2022年ERP沙盘模拟实训报告.docx

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1、精品学习资源一学习实践简介ERP 即企业资源方案， 其基本思想是围绕市场竞争的需求建立企业内外部各种资源方案， 利用电脑及网络信息系统将企业内外部各项资源的“供应链” 加以整合；ERP 沙盘模拟是一种体验式的互动学习， 它涉及整体战略，产品研发，设备投资改造，生产才能规划，物料需求方案，资金需求方案，市场与销售，等多方面；在实训模拟中学习和熟识 ERP 沙盘及其在企业运营中的重要性，明白真实企业的运营过程，身临其境地进行操作； ERP 包括了治理、生产、财务、营销等多方面的内容，通过试验，置身于一个实际企业的战略规划、决策、资金运作、 生产运作等过程， 使我们对企业的整个经营治理过程有了特殊透

2、彻的明白，并能洞悉企业成功的关键要素， 帮忙我们来提升自身企业的经营决策水平； 培养我们的团队协作精神， 提高我们的规律思维才能组织与方案才能， 创新才能和准时应变才能；模拟实训将我们班的同学分组组成了14 个模拟公司，然后通过实战演练到达培训与学习的目的；我们组由我担任CEO，杨盼盼担任生产选购总监， 赵新路担任财务总监，刘芳担任销售总监；二.认知学习过程描述1.经营过程前期投入大量的资金用于购买生产设备， 这样就能保证在后期有足够的生产才能中意顾客的需求，也就是我们能接更多的订单且能按时交货；经营的第一年我们就开头着手我们的企业战略， 把一条手工线改造成了半自动；但是在广告投资方面， 我们

3、的眼光没有其他组高， 导致了订单金额不是很高， 这也对下一年本地市场B 产品的订单和广告投入造成了很大的影响；其次年我们想第三年主营C 产品，所以就购买了一条柔性生产线，一条全自动和两条手工线， 但是柔性生产线的安装时间是一年， 所以我们相当于是亏了；考虑到我们要购买生产线和现金数量，仍有广告的投入， 我们申请了大量的长期贷款，但是期末我们的现金数量很少， 这对中间几年的影响很大； 这一年我们仍是亏了；后来受到之前的影响， 导致现金大量不足， 所以就进行了套现， 让我们亏了欢迎下载精品学习资源不少，吸取上两年的体会， 我们投入了大量的广告投入， 最终拿到了比较好的订单，但是由于设备爱护费太多和

4、资金的流转让我们仍是亏了2. 扮演角色我在 ERP 沙盘模拟实训中扮演 CEO 的角色；作为一名 CEO，他要对全部的事情负责，特殊是在公司的启动阶段；作为一名 CEO，他也要对公司的成败负责；所以公司运作，市场，战略，财务，销售等等，这一切都落到了 CEO 的肩上；CEO 的职责就是确的的确做的每一件事，都是别人无法替代的职责，并且有些事情是无法授权给他人的；1制定企业战略和目标高层治理队伍有助于去进展战略，但是CEO 要作出决策，制定预算，组织合作伙伴，带着队伍向既定目标前进；2团队建设对团队的组建工作是不能少的， 一个团队的团结力气是企业生存的发动机； CEO有权合理支配人职工作，取长补

5、短；3资金支配CEO 要负责做出公司内部预算，拨款给能够支持战略目标的项目，同时也将赔钱的或对公司战略进展不利的投资或项目取消；要细心考虑公司的主要支出， 争取开源节流；3. 成功的经营及失败的缘由1.经营初期由于对规章的不熟识，导致我们变卖了两条没有折旧的生产线， 然后又购买了两条，一来一去，我们亏了不少；2.初期对广告的投入太少，拿到的订单不多；提交广告费用，抢订单；这个 步骤是整个模拟至关重要的一步， 俗语说万事开头难； 第一， 运营总监没有依据生产线的数量， 推测产能， 为营销总监的抢单做数据支持； 营销总监没有依据市场情形和公司的生产力， 以及对竞争对手的推测分析， 并与财务总监的沟

6、通， 确定广告费的支出； 依据订单生产，交货；这个步骤是很好完成的，由于事先已经经过周密的推测， 所以选购总监依据订单， 从财务总监手中支出资金下料， 运营总监依据生产线才能进行有序的生产，订单完成时交货欢迎下载精品学习资源3.对将来生产的投入估量不足，导致中期就显现了资金链断裂的现象；资金 的运作；可以说整个模拟中，财务总监是最辛苦的；每一笔资金的流入和流出， 都要经过财务总监的纪录； 财务总监在每年年初推测整年的资金状况， 依据推测准备贷款长贷，短贷、贴现、高利贷，保证流淌资金的连续；4.前期我们都在做投入，而且经营的时间太短，所以仍看不到盈利；生产规模的决策这个步骤主要是由运营总监、营销

7、总监和财务总监共同完成的； 营销总监依据市场趋势分析推测出今后的市场需求， 运营总监依据数据进行决策， 生产线的数量，生产线的种类手工，半自动，全自动，全自动/柔性，以及厂房的闲置和利用； 市场的拓展，和产品的研发，营销总监分析市场，推测将来时间内，市场的走向和产品的趋势，依据分析结果，通过与财务总监的沟通，对不同的市场本地，区域，国内，亚洲，世界和不同的产品P1，P2，P3， P4以及 ISO9000 和 ISO14000 认证做出不同的资金投入；三.认知实习心得体会1.学问方面1.进行有效的市场调研，对市场进行分析，做出正确的决策知己知彼百战不殆， 市场是千变万化的， 在企业经营过程中，

8、可能会遇到各种风险，因此只有进行市场调查，对市场数据信息有充分的明白并加以分析和判定， 才能做出正确的市场战略方案；2.形成一支优秀团结的治理团队在 ERP 沙盘模拟对抗中，我们会充分感受到团队协作精神的重要性，每个企业要做大做强，不是靠某一个人的努力，而是依靠团队的力气，依靠集体的聪慧， 任何一个成果的取得都是集体聪慧的结晶；2. 才能方面1.提高了摸索问题的严密性；在做生产方案的时候，为了使生产成本降到最低，实现公司利润最大化，所考虑的问题是特殊多的，例如：第一是否有才能完成市场部签收的订单，仍要考虑生产设备是租赁仍是购买，原材料是否足够,流动资金是否充分， 另外仍要考虑是否有足够的人员进

9、行生产等等，在做方案的时候不仅要考虑到自己的方案， 而且要考虑其他其他部门在做方案的时候所遇到的欢迎下载精品学习资源问题，不要依据自己的一些主观判定去行事，要依据客观事实，客观规律办事， 仔细做好每一个步骤；2.通过实际的生产和动手操作，锤炼了自己、提高了才能和摸索问题的严密性在做每一笔业务的时候，我们都进行了仔细的分析和争辩，为实现公司盈利，我们第一考虑是否有才能完成市场订单， 是否有才能完成认证研发产品， 流淌资金是否充分，是否进行贷款等等，在做生产方案的时候，不仅要考虑到自己，而 且仍要顾及到其他各个部门在做方案时所遇到的困难，这就要求我们树立全局观念，全面仔细的考虑问题， 这些都需要正

10、确的决策和严密的摸索； 事实证明我们的决策是正确的， 在后几年的生产中， 我们渐渐实现了盈利， 我们的各个想法在这上面也得到了实践了有效的锤炼；3. 企业经营总体认知方面通过这次实训， 熟识现代企业从销定产的全部流程， 明白企业治理中各个环节的活动及功能， 感受企业盈利实现过程， 初步明白财务报告的各要素以及制作过程等，明白到现代企业运作过程；例如：制造型企业的基本要素；企业竞争市场的猛烈程度， 以及销售产品的流程及规章； 企业生产， 选购，库存治理的规章， 企业财务治理， 资金流淌的规章， 资金的投入过程， 感受经营活动中的资金流淌及把握；治理一间公司真的很不简洁，从资本、资产、损益的来源、

11、企业资源、企业 资产与负债和权益的结构， 企业经营的利润和成本关系； 假如我们做错了其中的一个程序， 很简洁让公司缺失， 所以要很仔细地去做好每一个程序， 不行以显现过失4. 角色认知方面1.从这 ERP 实践课中我学到了决策对企业的影响；特殊是CEO 的决策，深深关联着企业的进展， 影响着企业的前进方向和脚步； 任何一个决策都会关联到企业下一步的进展， 因此不能任凭做出， 而应当考虑各方面的因素， 比较各种选择的利弊； 可以利用各种方法分析企业的优缺点、 时机与挑战， 从而确立下一步该做什么、 怎么做；虽然是一个简洁的模拟， 但其中也真实地反映出企业的运营情形；模拟的时候都不能应对市场的突发

12、状况， 那在现实中更加多变的市场就更没法应对了；所以我认为 ERP 实践课是很有必要的，不仅让我们明白一个公司欢迎下载精品学习资源的运营情形，仍明白了市场情形下企业想要保持较好的进展正确的决策是多么重要；2.凡事留点余地，特殊是资金方面，一旦短缺很难补上；由于资金短缺，我们没能实施各项生产方案， 致使企业进展滞后， 给后续经营造成不少障碍； 资金是企业的命脉，只有把握好命脉才能正常连续进展； 特殊是在目前的节约型社会， 我们更应当合理支配利用资源，不能等到马上需要的时候才去考虑购买原材料、贷款等事务；3.确定要深刻明白玩耍规章，不能犯规章上的错误；一旦有违，很难补偿； 由于我们不明白从什么时候开头归仍利息， 直接造成企业资金不足， 严肃制约了企业的进展；4.在任何一个团队中合作精神都是团队获胜的必要条件；在企业中，组织的集体聪慧和协作精神只有充分地发挥出来企业才能正常运转；假如任何一个部门跟不上企业进展的脚步都会影响企业的进展；就像“木桶原理”，企业的短板决 定着企业的水平，一个部门掉链子整个企业都会被连累； 各个部门只有互通消息、相互协作才能带动整体的进步；欢迎下载