2022年ERP项目管理人员培训.docx

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1、精品学习资源封面欢迎下载精品学习资源作者： PanHongliang仅供个人学习3514ERP 工程 治理人员第一次培训一， ERP 的大门在 3514 将要正式打开；ERP 不是一个简洁的工程，启动ERP 工程，将会产生很深刻的变化，而且与很多人有关；欢迎下载精品学习资源打开一扇门，又见一片天；每个人都往往会被局限在自己的一片天里，每打开一扇门，就会又见一片新天；在这之前，你会认为很多事是不行能的；但是进了这扇门后，你又发觉一切都是理所当然，原先的自己是多么封闭；回忆历史，看历史跨度大的影视故事，我们也常会看到其中人物的局限，为古人担忧；但回到现实，我们自己和他们一样，眼里的世界照旧如故；在

2、这之前，你会通过窗口玻璃看到外面很多的事，有很多启示，但是，由于你不在其中，那些启示往往是短暂的；然而，有时候，你身边真的又打开了一扇门，世道变了，你却浑然不觉，等你自己发觉的时候，或许已经晚 了，落伍了；回忆改革开放30 多年，世界在我们的身边打开了很多扇门；国家答应且鼓励让少数人先富起来，但是，我们大部分人没有成为那个“少数人”中的一员；高总担任一把手后，也给大家打开了很多扇门，信任大家都有体会；今日，我要给大家介绍的是，高总又将打开的一扇门： ERP；或许有人说，我们都用运算机很多年了，也用了电算 化、 OA 很长时间了，对用电脑不奇妙；这话有确定道理， 但不全对；由于现在是ERP 真来

3、了！企盾的 ERP 来了！二， ERP 的概念简介限于时间关系，今日不多讲ERP 的详细和正规概念， 仅简洁讲解几个重要概念的含义、核心思想和理念，并且结合着我们这么多年的实践体会；欢迎下载精品学习资源1. MRP ， MRPII ， ERP ， SCM 的中文名称；答： MRP ：物料需求方案（ 70 岁月）MRPII ：制造资源方案（ 80 岁月） ERP：企业资源方案（ 90 岁月）SCM ：供应链治理（是ERP 中的重要理念，ERP 又称面对供应链的治理系统；）它们都是相伴着运算机技术进展而应用于企业治理的先后产物；中文名称大致可反映其概念的含义；计 算 机 技 术 发 展 ： 大 型

4、机 ， 小 型 机 ， 微 机 DOS ，WINDOWS ，互联网，掌上电脑和智能手机，GPS，云运算，物联网，；虚拟世界更加接近现实世界，现实世界更多应用运算机；90 岁月之后，“ ERP”就成为“企业治理信息系统” 的代名词，成为一个平台和容器，用于承载各种先进治理 理念，即“落地”系统；另外，企业应用滞后于运算机技术的进展，ERP 失败率较高，很多工程以“双赢”开头，以“双输”终止，概念被视为商家炒作的工具，一度产生了负面影响；不仅是在中国；2. MRP ， MRPII ， ERP 的核心思想；其中，“ P（方案）”是三个概念中的核心；SCM 的核心思想，是加强企业内部供应链、外部供应链

5、的紧密联系、协同作业，类似于“产供销联运机制”，把企业的竞争上升为供应链的竞争，而ERP 正是联系整个供应链的纽带；不论是 PDCA 循环，仍是“双五体系”，都表达了一个思想，即“有预见性的可控方案”，是一个组织更成熟欢迎下载精品学习资源和更强大的重要标志，特殊是企业，能够脱离“靠天吃饭”的阶段，把命运更多地把握在自己手中；通过我们服务过的汽车公司发觉，汽车行业的治理模式已经特殊成熟和先进，全部汽车总装公司，就是一个供应链的龙头，他们制订标准，制订方案，引领消费；强化方案的职能，将是将来的趋势；3. 企盾 ERP 的产品理念；A，坚持 ERP 的共性与企业个性相结合；共性 1：企业核心业务的方

6、方面面；麻雀虽小，五脏俱全；产供销人财物，技术，质量，设备；等等；共性 2： ERP 中的理念和内容都是治理专家在大量企业实践基础上争论的成果，对于企业是有益的养分；通过 ERP 系统的实施，我们将尽可能拔高企业的治理理念和治理水平，为企业的价值和文化增加新的内容；共性 3：在 ERP 系统的开发和实施过程中，有些内容比较实现，有些内容难度较大，这是具有普遍性的规律，有大量成功和失败案例证明，企业在确定ERP 的目标时不能盲目，要明白清楚，没有必要去交别人交过的学费；而企业也要“以我为主”，不能轻易失去自我宝贵的体会和传统；个性 1：企业的行业特点；个性 2：企业的生产模式、销售模式、选购模式

7、、成本核算模式等不同的治理模式；个性 3：企业的传统；个性 4：企业的近期目标；坚持这种理念，就是要合作双方共同协商和合作，不能各执一词，就可以起到“1+1 2”的作用，保证工程的欢迎下载精品学习资源成功和投资效益；B，坚持 2 条主线，构建制造业治理系统；“生产治理和成本治理”是制造业治理中最重要的2 条主线；第 1 条主线，以客户为中心，让客户用最少的时间等待得到质量合格的产品；第 2 条主线，以股东利益为中心，在客户中意的前提下成本最低，利润最大；企业的其它业务，都环围着这2 条主线来开放；全部的先进治理思想、先进理念，都环围着这2 条主线来开放；如： TQC 全面质量治理， JIT 准

8、时生产，精益生产， 5S/6S 治理， SCM 供应链治理，CRM 客户关系治理等；我们的 ERP 实施也必需环围着这2 条主线；C，坚持“基础牢固，才能基业长青”的理念；2 条主线的共同基础，就是企业的“产供销，人财物，技术和定额等”这些每天发生的事情，以及其中的物流、信息流、资金流、工作流，在良好的治理下正常运行；治理不善的企业，不行能有好的生产系统为客户服务，也不行能有好的利润让股东分红，让职工提高工 资，更不行能在竞争中立于不败之地；我们的 ERP 实施必需第一解决企业基础治理的问题，建立一个良好的基础治理平台，为2 条主线服务；什么是好的治理？（ 1），确定是精细化的治理；工人在生产

9、过程中是一丝一毫不能差的，为什么却欢迎下载精品学习资源答应治理上是粗放的？这种反差，说明白治理理念的问题；治理更是服务，不仅是权力；什么是精细化？它不是一个目标，而是一种趋势，使得治理更贴近生产实际，更能为生产一线服务；比较简洁出问题的地方：1）逆向物流和反常物流，如退料，不合格，补料，替换料，军转民，单只 鞋，新产品，多品种等；2）盘点不分号；（ 2），确定是科学化的治理；精细化不愿定是笨的方法；全检和抽检的例子；盘点的方法也是；（ 3），确定是开放的平台、容器，有学习的态度；治理是科学， ERP 是科学的实践，在实践中不断进步和进展；相互学习，使ERP 的模型更趋完善；比如台塑治理体会，它

10、如何在3514 表达？在 3514 的 ERP 中表达？如何能不退步？D，坚持信息集成，立足客户需求，尽可能供应全面解决方案；这将是我们将来的方向；不同企业的应用特点和基础不同，对系统期望治理的范畴也不同；企业的信息系统象人体的神经系统一 样，最好是一个整体，不同部分之间信息可以共享；因此，我们要能够在做好核心业务的前提下，向用户供应尽可能全面的解决方案；必要时，可以集成第三方软件产品，或者向第三方软件供应开放的信息接口；三，什么是 3514 的 ERP ？欢迎下载精品学习资源1，必需是适合 3514 的 ERP ；3514 是一个以皮鞋产品制造为主的企业，兼有少量布面胶鞋、橡胶产品；3514

11、 是一个以军队等大单位客户为主的企业，兼有少量民品市场；3514 是一个国有的老军工企业，既有老传统，也有不少新传统；3514 是一个三级公司，有上级际华集团、新兴集团；再上面仍有国资委；他们对3514 的各种要求，能起到很好的引领和推动作用；如：225 治理体系，双五体系， 3 1 日出报表，各种绩效考核指标；2， 3514ERP 的第一期目标（ 2 年）；详见立项申请书；以“在制品治理”为核心的制造业欢迎下载精品学习资源信息化治理系统；四，有什么要求？OA 系统1，脱离旧我，积极变革；销售治理领导查询金蝶系统欢迎下载精品学习资源旧我，不愿定是贬义；目前存在的问题，多数是由于应收账治理成本核

12、算治理工具受限，个人已尽努成力品库，存使治理用了一种带有缺陷，但基本应对账治理正确的方法；甚至在同行中仍享有不错的名声；越是成功材料核算治理的人主，生产越计容划管易理保守，陷入体会主半义成品；库要存管清理醒地熟识到， 2 区来往核E算R管P理欢迎下载精品学习资源生产日方案治理车间在制品治理 各自对金蝶接口 欢迎下载精品学习资源之门M已RP经计打划开治理，不再是隔窗相望；车间生产治理欢迎下载精品学习资源不论是哪一个部门，不能只图自己便利，要站到确定材料库存治理的高度，积极协作和参与；都要站在系统的整体立场，站欢迎下载精品学习资源在历史进展的立场来对待可能面临的变革，并积极参与进来；供应治理欢迎下

13、载精品学习资源基础编码治理BOM 物料清单治理 工艺数据治理如财务，保守地讲，代表公司（股东、上级部门、广系统治理大员工）治理企业的经济行为，起到守财的作用；假如利欢迎下载精品学习资源用好财务信息和财务制度，仍能公司制造巨大财宝；如技术，代表用户和公司，既要指导生产，又要约束生产，又要服务生产；既是无形生产力，也是无形财宝；ERP 将是技术部门的重要服务对象，在ERP 中承担重要角色；如生产，在“服务市场，听从市场”的前提下，依靠 合理的组织支配（ P 方案）和忠实执行，尽可能提高效率， 提高质量，降低成本；生产部门是生产力，也是花钱的；2，开放，不把 ERP 工程组的人当外人，当成共同改善企

14、业治理的伙伴；预祝 3514 的 ERP 系统，通过我们共同的努力，优势互补，成功建立，并帮忙3514 切实提高治理水平；重庆企盾科技有限公司刘红根2021 年 1 月版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理；版权为潘宏亮个人全部This article includes some parts, including text,pictures, and design. Copyright is Pan Hongliangs personalownership.用户可将本文的内容或服务用于个人学习、争论或观看，以及其他非商业性或非盈利性用途，但同时应遵守著作权法及其他相关法

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