2022年二建施工管理口诀.docx

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1、精品学习资源1、动态掌握是项目目标掌握的基本方法论；2、项目治理的核心是目标掌握；3、业主方的项目治理是核心；4、3 控 3 管 1 和谐： 安合信投进质，组和谐 ；5、安全治理是项目治理的最重要的任务；6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具7、掌握目标的主要措施包括：组织措施、治理措施、经济措施、技术措施；8、施工方进度掌握的措施： 组织措施（组织是打算性因素） 、治理措施（治理思想、方法、手段、承发包模式、合同治理、风险治理、 信息技术等） 、经济措施 （资金、 经济鼓励措施） 、技术措施（设计技术、施工技术）9、项目动态掌握的纠偏措施：组织措施 （人、 分工、 流程）、治理措施

2、（网络方案、信息技术、合同治理、重发包）、经济措施（资金、资源） 、技术措施（施工技术、设计技术）10、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施；11、组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系；工作 流程图（治理工作流程组织, 信息处理工作流程组织 , 物质流程组织 ）反映的是规律关系；项目结构图反映的是工作任务；合同结构图反映的是合同关系 ；组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和治理职能分工表（反映各工作部门职能分工）；12、项目结构编码的依据是项目结构图；项目结构图、项目结构编码是其他编码的基础；13、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度方案、平

3、面图、技术经济指标；【 概方进图指 】欢迎下载精品学习资源14、施工组织总设计编制程序： 茶几不防毒，需备图标 （收集和熟识有关资料，进行调查讨论；运算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度方案；编制需求量方案；编制施工预备工作方案；施工总平面图设计；运算主要技术经济指标）15、项目目标动态掌握的程序：分集比纠调 ；核心是比纠；16、施工进度目标分解： 施工总进度规划、 施工总进度方案、项目各子系统和各分项目施工进度方案等17、项目经理职责： 法财合质工 （贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期） 18、项目经理权力： 班关伍生经其 （组织项目治理

4、班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、挑选 施工队伍、合理经济安排、法人授予的其他权力19、编制项目治理目标责任书的依据资料：项目合同文件、组织的治理制度、项目治理规划大纲、组织的经营方针和目标；20、项目经理的权限： 4 参与 2 授权 1 主持 1 制定 标建分物资，金关主酬 （参与招投标和签订合同、参与组建项目经理部、参与挑选分包人、参与挑选物资供应单位，打算授权范畴内资金的使用、授权范畴内和谐有关内外部关系、主持项目经理部日常工作、制定内部计酬方法）21、施工风险包括：组织风险（人）、经济和治理风险（资金、合同、方案等） 、工程环境风险（自然灾难、水文条件、引起火灾或

5、爆炸的因素等） 、技术风险（设计文件、施工方案、物资、机械等）22、风险治理包括策划、组织、领导、和谐、掌握；23、施工风险治理过程包括：风险识别、风险评估、风险响欢迎下载精品学习资源应、风险掌握24、工程监理的工作性质特点：科公服独 （科学性、 公正性、服务性、独立性）25、监理的依据：法规、技术标准、设计文件、承包合同26、监理方式：旁站、巡察、平行检验27、工程建设监理规划应在签订工程监理托付合同和收到设计文件后开头编制，由总监组织专业监理工程师参与编制，经 总监签字 后由 单位技术负责人审批 ，主要依据是法律法规，标准、设计文件和技术资料，托付监理合同等28、采纳新材料、新工艺、新设备

6、、专业性强、危急性大的分部分项工程应编制监理实施细就，由专业监理工程师编制，报总监审批29、旁站监理人员主要职责：检查人、料、机，检查方案、标准，检查检验报告、做好监理记录30、建筑安装工程费依据费用构成要素分为：工料机管利规税31、按工程造价形成分为：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金； 【分措他规税】32、建筑安装工程费也可分为：直接费 +间接费 +利润 +税金【直间利税】33、人工费： 奖加贴殊计 （奖金、加班工资、津贴补贴、特别情形下支付工资、计时计件工资）34、材料费： 原购耗运 （材料原价、 采保管费、 运输损耗费、运杂费）35、施工机具使用费：使仪（施工机械使用费

7、、仪器外表使用费）其中施工机械使用费包括折大常安燃人税 （折旧费、大修理费、常常修理费、安拆费、人工费、燃料费、税费）欢迎下载精品学习资源36、企业治理费： 管办差固工劳保、检工教财务税他 （治理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动爱护费、检验试验费、工会经费、职工训练费、财产保险费、财务费、税金、其他）37、规费： 污保工 （排污费、社保、住房公积金即五险一金【失工养医生： 失业保险、 工伤保险、 养老保险、 医疗保险、生育保险】38、税金： 营市地育 （营业税、城市爱护建设税、地方训练附加、训练费附）39、措施项目费： 安夜二雨完、复特大

8、手脚（安全文明施工费、夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工费、已完工程及 设备爱护费、工程定位复测费、特别地区施工费、大型机械 设备进出场及安拆费、脚手架工程费）；其中安全文明施工费包括 临安文环 （暂时设施费、安全施工费、文明施工费、环境爱护费） ；安全文明施工费发生变化的应依据实际发生变化的措施项目调整， 不得浮动； 发包人应在工程开工后28天内预付不低于 60%的安全文明施工费；40、其他项目费： 暂列金额、 计日工、 总承包服务费、 规费、税金；暂列金额由发包人掌管；41、材料单价 =（材料原价 +运杂费）（ 1+运输损耗率）（ 1+选购保管费率）42、机械台班折旧费 = 机械预算价格（

9、 1残值率） /折旧年限年工作台班 43、规费、税金不得作为竞争性费用；暂列金额、暂估价不得变动；44、间接费 =直接费间接费率，欢迎下载精品学习资源45、工程量清单计价方式：工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法46、工程量清单与实际施工量不一样时，应依据实际工程量运算，发承包双方假如有签订合同，应依据合同商定运算47、综合单价运算步骤： 子工测单单管利综 （确定组合定额子目，运算定额子目工程量，测算人、料、机消耗量，确定人、料、机单价，运算清单项目的人、料、机费，运算清单项目的治理费和利润，运算综合单价）48、措施项目费的运算方法：综合单价法、参数法计价、分包法计价； 措费运算综参包 ；

10、49、编制分部分项工程量清单与计价表的核心是确定综合单价50、利润率以企业当前盈利情形、施工水平、拟投标工程竞争情形、企业经营策略自主确定51、建设工程定额依据生产要素内容分为人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额；52、建设工程定额依据编制程序和用途分为：施预概指投（施工定额 - 基础、预算定额 - 分部分项工程、概算定额- 扩大的分部分项工程、概算指标- 整个建筑物为对象、投资估算指标 - 独立的单项工程或完成的工程项目为对象）53、建设工程定额按编制单位和使用范畴分为：全国统肯定额、行业定额、地区定额、企业定额54、建设工程定额按投资的费用性质分为：建筑工程定额、设备安装工程定额、

11、 建筑安装工程费用定额、 工具器具定额、工程建设其他费用定额55、人工定额：必需消耗时间（有效工作时间基本工作时 间、预备与终止工作时间、帮助工作时间、休息时间、不欢迎下载精品学习资源可防止的中断时间） +缺失时间（余外时间不考虑 、偶然时间（要考虑） 、停工时间中的非施工本身造成的停工时间要考虑、违反劳动纪律缺失时间不考虑 ）56、人工定额包括：时间定额（包括基本工作时间、帮助工作时间、预备和终止工作时间、休息时间、不行防止的中断时间）、产量定额57、人工定额的制定方法：技术测定法、统计分析法、比较类推法、体会估量法； 【人工定额测统比估 】58、材料消耗定额分为四类：主要材料、帮助材料、周

12、转性材料、零星材料59、材料净用量的确定： 理论运算法、 测定法、 图纸运算法、体会法；【材料净用量图验定理 】60、施工机械台班使用定额的编制：1 必需消耗时间：正常负荷下工作时间、有依据的降低负荷下工作时间、不行防止的无负荷工作时间、不行防止的中断时间 2）缺失时间：余外工作时间、低负荷下工作时间（不能作为定额运算基础） 、停工时间、违反劳动纪律时间；58、材料、 工程设备单价变化超过 5%，应当依据价格指数调整法进行调整；工程量增加超过 15%时，其增加部分的工程量单价应调低，有利于业主，削减 15%时，削减后剩余部分应调高，有利于承包方；59、索赔费包括：人工费、设备费、材料费、治理费

13、、利润、迟延付款利息； 【工机料管利息可索赔 】60、索赔费运算方法：实际费用法、总费用法、修正总费用法61、工程预付款起扣：T=工程合同总额预付款/ 主要材料欢迎下载精品学习资源所占比重62、建设工程项目施工成本：直接成本（工、料、机、措施费），间接成本（治理人员工资、办公费、差旅交通费）63、施工成本治理任务： 估量控核分考 （施工成本猜测项目成本决策和方案的依据 、施工成本方案、施工成本掌握、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核）64、项目成本方案三类指标：数量指标：数值；质量指标：比值、率；效益指标：差值、额65、施工成本掌握分为事先掌握、事中掌握、事后掌握；合同文件和成本方案是成

14、本掌握的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本掌握中的动态资料；66、施工成本核算运算两个基本环节：归集和安排，运算出实际发生额；依据核算对象，运算出总成本和单位成本；施工成本一般以单位工程为成本核算对象；67、三同步： 形象进度、产值统计、实际成本归集；【形产本】68、成本偏差掌握的关键是分析，核心是纠偏；成本掌握考核的主要指标是成本降低额和降低率；69、施工成本治理的措施：组织措施（人、分工、流程） 、技术措施（技术经济分析、材料方案施工机械比选） 、经济措施 资金）、合同措施（合同、风险、索赔）70、施工成本方案分为3 类：竞争性成本方案（工程招投标及签订合同阶段的成本方案，以招投标文

15、件、技术规程、设 计图纸、工程量清单为依据）、指导性成本方案（选派项目经理阶段的成本方案，以合同标书为依据） 、实施性成本方案（项目施工预备阶段的成本方案， 以项目实施方案为依据） 71、施工预算与施工图预算的区分：施工预算编制以施工欢迎下载精品学习资源定额为依据， 更加具体具体； 施工图预算以预算定额为依据；施工预算是企业内部治理文件；施工图预算适用于建设单位、施工单位；施工预算用于企业组织生产；施工图预算用于招投标；72、施工成本方案编制的依据：招投标文件，企业定位、施工定额，施工组织设计或施工方案，材料机械指导价格、租赁损耗价格，已签订合同、分包合同，结构件加工方案合同等73、施工成本方

16、案编制以成本猜测为基础，关键是确定成本掌握目标； 施工成本方案编制方式有： 按施工成本组成编制、按项目组成编制、按工程进度编制；74、施工成本可以按成本组成分为：工料机管75、施工成本掌握的依据：工程承包合同、成本方案、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同76、施工成本掌握步骤： 比分预纠检；77、施工成本掌握中人工费掌握采纳“量价分别”，通过劳务合同进行掌握；材料费掌握：定额掌握、指标掌握、计量掌握、包干掌握； 【 指定包计 】78、赢得值法： 已完成工作预算费用BCW，P 方案工作预算费用 BCW，S 已完工作实际费用ACW；P成本偏差 CV=已完工作量 （预算价实际价） =BCWP

17、-ACWP进度 偏 差 SV=预 算 价 （ 已 完工 作 量 计 划工 作 量 ）=BCWP-BCWS79、施工成本分析的依据会计核算、业务核算、统计核算；【会业统 】80、施工成本分析的基本方法：比较法、因素分析法、差额运算法；【比因差 】欢迎下载精品学习资源81、建设工程项目总进度纲要的主要内容：总部总子规，条件措施里程牌 （项目实施的总体部署、总进度规划、各子系统进度规划、确定里程牌大事的方案进度目标、总进度目标实现条件和实行措施）82、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：调析分码计双调（调查讨论和收集资料，进行项目结构分析，进行进度方案系统的结构分析，确定项目工作编码，编制各级进度

18、计划，和谐各层进度方案关系和编制总进度方案，调整总进度方案）83、进度方案包括：掌握性进度规划（方案），指导性进度规划（方案） ，实施性（操作性）进度方案等；小型项目只有控 +实；大项项目包括控 +指+实；84、进度掌握过程：分析论证，编制进度方案，跟踪纠偏85、横道图用于小型项目或大型项目的子项目；比较直观、易懂， 存在问题： 规律关系可以表达， 但是不易表达清晰；适用手工编制，调整工作量大；不能确定关键工作、关键路线，难以适应较大的进度方案系统；86、双代号网络方案：严禁显现循环回路严禁显现双向箭头和无箭头连线严禁显现孤独节点只有一个起点节 点和一个重点节点87、双代号标图：早始早成自总迟

19、始迟成；（从左至右，从上之下）；从左至右运算早时间，紧前工作取大值，做加法；从右至左运算迟时间，紧后工作取小值，做减法；最长路从左至右取最大值（从起始节点开头）最短路从右至左取最小值（从终结节点开头） 双代号时标网络图中：自由时差是指波形线的长度欢迎下载精品学习资源总时差是之后的全部路线中波形线长度取最小值（要求工期与方案工期不一样的，仍要加上其差）关键工作是指总时差最小的工作；关键线路是工的工作连续时间最长的线路（总时差为 0 的工作连线）88、施工方进度掌握的主要工作环节：编制施工进度方案及资源需求方案（劳动力需求方案、物资需求方案、资金需求方案），组织施工进度方案的实施，检查与调整；89

20、、施工方进度方案检查内容：检查工程量完成情形，检查工作时间执行情形，检查资源使用及进度保证情形90、施工质量特性主要表达在：适耐安可经环 （适应性、耐久性、安全性、牢靠性、经济型、环境和谐性）91、影响施工质量的主要因素：人料机方环 ；（人打算性因素，材料基础，机械，方法，环境自然环境、质量管理环境、作业环境）92、质量有关的活动：质量方针、质量目标的建立，质量策划，质量掌握，质量保证、质量改进；施工质量治理由施工项目经理负全责；93、建设醒目的工程特点和生产特点：施工的一次性、工程固定性和施工流淌性、产品的单件性、工程体型巨大、生产的预约性94、施工质量掌握的特点：需要掌握的因素多、 掌握难

21、度大、过程要求高、终检局限大；95、施工质量保证体系的内容： 项目施工质量目标 （全过程、全方位、全员） 、项目施工质量方案、思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系；96、施工质量保证体系运行已质量方案为主线，以过程治理欢迎下载精品学习资源为重心，依据PDCA循环（方案确定治理的方针、目标措施等，实施交底、技术活动，检查是否严格执行 了方案，执行结果如何，处理）的步骤绽开；97、质量治理 8 项原就：以顾客为关注焦点，领导作用，全员参与，过程方法，治理的系统方法，连续改进，基于事实的决策方法，与供方互利的关系；98、质量治理体系文件：质量手册（纲领性文件，包括质量方针、质量目标、质量职责、组

22、织机构、质量评审等）、程序文件（支持性文件，包括文件掌握程序、质量记录治理程序、不合格掌握程序、内部审核程序、预防订正措施掌握程序等）、质量方案（质量目标、项目责任权限、特定程序方法、作业指导书、审核大纲等） 、质量记录；99、建立完善的质量体系并使之有效运行，是企业治理的核心，也是质量保证标准的关键；分三个阶段：质量治理体系的建立、质量治理体系文件的编制、质量治理体系的运行；100、施工质量掌握的依据：共同性依据（工程建设合同、设计文件、法律法规等） ，特地技术法规性依据；101、现场质量检查内容： 开工前的检查； 工序交接检查 （自检、互检、专检） ；隐藏性工程检查；停工后复工检查；分部分

23、项工程完成后检查；成品爱护检查等；主要检查方法：目测法（看、摸、敲、照） 、实测法（靠、量、吊、套）、实验法（理化试验法、无损检测）102、现场施工预备的质量掌握：施工单位必需对建设单位 供应的原始坐标点、基准线、水准点等进行复核；材料的质量掌握要把好3 关：选购订货关（钢筋水泥等生产许可证，沙石要有建材备案证明，其他的要有3C 认证）、进场检验关（散装水泥 500t 为一个检验批；钢筋不大于60t 抽检 5%外欢迎下载精品学习资源3观检查，进行拉伸试验和冷弯试验；混凝土不超过100m 取样不少于一次） 、储备使用关；103、施工过程的质量掌握必需以工序质量掌握为基础和核 心，包括工序施工条件

24、质量掌握和工序施工成效质量掌握；104、必需经现场质量检测合格后，方可进行下道工序的是：地基基础工程（桩的承载力检测，数量不应少于3 根，不少于总桩数的 1%）；主体结构工程（混凝土检测留置数量不少于 10 组，按非传统方法评定混凝土强度时留置数量不少于3组）；建筑幕墙工程；钢结构及管道工程；105、挑选质量掌握点的原就：关键部位、工序、环节及隐藏工程；薄弱环节；质量不稳固的工序、部位或对象；对下道工序有较大影响的上道工序；新技术、新工艺、新材料的部位或环节；施工上无把握的或施工条件困难技术难度大的工序等106、成品爱护的措施：防护、包裹、掩盖、封闭107、检验批质量验收合格应符合以下规定：主

25、控项目和一般项目的质量抽样检验合格，具有完整的施工操作依据、质量检查记录； （资料检查合格、主控项目和一般项目检验合格）由监理工程师负责验收；108、分项工程质量验收合格：所含检验批合格，所含检验批质量验收记录完整；监理工程师负责验收；109、分部工程质量验收合格：所含分项工程质量验收合格， 质量掌握资料完整，地基与基础、主体结构和设备安装等符合有关规定，观感质量验收符合要求；由总监负责验收； 110、单位工程质量验收合格：所含分部工程质量验收合格， 质量掌握资料完整，所含分部工程检测资料完整，主要功能项目抽查符合规定，观感质量验收符合要求；由建设单位负欢迎下载精品学习资源责验收；111、验收

26、对质量不符合要求的处理：一般缺陷，答应实行措施后重新验收；难以确定可否验收时，请具有法定自责的检查单位检查鉴定；检测达不到要求，经原设计单位核算，能满意结构和使用功能的，可以予以验收；严峻缺陷，实行加固处理；返修或加固仍不能满意要求的，严禁验收；112、工程项目竣工验收分为3 阶段：竣工验收的预备（自检自评），初步验收（总监组织专业监理工程师，对竣工材 料审查，由总监签工程竣工报验单，向建设单位提出质量评 估报告），正式验收（由建设、勘察、设计、施工、监理等 专家组成验收组， 7 天通知当地工程质量监督站） ；113、工程质量事故依据事故产生缘由分为：技术缘由引起的质量事故、治理缘由引起的质量

27、事故、社会和经济缘由引发的质量事故、其他缘由引发的质量事故；114、工程质量事故依据事故责任分为：指导责任事故（领导错）、操作责任事故（操作者错） 、自然灾难事故；115、工程质量事故依据事故造成缺失程度分为：一般事故（ 3 人以下死亡， 10 人以下重伤， 100 万以上至 1000 万以下缺失） 报省政府建设主管部门较大事故 （ 3 人以上 10 人以下死亡， 10 人以上 50 人以下重伤， 1000 万以上 5000 万以下缺失）逐级上报至国务院建设主管部门重大事故（ 10人以上 30 人以上死亡， 50 人以上 100 人以下重伤， 5000 万以上 1 亿以下缺失）报国务院特大事故

28、（30 人以上死亡，100 人以上重伤， 1 亿以上缺失）报国务院116、施工质量事故处理程序：事故调查、事故缘由分析、制定事故处理预案、事故处理、事故处理签订验收、提交处欢迎下载精品学习资源理报告（包括事故调查原始资料、测试数据、事故缘由分析论证、处理依据、处理方案措施、有关数据记录资料、结论等）117、施工质量事故处理的基本方法：修补处理（裂缝宽度不大于 0.2mm时，表面密封法；大于0.3mm可采纳嵌缝密封法；裂缝较深时灌浆修补法），加固处理，返工处理，限制使用，不做处理，报废处理；118、建设工程职业健康安全与环境治理应考虑以下特点： 复杂性、多变性、和谐性、连续性、经济性、环境性11

29、9、企业法人是安全生产第一责任人，项目经理是施工项目生产的主要负责人；对新材料、新工艺、新结构的建设工程，在设计文件中应提出保证作业人员安全和预防生产安全事故的措施和建议；120、分包单位不听从治理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任，总承包和分包单位对安全生产承担连带责任；121、工程施工职业健康安全治理应遵循以下程序：识别评判危急源及风险确保职业健康安全目标编制安全技术措施方案对安全技术措施实施结果验证连续改进相关措施和绩效；122、职业健康安全治理体系文件包括：治理手册（纲领性文件）、程序文件、作业文件（作业指导书、治理规定等）；123、安全生产责任制是最基本的安全治理制度，是全部

30、安全生产治理制度的核心；安全生产许可证有效期3 年，可以延期 3 年；124、3 级安全训练： 企业（公司）、项目（工程队、 施工队）、班组三级安全训练；欢迎下载精品学习资源125、安全技术措施方案的范畴：改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中毒等；安全技术措施方案编制步骤：工作活动分类危急源识别风险确定风险评估制定安全技术措施方案评判安全技术措施方案的充分性；126、安全检查制度是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段； 安全检查内容包括： 查思想、 查治理、 查隐患、查整改、查伤亡事故处理等；安全隐患处理程序：登记整改复查销案127、安全生产设施3 同时：同时设计、同时施工、同

31、时投入生产和使用；128、第一类危急源：本身具有危急；其次类危急源：故障、缺陷、失误造成的；危急源识别方法：专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法） ；安全检查表法（一般包括分类项目、检查内容要求、检查处理看法）129、安全隐患处理原就：冗余安全度处理原就；单项隐患综合处理原就、直接隐患与间接隐患并治原就、重点处理原就、动态处理原就；130、安全隐患主要包括人、物、治理三个方面；防范方法： 安全意识培训；施工机具的监管和爱护保养；安全监督检查机制；131、生产安全事故应急预案：综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案；应急预案应报同级人民政府和上级安全生产监督治理部门备案；每年至少组织一次综合或专项

32、预案演练，每半年至少组织一次现场处置预案演练；132、“ 五牌一图 ”（概监消安文图） ：工程概况牌、治理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和施工现场平面图；欢迎下载精品学习资源133、市区围挡不低于 2.5m，其他围挡不低于 1.8m；昼间施工噪声不高于70db，夜间不高于55db（夜间最大不高于70db ；134、施工发承包主要类型：总承包模式（有利于业主早期 造价掌握，对项目总进度掌握不利，业主对总承包单位依靠 大，合同治理及组织和谐工作量小）、总承包治理模式（边设计边施工，有利于降低造价，缩短工期，减轻业主质量控制工作量，合同治理工作量增大，组织和谐工作量削减）、平

33、行发承包模式（又称分包发承包，对业主早期投资掌握不利，缩短工期，有益于业主质量掌握，招标工作量大，组织和谐难度大；）135、公共利益项目、国有资金项目、涉外项目要招标；招标方式：公开招标、邀请招标（技术复杂或特别要求，自然地域环境限制，涉及国安、国秘、抢险救灾项目等）；136、保险：发包人应为施工场地内自由人员及第三人生命财产办理保险；工程承包人对运至施工现场用于劳务施工的材料及待安装设备办理保险；承包人对租赁或供应应劳务施工用机械设备办理保险；劳务分包人为从事危急作业的职工办理意外损害保险，并对施工场地内自由人员和施工机械设备办理保险；137、货物验收方式有：驻厂验收、提运验收、接运验收、入

34、库验收138、设备制造前预付款10%，送达交货地点 80%，留 10%的设备保证金；139、施工合同索赔的依据：合同文件、法律法规、工程建设惯例140、索赔证据的基本要求：真实性、准时性、全面性、关欢迎下载精品学习资源联性、有效性141、索赔成立的条件：有缺失，不是自己的错，提交索赔 意向；提意向后 28 天内提交索赔文件资料（包括总述部分、论证部分、索赔款项、证件部分）旁站、计量核实 24 小时；紧急安全措施48 小时报发包总监；计量、支付申请、开工7 天；合同价款调整、承包人换项目经理、质量缺陷责任期、最终结清付款、进度付款申请14天；竣工结算验收申请复核、竣工结算款支付、索赔28 天；

35、工程接受证书56 天付款；142、施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序施工前 24 小时 应书面通知监理机构；143、项目经理在紧急情形下为确保施工和人员安全，在无法与发包人和总监取得联系时，有权实行必要措施保证安 全，但应在 48 小时内向发包人代表和总监提交书面报告；144、发包人认为需要进行现场计量核实时，应在计量前提前 24 小时 通知承包人；如承包人对发包人核实的计量结果有误，应在收到计量结果通知后7 天内向发包人提出书面意见；发包人在收到书面看法后，7 天内进行复核后通知承包人；145、发包人在收到支付申请的7 天内向承包人支付预付款；逾期，承包人在第8 天起暂停施工；1

36、46、监理人应在开工日期7 天前向承包人发出开工通知；147、显现合同价款调减事项后的14 天内，发包人应向承包人提交合同价款调减报告并附有感资料；逾期视为不存在调减恳求；发（承）包人在收到调减报告后14 天内核实，逾期视为认可恳求；欢迎下载精品学习资源148、承包人需要更换项目经理的，应提前14 天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意 ；149、质量保证金在缺陷责任期满14 天内，发包人将剩余的质量保证金仍给承包人；150、发包人应在收到最终结清支付申请后的14 天内进行核实，向承包人签发最终结清支付证书；发包人在签发最终结清支付证书后的 14 天内，向承包人支付最终结清款；151、

37、监理人在收到承包人进度付款申请单后的14 天内完成核查；发包人在监理人收到进度付款申请单后的28 天内付款；152、承包人在收到合同价款变更意向书后14 天内，向监理人提交变更报价书；153、发包人在收到承包人竣工结算文件后的28 天内，进行复核，逾期视为认可，竣工结算办理完毕；承包人在收到发包人提出的核实看法后28 天内，不确认也不提异议的，视为认可；发包人托付工程造价询问人核对竣工结算的，询问人 28 天内核对；154、商定索赔在显现索赔大事发生后28 天内提出；155、监理人审查后认为具备竣工验收条件的，应在收到竣 工验收申请报告后的28 天内，提请发包人进行工程验收；发包人经过验收同意

38、接受工程的，应在监理收到竣工验收申 请报告的56 天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的工程接受书，逾期56 天后未进行验收的，视为验收合格；156、承包人在收到工程竣工结算报告后 28 天内支付工程竣工结算款，无理由不按时支付时，从第 29 天起要支付分包人同期银行贷款利息，承担违约责任；157、承包人必需在发出索赔意向通知后 28 天内提交具体索欢迎下载精品学习资源赔文件和资料；干扰大事连续的，提交中间索赔报告，并在大事终止后的28 天内提交最终索赔报告；158、工程接受证书颁发后56 天内 ，其余人员均应撤离施工现场；缺陷责任期满时，承包人及施工设备全部撤离施工场 地；缺陷责任期自实际

39、竣工日期起算；实际竣工日期以提交 竣工验收报告的日期为准；159、编制 项目治理目标责任书的依据：项目合同文件、组织的治理制度、 项目治理规划大纲、 组织的经营方针和目标；160、编制工程建设 监理规划的依据：建设工程相关法律法规及项目审批文件；有关标准设计文件和技术资料；监理大纲、托付监理合同等； （总监组织专监理编制，总监签字后报监理单位技术负责人审批）161、编制 监理实施细就的依据：监理规划；相关标准、工程设计文件；施工组织设计、专项施工方案；（专业监理编制，报总监审批）162、工程量清单 是建设工程计价的依据，是工程付款和结算的依据，是调整工程价款、处理工程索赔的依据；163、施工定

40、额 是企业性质定额，是基础性定额，是企业组织生产和加强治理的定额，反映企业生产组织的技术水平和治理水平；是企业施工组织、成本治理、经济核算和投标报价的依据，用来编制施工作业方案、签发施工任务单、签发限额领料单、运算计件工资和计量嘉奖工资等；164、工程 竣工结算编制依据 ：计价规范；工程合同；发承包双方已确认的工程量及其结算合同价款；双方确认调整后增减合同价款； 设计文件及相关资料； 投标文件； 其他依据；165、施工 成本猜测 是项目成本决策和方案的依据；施工 成本方案 是设立项目成本的依据；欢迎下载精品学习资源166、竞争性成本方案的依据：招标文件的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸

41、、工程量清单；167、指导性成本方案的依据 : 合同标书168、实施性成本方案的依据 ：项目实施方案；169、施工预算编制的依据：施工定额； 施工图预算 以预算定额为依据；施工预算是企业组织生产、编制施工方案、准备现场材料、 签发任务书、 考核功效、 进行经济核算的依据；施工图预算是投标报价的主要依据；170、编制施工 成本方案的依据 ：投标报价文件；企业定额、施工预算；施工组织设计和施工方案；工料机市场价；材料机械指导价；租赁设备损耗标准；已签订合同或估价书；结构外加工方案和合同；成本猜测资料；拟实行的降低施工成本措施；财务历史资料等171、编制 成本掌握的依据： 工程承包合同；施工成本方案

42、； 进度报告；工程变更；施工组织设计；分包合同等172、施工 成本分析的依据 ：会计核算、业务核算（范畴最广）、统计核算；173、掌握性施工进度方案是进度掌握的依据，是整个项目施工进度掌握纲领性文件，是组织和指挥施工的依据；实施性施工进度方案以掌握性施工进度方案所确定的里程牌事 件的进度目标为依据；174、项目施工 质量目标以工程承包合同为基本依据；175、施工 质量掌握的依据 ：共同性依据，包括建设合同、设计文件、设计交底、图纸会审记录；设计修改、法律法规 等；特地技术法规性依据，包括质量检验评定标准、新材料 质量规定和鉴定看法等；176、施工竣工 质量验收的依据 ：验收规范和质量标准；批欢迎下载精品学习资源准的设计文件；施工图纸及说明书；施工合同；设备技术说明书；设计变更通知书；协作协议等；177、施工质量 事故处理的依据 ：质量事故实况材料；合同文件；技术文件和档案；相关建设法规；178、合同跟踪的依据：合同及依据合同编制的各种方案文件；实际工程文件的原始记录、报表、验收报告；现场情形的直观明白，如巡察、交谈、会议、质量检查等179、索赔的依据 ：合同文件、法律法规、工程建设惯例；欢迎下载