并对企业提出了快速响应和弹性运作的不断变革要求，这就是关系到企存与进展的“ 3C”素；顾客 Customers: 当今世界是供应经济时代，市场的主导权转入顾客手中，顾客期

18、望值大大提高；由于技术创新所供应的便利，顾客猎取的信息更充分，拥有更大的自主权和选择权；顾客至上的理念深化人心，怎样使顾客满 意，成为企业的奋斗目标和一切工作的归宿；竞争 Competition: 电子商务、贸易自由化、跨国公司、全球市场等诸多因素， 使企业进入市场的壁垒减弱，市场竞争变得更加猛烈；竞争范畴从本行业的企 业间，扩大到跨行业竞争和国际竞争；竞争方式从凭借物美价廉的商品就能在 竞争中稳操胜券的简洁竞争方式转变到多层面的包括质量、成本、售前询问服 务及售后爱护竞争、升值服务等便利的竞争；企业要想在新的市场中生存，必 须追求杰出，供应独占性的产品和一流的服务；变化 Change: 在顾

19、客和竞争两股力气的演化的背后，其实就是变化的影子；新技术大大缩短了产品的生命周期，顾客和竞争对手在快速变化，就连竞争的本质也有了转变；企业必需亲热关注这些变化，快速做出反应，才能保持优势位置，在竞争中求得生存；在这种全球化趋势下竞争加剧、需求多样化和经济动荡的压力之下，在“重新形成竞争力”这一目标促使之下，在每一个市场上的竞争者的进步步伐都在不断加速的实面，企至不足于日积月累的小改， 大的绩效革是众望所归；二、动力 : 信息技术信息技术对 20 世纪、 21 世纪乃至今后的人类生活都产生了深远的影响， 是推动社会进步和企业治理革新的能动力气；信息技术的进展与应用为BPR理论的显现供应了强有力的

20、支持；详细而言，信息技术对BPR的产生和推广的意义可概括为以下四点 :（一）柔性制造系统、精益生产、准时生产和全面质量治理等多种基于信欢迎下载精品学习资源息技术的先进制造技术和现代治理系统日臻完善，为BPR 打造了坚实的基础；它们提倡的以顾客为中心、小组工作、自我负责、增值第一和质量第一的思想，也使高效率、高质量供应产品与服务，快速响应市场变化，中意顾客多样化的个性化需求成为可能；（二）用信息技术武装起来的员工的整体素养的明显提高是保证 BPR实施成功的前提条件；企业员工是经营活动的最直接担当者，其素养高低是 BPR能否取得的准备性因素；（三）许多企业运用信息技术却无法使其释放潜能或信息技术应

21、用不利而 导致失败，这也是企业重视BPR的重要缘由；运算机化并不等于信息化，假如企业在应用信息技术时，处理事务的流程和方式没有转变，只是以过去手工工 作的运算机化为基础运作，往往会造成高成本的信息技术系统的工时被大量搁 置或铺张，信息技术应用达不到预期成效；（四）信息技术能够有效帮忙企业实施BPR；例如，运算机网络、数据库和多媒体等技术构建的网络，可以实现信息的准时传递与共享，并支持并行工作方式，信息技术同样使企业组织结构的扁平化和子系统间的协同工作成为可能；其次节 业务流程重组的定义和内涵一、BPR的定义Michael Hammer 与 James Champ（y 1993）在合作出版的著作

22、企业再造中第一次提出 BPR的概念 : BPR 是指通过对现有流程的重新分析 , 改进和设计组织流程 , 以使这些流程的增值内容最大化 , 其他非增值内容最小化 , 从而有效地改善组织的绩效 , 以相对更低的成本实现或增加产品对顾客的价值； BPR是当前国内外治理学界和企业界亲热关注的热点课题之一；它为面临经营环境、竞争格局发生巨大变化的企业供应了一种战略性的企业重构的思想与方法，使企业能与外部环境和谐进展；二、BPR的内涵BPR 的基本内涵就是以流程为中心 , 摆脱传统组织分工理论的束缚 , 提倡顾客导向、组织变通、员工授权及充分利用信息技术, 以适应快速变化的内外环境；企业物流流程再造是当

23、今企业界最时髦的企业物流运作变革的术语；而传统物流企业要克服在开出现代物流服务时的困难, 势必要在观念、网络布局、信息化改造、功能结构、治理模式等方面进行改革, 这些变革不行防止会带来BPR；物流企业实施 BPR,并不是泛泛进行的 , 必需结合自身行业的实际情形, 遵循相应原就和步骤 , 不仅需要先进合理的观念作保证, 仍要有企业的组织、制度、技术、文化、信息以及足够的学问技能作保证；包括以下几点：欢迎下载精品学习资源（一）以顾客为导向 :BPR 所追求的改造是以顾客需求为导向的，凡是无法为顾客制造价值的活动，均为BPR改造的目标；（二）以流程为核心 : 传统企业在分工的架构下，强调的是“职能

24、部门”而非“业务流程”，强调各部门分工负责完成各自的工作，而非全体一样共同完 成一项整合的工作； BPR就强调打破部门及组织的界限，以流程为工作单位， 重新设计工作及组织架构；（三）根本性的重新摸索及重新设计 : 即对现有的作业方式，不存在理所当然的心理，而能够经常反省一些根本性的问题，通过摸索这些问题找出企业经 营的正确策略及方法，完全改革现有的架构及流程，重新设计及建构新的流程，而不是在原有的组织架构上做局部的改进或修补工作；（四）大幅度的绩效改善 :BPR 再造业务流程，是以企业整体的运作绩效为目标，追求的是同时在多方面 反应速度、质量、成本、弹性等 获得大幅度改善，而不是单一目标的改善

25、；第三节业务流程重组的基本原就一、以顾客为中心的目标原就（一）强调顾客中意的原就:BPR 强调以适应“顾客、竞争和变化”为原就，建立能以最快的速度响应和中意顾客不断变化的需求的运营机制及相关的 业务流程，并将决策点定位于业务流程执行的地方，在业务流程中建立把握程 序，从而大大排除原有各部门间的摩擦，降低治理费用和治理成本，削减无效 劳动和提高对顾客的反应速度；（二）强调内外顾客中意相统一的原就 : 仓储企业 BPR中的“顾客”包括内外两方面的顾客，即不仅要求中意外部真正的顾客，也要求中意企业内部的“顾客”；二、面对流程的原就企业的使命就是为顾客制造价值，价值的实质是解决顾客问题的方法、措施和手

26、段，能为顾客供应价值的是公司内的各种流程，业务流程准备着组织的运行效率，一个流程是一系列相关职能部门协作完成的，表达于为顾客制造有益的服务，组织为流程而定，而不是流程为组织而定；三、选择适当的流程进行重组的原就仓储企业有许多不同的业务部门，一次性重组全部业务会导致其超出企业 的承担才能；所以，在实施BPR之前，要选择好重组的对象；应当选择那些可能获得阶段性收益或者是对实现企业战略目标有重要影响的关键流程作为重组欢迎下载精品学习资源对象，使企业尽早地看到成果，在企业中营造乐观、积极参与变革的气氛，削减人们的惧怕心理，以促进 BPR在企业中的推广；四、取得企业领导的参与和支持的原就高层领导连续性的

27、参与和明确的支持能明显提高BPR 成功的概率；由于BPR 是一项跨功能的工程，是转变企业模式和人的思维方式的变革，必定对员工和他们的工作产生较大影响；特殊是BPR 经常相伴着权力和利益的转移，有时会引起一些人，特殊是中层领导的抵制，假如没有高层治理者的明确支持，就很难顺当的进行流程重组；第四节业务流程重组的主要步骤和方法一、步骤（一）识别业务流程；找出仓储企业内各流程间的关系及企业内部流程与外部流程之间的关系，用图表的形式出现全部流程；（二）分析所选流程；懂得流程的关键不在于对所选流程的现有功能进行详细分析，而是要将留意力集中于将该流程再造后的新流程所应具有的功能， 对仓储企业来说，要求审批手

28、续简捷、库存精确、设备投入少；（三）重新设计流程；这一步最富有挑战性和制造性的，要成功完成这一步，必需充分运用想象力，实行发散性思维方式对仓储业务流程进行根本性的再设计；（四）评判新流程；结合多个评判指标 库存精确率、投入设备量、从入库到出库的整个流程所需的时间、货主中意度等 对再造方案进行评判，并对候选项进行排序；（五）实施新流程；二、方法（一） 5W1H；5W1H是治理工作中对目标方案进行分解和进行决策的思维程序；它对要解决问题的目的、对象、地点、时间、人员和方法提出一系列的询问，并寻求解决问题的答案；这六个问题是：1. Why为什么干这件事？（目的）；2. What 怎么回事？（对象）；

29、3. Where 在什么地方执行？（地点）；4. When什么时间执行？什么时间完成？（时间）；5. Who由谁执行？（人员）；6. How怎样执行？实行那些有效措施？（方法）；欢迎下载精品学习资源以上六个问题的英文第一个字母为5 个 W和 1 个 H，所以简称 5W1H工作法；运用这种方法分析问题时，先将这六个问题列出，得到回答后，再考虑列出一些小问题，又得到回答后，便可进行取消、合并、重排和简化工作，对问题进行综合分析争论，从而产生更新的制造性设想或决策；（二） ECRS法在进行 5W1H分析的基础上，可以查找工序流程的改善方向，构思新的工作方法，以取代现行的工作方法；运用ECRS四原就，

30、即取消（ Eliminate）、合并（ Combine）、重组（ Rearrange ）和简化（ Simplify）的原就， 可以帮忙人们找到更好的效能和更佳的工序方法；ECRS分析的详细内容：1. 取消；第一考虑该项工作有无取消的可能性；假如所争论的工作、工序、操作可以取消而又不影响半成品的质量和组装进度，这便是最有成效的改 善；例如，不必要的工序、搬运、检验等，都应予以取消，特殊要留意那些工作量大的装配作业；假如不能全部取消，可考虑部分地取消；例如，由本厂自行制造变为外购，这实际上也是一种取消和改善；2. 合并；合并就是将两个或两个以上的对象变成一个；如工序或工作的合并、工具的合并等；合并

31、后可以有效地排除重复现象，能取得较大的成效；当工序之间的生产才能不平稳，显现人浮于事和忙闲不均时，就需要对这些工序进行调整和合并；有些相同的工作完全可以分散在不同的部门去进行， 也可以考虑能否都合并在一道工序内；3. 重排；重组也称为替换；就是通过转变工作程序，使工作的先后次序重新组合，以达到改善工作的目的；例如，前后工序的对换、手的动作改换为脚的动作、生产现场机器设备位置的调整等；4. 简化；经过取消、合并、重组之后，再对该项工作作进一步更深化的分析争论，使现行方法尽量地简化，以最大限度地缩短作业时间，提高工作效 率；简化就是一种工序的改善，也是局部范畴的省略，整个范畴的省略也就是取消；第三

32、章 仓储业务流程治理 19-22第一节仓储治理的相关概念和内容一、仓储的定义仓储是指通过特定场所储存和保管物资和商品的行为，是对有形物品供应存放的场所，存取物品过程和对存放物品的保管，把握的过程，是利用仓库存放，储存物品的行为；二、仓储的任务仓储的物资贮存的基本功能准备了仓储的基本任务是储备保管、存期控欢迎下载精品学习资源制、数量治理和质量爱护；同时利用仓储物资的存放开发和开展多种服务，是提高仓储附加值、促进物资流通、提高社会资源效益的有效手段，因而也是仓储的主要任务；（一）物资储存；储存是指在特定的场所，将物品收存并进行妥当的保管，确保被储备的物品不受到损害；储备时仓储的最基本的任务，是仓储

33、产生的根本缘由；（二）数量治理；仓储的数量治理包括治理进出库数量的变化，把握货物的变化；（三）质量治理；依据收成是仓储物的质量交仍仓储物事保管人的基本义务；为了保证仓储物的质量不发生变化，需要实行先进的技术、合理的保管措施、妥当保管仓储物；（四）配载；对于大多数的运输转换，仓储都具有配载的任务；货物在仓库集中激活，依据运输的方向进行分类仓储，当运输工具倒萨时出库装运；三、仓储治理的定义仓储治理简洁来说就是对仓库及仓库内的屋子所进行的治理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源，供应高效的仓储服务所进行的方案，组织， 把握和和谐过程；详细来说，仓储治理包括仓储资源的获得，仓储治理，经营决策，作业

34、治理，仓储保管，安全治理，劳动人事治理，财务治理等一系列治理工作；四、仓储治理的目标仓储治理的目标可以概括为使仓库空间利用与库存货品的处置成本之间实现平稳，是为了实现空间利用率最大化、人员及设备的有效使用、全部货品都能随时存取、保证货品的品质及良好的治理；五、仓储治理的任务（一）仓储部门是以高效率为原就组织治理机构；仓储治理机构是开展有效仓储治理的基本条件，是一切治理活动的保证和依靠；仓储治理机构的确定需要环围着仓储经营的目标，已实现仓储经营的最终目标为原就，依据治理幅度、因事设岗、责权对等的原就，建立结构简洁、分工明确、相互和促进的治理机构和治理队伍；（二）仓储部门以高效率、低成本为原就组织

35、仓储活动；仓储活动包括货物入库、堆存、保管、出库的作业、也包括仓储物验收、理货交接，在仓储期间的保管照管、质量爱护、安全防护等等；仓储活动的组织遵循高效、低耗的原就，充分利用机械设备、先进的保管技术、有效的治理手段，以实现仓储快欢迎下载精品学习资源进、快出，提高仓储利用率，降低成本，防止发生差、损、盗的情形；（三）要通过制度化、科学化的先进手段不断提高治理水平；仓储治理要依据企业经营的目的的转变，社会需求的转变而转变；仓储治理要从简洁治理到复杂治理，从直接到间接，在治理实践中不断补充、修正、完善、提高仓储治理效率；（四）要树立优质服务、诚信原就的企业形象；企业形象是企业的无形财宝，良好的形象会

36、为企业的进展供应良好的社会环境；仓储部门的优质服务， 诚信的态度会为企业带来更好声誉，更多的生意；（五）企业要从技术层次到精神层次提高员工素养；企业的一切行为都是人的行为，是每一个员工履行的行为表现；只有通过不断的系统的培训和严格的考核；保证每个员工能够娴熟把握所从事劳动岗位应知应会的操作、治理技术和理论学问，而且要求精益求精，跟得上技术和学问的进展和更新；另外要让仓储治理人员明白岗位的工作制度、操作法规，明确岗位所承担的责任；六、仓储治理的基本原就（一）效率原就；效率是指在确定劳动要素投入时的产出量；高效率就意味着劳动产出大，劳动要素利用率高；仓储的效率便现在仓库的利用率、货物周转率、进出库

37、时间、装卸车时间等指标上，表现出“快进、快出、多储备、保管好”的高效率仓储；高效率的实现时治理艺术的表达；仓储治理要通过精确可算，科学组织，妥当支配空间和场所，机械设备和人员合理协作，部门和部门、人员和人员、设备与设备、人员和人员之间默契的协作；使仓储作业高效进行（二）服务的原就；仓储活动本身就是向社会供应服务产品；服务是贯穿在仓储中的一条主线，仓储的定位、仓储的详细操作、对储存货物的把握都要环围着服务进行；仓储治理要环围着服务定位，如供应服务、改善服务、提高服务的质量；七、仓储治理的绩效评判仓储绩效评判是仓储治理成果的集中表达，是衡量仓储治理水平高低的尺度，利用指标考核仓库经营的意义在于对内

38、加强治理，降低仓储成本，对外良好的仓储治理能够稳固客户的关系，或得良好的口碑，对内能都提高治理水 平，降低仓储成本；有利于落实岗位责任制；其次节仓储业务流程治理的内容及一般程序仓储业务流程是指以保管活动为中心，从仓库接受货物开头，到需要把商 品全部完好的发送出去的全部过程；如图3-1所示，仓储业务流程依据作业顺欢迎下载精品学习资源序可以分为入库，在库保管保养和出库等三大环节；入库前预备提货入库欢迎下载精品学习资源仓储治理在库保管验收入库库存盘点欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源出库图 3-1核对出库凭证准交备接货物交接清点仓库进出库流程欢迎下载精品学习资源一、入库流程商品入库，是指接到商

39、品入库通知到后，经过接运提货、装卸搬运、检查验收、办理入库手续等一系列作业构成的工作过程；主要分为：（一）入库前预备；仓储工作人员应当依据入库通知单进行入库预备，保证货物可以准时入库；需要做到以下几项内容:1. 熟识货物；仓库治理人员需要明白货物的品种、规格、数量、等等有关货物的信息，从而能够精确、妥当地进行库场的支配工作；2. 把握仓库情形；明白货物入库期间和保管期间仓库的库容、设备人员的变动情形、以好支配工作；必要是对仓库进行清查、清理货位；对于必需要使用中性设备操作的货物，确定要确保可使用设备的货位；3. 妥当支配货位；仓库部门要依据入库货物的性能、数量、类别结合仓库库区分类保管的要求、

40、核算货位大小，依据货位使用原就，妥当支配货位；4. 装卸搬运器械的选择；依据货物大小的情形，科学合理的选择机械进行操作，保证作业效率；5. 货位预备；报关员要清理货位，以便保持货物的安全、清洁、同时能够使货物畅通进入它的货位6. 文件单证的预备；货物入库要有各种文件，报表，要储存好；（二）提货；分为上门提货和托运单位送货到公司两种形式；1. 到货主单位提取货物；是仓储部门收托付方的托付，直接到托运方提取货物的一种形式；作业内容主要是仓储部门受到收到提货通知，做好一切提货预备，并将提货与物资的初步验收工作结合在一起进行；要在供货人员在场的欢迎下载精品学习资源情形下，当场验收；因此，接运人员要依据

41、验收留意事项提货，也可有验收人员在现场清点货物2. 托运单位送货到公司仓储部门；这是托运单位自行送货到公司的仓储部门进行托运的一种形式；因此当托运方送货到点后，要依据托运单当场接货并做好验收手续，清点数量，检查质量，并做验收记录；发觉有质量问题的要和托运方当场做好协议；（三）验收；货物入库验收时依据验收业务作业的流程，核对凭证等规定的程序和手续，对入库商品进行数量和质量检验的经济技术活动；凡是要入库的商品，必需进行验收才能批准入库；1. 核对资料；凭借物资的入库单，合同，运单等对货物进行资料的核对；要求符合合同，等上面相关规定的数量、质量等，如发觉不符合，要与供货方和谐好；2. 检查货物；检查

42、货物时仓储业务中的一个特殊重要的内容；主要包括数量和质量检验两个方面；要求检查货物的数量与运单上的一样，并且检查货物外部包装，轻重等指标对货物进行检查（四）入库；主要包括货位的支配和搬运堆垛；1. 支配货物；支配货位要保证货物安全，便利，节约，使货位支协作理化；比如重货要放下，轻货放上等原就进行支配货位；2. 搬运堆垛；支配搬运人员将通过验收的货物进行搬运，要尽量做到“一次连续搬运到位；堆垛的基本方法包括散堆法和堆垛法存货；前者主要适用于副料，碎料等散装的货物以及小件零碎的货物；后者主要使用于有包装的如 箱、桶、袋的货物，这样做能够充分利用仓容、做到堆垛整齐、便利作业和保管；二、在库保管保养在

43、库保管保养的意义在于仓库针对货物的，结合仓库的详细条件、实行各种科学的方法对货物进行养护，防止质量的变化及货物的安全；仓库要高度重视保管工作，要特殊重视货物损害的防护，准时发觉各种事故隐患，防止火 灾，洪水等灾难的发生；要把握好湿度，温度，防霉变等有可能损害货物的行为；三、出库出库业务主要包括核对凭证，复核，登帐，交接等过程；（一）核对出库凭证；仓储部门收到出库通知单之后，审核出库通知单上物资名称、规格型号、数量等是否正确，手续是否完整，确认无误后，进行下一步；欢迎下载精品学习资源（二）预备货物；对预备出库的货物进行检查，找到出库单上的货物，并找出出库货物是客户自提仍是仓储送货上门的；检查货物

44、在仓储保管期间是否安全等等；（三）交接货物；交接时仓库要核实提货人的提货凭证；确定提货人已经办理仓储提货手续，对提货人的身份进行认真审核，防止错交，并收回提货凭证；对提货人倒库提货的，仓库应同提货人共同检查货物、清点货物、检验货物的状态，在货物装车时，要对来库车辆进行检查，确认车辆符合装车作业， 并且记录车辆的相关信息；对于仓库负责装车送货上门的，装车前要支配好车辆，对车厢进行清扫和必要的铺垫，组织人员进行装车出库；（四）交接清点；货物出库后，经过全面复核检查无误之后，课办理清点交接手续；假如是客户自行提货的，将货物和证件向提货人当面点清，并要求提货人签字；假如是仓库送货上门的形式的，要办理好

45、内部交接手续，有仓库保管人员向运输人员点清交接，由接收人签章，以划清责任；第四章远大的仓储业务流程现状与问题分析第一节远大物流有限公司的简介一、公司简介温州远大物流公司（由原温州市国营汽车运输有限公司，温州市飞霞运输 公司，温州市交通贸易第三分公司于2003 年组建而成），简称“远大”；公司从创建初期到现在，通过全体员工17 年的不懈努力，树立了良好的企业形象；公司本着“恳切守信，服务至上”的宗旨，全心全意为广大客户供应优质的服务；远大公司总部设立于温州市温金大道永庆街一号，地理位置优越，交通便利，接近温州瓯海和高翔两大货运市场，具有良好了市场潜力；公司现拥有员工 600 余人，拥有配备有全球

46、卫星定位系统（GPS）的沃尔沃 , 奔腾,东风天龙等进口和国产车辆近两百台，公司年上缴国家税收近两百万元；公司主要经营温州至广东专线运输，以及珠三角地区货物的分驳和配送；是温州一家集运输、仓储、配送中心、包装服务为一体的实力物流服务商；远大以物流行家的身 份，携同各工商企业，力求削减物流环节、缩短物流距离、降低产品总成本、提高市场核心竞争力，充分实现对“第三利润源 ”的挖掘；主要业务包括回程车运输、专线网络、货车出租、冷藏运输、大件运输等等；二、企业文化公司贯彻“诚信、信用、互惠、双赢“的现代治理核心理念，构成对公司经营的三大要素”主要表达在 :1.体恤员工，对其进行人性化的科学治理,使每个员欢迎下载精品学习资源工发挥最大的力气； 2.内部机构不断完善，信息技术，治理机构的不断完善；3.对客户实现诚信优惠的承诺；“你好，远大”成为公司的标志；三、组织机构图 4-1远大物流的组织机构图其次节 远大物流仓储业务流程现状的分析远大物流有限公司的仓储业务流程主要分为入库作业流程，保管保养过程，出库作业流程，回单签收等等；一、入库作业流程客户托运下货运单，货物接运，主要有两种方式: 一是客户送货上门，对于零担货物和少量货物，客户自己送货上门进行托运；二是专车提货，对于老