2022年hr终工作总结范文3篇讲课教案 .docx

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1、资料收集于网络,如有侵权请联系网站删除hr 年终工作总结范文3 篇hr 年终工作总结范文 3 篇hr 范文一：在已经度过的 20xx 年中,我们公司的业绩取得了长远的进步,我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下,取得了业绩和治理 上的庞大进步；值此辞旧迎新之际,有必要回忆总结过去一年的工作、成果、体会及不足,以利于扬长避短,奋勉进取,在新一年里努力再创佳绩；一、20xx 年人力资源工作总述20xx 年公司人力资源治理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时 ; 加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源治理信息化和人力资源治理制度建设 ; 不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,吸取国

2、内外最新人力资源治理思想和理念,进行人力资源治理改革与创新；二、人力资源基本情形截至 20xx 年 12 月 31 日 员工数 143 人,其中办公室 8 人,财务部 5 人,售后部 14 人,选购部 15 人,销售中心 40 人,批发部 20 人,人力资源部 3 人,储运部 26 人,方案运输部 12 人；在全部人中,正副总经理 3 人,财务经理 1 人,办公室主任 1 人,部门经理 8人,部门主管 4 人；员工 126 人,主管以上治理人员占总人数的11.9%,员工占总人数的 88.1%；word 可编辑三、基本确立公司各项制度体系,形成较为规范的人力资源治理体系依据治理体制的总体要求,已

3、经完成各项治理规章制度、员工奖惩制度和日常培训治理治理规定,让日常治理工作更制度化、规范化 和更具操作性；员工手册等制度的完善已经纳入20xx 年工作方案当中；除了完善原有人力资源治理制度外,依据劳动法和劳动政策法规,结合公司的实际情形,明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容,逐步完善公司的人力资源治理制度；基本确立公司人力资源治理的制度体系,形成较为规范的人事治理,从整体上提高了公司的人力资源治理与开发水平；四、通过岗位分析与设置,做好定岗定员工作为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作,加强人工成本掌握,依据精干、高效的原就,各部门结合公司主营业务情形进行定岗定员,具体情形如下

4、：；三、员工培训与开发尽管每位员工的胜利标准各有不同,但追求胜利却是每位员工的终极目标；因此,培训不仅是员工追赶的个人目标,是员工梦寐以求的福利享受,也是企业义不容辞的义务和责任,更是企业鼓励员工的颇为有效的鼓励手段；给员工成长的空间和进展的机会,是企业挖掘员工潜力,满意员工需求的重要表现； 09 年企管部在完成员工聘请和配置的前提下,依据各部门、车间的培训需求及企业的整体需要建立了年度培训方案,从基础的安全培训、质检培训、质量治理培训、团队合作培训、基治理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满意企业的进展需要,包括公司内部和外部的培训,全厂200余人共参加培训 800余人次,其中主要培训

5、内容有三级安全训练、企业安全 生产和道路交通基础学问、能源统计、 特种作业培训、特种作业复训、 安全治理人员复训、水泥行业统计培训、职业病防治、烟煤的分析测 定、会计上岗培训、等培训；四、绩效考核治理 依据公正、公正、公开的工资治理方法,积极完善公司原有的绩 效考核方法,严格落实考核制度,重点考核产量、质量、电耗、煤耗、 费用、安全、环保、卫生及其它工作质量；五、工资和工资性费用治理方面1、依据年初预算确定吨工资目标,掌握工资成本,采纳产量吨工 资 考核分, 确定当月考核工资； 经统计 20xx 年 1-12月人均工资2120 元,同比增长 6%；2、积极做好职工的社保、公积金和意外损害险等工

6、资性费用的管 理 工作,确保 20xx 年全年共支出工资性费用合理支出；年度人力资源治理 人力资源治理工作纲要五、20xx 年度人力资源治理工作纲要在新的一年里,企管部将连续环绕公司中心工作,克服缺点,改 进方法; 深化调研,把握实情 ; 加强治理,改进服务 ; 大胆探究企管部工作新思路、新方法,促使企管部工作再上一个新台阶,为公司的健康快速进展作出更大的奉献；下面依据本年度人力资源治理工作情况, 结合目前公司进展状况和今后趋势,企管部方案从下几个方面开展 20xx年度的人力资源管 理工作：1、建立合法、创新的人力资源治理制度,对比新劳动合同法进一步 梳理公司现行人力资源治理制度中相关内容,建

7、立简明的工作流程、 便于落地的政策措施,同时依据上级员工薪资治理方法,结合公司现 阶段薪资制度,创建开放、合法、创新式薪酬和奖金治理制度；2、完成公司各部门各职位、岗位的工作分析,为人才招募与绩效考 核供应科学依据,掌握企业员工总人数在标准编制内；做好员工日常 工作信息的采集,完成日常行政聘请与配置；3、积极推动落实 20xx年度培训方案,进一步提高企业中层治理人员 的业务水平,进一步提高一线员工的专业技能,进一步提高职工的全 员素养,努力打造一支能征善战 的高素养队伍；4、积极优化绩效考核制度,做到公正、公正,加强各部门工资总额 考核,同时充分考虑员工福利,做好员工鼓励工作,做好员工职业生

8、涯规划,培育雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝结力；hr 范文三：本人本着积极进取、团结奋进、协作各部门工作的基本原就,充分发挥各自的主观能动性,耐心仔细服务于全体员工,为公司的正常运转和进展做了大量的基础性工作,现在将具体情形汇报如下：一、工作回忆对外聘请工作及公司员工基本情形期间共聘请新员工 23 人,其中中层治理人员 4 人,业务技术人员 12 人,职能部门人员 5 人,作业人员 2 人；在聘请工作方面,由于受 用工荒 影响,整个聘请工作压力较大；在这种形势下,本人敏捷应对,扩大聘请渠道,针对不同的人员需求,分别实行刊登报纸广 告、现场聘请、网上聘请等多种形式,与泉州市人才大市场、厦门

9、人 才市场、员工介绍及到外地聘请、准时为公司招所需的人才,但是效 果不是很好；为了提高监控力度,为人员流淌、人力资源成本等的分析供应基础数据,本人制定了符合公司现阶段进展的人力资源战略规划,编写了人数月报、人员情形月报制度,并组织各公司实施；通过一个月人员的变动调整,截至今年12 月底,冠益管道员工总数 人,美升型材人,房地产 人；期间对公司的各项培训工作也是有本人一人完成,并制定有培训方案、跟踪及评估报告同时也开发了适合各层级的培训课件；工资治理情形在工资治理方面,对工资审核不够严格把关,整个集团领取薪酬 月均 人,比去年同期人均工资元月净增 元,净增比例为 %; 工资总额 万元,比去年同期

10、工资总额万元净增 万元,净增比例为 %；劳动关系1、全员劳动合同为了明确劳动关系,防止劳动纠纷,为企业供应稳固的内部环境,我部组织各公司办公室与现有正式员工签订劳动合同,并做好最终的审核、签收工作；同时,我部仍对原有的中、高层治理人员的合同期限作了调整,但是由于各种缘由,仍有许多没有签订劳动合同, 本部门将连续努力,做好劳动合同签订工作,同时制定更实际的方案来督促改进劳动合同签订的成效；社会保险工作及暂住证的办理1、社会保险2、工伤理赔本人自任命开头至今积极协作公司法务并和保险公司建立良好关系； 任命至今无任何工伤事故发生；岗位描述两部门合并初期,对公司的职位及岗位描述没有准时的明确,导致现在

11、公司岗位部不清,职责部不明的状态,至今日起,将绽开对各部门的职责及岗位进行全面的做好岗位描述等工作,包括薪资明确；二、存在的不足和有待改进的工作部门内部工作流程要进一步规范公司的进展对我部提出了更高的要求,我部至今没员增1 人,同时工作任务也变得更加复杂,人员需求的审核、聘请、体检、报到、办理社保等一系列工作需要相互协作、准时反馈的情形也越来越多；但由于人事只有一人,不能同时完成多人工作,导致部分工作处理不准时；对相关政策法规的明白不够日常工作常常会涉及到人事、劳动部门、社保、等部门,对这些部门的有关政策法规的把握,员工询问某些相关政策时,无法给出一个完善的解答；人力资源部人员本应成为此类问题

12、专家,把这些问题解决好了,我们再开展培训、绩效等更高一层次的工作时,才能有底气 ；由于此类工作涉及到国家、泉州市等各级政策法规,并且这些政策法规也时有变化,因此,我本人应当严格要求自己,加强政策法规的学习,并亲密关注其变化；人事制度不健全目前,公司的聘请、员工资料治理等人事工作有一些不顺的地方,与各子公司办公室也常常由于这些问题而相互报怨；显现这种问题有多方面的缘由,报怨也不是解决问题的方法；从我本人来讲,一方面应当与各子公司办公室加强沟通相互明白对方的实际情形,另一方面应当制订相应的治理制度,明确规定各方的责任,让工作有章可循；人事治理的相关制度对规范集团的人事工作、防止劳资纠纷、保证公司的

13、正常运转具有重要意义,因此,在制订完善公司制度方面, 我仍需做大量的工作；与员工缺乏沟通我部目前仍是一个基础的服务性部门,虽然每个部门都应当培育互为服务的意识,但我部在这方面更应成为全公司的表率,以利于日后更高层次的绩效、薪酬政策的推行；但是,由于我部未能实行有效的形式向员工宣扬,员工对这些与自身利益亲密相关的服务明白不 够,以致于常常埋怨；因此,我部应树立服务于员工的意识,积极探究有效的沟通渠道,加强与员工的沟通,提高员工的中意度；培训工作力度不够公司的培训工作目前仍未成体系；中高层治理人员没有定期培 训,但由于培训内容没有系统规划,针对性不强,培训形式单一,培 训难以收到实效 ; 一般治理

14、人员及技术人员的培训随便性大,没有考察跟踪; 新入职员工由于种种客观缘由,未能准时组织有效的培训；公司正在高速进展,对人员素养的要求也将越来越高,现在不加强培训, 今后人员素养不高必将成为公司进一步进展的瓶颈；因此,必需从现 在开头将培训重视起来,加大工作力度,在这方面,有两项工作必需 先做好；第一,从制度上明确我部及相关人员和部门在整个培训工作 中的责任和权益；只有职责明确了,培训工作才便于绽开,才能使培 训工作由我部的 一厢愿意 转变为全员积极参加；其次,在思想意识方面加强宣扬,让各级治理人员熟悉到人才培育的重要性；我公司有 很大一部分中层治理人员是技术出身或快速提拔上来的,他们作为一个部

15、门主管,却不知如何指导、鼓励下属,更没有意识到帮忙下属成长也是其重要的职责；针对这种情形,我们可以开展类似领导力 、执行力 、 生产主任的提升等培训,让他们从思想上形成一个转变；绩效治理、薪酬治理体系亟待建立公司现有的干部考核、薪酬方案已明显不能适应公司的进展,一套合理的绩效治理、薪酬治理体系有待建立；人员应积极学习相关理论学问,收集整理其他企业好的做法,为我公司绩效治理、薪酬治理体系建立供应人事部有责任积极推动此项工作的开展,为企业留住、鼓励优秀员工做出应当做的事情；附送：怎样写.hr 年终工作总结范本hr 年终工作总结范本1、要简洁、清晰、全面上司在面对下属长篇大论式的工作总结免不了会头痛

16、,特别当下属不只三两人时,但工作总结通常关系到业绩评估,既要写全面,又不行能一一道来,怎么办 .要保证年度工作总结简洁,使用PPT的形式写总结是一个值得提倡的方式；举个例子,一个聘请主管的年度工作总结中有一部份是如此表述：1、人员由年初的 420 人增加至 600 人;23%;A、新增人员的素养较高,其中本科学历占61%,讨论生以上占B、新增人员组成：技术与专业服务人员占 55%、销售人员占 32%、其他人员占 13%; 2、聘请成本：年度 16 万元预算,实际发生额掌握在 12 万元；短短数行,却把聘请工作中的数量、人员素养组成、岗位组成、成本写得特别清晰；与WOR文D 档中令人昏昏欲睡、密

17、密积累的文字不同, PPT可以使用图片、幻灯片的形式进行演示,令PPT的亲和力大为提高；2、要用数据说话在上例中也能表达该点,用数据对工作进行汇总,既简洁明白, 又能清晰地说明总结者的工作才能；但在工作中搜集、汇总、使用数据是一项有肯定难度的工作,需要在平常的日常工作中,有心地对工作进行记录；别忘了年度工作总结的数据,来自于每月、每周、每 日,甚至每时的工作总结；公司每一位员工都进行过时间治理方面的培训,每个人每天都有具体的工作方案表,一天中方案完成几项工 作,实际完成情形如何等,都有记录,有备可查,这就是积存数据的好方法之一；3、要有成果,也要有不足成果确定是工作总结的重头戏,但人无完人,总

18、不能事事都做得 那么圆满,没有一点进步空间也不行；不足该怎么提.既要提出问题, 仍不能让问题变成自己真正的问题 或 毛病 ,引起上司对自己不好的看法；可以在工作总结中,将问题以挑战的形式表现,尽量表现问题的客观缘由,及外部形势进展变化所引起的新挑战；4、要总结过去,更要面对将来对将来工作的展望应当基于挑战之上；例如仍是聘请主管身份来写,强有力的聘请,适应公司业务的快速进展：1、挑战：A、在新的一年,聘请工作需面对行业的快速进展而导致的人才短缺;B、产品研发胜利,市场与销售全面绽开,实施项目的人员储备不足;C、按业务进展方案, 201X 年员工将由 600 人增加至 800-1000人,增幅较大

19、 ;2、应对：A、网络聘请占 71%,连续利用网络聘请的方法,并评估新兴网站,加大力度 ;B、调动员工的积极性,人才,设置内部人员嘉奖机制;C、加强与本行业猎头公司的合作 ;D、加强员工自我职业规划意识,帮忙员工做好职业规划,留住人才,杜绝人才过度流失；5、要有明确的职业规划总结了自己为公司制造的价值之余,同时也要站在个人的角度看待自己的职业生涯进展；一是立足于当前公司现有的平台,总结自己的个人生涯得到了哪些方面的提升；二是基于现有良好进展平台的基础之上,规划将来三至五年甚至更加长远的进展目标,设计职业上升路径,认准职业进展方向,才能使自己的职业生涯进展得越来越好；由于,只有当我们清晰自己需要

20、和想要的是什么时,才能知道自己该朝哪个方向努力,通过什么途径去获得,一切的行动也将变得更为有效；HR范文人力资源部在做好基础性工作的同时,积极探究人员开发与治理,不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,经过进一步的讨论和学习,对于政策的把握、沟通技巧方面以及办事才能上感觉有肯定提升,逐步摸索出本部门的一些工作思路；对201X 年人力资源部的工作做如下总结：一、人力资源基本情形1. 在职职工 111 人,正式职工 99 人,合同工 12人,女职工 60 人,男职工 51 人；离退休职工 249 人；在职职工学历情形：讨论生以上 2 人,本科 9 人,专科 19 人；3. 本年度企业为符合退休条件

21、的职工办理手续9 人次；4. 本年度去世退休职工 1 名；1. 按规定准时办理了社保登记证更换、工资总额申报工作; 按要求准时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报；为公司新调入及聘请的员工办理劳动用工手续,对于离职调出的职工准时办理相关手续；3. 完成核定 201X年职工缴费工资基数的工作,按规定核算职工201X 全年收入,合法缴纳社会保险；201X 年度企业支付的职工社会保险部分费用达 92 万；4. 准时计发员工工资及各项福利,依据YCYA规定的时间按时完成核算工资工作,确保下发时间；5. 准时完成在职和退休职工的社会保证卡下发,更便利职工看病就医,供应相关手续等信息方面的询问、定点医

22、院变更业务以及因社保卡下发连接过程中的医疗费用报销；今年 7 月份北京市对最低工资标准做出了上调,企业依据北京市人保局发布的 201X年最低工资标准调整方案中的规定,准时调整了长期病假职工的工资,保证了职工权益；7. 本年度去世退休职工 1 名,在 5 月份准时办理了其丧葬费的申领；8. 另外企业退休职工对一些业务提出的问题都赐予明白答或完成了办理；三、着手进行绩效考核与评估,客观、公正、合理地反映职工表现,力图激发员工潜能和工作热忱；本年度尝试进行了中高层人员的绩效考评工作,对进一步探究人力开发及治理开了头；四、完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务；1. 依据残疾人联合会对企业安置就业方面的规定,准时完成了按比例安置等工作；社保对企业进行 201X年度社会保险缴费基数及缴费人数的稽核工作,依据稽核部要求提交各项材料,其中包括参保单位201X 年缴费情形检查表及参保单位年度职工缴费情形明细表,协作完成检查工作；3. 完成企业领导暂时指派的其他工作任务；五、201X年工作方案1. 确保本部门基础性工作的完成；加强本部门治理方面的学习,更深化人力开发工作,对于201X 年进行的干部绩效考评工作要做好总结,更近一步；3. 将企业人员储备作为一项长期工作开展下去；4. 接触企业人力资源治理考试,进一步深造；