2022年EPC-项目管理流程.docx

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1、精品学习资源序号项目治理内容策划文件类编制 审核 批准活动类参加 负责备注1项目启动及策划阶段项目治理合同签订后开头1.1 建立项目组织机构1.1.1 项目经理及班子成员任命LPMC与甲方共同任命1.1.2项目组织机构策划组织结构图1.2召开项目启动会议1.2.1EPC合同交底甲方负责1.2.2提交启动会议纪要1.3发表项目治理方案及程序文件1.3.1提交项目治理方案 / 实施方案甲方审核、批准1.3.2提交项目治理程序文件甲方审核、批准1.4发表设计基础数据文件1.4.1业主提交设计基础数据文件确认设计承包商提出清单，甲方批准1.4.2勘察提交设计基础数据文件确认设计承包商提出清单，甲方批准

2、1.5发表项目 WBS及设计、选购、施工及调试工作包1.5.1提交项目 WBS编码规定甲方批准1.5.2提交设计、选购、施工及调试工作包划分文件甲方批准1.6发表项目 EPC总进度方案里程碑1.6.1EPC合同进度目标分解甲方批准1.6.2进度目标里程碑分析论证甲方批准1.7发表设计、设备、施工及调试承包商招标文件1.7.1提交招标文件技术策划甲方批准1.7.2提交招标文件商务策划甲方批准1.8 发表设备、技术进出口及国际运输策划1.8.1 国内供应物资的策划甲方批准1.8.2国外供应物资的策划甲方批准2设计阶段2.1招标选择设计承包商2.1.1设计承包商资信及资格审查设计监理单位为主2.1.

3、2设计承包商投标技术文件评审设计监理单位为主2.1.3设计任务书及设计合同审核设计监理单位为主欢迎下载精品学习资源2.2发表设计方案2.2.1设计总进度方案评审设计承包商提交监理审核，甲方批准2.2.2专业设计进度方案评审2.3发表设计监理方案设计承包商提交监理批准2.3.1设计监理规划审核设计监理单位提交，甲方批准2.3.2设计监理实施细就审核设计监理单位提交，甲方批准2.4 发表基础或初步设计文件2.4.1 基础或初步设计文件审核设计监理单位组织，甲方批准2.5 发表详细或施工图设计文件2.5.1 详细或施工图设计文件审核设计监理单位组织，甲方批准2.6发表基础或初步设计概算 102.6.

4、1基础或初步设计概算 10评审设计监理单位组织，甲方批准2.7发表项目资金方案年度2.7.1EPC总进度方案年度分解甲方批准2.7.2项目总投资年度分解甲方批准2.7.3项目年度工程费、设备选购费、其它费等资金方案评审甲方批准2.8发表更新的项目 WBS、选购、施工及调试工作包2.8.1依据详细设计文件提交更新的 WBS编码文件甲方批准2.8.2提交更新的选购、施工及调试工作包文件2.9发表关键设备 / 材料选购方案甲方批准2.9.1设计提交的设备 / 材料清单及请购文件审核设计监理组织，甲方批准2.9.2发表关键设备 / 材料选购方案甲方批准2.10发表设计监理报告月2.10.1设计进度及质

5、量报告月确认设计监理单位提交，项目经理批准2.10.2设计费用支付报告月确认2.11发表设计外部和谐、设计变更治理程序设计监理单位提交，甲方批准2.11.1提交设计外部和谐程序设计监理单位提交，甲方批准2.11.2提交设计变更治理程序3选购阶段设计监理单位提交，甲方批准3.1 招标选择合格设备 / 材料供应商3.1.1 建立合格供应商长名单甲方批准3.1.2建立合格供应商短名单甲方批准欢迎下载精品学习资源3.1.3签订设备 / 材料选购合同甲方批准3.2发表设备 / 材料选购方案3.2.1 提交设备选购进度方案3.2.2 提交材料选购进度方案3.3发表设备制造方案批准3.3.2设备制造质量方案

6、审查设备制造承包商提交监理批准3.4发表设备监造方案3.4.1设备监理规划评审设备监理单位提交，甲方批准3.4.2设备监理实施细就评审设备监理单位提交，甲方批准3.5发表设备 / 材料供应报告月3.5.1 设备/ 材料催交3.5.2 设备/ 材料运输国内制造设备，设备监理负责国内制造设备，设备监理负责3.5.3设备/ 材料进出口手续甲方负责3.5.4设备/ 材料供应报告月项目经理审核、批准3.6发表设备监造报告月3.6.1设备制造进度及质量报告月确认设备监理提交，甲方批准3.6.2设备制造费用支付报告月确认设备监理提交，甲方批准3.7发表设备监造和谐程序3.7.1提交设备制造与设计和谐程序设备

7、监理提交，甲方批准3.7.2提交设备制造与外协配套和谐程序设备监理提交，甲方批准3.7.3提交设备制造厂专家调试及试运服务和谐程序甲方批准4施工阶段4.1施工预备的治理4.1.1招标选择合格施工及调试承包商发表初步设计文件后开头4.1.2召开项目开工会议4.1.3发表施工年度及月度进度方案甲方批准4.1.4发表施工阶段项目治理实施方案甲方批准4.1.5发表施工质量方案施工/ 调试承包商提交，甲方批准4.1.6建立项目治理信息系统 PMIS4.1.7发表施工和谐及变更治理程序甲方批准3.3.1设备制造总进度方案评审设备制造承包商提交监理审核，甲方欢迎下载精品学习资源4.1.8更新项目 WBS编码

8、 甲方批准4.2 现场总平治理4.2.1 发表施工总平面布置图 甲方批准4.2.2 发表总平面治理规定 甲方批准4.2.3 现场总平和谐4.3 施工过程治理4.3.1 施工进度治理4.3.2 施工质量治理4.3.3 施工费用治理4.4 现场 HSE治理4.4.1 HSE培训及宣扬 甲方批准4.4.2 发表现场 HSE治理工作策划及危险源辨识清单 甲方批准4.4.3 现场应急预案治理 甲方批准4.4.4 承包商生产要素配置审查4.4.5 现场 HSE实施治理4.5 现场物资治理4.5.1 发表物资接收、保管、检验、领用治理工作规章 甲方批准4.5.2 现场物资治理4.6 沟通及信息治理4.6.1

9、 发表沟通及信息治理规章 甲方批准4.6.2 现场沟通治理 项目与业主的外围业务沟通由甲方负责4.6.3 现场信息治理4.6.4 现场文件资料治理4.7 合同治理4.7.1 发表合同治理工作规章 甲方批准4.7.2 合同履行过程把握4.7.3 合同变更及索赔与索赔的治理5 试运及竣工验收阶段5.1 试运预备的治理5.1.1 建立试运组织甲方批准5.1.2 发表试运方案欢迎下载精品学习资源5.1.3生产人员培训5.1.4发表试运条件检查确认表甲方批准5.1.5发表生产运行手册甲方批准5.2试运实施的治理5.2.1启动前试验5.2.2启动试运行及性能考核5.2.3发表性能考核报告调试承包商提交性能

10、试验报告5.3竣工验收5.3.1工程验收5.3.2办理项目接收证书甲方负责，向业主办理5.3.3办理项目 EPC履约证书甲方负责，向业主办理6项目收尾及交接6.1办理竣工结算6.1.1保留金及履约保函退仍审核承包商提交，甲方批准6.1.2竣工结算支付申请审核承包商提交，甲方批准6.2办理项目资料归档及移交6.2.1项目竣工资料移交清单审核甲方批准6.2.2项目竣工资料移交业主接收6.2.3提交项目治理总结甲方批准注：1、业主为项目法人 投资方2、甲方为需要蓝巢供应技术支持的服务需求方、乙方为LPMC3、设计监理为甲方托付的设计阶段治理单位4、设备监理为甲方托付的选购阶段治理单位5、承包商为甲方托付的设计、制造、施工等工程承包单位欢迎下载