2022年Cpruhvm精准成本核算研究与控制.docx

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1、精品学习资源七夕，古今诗人惯咏星月与悲情；吾生虽晚，世态炎凉却已看透矣；情也成空，且作“挥手袖底风 ”罢；是夜，窗外风雨如晦，吾独坐陋室，听一曲尘缘，合成诗韵一首，觉放诸古今，亦独有风韵也；乃书于纸上；毕而卧；凄然入梦；乙酉年七月初七；- 啸之记；在20课08程年背12月景份，新华网、凤凰网和搜狐网等18家主流网站对当代国际精准成本把握权威林俊作了题目为“企业倒闭帐不要全算在金融危机头上”的报道；林俊老师在报道中指出：“全球经济危机是宏观经济运行的周期性结果，而当前企业倒闭或经营困难的根本缘由之一是企业长期以来缺乏精准成本治理意识和才能，内部存在大量治理不善成本， 当外部环境发生变化时，屋漏偏

2、遇连夜雨，不倒闭才怪了；”（报道全文详见以下网址）；新华网 : 12/22/content_10542694.htm 凤凰网 :搜狐网 :中国经济网 :中国金融网 :中国财经网 :中国 MBA网:中国企业家联合网: TOM.COM:网易 :大洋网 :精准成本核算 ,分析与把握-企业成本治理之道报名详情时间地点： 2021 年 05 月 27-28 日深圳06月 03-04 日上海参加对象：公司各部门治理人员（方案、生产、选购、技术、质量、营销、人力资源、风险把握等）、财务人员和非财务人员学习费用： 2800 元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一支配，费用自理开发此课课程程收旨在益提高企

3、业一线主管的综合治理素养，解决一线主管工作中遇到的种种疑难问题；通过对不同性质企业实践治理工作的调研，收集并归纳了大量一线主管困扰问题 案例 ，同时也总结了不少优秀一线主管成功的工作体会、案例、大量的现场实景是本讲座的特色；借此工程，同广大制造型企业一线主管共同共享；专家介绍欢迎下载精品学习资源林 俊 介绍澳大利亚新南威尔士高校国际会计硕士；暨南高校数学专业学士；微软MCSD 软件专家；清华高校、上海交通高校、中山高校等高校 EMBA 讲师；成本运筹与把握学的创始人；CSS 成本体系标准的创始人；多因多果成本治理软件的著作权人；澳大利亚注册会计师公会会员；德国莱茵（TUV ）公司和挪威船级社（

4、 DNV ）指定的全面质量成本治理课程导师；林先生是国际成本把握技术领域的领先者，在成本把握体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、选购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的争论和特殊的实践体会；特殊是在成本把握体系构建方面，提出了符合实际的“多因多果+面对对象 +体系化治理”理论和手段，否定了以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗宾. 库珀（ Robin Cooper ）和罗伯特 . 卡普兰（ Robert Kaplan ）为代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作业成本法（ Activity-Based Costing/Management, ABC/M）和改进了德

5、国弹性边际成本法（GPK ），完全转变了目前我国企业治理理论西化问题，以东方“合”的思想统一了西方“分散”在各个治理方面的理论、方法和工具，包括：1） ISO 9000 质量体系、 CRM 客户关系治理体系、 SCM供应链治理体系、HR 人力资源治理体系、 ERM 风险治理体系、 ISO 14000环保治理体系等； 2）日本丰田 CCC21 成本把握方法、 6 西格玛方法、数学模型方法、PDCA 戴明环、标杆治理方法等；3）ERP企业资源治理软件、CRM 客户关系治理软件、 PM工程治理软件等；在学术成果方面，林先生于2003年 6月在美国国际学报“ Advances in Systems S

6、cience and Applications ”（国际刊号： ISSN 1078-6236 ）发表文章泛系成本运筹学原理：多因多果的作业成本治理（Pansystems Cost-Operations Research PansysCOR:Cost ManagementSystemABC/M ； 2004年4月在中国“运算机与数字工程”杂志发表文章泛系成本运筹学与应用；2006年从理论上以“动态多因多果”命题超越了日本东京高校会计同行争论的“动态合因多果”命题；在实践操作方面， 林先生做过治理询问和培训的著名企业有：在2001至2002年期间，于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系

7、和作业成本治理软件；实施成效是在2002年总产值比 2001年增加 20%的前提下， 2002年每月平均总运营成本（不含原材料成本）比2001年下降了 24.62%；该工程获2003年第十三届广东省企业治理现代化优秀成果二等奖；在2003年下半年，于广西玉柴机器股份有限公司（1994年在美国上市）主持了成本治理询问和实施工程；在2004年，主持了广州港集团有限公司港口装卸作业成本治理的治理询问和实施工程，从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题；在2005年，主持了日本富士斯乐（Fuji Xerox ）高科技（深圳）有限公司库存成本把握的治理询问和实施工程； 在2

8、006年，主持了东风本田发动机有限公司质量成本核算和分析软件工程的治理询问和实施工程；在2007年，主持了 TCL 电脑科技有限公司质量成本治理体系工程的治理询问和实施；在2021年，主持了日本富士斯乐（Fuji Xerox ）高科技（深圳）有限公司作业成本把握的治理询问和实施工程；其他主持过治理询问和培训的著名企业有：制造业：三一重工、一汽集团、雅戈尔、北京吉普车、奇瑞汽车、广州本 田、华晨汽车、雅戈尔、华凌空调、美国约克空调、日立电梯、海信电器、摩恩、百特医疗用品、爱莎巧克力、阿迪达斯、奥的斯、雅芳、立白集团、深圳莱英达集团、中集集团、美的集团、嘉宝莉涂料、三星电机、浙江正泰等；- IT

9、行业：朗讯科技、苹果电脑、爱立信、TCL 电脑、康柏电脑、佳杰科技、北京派普集团、丽珠集团、株州硬合金、金发科技、江山制药等；-通讯行业：中兴通讯、北方电讯、广东移动等；-港口行业：盐田港、广州新港等；-房地产行业：广州城市建设开发总公司、广州名盛集团等；-保险行业：友邦保险、广西中国人保等；已受林老师培训的客户有10000家以上；主要培训课程：欢迎下载精品学习资源1. 高级课程： CSS成本把握体系原理和构建（针对财务总监）2. 全面成本分析与把握3. 工厂精准成本分析与把握4. 全面质量成本治理5. 全面营销成本治理6. 全面选购成本分析与把握7. 非财务人员的财务治理（通用课程）8. 非

10、财务人员的财务治理（针对分销行业）9. 非财务人员的财务治理（针对港口行业）10. 非财务人员的财务治理（针对通讯行业）11. 非财务人员的全面成本治理学员反映：1、林老师的讲课使我大开眼界，以前听了一些企业全面成本把握的课程，都没有林老师的深化和透彻，可以说这是个开发悟性的课程；2、林老师的成本把握是从成本体系的角度动身，结合企业生产经营治理业务，既全面的具体情形，既全面又深化有效， 并且有实际数据和案例支持，可操作性强；3、林老师的质量成本和全面选购成本预算特殊杰出，没有别的老师讲过；概述课程大纲4、林老师提出的九大成本把握是前所没有的对成本正确分类，以前根本只摸索单一的产品制造成本，根本

11、没发开展全面成本把握；什么是治理不善成本？丰田汽车公司定义的七大铺张从成本把握角度看精益生产 一、成本把握的基础1.1 基本概念1.1.1 成本和费用的定义1.1.2 客观的多因多果成本产生过程1.1.3 产品成本的两种定义1.1.4 质量成本的构成1.1.5 效率成本的构成1.1.6 资金占用成本的构成1.1.7 成本动因的定义1.2 成本性质的分类1.3 企业价值链成本的构成状况1.4 企业成本把握的基本思路1.5 基于成本效益原就的体系化治理结构图 二、精准成本核算- 多因多果的成本核算方法2.1 传统成本治理的局限性：多因一果的成本核算方法2.2 多因多果的成本核算2.3 成本核算表格

12、的设计三、精准成本分析与把握3.1 产品纯生产成本3.1.1 产品纯成本的归集关系3.1.2 产品纯成本分析欢迎下载精品学习资源3.1.3 产品纯成本的把握方法3.1.4 新产品开发的价值工程VE3.1.5 日本丰田汽车 CCC21成本把握方法3.1.6 产品物料清单 BOM治理3.2 质量成本3.2.1 质量成本治理的背景3.2.1.1 质量成本的影响3.2.1.2 质量成本治理的目的3.2.1.3 质量预防成本与质量总成本的关系3.2.1.4 质量治理和成本治理的特性比较3.2.1.5 案例 : 分析 YC公司的质量成本至少有多少？3.2.1.6 案例 : 广州本田汽车质量和成本正确匹配3

13、.2.2 质量成本的分析3.2.3 质量成本的预算3.3 效率成本3.3.1 效率治理基础3.3.2 效率成本的构成3.3.3 效率成本例子 : 产能剩余或铺张3.3.4 效率成本的改进方法3.3.5 效率成本治理的关键绩效指标3.4 资金占用成本3.4.1 资金占用成本的构成3.4.2 海信与科龙原材料库存比较3.4.3 资金占用成本治理的关键绩效指标3.5 选购成本3.5.1 全面选购成本的构成3.5.2 影响原材料成本的因素3.5.3 影响选购过程成本的因素3.5.4 因选购不良而造成的治理不善成本3.5.5 选购成本治理的关键绩效指标3.5.5.1 选购成本绩效指标3.5.5.2 供应

14、商成本绩效指标3.5.5.3 选购成本绩效指标期间成效比较分析3.5.6 全面选购成本治理的预算3.6 人力资源成本3.7 风险成本四、以利润和成本为导向的价值分析和治理4.1 基于利润回报结果的价值决策4.1.1 销售地区或客户成本4.1.2 销售地区或客户成本预算4.2 以成本结果为导向的价值分析4.2.1 企业价值链成本的构成状况4.2.2 WMC公司的价值分析4.3 面对对象的连续改善方法DAPDCI 林俊环4.3.1 什么是 DAPDCI4.3.2 面对质量成本对象的 DAPDCI五、多因多果的全面预算治理5.1 传统全面预算治理的局限性5.2 多因多果的全面预算治理欢迎下载精品学习资源报名回执表如下：我单位共 人确定报名参加 2021 年 月日在举办的 精准成本核算 , 分析与把握 -企业成本治理之道 培训班；单位名称联系人地 址序号参会人员性别123缴费方式转帐现金（请选择 在打）会员 ID住宿要求预定：双人房 间；单人房 间，住宿时间： 月 至 日 不用预定请留空报名回执表电 话手 机传 真部门 / 职务联络手机E-mail金 额合 计此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便准时为您支配会务并发确认函，感谢支持！欢迎下载