2022年CFO面临的绩效管理.docx

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1、精品学习资源CFO面临的绩效治理挑战CFO首席财务官 是现代企业治理中特殊重要的高级治理职位；从进展趋势看， CFO将成为公司的战略决策者和价值工程师，CFO制度将是现代企业的必定选择；基于此种情形，2005 年 8 月 12 日在北京召开了“现代公司治理结构下的 CFO角色”高层论坛， 争论和探讨 CFO前沿治理问题和 CFO治理模式问题；各位敬重的来宾 , 下午好 .说到绩效治理，大家都会想到绩效卡，六个西格玛之类的名词， 我今日不会和大家探讨这些先进的治理理念，我今日的题目是和各位经理沟通 CFO如何作为企业的领导者面对的技术挑战，说到技术这个词，史先生也有提到；CFO在现代企业越来越趋

2、向于扮演企业战略的执行者角色，联邦快递首席执行官的观点是具有代表意义的，他认为CEO留下的战略，一般就是CFO和 CEO执行的， CFO执行的就是建立强大的责任体系以及检测责任体欢迎下载精品学习资源系的才能，这充分表达了CFO在绩效治理中的决策方法和手段，大家到现在对这个观点已经有确定的认同了；再来看一组第三方调查的数字，在全球首席财务官的调查中，对于财务官最关怀面临的五大挑战中最为关怀的就是改善企业的绩效治理，有 45%的 CFO都把这个作为自己首要面临的挑战，其次项就是改善治理风险把握，有 42%的 CFO认为需要改善方案预算和推测，这个图在陈总的演讲当中已经看到，这个图也是我们认为作为企

3、业绩效必需形成闭环式治理的几各环节，任何企业第一步都需要知道自己的目标，目标是由财务和非财务目标组成的，部门的目标和企业目标相吻合，对于每一个目标，我们都需要用企业资源，业务模型来进行评估，业务模型代表了企业的资源，活动，产能，约束，以及收入，设定目标和建立业务模型是准备企业成败与否的关键，方案是关怀的活动，方案要反应活动的真实情形仍要准时能够进行调整，监控要求将实际执行的结果和方案进行对比和计策，当结果的差异产生以后需要使用一些技术的手段来查找根源，依据各自的监控活动分析才能强大，也就能做出有效的检测；无论内部外部的股东都需要准时明白到有关业绩的报告，理想的报告是应当能供应在一个事实情形基础

4、下多种的报告，来适应关系层不同的要求，但是在实际操作中间，我们都会面临各种各样的问题，这些障碍使得企业在使用绩效治理的过程中间，不会一蹴而就，这些问题就是由于数据的破裂，分析工具的缺乏，造成无法获得准快速精确的报表，固态的方案欢迎下载精品学习资源无法精确表达业务的变化，并且成为业绩考核的重要依据而流于形式，我们看一个实例；这系一个国内大型的制造业的情形，它在经受了这几年市场和利润高速增长之后，现在的情形是增长的趋势越来越缓慢，治理层要求能够尽快实行全面推测治理，并以此成为绩效考虑的标准，降低成本，在请了国内知名的财务专家，和财务人员协作，在六个月的时间内对整个企业做出了全面预算规范，这个两百页

5、的预算，和预算表格的产生，给财务部门带来了新的问题，就是规范和流程是特殊先进，预算的表格和项目也是全面和系统，但是如何来真正实施这份规范，来实现企业的全面预算治理，在这家企业，两百多个核算单位，有一百多个产品，一千多个型号，每年只是做一次核算，每年按做一次回国，现在全面预算不仅要求它提高频率，而且要求效率提高好几倍，在现有手段上基本上是不行能的；在这种情形下面我们有什么方法，同样我们从联邦快地的体会中会得到一些启示；个人因素以外，技术在成功的实施过程中间也扮演着重要的角色，现在我们看一看技术扮演的重要角色，这里有两个真实的案例，一个是国外的公司，一个是中国的企业，他们通过技术手段提出自己企业绩

6、效治理的才能，罗技公司是世界知名的运算机制造商，在罗技公司每各行其 CFO都需要给治理层供应一个 3D 包裹，就是有关于订货，和库存的报告，他们新的 CEO来了以后，觉得这个每周一次的报告是不够的，不能反应公司的业绩才能，由于原先的 3D 报告是用电子表格完成的，要提高频率达到每天一次 3D 报告，用传统手段是不行的，所以他们在罗技公司推广建立先欢迎下载精品学习资源进分析和报告平台，经过了一系列的技术改造措施以后，这个新的先进分析报告平台能够每天发布最新的3D 报告，而且 3D报告不再通过传统形势手工分发给每位治理者，而是通过每位治理者桌面的驾驶舱和驾驶盘，自动送取，使得每一个高级经理可以自己

7、查询分析，并且利用这些功能获得 自己个性化的需求，罗技公司的CFO实施了三资方针，速度，扩展性，灵敏性是在绩效治理实施中的最为重要的三个要素，我认为这三点要素可以 作为全部公司在实施绩效治理的原就；刚才几位演讲者提到了萨奥法案，萨奥法案的提出，要求上市公司能更准时精确地供应自己的财务报表，刚才陈梅女士仍谈到他的一个伴侣在惠普公司，由于萨奥法案而曾经推迟过财务报表发布的时间，而罗技公司在实施了先进的报道平台以后，不仅没有推迟，而且仍提前了， 在原先他们的财务报告， 他们的年终报告的报告中心是二十天， 有一次由于他们没有达到业绩，她们期望能够跟资本市场以及投资者快速沟通，他们要取信于资本市场，他们

8、用四天就完成了整个财团的结帐，在新年来临的第九天就发布了新的财务状况，而且仍不是最快的，索尼公司他们现在只有一天时间就可以把整个的全球的子公司财务报表进行合并， 第三天发布他的财务报表，这个表现就是技术的代表，这些企业从本质上来讲，带来了庞大的变化；让我们看看国内企业，他们如何利用技术来提高自己的绩效治理的水平，中国石化，从最新的财宝五百强来看它已经是中国最大的企业了，它在 2003 年时所面临的业务难点是什么，由于原油价格的上涨，每年做一欢迎下载精品学习资源次预算很难作为业绩考核的指标，资本市场也认为它们的核算不能大家一个可以取信的成都，在中国石化从总部到三级单位一共有一千多个实体， 庞大的

9、组织之外仍需要有复杂的预算项目，它原先只是用电子表格进行财务运算和预算的合并，但是手工已经无法实现，三级单位到总部汇总一次就需要花掉一个月的时间，假如中意总部要求的月算的才能，他们就是期望实施预算治理系统提高自己预算治理的效率，让我们看看，它实施预算治理系统治理上的变化；现在中国石化它的时候已经从一个月缩短到两天，每个月的前两个月不仅可以完成分析，而且可以完成阅读预算，所以中国石化只是作为向资本市场发布的参考依据，对内他们全部依据月度预算的结果，来进行对于下述企业的业绩考核指标，由于系统的才能的提高，使得中国石化进一步提出了我期望细化我预算的内容，我期望增加我的预算项，这个在原先只用电子表格的

10、岁月是根本无法想象的；刚才的两个案例真实地反应了假如企业善于利用技术手段是可以从局部入手的，局部提高自己的绩效治理水平，从而实行闭环式的绩效治理流程，关键是已经具备的已经具备条件的，无论是财务的治理报告的整合， 仍是全面预算治理，或者是建立感觉者外表盘或者员工记分卡，我们总结了九条原就，这个条原就是可以帮忙企业，在实施绩效治理过程中，发觉问题，和不利影响，找到解决方案和推测结果用的；距离而言，结合我刚才介绍的案例，原就四，是指导企业如何建立更加有效的方案和预算体系，新的预算体系需要具备什么才能才能解决绩效欢迎下载精品学习资源治理的要求；原就五，在指导企业如何建立最直接快速治理的外表盘和报告体制

11、时，让绩效治理的每个角色都能充分地参加到绩效治理当中来，时间关系这九条原就我就不一一说了，这九条原就记录在一本每天向上的书里面，这个书今日已经赠送给大家了；企业可以完全把这九条原就作为自己实施绩效治理的健康检查卡，对比检查并逐一找到解决障碍的技术方法，当然我们必需承认，在实施绩效治理的过程中间，技术虽然很重要，但是排在首位的照旧是人的因素；下面用最终一点时间我们来介绍一下海波龙公司，海波龙是一家在美国上市的信息技术公司，是一家软件公司，我们的客户在全球也超过了一千多家，而我们的企业绩效治理的软件是帮忙企业用技术手段来提高自己绩效治理的平台，我们的软件技术可以帮忙企业提高绩效治理的才能，建立平稳

12、记分卡，等等，刚才中国铝业的陈总，他详细介绍了他们的一些体会，我信任他们现在实施的全面预算治理的规范，假如能够和我们的预算治理信息系统结合在一起的话，那如虎添翼；在整个企业绩效治理软件的市场上面，海波龙公司是当之无愧的领导者，我们比其次名， ICP 公司在这个领域市场占有率超过有两倍之多；我们在进入中国三年以来逐步对中国本地的企业所接受，在中国很多治理上比较新型优秀的公司很多都已经是我们的客户；注入中国石化，中国海洋石油，中国移动，宝钢，联通，这些客户已经成为我们的客户；欢迎下载精品学习资源绩效治理它就是一个每天向上的过程，甚至你要经受进三步退两步的痛楚，假如你从现在就开头做，我信任你确定内容做到每天向上，最终感谢大家的参加，并终止我的演讲，感谢大家；欢迎下载