2022年CMMI角色评估问题汇总.docx

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1、精品学习资源角色对应学习列表Sponsor EPG QA CM MA OT PMDeveloperTester一、 Sponsor与公司相关的问题1、 简要介绍一下公司的情形？ 公司组织架构、 公司的产品业务介绍、 公司的进展规划等2、 公司是什么时候开头进行过程改良的？为什么选择CMMI 作为过程改良的模型？3、 您是否愿意为组织的过程改良供应充分的资源？如何为CMMI 实施供应支持？人员、成本、考核嘉奖制度4、 您在压力到来时是否会保证组织流程获得执行？5、 您是否会为组织的过程改良开展相关的培训？是否会培训相关专职人员并对其指派责任？6、 您是否会建立组织相关的政策确保组织过程改良顺当进

2、行？7、 您是否会统一治理组织流程的全部资产？8、 您是否会对组织过程改良进行全程监控？9、 您是否会坚持连续改善组织流程？10、实施过程改良有哪些风险？哪些阻力？遇到哪些难题？11、公司的商业目标是什么？12、您认为现有 CMMI 过程对商业目标是否有帮忙？13、组织方针每个PA的实施方针、组织对每个PA 的期望是如何制定的？14、组织方针和 CMMI 标准过程是如何获得组织批准的？通过什么方式传到达每个人？15、组织或项目中做了哪些度量？您主要关怀哪方面的度量？16、如何在组织过程中推广实施CMMI？各种制度、质量保证QA部门独立工作，有专职的 QA 人员代表高层开展独立的审计工作17、过

3、程改良给组织带来了哪些改善？18、假如说仍需要进行过程改良，目前最紧迫的改良是什么？优先级最高的是什么？19、公司将来过程改良方面的预备？如连续的进行过程改良，启动CMMI L4 等与 EPG相关的问题20、EPG小组有多少人？几个全职？几个兼职？21、EPG有例会吗？多长时间开一次？您参会吗？欢迎下载精品学习资源22、公司的过程改良方案什么时间制定的？谁制定的？谁批准的？包含哪些内容？23、公司的过程改良目标是什么？如何制定的？24、如何明白 EPG的工作情形？25、收到 EPG哪些报告？与项目相关的问题26、参加项目的哪些活动？启动会、同行评审、里程碑、项目例会等27、如何明白项目的进展情

4、形？28、收到哪些来自于项目的报告？其他29、新职工培训包含哪些内容？是否有CMMI 标准过程的培训？30、如何明白过程 PA的好坏？过程的稳固性，从QA 和 EPG供应的相关报告明白31、如何明白 QA 的工作情形？QA 定期向高层发工作状态报告，如QA 周报、和谐解决QA 工作中的一些问题等32、您参加过哪些决策评审活动？有没有组织级的决策评审活动？假如有请举例说明二、 EPG1、 EPG的职责是什么？2、 组织过程资产库 PAL的内容？组织过程标准、度量分析库、体会总结、培训材料3、 组织过程资产库的治理？EPG依据项目的度量数据定期更新PAL数据项目终止后供应的体会教训、共享学问、最正

5、的确践等提交EPG审核后纳入组织 PAL定期对 PAL进行分析，并向公司公布PAL情形4、 公司的组织方针是什么？如何制定？谁来批准的？结合PP项目方案进行介绍5、 EPG如何开展工作？成立 SEPG小组、得到授权、方案、制定/ 修改过程、发布过程、培训、如何得到反馈、按方案开展内部评审、如何对新的过程试用、参加具体项目的策划活动、项目已过程定义6、 组织过程改良目标是如何确定的？依据组织的商业目标提出，经过EPG评审通过7、 在过程改良过程中，目标是怎么落实的？落实的怎么样？离目标仍有多少差距？ 实际与目标做差距分析制定过程改良方案支配职责执行监控8、 如何收集和治理过程改良建议？高层的看法

6、、 QA 供应的建议、外部专家、EPG 检查、审核、项目经理及开发人员改良建议收集9、 如何准备改良优先级？EPG与治理层一起制定10、如何制定组织过程改良方案？方案包含哪些内容？11、对于组织过程改良方案如何监控？例会、月报、与最初的目标比照12、假如有一个全新的过程，会怎样做？培训宣贯、先在最需要的项目/ 新项目中实行、追踪、提出问题欢迎下载精品学习资源13、组织过程及标准过程，在项目中怎么落实的？有试运行方案吗？14、组织中的全部项目都实施CMMI 了吗？15、过程、工具等有试运行方案吗？16、EPG什么时候分析度量数据？举例说明EPG需要使用度量数据监控过程的好坏17、项目的相关体会是

7、否合并到过程资产库？怎么合并的？18、EPG如何监控组织过程改良情形？ EPG的月例会，分析解决问题从 QA、公司职工对过程改良的建议项目终止时项目的 PDB项目过程绩效数据 ，按季度更新组织的PCB过程才能基线，从而明白组织的过程执行才能的变化趋势；PCB 的主要内容包括进度、工作量、缺陷率的情形等，定期向公司公布PCB情形19、谁来检查 EPG的工作？多久审查一次？公司高层和 QA组织级 QA 对 EPG依据 OPD、 OPF检查单，每月审计一次20、高层参加 EPG哪些活动？或者说如何将公司高层纳入到过程文件定义和改良活动中？ EPG章程中明确公司高层及EPG的职责，并得到高层的批准 E

8、PG制定的过程定义 / 改良方案得到高层的评审和审批 EPG定期向高层发工作状态报告高层参加 EPG工作重要问题争辩会议，和谐解决问题在 EPG发布 OSSP组织标准过程集体系文件之前高层参加对过程体系文件的评审工作，评审通过后，高层批准OSSP体系文件21、EPG有没有 DAR决策分析与解决方案的过程应用？22、EPG有没有配置治理方案？假如有，主要的配置项有哪些？建立了哪些基线？23、EPG在工作中产生哪些工作产品？放在哪里？24、做 OPF，公司有没有嘉奖机制？25、EPG向治理层发送哪些报告？EPG会议纪要、 EPG报揭发给高层26、 EPG 成员接受过哪些培训？询问公司供应CMMI

9、培训、评估组成员参加了CMMI Introduction培训27、你认为过程改良最大的阻力是什么？28、遇到阻力怎么办？29、实施过程改良在哪些方面有提高？30、改良最大的时机是什么？具体到每个PA31、转变最多的是什么？32、哪些仍有可以提高的空间？33、是否得到过反馈或改良看法？如何得到？有哪些？34、如何做裁剪？过程中定义了裁剪，再制定一个裁剪指南35、EPG组的工作中，进行了哪些度量？36、EPG供应了哪些培训？如何开展的？欢迎下载精品学习资源三、 QA1、谁指派 QA 到项目中去？什么时候开头在项目组中进行工作？2、PPQA的方针有哪些？3、QA 参加了哪些项目活动？参加项目评审会议

10、，如需求评审、设计评审、进度检查、项目方案参加、问题沟通及跟踪、报揭发给高层等4、QA 是否评审项目 PDP 裁剪项目组对开发流程的裁剪结果？评审PDP时主要检查哪些内容？5、QA 方案谁制定的？内容是什么？6、如何确定哪些活动要评审？那些工作产品要审计？7、QA 报揭发给谁？ EPG、公司高层和发起人8、QA 收集了哪些数据？有没有做趋势分析？9、作为 QA 接受过哪些培训？10、对于新的 PM项目经理 ，QA 会给他们做培训吗？什么形式的培训？有， 非正式的， 面对面11、QA 和 EPG在项目中角色有何不同？12、如何向 EPG提交过程改良建议？收集项目组建议、依据QA 工作体会提出改良

11、建议13、QA 工作中产生哪些工作产品？放在哪里？14、QA 检查单有误定期的审核和修改？15、如何保证 QA 工作的客观性和独立性？16、QA 的 QA 是谁？谁检查 QA 的工作？怎么检查？17、高层如何明白QA 的工作情形？有没有NC项目治理模式与项目组不能达成一样的情形需要高层处理和谐的？18、QA 的优势和不足？优势是与项目的沟通比较频繁，不足是相关专业学问需要补充四、 CM1、 项目级 CM 和公司级 CM 的职责分别是什么？2、 CM 何时参加到项目工作中？项目正式启动3、 项目的配置标识是否符合组织的标准？符合4、 配置治理方案由谁来做？CM 方案具体包括哪些内容？人员、职责进

12、度成本支配的权限标识的配置项要建立的基线5、 项目的配置项是如何确定的？举例说明主要的配置项PDP项目组开发流程审核通过后， CM 依据 PDP制定 CM 方案， 与项目方案一起评审后，由项目经理批准欢迎下载精品学习资源项目启动阶段的立项审批单、项目总体方案等6、 如何明白配置项的状态？配置状态报告7、 如何建立发布基线？如何发布产品版本？ CM 提出申请， 经 CCB变更把握委员会 批准8、 配置变更时怎样开展的？9、 假如在系统测试阶段用户提出需求的变更，需要变更的配置项有哪些？项目方案、需求、设计、代码、测试用例10、设计基线与系统测试相比谁包含的配置项多？测试包含设计，测试的配置项多1

13、1、CCB由哪些人员组成？ PM&CM& 骨干技术人员12、配置治理系统中拜望权限是如何把握的？项目 CM 方案批准后， CM 为项目组建立项目的配置治理库包括开发库和基线库； 项目开发库的操作权限由项目经理批准后由CM 配置，通常依据项目成员的角色支配不同的配置项的操作权限；每个项目有基线库，基线库只有项目配置治理员和CM 有写的权限，其他人只读； 当配置项产品经过评审通过后，由项目CM 将评审产品放入基线库；公司有产品库， 产品库只有 CM 有操作权限， 当项目发布产品后，由 CM 将产品放入公司的产品库，当需要负责某个产品时由CM 制作光盘；13、QA 审核 CM 的主要内容是什么？14

14、、如何备份？15、PAL过程资产库是如何治理的？ EPG审核批准提交PAL的内容后，由CM 放入过程资产库中；定期向技术人员供应过程资产库的内容索引，受理拜望需求；16、极限库是如何治理的？产品库是如何治理的？17、公司指导 CM 工作的方针是什么？18、CM 参加过哪些培训？19、配置治理过程中产生哪些文档？在哪里储存？20、CM 活动涉及哪些感谢人？21、高层经理如何明白配置工作的情形？22、什么时候做配置审计工作？谁来做？23、CM 有哪些报告？五、 MA 度量分析1、 度量目标是怎么得来的？如何定义？2、 度量目标值是如何确定的？3、 谁准备项目度量哪些内容？QA 与 PA 争辩准备4

15、、 MA 方案评审谁参加？5、 度量数据从哪里来？项目方案、项目周报、评审6、 项目策划是否参考历史数据？参考哪些项目？为什么参考这个项目？7、 如何保证度量数据的客观性、精确性？培训项目人员，度量表格如何填写，并申明这些数据不作为绩效考核，请大家入市填写PM、QA 审核数据的正确性8、 度量报揭发给谁？治理层和项目组9、 对度量结果的沟通运用？欢迎下载精品学习资源每月与高层经理沟通度量报告内容，让高层明白度量内容，向全部干系人传递度量信息，让大家懂得摸索并运用10、度量工作有风险吗？怎么处理？11、度量数据如何进行分析？12、是否对配置治理进行度量？13、对组织级活动进行度量了吗？14、度量

16、中发觉的问题如何处理？15、度量的重要性？怎么表达？指示项目状态，有助于项目监控，积存数据，给其他项目作参考，为评估做预备16、优势和不足？六、 OT1、 介绍一下培训流程？2、 培训需求的来源？组织商业目标、部门需求调查、高层要求访谈、培训成效调查等3、 如何确定需求是组织级培训仍是项目级培训？4、 讲师的来源？5、 培训讲师的资质确认？有资格要求，相关领域的体会，讲师评判表，外部通过培训机构聘请培训讲师6、 对培训讲师的培训？7、 培训完对讲师、课程、职工进行评估吗？怎么评估？8、 培训有哪些度量？9、 有过程改善方面的例子吗？请举例10、有对 QA 进行的培训吗？11、QA 对 OT进行

17、审核吗？怎么审核的？12、培训成效如何衡量？考核不通过怎么办？13、平常与 QA 有工作往来吗？对工作监督、定期出审计报告、和谐解决问题14、培训文档的治理和储备？15、如有新的培训需求提出，怎么做？向谁提出新培训申请？如何做？16、对新职工有过程培训吗？企业文化、质量治理、过程等17、测试过程、模板有相关培训吗？有，项目主管负责18、培训总结向高层汇报吗？多久汇报一次？19、如何监督和把握组织培训活动？培训总结20、收集了哪些培训过程数据？21、组织培训过程的哪些工作产品纳入配置治理？22、是否接受过组织培训活动方面的培训？23、培训过程的改良表达在哪些方面？24、优势和不足？不足，培训成效

18、的跟踪和量化欢迎下载精品学习资源七、 PM1、 介绍项目中的具体工作，比方在需求开发的时候具体做了哪些工作？2、 在项目中兼任了几个角色？做需求了吗？怎么调研需求的？3、 需求调研做方案了吗？怎么做的？4、 在需求阶段做了哪些工作？5、 需求有问题吗？怎么解决的？6、 在需求评审过程中提出了哪些问题？7、 需求开发有没有制定方案？谁制定的？8、 是先做需求仍是先做项目方案？需求-项目方案 -需求分析 -细化方案9、 需求分析的产出是什么？10、什么时候更新项目方案？11、有需求变更吗？项目过程中，设计、 编码有与需求不一样的地方吗？有什么不一样？怎么处理的？目前为止，没有有，提出变更需求，更新

19、保持和谐一样12、怎么保证需求、设计、编码是充要的？13、需求做的怎么样？是否有需要改良的地方？14、设计包含哪些内容？接口什么时候明确的？设计什么时候明确的？15、项目策划怎么做的？16、方案的资源在过程实施中是否有不匹配的情形？依据实际情形简要说明17、需求是否收到资源等限制不能实现的？18、项目估算主要针对哪些方面？怎么做的？代码怎么估算的？19、规模估算分解的粒度？20、项目使用什么周期模型？为什么选择这个模型？21、做项目治理有人给你培训吗？22、PM 对项目组人员培训过吗？有哪些方面？23、你是如何治理项目干系人的？识别 -做方案什么人什么时候该做什么事情-跟踪与监控24、项目过程

20、中有风险吗？大致几个？你是如何治理的？25、如何识别风险？谁识别风险？风险的来源有哪些？26、你对方案由监控吗？监控哪些方案？27、项目过程的监控过程中有偏差吗？具体有哪些偏差？28、对于进度的偏差你是如何进行调整的？29、项目监控过程中发觉的问题多吗？有哪些比较严肃的？简要举例说明30、项目过程中有里程碑吗？几个？里程碑都做了哪些事情？都有谁参加了？31、项目中做度量了吗？做了哪些度量？你觉得度量有帮忙吗？有哪些方面的帮忙？32、度量人员一般想你收集哪些数据？规模、工作量、进度、缺陷数、需求等33、你觉得项目现在的度量目标够吗？具体有哪几个度量目标？34、项目中用的什么配置治理工具？35、这

21、个项目有集成吗？怎么做的集成？问题多吗？主要有什么问题？怎么解决的问题？36、集成由谁来做的？大致多少个接口？怎么治理接口的？37、如何保证同行评审 / 组内评审的有效性？欢迎下载精品学习资源评审人员的选择、人数的把握，提前通知并发送材料并附上checklist，留出充分的预审时间，合理支配评审角色，把握会议有效性，问题后续跟踪确认，质量人员的参加等38、同行评审的记录人角色一般是谁？你觉得同行评审有帮忙吗？有哪些帮忙？39、你在系统测试阶段做了哪些工作？问题是如何支配的？谁负责打包？ 支配跟踪测试工作，问题修改活动，以及各方的和谐工作配置治理员 / 项目经理负责打包配置治理员编译后发布版本给

22、测试人员，测试人员不能拿到全部源代码40、测试后有版本吗？41、与配置治理员主要有哪些工作往来？变更申请、定期基线化、定期备份、CCB 争辩、产品发布42、项目过程中做 DAR决策分析和解决方案了吗？怎么做的？43、内部验收做了哪些工作？44、缺陷率是如何度量的？怎么收集？ 缺陷通过缺陷密度度量45、对需求、设计有监控吗？怎么做的？46、应用服务器如何选择的？购买相关产品组件了吗？47、结项时做了哪些工作？48、QA 如何参加项目工作？QA 方案、 QA 按方案执行评审 &审计、 QA 解决不一样问题、QA 提交的报告、外部QA对 QA 的检查49、CM 如何参加项目工作？CM 方案、 CM

23、按方案建库、支配权限、将基线文档入基线库、对基线进行评审、CCB对基线变更授权、测试阶段，CM 的版本把握， CM 与测试人员、编码人员和谐工作、产品发布50、在制定任何项目文件时，公司是否有任何标准流程让你做参考？哪些文件？51、高层评审项目吗？八、Developer 开发相关问题相对整理不够全面，请参照之前所共享的材料问题单懂得学习RM需求治理1、 个人介绍：名字、职责、项目、到公司的时间商占超，来公司一年半，职责是做电子发票类的研发工作，现在项目是，山东省国税局电子发票开具系统的实施；2、 是否参加需求的调研和编写？如何参加？参加了电子发票开具系统的需求调研和编写，从项目初期的规划、到调

24、研和产品方案说明书的编写全程参加；两个阶段，第一个阶段，先内部需求收集争辩沟通、然后邀请潜在客户参加需求的争辩；反复进行了几次，最终形成终稿，邀请潜在客户一起确认；其次个阶段，依据开发过程中从潜在客户和内部争辩沟通的问题，对需求进行了变更；3、 在评审中发觉需求文档书写不清楚不能用于开发时如何解决？第一我们有评审问题跟踪表，会指定责任人针对该问题进行具体处理，像书写不清楚、不能用于开发类的问题，认为应当细化需求，最好梳理出业务流程图或者给出原型；4、 假如客户给的需求不清楚，需求分析人员怎么做？收集业界需求，与客户现场沟通，欢迎下载精品学习资源整理后多次和客户沟通确认针对不清楚的需求点事先梳理

25、成问题，和谐客户或者业务专家，进行沟通，然后对沟通的结果形成个业务流程图或者原型再反馈确认；5、 如何给客户进行需求确认？原型、场景、确认依据与客户沟通调研的情形，形成文字材料、业务流程图、原型，进行确认；6、 客户新需求加到原型里吗？具体怎么做的？客户的新需求依据实际情形而定，一般形成文字材料，走需求变更；假如新需求较难懂得或者复杂，会做出原型；7、 软件需求文档包含哪些内容？功能需求、接口需求、性能需求等等8、 开发人员如何知道需求变更？咱们的项目中是在需求变更是项目经理 通知到开发人员， 本项目产生的变更是耀选、 我、凡锋一起争辩后进行设计调整；9、 需求如何分析？如何把握需求变更？就我

26、们的项目而言，需求主要来自三个方面：1、市场人员反馈； 2、历次项目积存； 3、潜在客户需求；第一对需求进行收集；然后整理需求，梳理业务过程；发觉不清楚的需求点然后对整理的需求进行沟通确认，一般通过会议或者邮件的形式，将整理的需求材料， 如文档、清单、流程图、原型，作为沟通的对象；前期需求调研阶段需求要确认，显现需求变更后依据变更的流程来走进行需求变更争辩沟通，衡量变更的成本，起草变更申请，向领导汇报10、需求变更如何处理？变更流程？如何确保一样性 ？ 需求变更需要确认；TS技术方案1、 参加系统设计吗？如何参加？系统设计文档包含内容？ 参加，产品方案说明书 依据功能需求和接口需求， 当时需求

27、定稿后2、 生命周期模型是什么？3、 SRS软件需求规格与设计文档的区分是什么？4、 参加设计评审了吗？怎么做的设计评审？5、 谁做的接口设计？设计原就是什么？怎么做？6、 接口设计文档有吗？7、 接口跟踪调试有吗？谁建立的？有什么用途？8、 获得需求后，设计有备选方案吗？9、 单元测试的流程？单元测试的准出条件？单元测试结果的统计分析？10、同行评审的流程怎样？11、评审结果数据收集度量追踪码？怎么跟踪？评审问题有优先级吗？12、代码走查做了吗？主要检查哪些方面？怎么做的？13、代码走查有帮忙吗？有哪些帮忙？14、项目过程中是否发觉风险或问题？怎么处理的？欢迎下载精品学习资源15、开发人员与

28、测试人员的接口？16、假如在使用新技术是你意识到要进行一些培训，你会提出你的想法吗？跟谁提出？如何提出？17、谁来编写支持文档？举例说明哪些支持文档？九、 Tester1、 什么时候参加到项目中来？2、 参加了项目的哪些活动？3、 参加需求评审了吗？考虑哪些方面？发觉了什么问题？明白同行评审吗？4、 有测试方案和流程吗？5、 你在项目中做了哪些工作？写测试用例了吗？什么时候写的？6、 测试任务谁给你支配的？7、 测试的问题怎么走流程？有没有进行统计分析？相像的问题如何处理？8、 对于测试缺陷有没有做分析？做过缺陷统计吗？9、 版本如何把握的额？10、测试流程有几轮？问题多吗？11、测试过程中和项目经理的沟通？有培训吗？12、有人检查测试是否与需求一样吗？13、使用什么测试工具？14、测试方面的工作方针是什么？如何做测试？15、做了哪些测试？功能测试/ 黑盒测试、简洁的压测16、测试环境与开发分开吗？17、测试有准就吗？有，BUG 严肃程度分为 5 个等级，测试终止准就18、测试掩盖率？ 100%19、测试完成后，测试结果分析吗？20、系统测试方案有吗？谁制定的？依据什么？21、什么时候开头做测试？系统测试工作产品是什么？欢迎下载