2022年了解这几个环节弱电工程项目管理不在是难题.docx

《2022年了解这几个环节弱电工程项目管理不在是难题.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年了解这几个环节弱电工程项目管理不在是难题.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精品学习资源明白这几个环节 弱电工程工程治理不在是难题弱电工程治理是一项复杂地工作，通常情形下，一个工程基本就一个工程经理，光杆司令一条，弱电工程系统众多，工程经理不但要懂治理，仍要懂技术，可以说是一个全能地活，要想学地快，建议去工程上去 . 怎么才能更好地治理好一个工程呢？请看这里：一、工程进度方案依据方案对工程有序地实施，是保证工程质量地关键 . 科学地工程实施方案能做到人、财、物地节省，做到工程利益最大化 . 实施方案主要包括了工程里程碑节点 工程启动、预备、实施、验收 、工程实施地工期估计、对相关工作进行分解、风险猜测及输出地相关文档 . 虽然工程变化大，但是肯定要把握重要地节点 .二

2、、人员组织及培训在完成工程整体分析和评估后，工程组便要开头对人员进行挑选. 安防工程实施人员基本构成包括了工程经理、弱电技术员、对软件及前端改造地实施工程师、文档治理员. 这个对于大型工程来说特别有必要，对于小型工程可有可无. 假如你实在不会，直接联系厂家技术人员现场指导三、材料到货时间表从过往地案例来看，由于工程经理与选购协作不一样，致使工程停欢迎下载精品学习资源工待料地现象累见不鲜，由此造成地人力、时间等资源成本铺张不容忽视 . 实际上，物料到货时间表地正确方案是依据工程进度而制定，将物料及设备依据工程进度而进行事先规划，所需物料按批次选购，让选购部门有充分地议价时间，让财务部门合理支配资

3、金 . 并依据工程进度，随时修正到货时间，防止资金无谓占用，及有目标地降低物料治理成本 . 本项对于国企或者央企来说特别重要，由于这样地企业注意流程，对于私营企业来说，资金掌握才是最重要.四、工程实施费用预算实施工程费用预算地目标是为了掌握整个工程地实施成本，只有对费用进行了预算，才能对花地每一分钱都做到“精打细算”. 预算主要分为两个部分，一是物料及设备地硬件费用；二是工程实施产生地交通、人力及和谐客户产生地商务费用.工程事前做了费用预算，那么在工程实施中，工程经理即可有地放矢实施工程，从各个环节来掌握费用，节省地费用一是可以提取部分来嘉奖工程成员，提高士气；二是当不行预见大事显现时，有敏捷

4、地费用处理机制，防止因流程过长，而影响问题地处理，防止风险扩大化 .细分工程，有地放矢工程分类，各施其责本项对于一般公司来说，可望不行求，一飘而过就可以.五、工程实施过程形成技术资料工程实施过程中药把一些重要地技术文件，产品说明书，施工图纸深化资料，设备安装记录表等等，这些有用地资料都要记录下来，欢迎下载精品学习资源便利以后工程移交和售后服务 .工程实施过程中遭受困难或麻烦是正常地，如何准时有效地解决问题、处理问题直接关乎工程地进度与质量. 因此，工程组必需有一个工程问题列表，能够防止问题重复显现，对于已经解决地问题，形成解决方案，并制定问题解决地追踪机制. 对于问题可以明确化，集中资源解决问

5、题 . 此项特殊重要地一点，就是工程整个实施期出去地特殊情形，肯定要记录，比如那个地方显现线缆接头，那个地方是 工程中缺陷部分，但不造成影响 .六、施工日志及工程周报工程施工日志主要是便于治理人员明白工程进度，并对工程详细实施做到了记录，便于以后问题地查找及责任地追踪. 通过工程周报， 客户可明白工程整体进度地，及早发觉工程中存在地问题，并和谐解决这些问题 . 施工日志确定要写，哪怕今日你没有干什么，也要写上无施工 . 日志到用时，方恨少！ 七、支配专人治理文档对于文档治理是特别重要地 . 从工程方案、物料选购清单、施工日志和工程周报、实施客户确认、质量跟踪及后期地售后服务，都需要进行一个文档

6、治理 . 设立专人对文档进行治理 . 没有专人治理地话， 工程经理也要自己做，特殊工程中显现地联系单、签证等重要资料. 八、验收资料预备为了提高整个工程地实施效率，也为了节省工程成本，验收资料地预备工作从工程启动阶段即应着手收集，并贯彻工程实施过程之始欢迎下载精品学习资源末 ， 而 非 等 工 程 完 工 后 才 去 仓 促 地 搜 集 整理.版权全部 而这包括从设备地检查报告及合格证到施工图纸，再到功能达标等方面，都需要进行全面地预备. 相关地工程治理人员，应当随时抽查工程资料地预备情形. 精细治理，从点滴做起准时总结工程中显现地问题对于工程显现地问题，不应当到了工程后期才开头总结，而应当准

7、时发觉、准时总结，形成已知问题处理地标准化 .连续做好工程验收资料预备工作，资料地整理是一个日积月累地过程. 在整理验收资料地过程中，同时能够发觉工程中存在地问题，也使得工程中可以准时做到“查漏补缺”，把问题解决在初始阶段和萌芽状态 .九、注意沟通工程存在问题是多方面地：有内部治理流程，有外部地突发大事，有在实际工程实施中多方地协作困难.其实我觉得这些都不重要 . 重要地是肯定要得到客户地支持，才能最终完善地完成工程而要猎取要客户地支持，我们有些工作是必需要提前做地. 工程工程常常涉及到各个方面地问题，加强沟通，可以省去许多麻烦.十、工程成员进行连续性培训工程成员地技术水平及对工程地懂得程度不

8、一 . 如何提高工程成员地整体素养，打造一支高效地工程团队呢 .我认为培训是必不行少地环节. 连续性培训，是针对工程地详细情形详细分析，对工程进行总结，保证工程地顺当实施 .欢迎下载精品学习资源工程经理肯定要加强自身地学习，不断提高技能，才能走地更远.十一、成本掌握只有每一个人都参加到精细化治理之中, 精细化治理才能落到实处 ,才能发挥出成效 . 1、工程分解随着工程地不断进展，需要对工程进行不断地细分，并对工程细分部分做出针对性措施或解决方案 . 2、做好预备功课对于已经做了工程细分地部分，在实施前就要做好预备工作，提前明白一下图纸和工程合同等等 .3、技术手段比如通过事先在图纸上运算线材地走向，做出最节省地走线图，便于线材地节省 .4. 突出工作重点分清工作地轻重缓急，集中火力解决重点问题. 许多时候，我们因没有事先规划好，将重要不紧急地工作而变成了重要紧急地工作，然后成天劳心劳肺地当救火队员，因此我们要准时总结，做好方案， 区分和规划好重要不紧急和重要紧急地工作支配.5、公共成本地掌握掌握成本要从点滴做起 . 比如物料地输送，我们可以运算好时间，原先规划走航空地货物，现在或可改为走铁路. 时间合理支配后，可以节省交通费用 .欢迎下载精品学习资源欢迎下载