2022年kV步阳送电线路工程规划.docx

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1、精品学习资源220kV 步阳输电线路工程监理规划江苏省宏源电力建设监理有限公司欢迎下载精品学习资源2007 年 12 月南京批准：审核：编写：欢迎下载精品学习资源1、编制依据1.1220kV 步阳输电线路工程监理大纲；1.2 220kV 步阳输电线路工程监理合同1.3 本工程批准的文件及政府批准的工程建设文件；1.4 本工程的可研报告和无锡院设计的施工图纸及有关设计文件；1.5 建设工程监理规范（ GB50319-2000 ）1.6 110-500kV 架空送电线路施工及验收规范（ GB50233-2005 ）1.7 国家电网公司输变电工程达标投产考核方法（2005 版）1.8 国家电网公司输

2、变电优质工程评比方法（2005 版）1.9 国家电网公司电力建设安全健康与环境治理规定1.10 国家电网公司安全生产规程规定1.11 输变电工程建设治理文件（现场治理部分）1.12 电力建设工程施工技术治理导就（国家电力公司）1.13 中华人民共和国建筑法、合同法、安全生产法以及国家和地方现行的与工程建设有关的其它法律、法规、政策性文件；1.14 工程法人批准或发布的本工程建设的治理制度；欢迎下载精品学习资源1.15 国家和行业现行的设计、施工及验收和调试的技术规范、标准和质量检验评定标准、概预算编制与治理规定等；1.16 业主与设计单位、施工单位、调试单位、供货单位等已签订的合同、协议及附件

3、1.17 本公司依据 ISO9001 ： 2000 质量治理体系要求认证通过的企业标准及本公司制定的有关治理制度2、 工程简况2.1 工程名称： 220kV 新步线、 220kV 步裕线2.2 工程建设地点：盐城2.3工期： 2007 年 12 月 30 日至 2021 年 6 月 30 日2.4 工程法人：江苏省电力公司2.5 治理单位 :盐城供电公司2.6 设计单位：盐城电力设计院2.7 施工承包商：江苏省送变电公司、盐城华源送变电有限公司2.8 监理单位：江苏宏源电力建设监理有限公司2.9 材料设备供应商：招标确定；2.10 工程规模及工程特点 :（1） ）、新城变至步阳变：本工程起于2

4、20kV 新城变北侧 220kV 出线构架自东向西 #1 、2 间隔，止于 220kV 东侧出线构架自南向北 #1 、2 间隔；全线双架路架设，线路全长为16.995公里；导线接受LGJ-300/25 ，地线一根接受JL/LB1A-95/55 ，另一根接受 OPGW ；欢迎下载精品学习资源以上由盐城华源送变电负责施工；（2） ）、步阳变至裕民变：本本工程起于 220kV 步阳变东侧 220kV 出线构自南向北 #3 、4 号间隔，止于原 220kV 新裕线 #56 塔东侧 61M 新立的转角塔；新架线路全长为 16.544 公里；其中步阳变至沿海高速东侧按双回架设，长度为2.124公里；沿海高

5、速东侧至西潮河段线路按双回设计单侧挂线，长度为2.916公里；其余接受单回路架线，长度为11.504公里；导线接受 LGJ-300/25 ，地线一根接受 JL/LB1A-95/55 ，另一根接受 OPGW ；以上由江苏送变电一分公司负责施工；3、工程组织机构人员、设备资源配备及人员主要职责（ 1）、本工程工程监理部的人员将由我公司选派优秀的监理人员组成，机构设置本着“人员精干，责任明确，便于组织和谐，有利于合同治理，信息治理和质量、进度、投资、安全把握”为宗旨进行建立；工程监理部实行总监负责制，设线路专业监理工程师和现场监理人员三个层次，人员将依据工程分部工程的不 同、进度和现场实际情形进行调

6、配；总监理工程师主要负责工程和谐包括工程的外部关系和谐、工程监理部的治理、工程治理规划总体支配等工作；当总监不在现场时，副总监经总监授权行使总监赐予的部分权力和职责；线路专业监理工程师负责相应治理范畴内的现场施工质量、进度把握、安全及现场情形核实、信息反馈等工作；现场监理员主要承担旁站、隐匿工程签证、原始工程量计量、检查记录的填欢迎下载精品学习资源写、监理日记的填写等等；档案治理员负责工程信息的集中、处理、治理，工程档案的治理及信息网络运行、爱惜等工作；欢迎下载精品学习资源监理部组织职能机构总监理师副总监欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源质量及进度把握安信投全息工 资欢迎下载精品学习资源

7、工管程 及程合新步理师师员步裕监监同理理组组现现场场监监理理员员监理人员数量动态配置如下：7人5人 基5 人础立架与 3人线验接及收欢迎下载精品学习资源预备地附施塔移达标投产与保修阶段欢迎下载精品学习资源2 人2人序号名称规格或型号单位数量备注01234（2）、资源配备1电子经纬仪J2架12水平仪DSZ2-28架13钢卷尺不同规格把依据需要4望远镜20 倍架25游标卡尺0.02套36接地摇表只17数字式表面温度计个18台式运算机台1配打印机9手提电脑台11传真机台11移动电话部如干中意需要1数码照相机架21汽车台11其他必要设备依据需要4、监理服务范畴及内容4.1 监理服务范畴监理公司依据与工

8、程法人（江苏电力公司）签订的监理合同，委任史方亮为欢迎下载精品学习资源本工程的总监理工程师，由工程总监理工程师代表监理公司全面履行所签订的监理合同并依据工程法人与施工承包商签订的施工承包合同、与供货商签订的供货合同，设计院供应的施工图纸及相关设计文件，国家、行业颁布的现行的有关技术标准、规范，以及相关工程建设的法律、法规，依据“四把握、两治理、一和谐”（即质量把握、进度把握、投资把握、安全把握、合同治理、信息治理、和谐有关单位间的工作关系）的要求，对本工程的施工、安装、竣工验收、调试及启动投运、资料归档整理、工程移交、达标投产检查评定、质量保修等开展监理工作；在监理过程中，全力协作工程法人或其

9、代表的工作，并乐于接受他们支配的其他工作，同时确保其提出的正值要求得到中意；内容分列如下：4.1.1 监理负责、组织：（1） ）、在业主授权范畴内（即本服务范畴内）代表业主执行施工等工程相关合同，进行合同治理，和谐有关各方面的关系（2） ）、审查承包商提交的施工组织、施工治理和施工技术文件，主要包括施工组织设计、施工技术方案、质量保证体系、安全与文明施工保证体系及有关支持性文件；（3） ）、审查承包商材料选择和采样、试验及选购把握程序文件并认可，必要时做抽样复验；（4） ）、核查、监督、和谐施工图交付进度；（5） ）审查承包商选择的分包商（当答应时）及分包治理程序文件并认可；欢迎下载精品学习资

10、源（6） ）、审查承包商选择的试验单位的资质并认可；实行取样与送样的见证制度，无监理工程师见证的样品与试验结果无效；（7） ）、审查承包商编制的“施工质量检验工程划分”或类似文件；（8） ）、组织对工程所用的原材料、构配件、设备的现场交接和进场验收，并负准入责任；核对承包商的开工（包括后继工序开工）条件，审查开工报告；经托付方同意下达开工令；（9） ）、检查工作人员上岗前的培训情形；检查专业人员和特别工种持证上岗情形，有权签发通知书通知不合资质的人员退场；（10） ）、审查各方用于本工程的外表、机具的状况，检验报告和标识；（ 11 ）、主持分项、分部工程，关键工序和隐匿工程的质量检查、验收及相

11、关实施方案、细就的编制，在施工过程中实行旁站监理并建立和执行相应制度，确保工程质量目标；（ 12 ）、监督承包商编制、执行、调整、把握施工进度方案并供应服务， 把握工程进度，实行措施保证工程按期建成；（ 13）、审查承包商的工程报表，编制监理月报并报业主；（ 14 ）、检查施工记录；（ 15 ）、进行一般事故调查，审查并在授权范畴内批准承包商的事故处理方案，监督事故处理过程，检查事故处理结果，签证处理记录；（ 16）、对不符合项进行跟踪检查，按程序治理，按性质处理；（ 17 ）、遇到威逼安全和质量的重大问题时，准时提出“暂停施工”通知，提欢迎下载精品学习资源供服务，解决问题，争取早日复原施工；

12、监督施工单位安全与文明施工策划的实施和安全措施费的实施；（ 18 ）、和谐监理合同范畴内各承包商间的关系，特别是支配好接口处的连接；接受上一层次的和谐，并组织贯彻落实；（ 19 ）、依据中标体工程不得分包的原就，应对分包建设进行全过程监督、治理；（ 20）、督促承包商整理竣工资料并移交；（ 21 ）、监督承包商消缺并帮忙验收，参加质量监督活动及其他的质量评定工作；（ 22 ）、完成工作监理总结，编制整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等；4.1.2 监理协作：（ 1）、参加施工交底、审核设计变更、负责组织施工图会审、和谐会等与工程相关的会议，整理并分发会议纪要；（2） 、组织、主

13、持、参加工程的中间验收（一次或几次）；（3） 、参加编制与审查一级网络方案，核查二级网络方案；（4） ）、参加主要设备的现场开箱检查，对设备保管提出看法，对设备现场消缺进行监督；（5） 、参加重要设备、材料的出厂验收工作并提出监理看法；（6） 、参加工程安全检查活动；（7） 、参加审查调试方案、调试方案、调试措施和调试报告；（8） 、参加重大设计变更的争辩；（9） 、参加有关部门组织的重大事故调查，提出整改要求和处理看法；（10 ）、参加启动、试运行；欢迎下载精品学习资源（11 ）、参加工程结算；（ 12 ）、参加达标投产；4.2 监理服务内容及程序接到中标通知书签订监理合同确定监理目标、任务

14、分解成立监理组织监理人员进点前培训编写监理规划及工程治理文件报工程法人审批设计治理协 助 业 主 组协 助 业 主 组织设备招标织施工招标监造工程监理部进驻施工现场开工前的和谐供货施工阶段监理后评判及保修阶段监理本工程工程的监理属于工程实施阶段的监理，内容包括施工阶段监理、后评判和保修阶段的监理三大部分；其监理流程如下：欢迎下载精品学习资源设计治理施工图设计治理1 、核查设计文件及施工图纸是否符合已批准的设计任务书，初步设计审批文件，有关规程规范、标准；2 、施工图交付进度核查、督促、和谐；3 、组织施工图设计交底和会审；施工图设计技术磋商审核出图方案施工图设计跟踪与和谐施工图会审设计变更程序

15、承包商欢迎下载精品学习资源施工阶段监理审查开工条件欢迎下载精品学习资源组织施工图会审暨设计交底施工图确认合同治理信息治理和谐各方面关召开第一次工地会议签发开工令实施施工阶段的“四把握、二治理、一和谐”承包商三级自检后组织竣工前预验收编写竣工验收验评报告参加工程法人组织的竣工验收后评判及保修阶段监理审查建设工程施工许可证审查承包商的质保体系及安全网络审查施工组织设计及作业指导书审查分包单位资质审查原材料预备情形质量把握进度把握投资把握安全把握承包商三级自检后组织分部工程中间验收欢迎下载精品学习资源质保期监理达标投产竣工资料审核竣工结算监理工作总结欢迎下载精品学习资源竣工验收工作流程施工承包商验收

16、合格后提出预验收申请监理单位审查资料及现场预验监理单位组织预验，施工、设计承包商参加，监理单位就存在问题提出书面整改意施工承包商整改监理单位复验符合要求施工承包商提交工程档案资料提出竣工验收申请工程法人组织竣工验收，施工、监理、设计及其它有关单位参加监理单位提出评估报告可进入保修阶段申报否申报否4.2.1 施工图设计阶段的设计监理欢迎下载精品学习资源1 、对工程工程的总体规划，设备选型和配置进行审核，检查设计是否与初步设计审批看法相一样；（2） ）、审查施工图设计质量，重点核查设计对有关规程、规范和现场的实际情形的符合性，和各专业接口连接是否相互匹配，并按优化设计的要求提出监理看法，与设计方进

17、行技术磋商；（3） ）、对设计图纸的深度，正确性和套用图进行有效的治理，尽量削减因设计失误或出图的拖延所引起的经济缺失；针对本工程的特点，帮忙设计单位准时编制工程招标量，中意施工及装置性材料招标要求，帮忙设计单位编排出图次序和出图时间，并督促落实，保证正常施工；（4） ）、组织施工图会审和设计交底；施工图到达现场后，督促施工单位提前做好施工图会审预备；监理单位提出的监理看法提前交设计单位，使其做好充分预备；会审后写出会议纪要，明确处理看法和责任处理单位；设计变更工程联系或技术核定必需遵循以下程序：设计变更有两种情形：a、设计单位要求的变更，遵循：设计单位监理单位建设单位监理单位承包商b、建设单

18、位要求设计变更，遵循：建设单位监理单位设计单位监理单位承包商工程联系或技术核定，遵循：设计单位承包商监理单位监理单位承包商建设单位4.2.2 施工阶段监理(1) 、制订并完成监理规划及工程治理文件，提请业主批准，发布实施；（2） ）、参加工程法人组织的招标活动，负责编制有关工程招标文件，参加工程建设合同、设备及材料订购合同和其他托付合同的谈判工作；（3） 、参加主要设备及装置性材料的选型；（4） ）、按监理合同规定，审查开工条件是否具备，参加征地，报建等工欢迎下载精品学习资源作，组织施工图的设计技术交底；（5） 、依据业主制定的里程碑方案，编制一级网络方案；审查承包商的质量保证体系和安全网络，

19、审查施工组织设计，二级网络方案，作业指导书，审查分包单位资质；审查材料半成品，加工件，外购件的预备情形，包括质保书，合格证，试验资料等；审查承包商现场各方面的到位情形；核准后召开第一次工地会议；（6） ）、检查开工前预备工作，确认具备开工条件后，报请业主批准，签发开工令；（7） ）、和谐各方关系，保证工程实施的资金，设备图纸及材料供应方案按时到位；审查承包商编制的年、季、月度方案，并督促其实施；（8） ）、审查用于本工程的新技术、新材料、新工艺、新技术鉴定文件和实验报告；经确认中意工程要求时，方准予接受；（9） ）、参加主要设备的现场开箱检查，对发觉的问题提出监理看法，并检查设备保管情形是否符

20、合规定，参加铁塔出厂前的试组装，以求铁塔加工存在的问题，在出厂前消化干净，并督促承包方作好工厂检验工作；（ 10 ）、监督承包商按技术标准和设计文件施工，按国家、行业颁布的规程、规范和质量评定标准对工程进行检查，验收，评定；（ 11 ）、参加或主持定期的工程和谐会和各项会议，并提出监理看法；（ 12 ）、审核承包单位提交的符合合同要求的进度款付款凭证或工程结算凭证，报业主核定后准时拨付工程款；（ 13 ）、主持由承包商组织的中间验收，并出具中间验收验评报告；单位工程完成后，先由承包商组织三级验收，并由承包商向监理单位出具竣工验收申请报告，再由监理单位组织竣工前的预验收，组织具有质检体会的专业登

21、高队伍对铁塔、架线质量进行一次全面的检查，并编写竣工预验收验评报告；提交竣工验收实施细就；（ 14 ）、帮忙业主组织竣工验收，参加验收委员会的工作，由验收委员会对工程作出总体评判；4.2.3 后评判及保修阶段监理1 、保修阶段监理服务，主要是督促未完工程和已完工程的缺陷排除、整改， 参加检查和验收工作；欢迎下载精品学习资源（ 2）、督促承包商编制竣工图，并审核承包商竣工资料的精确性，完整性、符合归档要求；（3） ）、参加组织竣工后“基建移交生产达标投产”的验评、申报工作；（4） ）、编写工程工程监理总结，并向业主移交监理竣工资料；（5） ）、参加业主组织的竣工结算；（6） ）、参加质保期的监理

22、治理工作，并监督实施在投产后九个月（亦即达标投产动态考核期后）进行质量回访，听取业主单位对监理工作的评判看法；4.2.4 特别施工监理规划对灌注桩基础严格监督清孔情形和首斗灌混凝土量，严格执行混凝土协作比，定时抽查坍落度，准时记录浇灌量和把握好导管提升速度，确保一次浇灌成功，防止发生夹泥、缩径现象及断桩事故；4.2.5 验收程序与规划1 、由监理实行预验收，包括全线登高检查；（2） ）、按施工验收规范，达标投产标准，分软、硬件全面评判工程工程；（3） ）、查出问题，督促整改；（4） ）、审核竣工资料，确保资料齐全、完整、精确、符合档案要求；欢迎下载精品学习资源流程 1单位工程施工监理及质量把握

23、流程核定分包单位 如答应 监理工程师确认参加图纸会审及设计交底施工单位填写质检验收单施工预备开工报告1. 施工组织设计2. 质量治理体系3. 原材料4. 构配件5. 人员情形监理工程师签发验收合格单监理核查施工预备进入下道工序或终止监理单位竣工初验监理工程师审批单位工程竣工验收发布开工令监理签发验收合格单工序施工单位工程施工终止施工单位自检欢迎下载精品学习资源流程 2隐匿工程、分部分项工程签认流程欢迎下载精品学习资源不行进行下道工序施工施工单位可进行下道工序施工欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源质量保证资料齐全隐匿/分部分项工程签认完毕分部分项工程质量自评合格欢迎下载精品学习资源填写报表

24、报监理审核监理工程师签认欢迎下载精品学习资源审核质量保证资料检查隐匿/分部分项工程是否完成分部分项工程质量是否合格欢迎下载精品学习资源签发不合格证书签发工程质量认可证书流程 3原材料、构配件及设备质量签认流程施工单位材料、构配件及设备报验单及现场取样复试单据监理工程师欢迎下载精品学习资源抽查材料、构配件及设备质量对影响使用功能或观感的材料、构配件及设备进行质量预控欢迎下载精品学习资源不同意就不签认报验单同意签认报验单返仍施工单位处理或进行下步工作欢迎下载精品学习资源5、监理目标工程工程把握的总目标是为提高工程建设质量和整体移交水平，监理工作的中心工作是对工程工程进行目标把握；即对工程工程的质量

25、、进度、投资、安全目标实施有效的把握；我们确定将运用合理的技能，谨慎而勤奋的工作，确保以下目标的实现；5.1 质量目标 工程施工质量中意输变电工程达标投产考核评定标准（2005）达标投产的要求； 中意国家施工验收规范，达到质量评级的优良级标准； 保证贯彻和顺当实施工程设计技术原就； 杜绝重大质量事故和质量治理事故的发生；5.2 进度目标(1) 确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度方案的按时完成；(2) 以“工期听从质量 ”的原就，依据需要适时调整施工进度、并实行相应措施；5.3 投资目标工程建成后的最终投资把握符合审批概算中静态把握、动态治理的要求，力求优化设计、施工，节约工程投资

26、；5.4 安全目标杜绝死亡事故，杜绝重伤事故、重大设备质量事故、重大交通事故和其欢迎下载精品学习资源他重大事故；5.5 目标体系目标的分析与分解工程质量、进度、投资、安全四大目标之间存在着辨证统一的关系；既相互促进，又相互制约，是一个相互关连的目标体系，要做到既能充分发挥投资效 益，而又能准点运行；既能优质高效，又能有效的把握质量成本；既能多、快、好、省，又能有效的化解安全风险；因此，只有通过科学的目标规划，确定可行而又优化的工程工程目标体系和实现目标的方案，才能实现目标把握；我们将目标进行了分解，以把握分目标为切入点，从基础工作着手，将目标治理和目标把握深化到与工程建设有关的每项工作之中，以

27、保证总目标的实现；总目标设计图纸交付进度把握目标设架线阶段把握目标调试阶段把握目标竣 工验 收及 试运 行阶 段控 制目 标保修期治理目标目标分解可多层次分解 ,现进行主层次的分解 ,（目标细化分解在监理细就中详细表达）如下图：备基铁采础塔购阶阶及段段交控控付制制控目目制标标目标欢迎下载精品学习资源5.6 目标把握的主要方法进行目标把握的基本方法是以分目标为单元，依据确定的把握流程定期进行有限循环，查找影响目标实现的主要因素，分析缘由，争辩计策，提出把握措 施，确保各工程标的实现；目标把握流程如下：欢迎下载精品学习资源投入工程实施方案输出转变投入订正措施收集实际情形偏离正常方案目标与实际状况相

28、比较工程状态报告5.7 目标把握措施5.7.1 设计图纸交付进度目标把握措施1、督促设计单位按时提交设计图纸及相关文件，供监理、施工预审；2、督促设计单位准时提出施工图设计文件全部卷册目录和相应的交付进度方案；3、必要时，组织业主、施工、选购等单位对设计单位提出的设计图纸交付进度进行争辩、确定，并督促其实施，以中意工程总体里程碑进度的要求；4、依据现场施工进度要求，监督检查设计文件交付进度，定期向业主报告图纸交付进度情形和存在问题，使交付进度始终处于受控状态；5、不定期召开工程和谐会，对交付进度进行检查和和谐，对设计单位提出的影响交付进度的其他问题，组织有关方面准时和谐解决；6、督促竣工图编制

29、并准时完成竣工图，中意达标投产要求；5.7.2 材料设备选购及交付目标把握措施1. 参加、帮忙业主对材料设备供应进行决策；欢迎下载精品学习资源2. 通过招标进行质量与价格的比选，确定材料设备供应商；3. 到达现场的设备及主要原材料必需符合合同要求和国家标准，中意供货合同所规定的标准和要求，现场保管条件符合要求；资料齐全，记录真实；4. 工程使用的材料，设备必需经现场检查验收，符合要求并得到监理工程师认可后方可使用；5. 与供应商商讨设备供应的方式和供应方案，并对方案的执行情形进行跟踪、把握，进行动态治理，准时调整，中意工程需要；5.7.3 目标把握的组织措施1 、实行总监理工程师负责制，全面对

30、业主负责，施工现场成立工程监理部，监理人员常驻现场执行监理规范内的监理工作；2、监理人员必需遵循公司的宗旨“依据国家颁发的法规、规范、标准和业主托付的权益和义务，竭诚为业主治理工程建设工程，做好工程的质量、工 期、投资、安全四方面的把握和合同，信息治理，和谐好各方面的关系，独立、公正、自主、科学地开展工程治理，全心全意地为业主服务”；3、监理人员必需严格执行本工程制定的“监理人员岗位职责”和公司制定的 “监理人员工作守就”，对受监单位“做到严格把握、积极参加、监帮结合、热忱服务”：A、严格把握是指坚持监理程序的规范性，加强监理的针对性，确保监理的深度和力度：坚持预控为主，过程监控与产品检验相结

31、合；欢迎下载精品学习资源坚持督促施工单位健全现场治理网络；严格执行安全生产法，督促承包商落实安全生产措施，推行文明施工，实现输变电工程标准化、规范化施工；坚持正确处理质量、安全与进度关系，力争好中求快；确保施工方案的合理性、可行性和执行的连续性；坚持严格按设计图纸、技术规范和质量验评标准监督施工；B、积极参加是指有关工程建设事项和施工单位为完成承建任务的一些举措，均应积极参加，并提出建议和看法；C、 监帮结合是在严格监理的同时，尽可能帮忙施工单位提高工程质量和综合效益、提高治理及操作人员的素养和技术工艺水平；D、热忱服务是在监与理中以“理”为主，寓服务于监理之中；监理人员监守现场，实行跟班巡查

32、和旁站相交替的方法，确保人员到位和施工的正常进行，做到重点与一般结合的方式，发觉问题准时指导订正，积极协作施工；办事不拖拉推委，不马虎模糊；准时反馈信息和请示汇报； 虚心听取工程法人、治理单位、施工承包商和有关方面提出的看法和建议，提高监理人员自身的思想素养和技术水平；4、监理人员坚持当天填写“监理日记”，其内容应反映现场实际情形，不弄欢迎下载精品学习资源虚作假；5.7.4 目标把握的技术措施5.7.4.1 质量目标的技术措施（ 1）、设计质量把握措施a、督促检查设计人员将初步设计的审查看法，逐条落实到施工图设计中， 并将此作为重要的监理内容提出书面的监理看法；b、施工图交付后，准时组织有参建

33、各方参加的施工图设计交底会议；督促设计做好设计交底预备，做好设计交底工作；设计交底必需做到使各有关参建方明确设计意图，设计原就；c、取得施工图后，监理人员应认真审图，排除常见病，重点检查各工序， 各专业接口的协作，核查后提出书面监理看法；同时要督促施工单位、制造厂等有关单位分别组织预审，为施工图会审作好预备；d、组织、主持施工图会审，会审后写出会议纪要，明确处理看法和处理期限及责任处理单位；e、对施工过程中施工单位提出的一般和重大变更设计，设计单位提出的一般的和重大的设计变更，均应由监理工程师进行核查，提出监理看法；重大变更要经总监理工程师核准，并事先征得业主单位的批准；f、审核竣工图与工程实

34、际情形和档案治理要求的符合性，并提出看法；（ 2）、物资材料质量把握措施a、参加并帮忙业主对物资供应进行决策；b、设备与材料的选购需通过招标或议标方式，对质量与价格进行比选；交货中意工期要求，进行合同评审；c、国内设备、材料供货商和复检单位或性能考核单位的资质必需中意合同要求；所供设备、材料必需技术先进、成熟牢靠；复检单位或性能考核单位的试验欢迎下载精品学习资源仪器性能优良，数据牢靠；d、到达现场的设备及原材料必需符合合同要求和国家标准，中意供货合同所规定的标准和要求，资料齐全，记录真实，现场保管条件符合要求；e、工程使用的材料，设备必需得到监理工程师认可后方可使用，对于新材料的接受仍需具备完

35、整的技术鉴定书和试验报告；f、依据供货设备和质量要求，必要时经请示业主同意后进行延长监理；（ 3）、施工质量把握措施a、编写工程工程“质量治理方法”，明确质量要求和把握程序，建立质量把握体系；按工序编写“监理实施细就”，以指导现场监理工作；b、审查设计的基础资料，技术数据和设计所接受的规程、标准是否合理、精确、牢靠，充分有效；c、审查承包商的施工组织设计，质量方针、目标和“施工质量检验工程划分”， 并督促贯彻实施；严格执行国家电网基建2005531号国家电网公司电力建设工程分包、劳务分包及临时用工治理规定，对铁塔组立，架线等分部工程工程 不答应分包；对承包商托付的基础施工的分包单位（如答应）的

36、资质进行审查确 认；未经监理进行资质审查确认的分包单位不得进入施工现场；加强对分包队伍 的动态治理；对实际才能与申报的资质不符或未能供应质量方针、目标和质量保 证措施者，要通报承包单位的工程经理，并限令清除出场；d、事先向参加基础施工的单位明确，凡托付的试验室，必需是具有一级资质的试验单位，并经监理工程师确认；e、检查施工单位的测工、焊工、操作工、压接工、登高人员等特别工种的上岗证是否有效和到位情形；f、施工单位进行基础施工，必需先进行试点，检验施工机具、施工技术和工艺措施、作业指导书的适用性；各桩位的地质情形必需逐基确认，各桩基按土层取样，承台开挖后，体会槽获得的实际情形与设计的地质报告无误

37、后，方能进行基础的施工，否就应与设计工地代表联系解决；欢迎下载精品学习资源g、凡工程中使用的新材料、新工艺、新结构、新技术均需具备完整的技术鉴定书和试验报告；经设计单位同意，监理工程师认可，并报业主批准后，方可在工程中使用；h、检查工程使用的试验仪器、经纬仪等测试器具的精度及年检的有效性， 以确保工程数据的牢靠性；现场检验样本的采集，实行取样与送检的签证制度， 由监理人员取样，以保证工程数据的真实性，无监理工程师签证的样品和试验结果无效；i、对质量把握点实行旁站、巡察和平行检验的监控方法；本工程的主要质量把握点为转角塔的位置、基础坑深、灌注桩的成孔、孔深和灌注，转交塔基础的预高、接地线埋设、基

38、础配筋、混凝土协作比、基础浇制、杆塔倾斜、导（地）线压接、 OPGW光缆的展放和连接、导（地）线防磨防震等，对质量控制点的施工，必需履行监理工程师签认手续，没有监理工程师认可，不得进入下一工序施工，不得交付验收；J、监理工程师将区分不同情形，在监理实施细就中明确W 点、 H 点和 S点；同时依据立塔、架线的实际情形，由监理部配备具有登高证书的监理人员， 随时登高检查；k、参加主要设备的开箱检查和铁塔的试组装，以把握铁塔加工质量；l、对施工单位严加治理，针对质量通病进行分析，实行计策；m、对基础施工，设定三个停工待检点，一是基坑验槽（主要为灌注桩成孔），二是基础支模后，混凝土浇制前；三是基础拆模

39、后、回填土前（含接地线欢迎下载精品学习资源在此时的埋设，否就加设一个停电待检点）；导、地线的压接设立一个见证点；监理工程师不签字，不得进入下一工序，导、地线不能挂线、紧线；签证的工序卡需存档；n、在组立铁塔过程中，严禁高强度螺栓混用，严禁违章组塔和强行组装；材料代用或转变安装工艺，都必需履行各单位各职能部门的签字许可，最终由监理工程师确认；o、特别要把握施工机具（如牵张设备、放线滑车、压接机等）的适用性和完好性，其出力应与架线措施相匹配；p、施工单位应坚持三级验收制度，在施工单位完成三级验收后，经驻工程部监理工程师认可报监理部；q、分部工程，由总监理工程师组织建设、施工、设计单位进行验收，并出

40、具分部工程施工质量验评报告；r、对于单位工程，由监理工程部先组织竣工预验收（包括登高检查）；符合要求并经消缺后，由监理部报建设单位，由建设单位组织竣工验收，最终由监理方出具竣工验收验评报告；s、施工过程中发觉不符合设计文件及施工规范等不符合项时，应以书面形式通知其马上进行整改，整改后必需重新检验；对检验文件进行复查、签证、备案，形成闭环；t、对工程质量进行跟踪，建立质量回访制度；参加工程质量事故的调查和处理，验证处理结果；处理流程如下：欢迎下载精品学习资源工程质量事故处理流程承包商重大质量事故一般质量事故工程监理部工程法人质量事故阐述按建设部关于工程建设重大事故执行和调查程序执行承包商填报工程

41、质量事故报告研讨处理方案监理签发处理方案并督促实施承包商组织实施及监理复查欢迎下载精品学习资源施工阶段质量把握程序审批开工申请、下达开工令欢迎下载精品学习资源承包单位申报修分项分部工程方案改不合格整改承包单位申报 材料合格证、复验单不合格监理审批合格加倍复试或换材料欢迎下载精品学习资源不合格分部、分项工程施工施工试验及监理取样各分项隐匿工程自检填报工程报验单合格不合格整改附：1 、隐匿单2 、预检单3 、质量保证资料欢迎下载精品学习资源监理工程师现场检查及审查试验报告合格签发工程检验认可书并在自检资料上签字4 、分项工程质量欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源整改5.7.5 进度目标把握技术措施（1） 、设计进