2022年ERP项目管理人员培训2.docx

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1、精品学习资源3514ERP 工程 治理人员第一次培训一， ERP 的大门在 3514 将要正式打开；ERP 不是一个简洁的工程，启动ERP 工程，将会产生很深刻的变化，而且与很多人有关；打开一扇门，又见一片天；每个人都往往会被局限在自己的一片天里，每打开一扇门，就会又见一片新天；在这之前，你会认为很多事是不行能的；但是进了这扇门后，你又发觉一切都是理所当然，原先的自己是多么封闭；回忆历史，看历史跨度大的影视故事，我们也常会看到其中人物的局限，为古人担忧；但回到现实，我们自己和他们一样，眼里的世界照旧如故；在这之前，你会通过窗口玻璃看到外面很多的事，有很多启示，但是，由于你不在其中，那些启示往往

2、是短暂的；然而，有时候，你身边真的又打开了一扇门，世道变了， 你却浑然不觉，等你自己发觉的时候，或许已经晚了，落伍 了；回忆改革开放30 多年，世界在我们的身边打开了很多扇门；国家答应且鼓励让少数人先富起来，但是，我们大部分人 没有成为那个“少数人”中的一员；高总担任一把手后，也给大家打开了很多扇门，信任大家都有体会；今日，我要给大家介绍的是，高总又将打开的一扇门：ERP；或许有人说，我们都用运算机很多年了，也用了电算化、OA 很长时间了，对用电脑不奇妙；这话有确定道理，但不全对；由于现在是 ERP 真来了！企盾的 ERP 来了！二， ERP 的概念简介欢迎下载精品学习资源限于时间关系，今日不

3、多讲ERP 的详细和正规概念，仅简洁讲解几个重要概念的含义、核心思想和理念，并且结合着我们这么多年的实践体会；1. MRP ， MRPII ， ERP ， SCM 的中文名称；答： MRP ：物料需求方案（ 70 岁月）MRPII ：制造资源方案（ 80 岁月） ERP：企业资源方案（ 90 岁月）SCM ：供应链治理（是ERP 中的重要理念，ERP 又称面对供应链的治理系统；）它们都是相伴着运算机技术进展而应用于企业治理的先后产物；中文名称大致可反映其概念的含义；计 算 机 技 术 发 展 ： 大 型 机 ， 小 型 机 ， 微 机 DOS ， WINDOWS ，互联网，掌上电脑和智能手机，

4、GPS，云运算， 物联网，；虚拟世界更加接近现实世界，现实世界更多应用运算机；90 岁月之后，“ ERP”就成为“企业治理信息系统”的代名词，成为一个平台和容器，用于承载各种先进治理理念，即 “落地”系统；另外，企业应用滞后于运算机技术的进展，ERP 失败率较高，很多工程以“双赢”开头，以“双输”终止，概念被视为商家炒作的工具，一度产生了负面影响；不仅是在中国；2. MRP ， MRPII ， ERP 的核心思想；其中，“ P（方案）”是三个概念中的核心；SCM 的核心思想，是加强企业内部供应链、外部供应链的紧密联系、协同作业，类似于“产供销联运机制”，把企业的竞争上升为供应链的竞争，而ERP

5、 正是联系整个供应链的纽带；欢迎下载精品学习资源不论是 PDCA 循环，仍是“双五体系”，都表达了一个思想，即“有预见性的可控方案”，是一个组织更成熟和更强大 的重要标志，特殊是企业，能够脱离“靠天吃饭”的阶段，把 命运更多地把握在自己手中；通过我们服务过的汽车公司发觉，汽车行业的治理模式已经特殊成熟和先进，全部汽车总装公司，就是一个供应链的龙头，他们制订标准，制订方案，引领消费；强化方案的职能，将是将来的趋势；3. 企盾 ERP 的产品理念；A，坚持 ERP 的共性与企业个性相结合；共性 1：企业核心业务的方方面面；麻雀虽小，五脏俱全；产供销人财物，技术，质量，设备；等等；共性 2： ERP

6、 中的理念和内容都是治理专家在大量企业实践基础上争论的成果，对于企业是有益的养分；通过 ERP 系统的实施，我们将尽可能拔高企业的治理理念和治理水平，为企业的价值和文化增加新的内容；共性 3：在 ERP 系统的开发和实施过程中，有些内容比较实现，有些内容难度较大，这是具有普遍性的规律，有大量成功和失败案例证明，企业在确定ERP 的目标时不能盲目，要明白清楚，没有必要去交别人交过的学费；而企业也要“以我为主”，不能轻易失去自我宝贵的体会和传统；个性 1：企业的行业特点；个性 2：企业的生产模式、销售模式、选购模式、成本核算模式等不同的治理模式；个性 3：企业的传统；个性 4：企业的近期目标；欢迎

7、下载精品学习资源坚持这种理念，就是要合作双方共同协商和合作，不能各 执一词，就可以起到“1+1 2”的作用，保证工程的成功和投资效益；B，坚持 2 条主线，构建制造业治理系统；“生产治理和成本治理”是制造业治理中最重要的2 条主线；第 1 条主线，以客户为中心，让客户用最少的时间等待得到质量合格的产品；第 2 条主线，以股东利益为中心，在客户中意的前提下成本最低，利润最大；企业的其它业务，都环围着这2 条主线来开放；全部的先进治理思想、先进理念，都环围着这2 条主线来开放；如： TQC 全面质量治理， JIT 准时生产， 精益生产， 5S/6S 治理， SCM 供应链治理， CRM 客户关系治

8、理等；我们的 ERP 实施也必需环围着这2 条主线；C，坚持“基础牢固，才能基业长青”的理念；2 条主线的共同基础，就是企业的“产供销，人财物， 技术和定额等”这些每天发生的事情，以及其中的物流、信息流、资金流、工作流，在良好的治理下正常运行；治理不善的企业，不行能有好的生产系统为客户服务， 也不行能有好的利润让股东分红，让职工提高工资，更不行能在竞争中立于不败之地；我们的 ERP 实施必需第一解决企业基础治理的问题， 建立一个良好的基础治理平台，为 2 条主线服务；什么是好的治理？（ 1），确定是精细化的治理；欢迎下载精品学习资源工人在生产过程中是一丝一毫不能差的，为什么却答应治理上是粗放的

9、？这种反差，说明白治理理念的问题；治理更是服务，不仅是权力；什么是精细化？它不是一个目标，而是一种趋势，使得治理更贴近生产实际，更能为生产一线服务；比较简洁出问题的地方：1）逆向物流和反常物流，如退料，不合格，补料，替换料，军转民，单只鞋，新产品， 多品种等； 2）盘点不分号；（ 2），确定是科学化的治理；精细化不愿定是笨的方法；全检和抽检的例子；盘点的方法也是；（ 3），确定是开放的平台、容器，有学习的态度；治理是科学， ERP 是科学的实践，在实践中不断进步和进展；相互学习，使ERP 的模型更趋完善；比如台塑治理体会，它如何在 3514 表达？在 3514 的 ERP 中表达？如何能不退步

10、？D，坚持信息集成，立足客户需求，尽可能供应全面解决方案；这将是我们将来的方向；不同企业的应用特点和基础不同，对系统期望治理的范畴也不同；企业的信息系统象人体的神经系统一样，最好是一个整体，不同部分之间信息可以共享；因此，我们要能够在做好核心业务的前提下，向用户供应尽可能全面的解决方案；必要时，可以集成第三方软件产品，或者向第三方软件供应开放的信息接口；三，什么是 3514 的 ERP ？ 1，必需是适合3514 的 ERP ；欢迎下载精品学习资源3514 是一个以皮鞋产品制造为主的企业，兼有少量布面胶鞋、橡胶产品；3514 是一个以军队等大单位客户为主的企业，兼有少量民品市场；3514 是一

11、个国有的老军工企业，既有老传统，也有不少新传统；3514 是一个三级公司，有上级际华集团、新兴集团；再上面仍有国资委；他们对3514 的各种要求，能起到很好的引领和推动作用；如： 225 治理体系，双五体系，3 1 日出报表，各种绩效考核指标；2， 3514ERP 的第一期目标（ 2 年）；详见立项申请书；以“在制品治理”为核心的制造业信息欢迎下载精品学习资源化治理系统；OA 系统领导查询金蝶系统欢迎下载精品学习资源四，有什么要求？1，脱离旧我，积极变革；销售治理旧我，不愿定是贬义；目前存在的问题，多数是由于工具应收账治理成本核算治理受限，个人已尽努力，成使品库用存了治理一种带有缺陷，但基本正

12、确应对的账方治理 法；甚至在同行中仍享有不错的名声；越是成功的人，越材料容核易算治理欢迎下载精品学习资源保守主，生产陷计入划管经理验主义；要清醒地半认成品识库到存管，理ERP 之门2 区已来经往核预备开治理，欢迎下载精品学习资源生产日方案治理不再M是RP隔计窗划相治理望；车间在制品治理车间生产治理各自对金蝶接口欢迎下载精品学习资源不论是哪一个部门，不能只图自己便利，要站到确定的高材料库存治理度，积极协作和参与；都要站在系统的整体立场，站在历史发供应治理展的立场来对待可能面临的变革，并积极参与进来；BOM如财务，保守地讲，代表公司（股东、上级部门、广大员基础编码治理物料清单治理 工艺数据治理工）

13、治理企业的经济行为，起到守财的作用；假如利用好财务系统治理信息和财务制度，仍能公司制造巨大财宝；如技术，代表用户和公司，既要指导生产，又要约束生欢迎下载精品学习资源产，又要服务生产；既是无形生产力，也是无形财宝；ERP 将是技术部门的重要服务对象，在ERP 中承担重要角色；如生产，在“服务市场，听从市场”的前提下，依靠合理的组织支配（ P 方案）和忠实执行，尽可能提高效率，提高质量，降低成本；生产部门是生产力，也是花钱的；2，开放，不把ERP 工程组的人当外人，当成共同改善企业治理的伙伴；预祝 3514 的 ERP 系统，通过我们共同的努力，优势互补，成功建立，并帮忙3514 切实提高治理水平；重庆企盾科技有限公司刘红根2021 年 1 月欢迎下载