2022年EPC工程项目管理体系.docx

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1、精品学习资源欢迎下载精品学习资源1 质量方针EPC 工程项目治理体系欢迎下载精品学习资源细心设计、细心配置设备、细心施工，向中意国家潜在的环保需要而努力；2 质量目标以质量求进展、坚持绿色施工、争创全国烟气脱硫的一流水平；3 质量指标达标投产与主体工程共建优质工程，争创国家鲁班奖；3.1 建筑工程主要质量指标单位工程优良率 100%分部工程优良率 95%分项工程优良率 92%钢筋焊接合格率 100%砼强度合格率100%砼工程优良率95%；3.2 安装工程主要质量指标单位工程优良率 100%分部工程优良率 95%分项工程优良率 92%安装焊口含衬胶焊缝一次检验合格率100%通烟气试运一次成功电气

2、、热工爱惜投入率 100%自动投入率 100%；欢迎下载精品学习资源3.3 安全目标3.4 环境目标杜绝人身死亡、重伤和群伤事故累计轻伤事故频率不超过 1%不发生一般机械设备、火灾和责任交通事故工地、班组安全治理 100%到达原电力部部颁标准， 80%达优良标准；欢迎下载精品学习资源不发生对公司产生不良影响的环境事故杜绝现场扬尘、污水、固废等对环境的污染工完料净场地清，不发生施工或生活垃圾清运遗撒现象；1欢迎下载精品学习资源4 质量保证网络见附图5 施工组织设计一般包括以下内容：1、工程概况2、编制依据3、工程治理目标4、施工预备5、施工进度方案6、总平面布置及说明7、主要施工机械配置目录8、

3、主要施工方案9、质量保证措施10、安全文明环保措施6 创优规划1、总就市场的竞争是产品的竞争，产品竞争的实质是质量竞争；质量治理的好坏，是企业在残 酷的市场竞争中立于不败之地的根本所在；火电厂节能减排环保工程是一个庞大的系统工程，任何一个环节显现疏漏或运行不良， 将会给系统带来一系列麻烦， 甚至造成极其严肃的后果， 为此我公司在火电厂节能减排环保工程中将依据业主方的合同要求实行以下措施，来确保工程质量的牢靠和稳固；1措施上的保证要求和督促分包单位推行三级质量检验措施，建立施工全过程的三级质量把握网络；推行技术监督把握措施， 建立施工全过程的技术监督和把握； 按 ISO9001-2000 版的要

4、求进行全过程的质量把握；全部参加本工程的施工和治理人员都经过培训，持证上岗，各负其责、各尽其职；2质量目标值的保证依据业主的要求和我们的承诺，将在工程的质量目标上，明确和细化，对工程的内在和外观质量进行具体的分解，从而保证在工艺上、技术上到达要求；要求分包单位训练全体职2欢迎下载精品学习资源工，使每个施工人员明白自己工作的实质、贯彻“质量在我心中，工艺在我手中” 的要求；3技术标准上的保证在工程治理工作中使用现行的标准， 同时中意业主对我们的更高要求， 做到“有法可依， 有法必依，执法必严” ；4物资质量上的保证良好的工程从良好的设备和物资开头，在工程中执行较高水平的物资供应和治理方法， 保证

5、不让有缺陷的材料和产品流入施工现场；5工程治理上的保证 运用 P3 软件治理工程；加强监督使全部的计量器具都是经过检定并合格的计量器具；要求分包单位，严格执行三级检验制度，开展“自检、互检、专检” 同时开展 “ S、H 、W、R” 点、隐匿工程的质量检验；工程所用的机械、机具、施工设备将要求分包单位供应最优良的、先进的，保证工程的使用；6质量通病上的把握在工程中编制和实行详尽的优化措施，通过具体的作业指导书和优化方案来实施，在施工全过程中监督检查，保证质量目标值的实现，确保将本项目建成“优质”工程；情愿接受业主、监理、上级质监部门对工程的质量监督和质量上更高的要求，努力去执行，努力去做好；2、

6、创优目标1工程总体目标达标投产，与主体工程共建优质工程，争创国家鲁班奖；装置总评质量达优良；在整个建设中不发生人身死亡、重伤和重大机械、火灾、设备事故；移交生产时实现安全、文明双达标；杜绝六漏 风、烟、气、油、水、浆 ；受电一次成功；大型设备启动一次成功；首次通烟气一次成功；全部分部试运完成的项目，记录完整、数据真实、签证齐全；3欢迎下载精品学习资源完成全部试验项目，包括性能试验项目和技术指标试验项目；全部试验项目应做到：方案措施齐全、试验条件齐备、试验标准、数据真实牢靠、结论明确、签证准时、报告完整；168 小时满负荷试运一次成功；2实现七个零目标安全事故零目标；施工建设基建痕迹零目标；非文

7、明状态零目标；未签证项目零目标；六项风、烟、气、油、水、浆 漏点零目标；电缆敷设错、乱、差、信号干扰故障零目标；零缺陷移交试生产；3工期目标在保证安全文明施工、工程质量、削减交叉作业的前提下，合理支配施工进度，准点实现合同工期；4安全文明施工目标实现安全治理制度化，安全设施标准化，施工作业标准化，材料设备定置化，平面布置条理化，环境影响最小化；真正做到设施标准、行为标准、施工有序、环境洁净；到达“鲁班奖”的安全文明施工水平；杜绝人身重伤及以上事故；杜绝重大机械、设备、交通、火灾事故；实现事故“零”目标治理；实现施工建设基建痕迹“零”目标；实现非文明状态“零”目标；实现创建安全文明施工工地的目标

8、；5档案资料治理目标工程档案治理与工程建设同步，确保工程文件资料的系统、精确、齐全、完整，中意正常追溯查阅和质监中心站监督检查和机组启动调试的需要；1归档文件按国家档案治理规定分类、组卷、编目，装帧美观，中意业主归档文件的质量要求；4欢迎下载精品学习资源2施工阶段现场发生的文字记录、技术文件、验评资料、试验报告、工程总结等的归档移交文件，竣工资料的编制、规格、装订按档案法2001 版规定执行；3对下述范畴内的摄像、照相和文字、声像资料等由项目部统一收集、整理，并制备齐全；A、 能够反映工程全貌、工程特色、主体工程重要部位的质量状况、外观情形的；B、 能够表达主要施工方法和技术措施的；C、 能够

9、出现接受的新技术、新工艺、新材料、新设备的；D、 能够说明经济、社会效益的；6质量通病防治目标全面治理质量通病1 油漆防腐质量目标油漆施工质量最终到达：漆面光亮，色调一样，无皱层、无留痕、无漏刷和漆膜脱落现象；鳞片、聚脲、衬胶、衬塑防腐到达结合面牢固、组织致密、外表平整、厚度均匀、成型达标；2 管道安装质量目标管道安装质量最终到达：布置合理，走向正确，坡度无误，排列整齐，间距均匀，膨胀自如，固定牢靠；3 支吊架安装质量目标支吊架安装质量到达：生根牢固，间距合理，排列整齐，受力均匀，吊耳方向一样，吊杆垂直平行；膨胀、滑动自如；4 电缆敷设质量目标电缆敷设质量最终到达：走向合理，槽位精确，标识清楚

10、，排列美观，弯弧一样，绑扎牢固；(5) 保温及护面质量目标保温层及外护面施工质量到达： 用材优良， 砌筑缝严， 填充严实， 固定牢靠， 外表光滑， 密封良好，外形美观，热损受控；(6) 平台、格栅、栏杆安装质量目标平台、格栅、栏杆安装质量到达：平台平整、拼接齐平，踏步均匀，坡度合理，栏杆平直，光滑美观；(7) 防渗漏质量目标5欢迎下载精品学习资源防六漏风、烟、气、油、水、浆质量到达：管道焊缝不泄漏，法兰无渗滴，管道不跑冒，人孔门不漏；转动机械不漏油，设备地平无积灰；规定并落实创优职责1、成立创优工作领导小组明确小组职责1成立“创优工作领导小组”在工程进点后，马上组建以我公司项目部经理为首的“创

11、优工作领导小组”，完全依据业主的要求制订一系列“创优”活动实施方法，定期召开“创优”领导小组会议，布置“创优”活动的具体工作，检查、评估“创优”活动进展情形，订正实施中的偏差；领导小组日常事务由质量治理工程师负责，其职责主要是负责创优工作日常事务的治理，并对创优工作中形成的文件和记录进行收集、标识、编目、整理、归类、保管等；领导小组组成如下：组 长： 项目部经理副组长： 项目部现场经理项目部总工程师项目部工程部长项目部综合治理部长 各分包单位的项目经理组 员：项目部各专业工程师项目部各部门主管各分包单位专业负责人各分包单位部门负责人2编制创优活动实施方法A 领导小组成立后，以工程施工治理制度规

12、定、方法为依据，结合公司质量治理体系文件组织编制、补充适应本工程的相关治理规定；B 规定内容包括工程方案治理、工程技术治理、工程质量治理、工程安全文明治理、工程设备物资治理等方面；C 规定要求：在文件中要求明确职责、标准工作程序，并确认应填写的质量记录名称、规格及填写要求，特殊对项目部内部各职能部门之间的治理接口和与外部相关单位的治理接口要予以明确和落实，做到“事事有法可依、件件有据可查”；6欢迎下载精品学习资源D 对其中质量治理体系运行中发生的记录、质量检查验收和用于工程联系、变更事项的表、单等要求统一表式、统一规格，便于纳入电脑治理；3 成立攻关领导小组A 时间：在项目部人员到齐之后；B

13、成立攻关领导小组，项目部现场经理或总工程师任领导小组组长；C 针对创优目标中的重点和难点， 依据我们对以往工程的体会， 方案对以下施工项目成立攻关小组，待工程进点后可依据现场设备和安装实际情形再加以补充；D 攻关项目至少应包括设计深度、系统、标准、完整、优化的把握工程布局优化的把握设备优化的把握GGH 漏烟率把握大型设备振动把握 进入调试条件的把握补水率的把握启动期间废水品质平均合格率把握试生产期防止误操作、无动作停机的把握实现“七个零目标”的把握4 组织实施“优质工程单项样板”活动A 时间：“创优工作领导小组”成立之后B 创优工作领导小组”指定小组成员，全面负责实施“优质工程项目”C 确定样

14、板工程项目， 制订评比、 嘉奖方法，为了使样板工程项目的安装能真正到达我们预期的目标，制订优质工程奖罚实施细就；D 目的：以树样板工程勉励全体施工人员“创优”的热忱，以“小”的优质样板工程铸就“大”的优质工程，用局部工程优质来保证全部工程创优，为“创优”打下坚实的基础；5 落实“创优”安全文明施工治理职责A 时间：工程进点后B “创优工作领导小组” 托付安全工程师， 全面负责创优活动中的安全文明施工治理工作，落实安全文明施工治理职责，强化安全文明施工监督检查；C 组建由各分包单位安全第一责任人组成的 “安全监察委员会” 以下简称“安委会” ，7欢迎下载精品学习资源并主持其工作，对施工现场安全文

15、明施工实施总体的组织、指导和和谐；D 安全工程师是工程安全文明施工监督治理的责任人；其工作重点是对现场的安全文明施工治理工作的监督检查，对各施工单位的安全文明施工责任制度的落实情形、安全文明施工培训训练情形、安全装备的投入情形、安全技术措施执行情形以及对分包单位的治理情形等进行监督检查；有方案地接受多种形式在全现场开展安全文明施工的检查、评比、观摩、表彰活动，目的是评估安全文明施工状态、查找事故隐患、制订整改措施，防患于未然，使工程的安全文明施工始终保持最正确状态；6 组建工程治理电脑网络系统本工程质量、技术治理全面实施电脑治理，各类施工技术记录、质量验评记录、质量验收把握、不合格品治理以及往

16、来技术设计文件等全部进入电脑系统；依据 P3 软件确定的治理模式，建立质量把握数据库，每天汇总质量验收及质量状况，经统计分析后，准时向业主和项目治理部经理通报当周的质量波动和把握情形；我们将用电脑建立的数据库运用于质量把握的统计技术，主要把握项目有焊接质量、盘内接线、阀门及管道把握、不合格品的把握；2落实创优职责1 落实部门“创优”职责工程进点后，质量治理工程师将针对本工程实际，建立质量体系网络，将创优活动的全部工作纳入项目部的质量体系中，并同时建立起相应配套的监督考核体系，以保证创优目标的实现；A 质量治理工程师A) 负责贯彻公司质量方针，组织实施本工程项目质量目标；B) 负责项目部质量职责

17、支配的落实；C) 负责整理并完善适用于本工程项目的受控文件清单和质量记录清单；D) 负责对项目部质量体系的运行和改进进行治理；E) 建立、健全质量检验体系，制定项目部质量检验项目划分和S 点、 H 点、W 点的设定并请业主或监理予以确认审批；F) 负责向公司质管部报告项目工程质量体系的运行情形包括所需要的改进和项目工程质量状况；G) 参加并负责分承包方质量保证才能调查和评定；H 负责产品标识和可追溯性的监督检查，及对工程项目产品标识的实施和把握；8欢迎下载精品学习资源I 负责对工程项目关键工序的监督检查，对施工过程的质量进行把握；J) 负责组织实施过程检验和试验， 监督工程项目产品的三级检验；

18、 负责对过程检验和试验的质量监督；K) 负责检查工程项目产品检验和试验状态的标识，并处理标识过程显现的问题；负责工程项目产品检验状态的标识和把握；L) 负责工程项目不合格品的把握和处置后的跟踪验证；M) 负责搬运、贮存、防护、交付的质量监督；N) 负责质量体系运行记录的把握和治理；O) 负责收集业主投诉的信息，必要时供应服务；并负责保修、修理项目的质量检查验收工作；B 安全工程师A 建立考核机制；B 负责编制安全治理体系的相关部分；C 负责其职责范畴内文件和资料的把握；D 负责劳务分包方的安全资质审查和安全施工才能的评定；E 负责施工过程的安全监督检查；F 负责搬运、贮存、防护和交付的安全监察

19、；G对分包单位的安全文明施工工作要纳入项目部安全文明施工的治理范畴；H 负责服务项目的安全监察；I 负责创优活动中安全文明施工治理职责及其监督检查工作；C 工程部及各专业工程师A 负责对本专业建立考核机制；B 负责编制质量体系文件的相关部分；C) 负责对资料室工作的治理，负责从施工预备到工程资料移交全过程图纸及资料的治理及其职责范畴内文件和资料的把握；D) 参加分包方质量保证才能调查和组织产品批量试用鉴定，审核选购产品的技术文件和资料；负责对施工机械和仪器设备产品分承包方的评定及选购的把握和治理；负责对分包方技术才能的评判；E) 负责对工程项目产品的标识和可追溯性的把握；F) 参加本工程施工组

20、织总设计的编制、施工组织专业设计的审核工作，施工图纸综合9欢迎下载精品学习资源会审，项目部级技术交底，主持编制关键工序技术措施，对施工过程及环境进行监督、把握， 负责现场施工机械设备的治理与调度，参加关键工序的监督、检查，负责审批审核作业 指导书；G 负责工程项目产品检验和试验的组织实施和调度治理，负责土建和安装之间的交接验收，参加工程项目产品的检验和试验；H) 负责工程安装施工过程中产品的搬运、贮存、防护的把握；负责搬运、贮存、防护和交付的组织实施及施工调度；专业工程师负责组织编制或审查超大、超重及有特殊要求的物品的搬运技术方案，并进行技术交底，负责对贮存防护设备、场地道路的设计布置；负责工

21、程竣工技术资料交付的把握；I) 负责职责范畴内的质量记录的把握和治理；J) 负责项目部统计技术应用的归口治理D 计经主管A) 负责建立考核机制；B) 负责工程项目经费的预算、使用、把握；C) 负责其职责范畴内文件和资料的把握；D) 负责项目部工程施工进度网络方案的编制并把握实施；E) 负责工程项目产品检验和试验的进度方案治理；F) 负责职责范畴内的质量记录的把握和治理；E 物资主管A) 建立考核机制；B) 负责其职责范畴内文件和资料的把握；C) 负责对分包方物资选购的把握和治理；D) 负责对顾客供应产品进行验证、贮存和爱惜的把握及治理；E) 负责库存选购产品的标识和可追溯性的实施及把握；F)

22、负责物资选购和供应；G) 负责选购产品的进货检验和试验；H负责职责范畴内的质量记录的把握和治理；I) 负责进货检验和试验状态标识的实施和治理；J) 负责在库产品的搬运、贮存、防护的实施和把握；负责专用工具、备品备件交付的实施和把握；10欢迎下载精品学习资源 2 落实工程档案治理职责A 施管科负责归档文件的分类、组卷、编目、装帧；B 各部门负责本部门各过程中发生的全部文字记录的打印；C 为了中意申报优质工程、 鲁班奖的需要， 工程进点后项目部要准时配备工程必需的摄像、照相等器材，由工程部负责对现场能够反映工程全貌、工程特色、主体工程重要部位的 质量状况、外观情形的，能够表达主要施工方法和技术措施

23、的，能够出现接受的新技术、新 工艺、新材料、新设备的，能够说明经济、社会效益的内容进行全方位记载，并负责对其进 行归类、整理、编辑、制作和保管；在工程竣工阶段与其它工程档案资料一并交公司综合档 案室归档；7 技术保证序作业指导书项目名称备注号建筑部分1 基础开挖施工2 脱硫工程地基处理包括打桩3 零米以下基础施工4 钢筋模板混凝土施工5 大体积混凝土施工6 非标箱罐基础施工7 预埋件施工8 上部结构施工9 钢结构吊装01筒仓施工11坑池施工1沟道施工21墙体施工31墙体抹灰、粉刷施工41门窗安装51装饰及屋面工程施工61脱硫区域地砖铺设施工711欢迎下载精品学习资源1屋面防水层施工81 区域内

24、照明施工92 通风工程施工012室内给排水施工22室外给排水施工32厂区道路、灰土垫层、混凝土、场地硬化施工2区域内绿化场地施工42采暖工程施工52空调工程施工62消防工程施工7工艺部分1 吸取塔安装2 GGH 安装3 冷却器安装4 除雾器安装5 烟道配制6 烟道安装7 挡板门安装8 增压风机安装9 氧化风机安装1其他风机安装01球磨机安装11真空皮带机安装21循环冷却泵安装31其他泵类安装451空气压缩机安装1管道安装61衬胶管道安装712欢迎下载精品学习资源1衬塑管道安装81 支吊架安装92 保温及金属罩壳施工012焊接包括全部专业和材质 施工22非标箱罐制作32非标箱罐安装2鳞片施工42聚脲施工52油漆施工62色标施工72检修起吊装置安装82膨胀节安装9分部试运电气部分1防雷接地系统安装2脱硫变压器安装3配电盘安装4电缆桥架安装5电缆管预埋6电缆敷设7电机检查8单体调校9分系统调试热控部分1盘台柜安装2取源部件及敏捷元件安装3外表管路安装4把握装置安装5电缆桥架安装6电缆敷设7单体调校1330欢迎下载精品学习资源8分系统调试14欢迎下载