2022年MBA面试问题大全.docx

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1、精品学习资源1. 为什么要读 MBA？攻读 MBA能给你带来什么？我选择读 MBA主要从以下几方面综合的结果A、我学历较低，为提升自己的学历B、提升自己的治理才能为以后创业储备专业学问C、建立更广泛的人际关系网络接受更广博、 更系统的工商治理学问培训， 提高才能； 能有更宽阔的职业生涯进展空间；能建立更广泛的人际关系网等2. MBA与其他治理硕士有什么区分？MBA学位是一种留意复合型、综合型人才培养的学位，是才能培养重于学问传授的学位；它教授的是面对实战的“治理” ，而不是留意争论的“治理学” ；它要求其毕业生有应变才能、推测才能、综合才能、组织才能，并能在风云变幻的世界市场和国际化竞争中不断

2、进展，不断取胜； 其课程内容涉及治理类、 经济学类、金融、财务、法律等等，才能训练不光讲究组织、领导才能，也涉及以口才 为依靠的沟通才能、把握全局、进行灵敏摸索、判定和处理问题的才能等等；3. 社会上对 MBA有不同的看法，你的评判是什么？我信任只靠 mba 训练是不能把一个无能的人、 不会认真学习摸索的人培养成将来的企业领导者的，但我信任mba 可以让一个致力于成为将来企业领导人的人，努力学习摸索并在实践中积极锤炼的人更有可能成为将来的企业领导者；4. 你期望从 MBA的学习中，获得什么？获得先进的治理思想、治理方法，具备成为一个职业经理人必备的素养；5. 有人说，像盖茨，戴尔、李嘉诚等人，

3、并没有系统完整的接受治理训练，同样成为知名 企业家，这样看来，学习 MBA仍有用吗？大家之所以提盖茨、戴尔、李嘉诚等人 是为勉励那些学历不是很好的人，纵观世界上成功的企业家绝大多数都拥有高学历；反面案例是用来勉励人的，而不是引导我们选择不连续学习；6. 你作为长期从事技术工作的人员，适合读MBA吗？是否适合读 MBA关键看这个人是否具有治理才能， 是否需要拓展视野， 许多企业的治理者都是技术产生， 假如又能系统的学习治理学问， 那对其从事治理工作特殊有利的；7. 你认为女性适合读 MBA吗？8. 你信任通过攻读 MBA，可以从课堂上培养出职业经理人和企业家吗？欢迎下载精品学习资源职业经理人必需

4、具备丰富的治理体会和良好的综合素养；课堂教学主要是培养同学的治理思想、治理方法，具备成为一个职业经理人必备的素养；9. 网络经济下， MBA仍有用吗？网络经济在初期可能更侧重更需要的是技术人才， 随后对治理人才的需求也会日益增多； 随着网络经济的进展， 一些壮大起来的网络公司也在逐步引进治理专才，把治理让位于职业经理人；比方最近网易的丁磊从退出任， 也是这种趋势的表达；另外随着跨国公司在中国的进展，他们期望人才本土化， 对治理人才特殊是 MBA 的需求将越来越多；10. 你阅读过哪些 MBA方面的书籍，谈谈读后感；11. 你认为全日制和在职 MBA哪一种更好，为什么？在各方面条件答应的情形下选

5、择全日制会更理想， 选择全日制能有更多的时间用于学习，查询相关资料12. 在全球化的趋势下，你认为 MBA应具备哪些方面的才能？一是外语应用才能；二是跨文化沟通力、三是信息处理才能、四是创新才能、五是良好的心理素养13. 一个成功的企业家是否具有先天因素， 你如何看待先天和后天因素的关系？14. 攻读 MBA，你的近期和长期的预备是什么？15. 对于一个治理者，智商和情商哪个更重要？治理者的情商往往比智商更重要概括来说，治理者的才能主要来自情商和智商，而且基本上情商比智商更重要；拿破仑说过，一个军官的学问和素养应当成一个正方形，光有不行，军官仍要有做决断的士气；治理者由情商导致的才能主要表达在

6、三方面：一是沟通力、二是决断力、三是意志力16.假如你在某名牌高校攻读做出什么选择？MBA ，正好一个你梦寐以求一家大公司要聘用你，你会17.你如何评判中国的 MBA 训练？18. 你认为什么样的人适合读 MBA？MBA应当是而且也只能是两类人：一是有确定工作体会，有治理才能，但急需拓展视野，丰富实战体会的人；二是有丰富实践体会，有治理才能，需回头补足理论学问的人；欢迎下载精品学习资源19. 你认为自己读 MBA，比其他人有什么优势劣势？20. 完成 MBA学业后，你会连续攻读博士学位吗？21. 谈谈你自己最重要的优点、缺点、特长和不足是什么？ 优点是对工作认真，勤奋，敬业，责任感强；缺点嘛就

7、是体会太少，今后多多学习22. 谈谈你最成功/ 失败、中意/ 遗憾、高兴/ 痛楚、崇拜/ 厌恶的是什么？建议从治理决策、用人、勉励、创新、处理人际关系等方面的人与事进行阐述23. 你如何和你的上司 / 下属、组织内 / 组织外、职工 / 顾客、宠爱 / 不宠爱人员共处？24. 你在工作中，最大的压力是什么？如何克服？“我宠爱接受新的工作挑战；当然从事新的工作，比较缺少体会，所以就需要 缜密的摸索和妥当的规划； 我的工作压力多产生在怎样提高烹饪专业的教学质量， 由于这时候总是会产生许多新的问题；这样就需要我不断学习新的学问， 来应对工作压力， 直到全部工作顺当完成； 虽然刚开头有压力， 但那份成

8、就感却也是让人中意而且值得回味的； ”25. 工作中，生活中遇到重大挫折，你该怎么办？挫折在人生路上是不行防止的，我们不应当一遇到挫折就丧气；挫折本身并不行怕，可怕的是经受挫折之后一蹶不振；对待挫折应当保持一种乐观的精神，这样才能由失败走向成功；即使身处顺境之中，也要居安思危，随时预备 经受挫折；26. 你的近期和远期奋斗目标是什么？近期做好自己的教学工作， 通过努力学期进入西大 MBA深造；远期目标是成为一个很优秀的餐饮治理、烹任训练教学方面的教授，开办起自己的公司；27. 你最观看的治理格言是什么？ 完善的理念和高尚的人格用完善的理念，塑造企业的文化外形；以高尚的品德，影响职工的价值观念；

9、28. 你为什么要选择北大、清华、复旦、上海交大、人大、中山、南京等？29. 你认为一个人取得成功的关键因素是什么？欢迎下载精品学习资源一个人取得成功的最重要的因素并不是他杰出的才能，而是在于他优良的道德品质”给我的感受特殊深， 杰出的才能并不是天生就有的， 它也是通过后天的不断培养和练习锤炼出来的； 但是良好的道德品质却比杰出的才能更重要， 假如一个人的道德品质不好，那么他有再好的才能又有什么用呢？30. 你认为最适合你的工作是什么？从事餐饮治理与烹饪教学方面的工作，由于我深深的宠爱这个行业， 因而对这个行业比较明白，具备餐饮治理的基本才能与学问，厨房人员培训技能；二、定位命题综合治理与人力

10、资源部分参考题1. 作为一名治理者，请谈谈对治理的看法内涵和意义？2. 如何看待技术与治理的关系？技术与治理师一对此消彼长的关系； 公司初创期技术完全环围着销售在转，公司成长期重点是打造治理、 打造平台， 做好了研发治理， 公司成熟期的技术远比治理重要，这不是说这个阶段不需要治理了， 而是由于治理已经标准得不用操劳了， 真正需要操劳和重视的就是如何不断提升技术；3. 你认为治理的目的与本质是什么？就是使全部的工作都能制度化，系统化，全部部门职工都能依据“低支出、高收入 ”的这个原就进行运作，进而为企业制造更多的经济效益、更多的利润空间；4. 治理是科学仍是艺术？企业治理的艺术成分大，准备了治理

11、是艺术的性质，但不代表治理没有科学 的成分， 也不代表科学治理的东西没用， 只不过在治理中， 科学成分没有艺术成分起的作用大而已；比方，人不仅自私，仍需要公平和成就感，因此人事薪酬制度必需表达多劳多得才行， 否就，雇员就不会玩命干活； 这是治理的科学；但是， 知道人的共性， 以及那些在别的企业成功的 360 度评估和德尔菲打分法对治理者帮忙不大， 由于每个治理者面对的是： 怎样才能让自己公司那群具体的雇员感到公平和有成就感，这就是艺术要解决的问题；5. 如何熟识领导决策的重要性？怎样懂得“治理就是决策”？理的全过程就是一个完整的决策过程，也就是说决策贯穿于治理的全过程；不仅选择行动方案是决策，

12、制定方案是决策，行动的组织、实施、把握等等每个环节都存在着决策问题，所以说治理即决策欢迎下载精品学习资源6. 如何懂得决策的选择性，中意性和可行性？7. 民主决策是否意味着，事无巨细，都需要集体决策？8. SWOT分析法有什么作用？企业在什么情形下可以接受多元化经营？既“优势劣势时机威逼”作用可概括为“扬长避短、趋利避害、丢掉包袱、加速进展”依据生命周期理论， 企业应在产品的导入期或成长期进入该产业，由于此时市场吸引力最大，譬如足够的规模，高的投资回报率，低的进入障碍，较为宽松的市场竞争环境等；9. 你是否做过决策？是否成功，为什么？10. 简述目标治理 MBO的概念；中国企业适合推行MBO吗

13、？为什么？目标治理 Management By Objectires ，缩写为 MBO 是一个全面治理系统， 它用系统的方法， 使许多关键治理活动结合起来，将组织的整体目标转换为组织单位和成员的目标，通过层层落实和实行保证措施，有效地和高效地实现它们；目标治理能适合西方， 能适合亚洲， 为什么就不能适合中国呢，中国有自己的国情，但中国也是世界的一部分啊，哈哈 而且，中国的企业，企业治理的时间都较短，并没有形成自己的东西， 许多治理的理论、 方法本身就是从西方， 特殊是美国学习引进来的；中国企业的治理现状用一句老话说就是“基础差，底子薄 ”，许多治理仍是人治，仍不标准，这或许就是我们的国情，就是

14、楼主担忧西方的目标治理不适合中国的缘由吧；但是我觉得，我们不能以这样的现状为借口，拒绝转变，拒绝学习好的治理方法；正是由于我们存在这样的问题，我们更应当学习人家成熟的、科学的治理方法；所以，我觉得不存在说目标治理适不适合中国的问题；11. 目前，我们大部分企事业单位接受的组织结构形式是什么？它指直线职能式结构利弊是什么？12. 作为一个领导者，应当如何运用手中的权力？哪些权力对职工影响最大？13. “大材小用，不如不用，小材大用，可以一用”你认为这一观点有道理吗？14. 你认为治理者应当具备什么样的素养？A超前的意识： B 灵敏的思维： C 宽阔的胸襟： D 果敢的行动： E 可敬的信用：F

15、良好的人缘： G 积极的心态： H 强健的体魄：15. 假设你是领导者，如何看待德与才的关系？如何评判品高才低和品低才高的人？欢迎下载精品学习资源德是指品德，是指一个人对社会、对他人责任心的一种表现；才是指才能，是指一个人实现自我价值的才能和手段；对一个人而言，德是灵魂，是向导；才是才能，是工具；依据其对社会造成的收益从大到小和危害程度从小到大进行排序，结果是：有德有才，有德无才，无德无才，无德有才；所以，宁可用无德无才之人，也不行用无德有才之人；16. 现代治理为什么要特殊强调创新？创新治理的内容是什么？17. 人的才能和奉献有什么不同？如何处理二者关系？18. 在现代治理中，为什么勉励显得

16、特殊重要？1、吸引优秀的人才到企业来2、开发职工的潜在才能，促进在职职工充分的发挥其才能和聪慧3、留住优秀人才4、造就良性的竞争环境19. 你作为一名治理者，经常运用哪些勉励手段？成效如何？20. 你认为物质勉励和精神勉励，哪一项显得更为重要？我比较留意精神勉励， 但并不是说不需要物质勉励； 物质勉励称为提高职工积极性的外动力的话， 精神勉励就是提高职工积极性的内动力； 物质勉励能够较好地发挥爱护职工积极性稳固的作用，而精神勉励却可使职工积极性爱护得更长期；21. 有效的信息沟通对企业能发挥什么样的作用？作为信息的发布者如何提高沟通的成效？22. 对于由技术工作者进入领导岗位的人，在培训工作中

17、应当重点抓好哪项工作？23. 企业怎样才能做好渐进式的改革？渐进式改革以传统方案体制中最薄弱的环节作为突破口， 实行由易到难、 逐步过渡的策略；24. 为什么要特殊强调进展企业文化的重要性？企业文化有什么特点？企业文化的重要性拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、进展和壮大，为全社会服务的基础；一种追求企业整体效应的文化、具有猛烈的经济性、是一种集体文化、以创新为突出特点的文化25. 企业的治理者怎样做好授权工作？授权在治理工作中有什么意义？确定授权的对象和授权的方法、 确定目标是有效授权的灵魂、 不得重复授权、 授权要信任下属、授权是要将责任

18、和权力一起交给下属、进行反馈与把握欢迎下载精品学习资源1对领导者意义：减轻工作负担，使其能够集中精力争论、解决组织中的重大问题；激发下属的工作热忱，培养其工作才能；亲热上下级的关系，加强协作，团结共事；2对下属的意义：拥有完成工作的自主权、行动权和决策权；发挥自身才能，增强责任感、义务感和成就感；3对组织的意义：使领导和下属之间的沟通渠道缩短且通畅，提高工作效 率；有利于寻求一个合适的治理幅度， 提高治理效率； 加强组织的整体力气26. 谈谈你对 ERP的熟识？中国企业推行 ERP的障碍是什么？ERP 企业资源方案简称，ERP 本身不是治理，它不行以取代治理；ERP 本身不能解决企业的治理问题

19、；企业的治理问题只能由治理者自己去解决； ERP 可以是治理者解决企业治理问题的一种工具；1.企业原有的信息化建设水平较低2职工素养整体水平比较低 3缺乏 ERP实施风险的推测 4自身的治理问题 5对 ERP 熟识不够深刻27. 中国企业需要引进洋经理、洋参谋吗？为什么？28. 作为一名治理者，你如何正确运用正强化夸奖、嘉奖和负强化惩戒、批判勉励手段？29. 什么是集权和分权，企业如何处理好集权与分权的关系？30. 你如何看待信息技术对企业进展的影响？31. 目前企业和社会上显现的种种冲突和冲突是消极因素仍是积极因素？在什么情形下，可以实行妥协与回避的方法处理冲突？32. 在什么情形下，可以使

20、企业的治理幅度大一些？33. 你认为中国的民营企业普遍存在着什么问题？当其规模做大时，应当如何加强治理？34. 国有企业在经营治理上存在什么优势和劣势？应如何深化改革？35. 你认为作为治理者需要什么样的基本技能？上层、中层、基层治理者在治理技能要求方面有无差异？36. 谈谈运用经济手段对职工进行勉励的利和弊；37. 谈谈你对中国询问产业的看法；欢迎下载精品学习资源1. 良莠不齐： 2. 分工很细但缺乏标准：3. 行业治理不标准： 4. 普遍规模很小： 5. 专业才能薄弱： 6. 企业需求逐步增大：38. 什么是现代企业制度，它具备哪些特点？现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制

21、度 为主体 ,以有限责任制度为核心 ,以公司企业为主要形式,以产权清晰、权责明确、政企分开、治理科学为条件的新型企业制度, 其主要内容包括:企业法人制度、 企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织治理制度；特点：产权清晰、权责明确、政企分开、治理科学39. 什么是公司的治理结构？是一种联系并标准股东 财产全部者、董事会、高级治理人员权益和义务支配， 以及与此有关的聘选、 监督等问题的制度框架； 简洁的说， 就是如何在公司内部划分权力； 良好的公司治理结构， 可解决公司各方利益支配问题， 对公司能否高效运转、是否具有竞争力，起到准备性的作用；40. 企业应当如何防止人员的流失？

22、怎样才能留住技术骨干？1、调整贵公司的业务员待遇 2 、调整公司营销策略 3 、加强公司业务人员选拔及公司制度 1待遇留人 2事业留人 3帮忙职工做职业生涯规划 4营造良好的用人环境 5感情留人41. 企业面临着哪些外部环境因素？政策影响、文化习俗影响、地理气侯影响、仍有诸多社会的、文化的、政治的、法律的、技术的、科学的、经济的等许多因素42. 系统理论对治理工作有什么指导意义？43. 社会上存在着许多形形色色的小团体非正式组织，治理者如何处理好和他们的关系？44. 假如让你去选择一位销售部经理，你认为需要什么条件和标准？45. 怎样才能做好企业的战略决策？46. 为什么我过不少民营企业经常显

23、现“昙花一现”的情形？47. 如何懂得治理工作中“做正确的事”与“正确地做事”的关系和区分？“做正确的事 ”是“正确地做事” 基础和前提；， “做正确的事 ”是指第一要决策正确，找对方向与目标， “正确的去做事 ”是指方法选择正确，要有效率；欢迎下载精品学习资源48. 中国古代管仲曾提出“仓廪实知礼仪，衣食足知荣辱”从治理的角度，如何懂得这句话？粮仓中堆满了粮食，人们能吃饱穿暖，不会受饿受冻，然后才会学习礼仪，产愤慨节和荣辱观；也就是说，只有在解决了人们最基本的生存需要后，才能引导人们产生正确的人生观和价值观，物质准备意识；49. 如何懂得 “一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”？办一件事，假如没制度作保证，责任不落实，人多反而办不成事三个和尚为什么没水喝？由于三个和尚属同一种心态，同一种思想境域，都不想出力，想依靠别人，在取水的问题上相互推诿结果谁也不去取水，以致大家都没水喝其实，三个和尚也可有水喝，只要稍加组织，订立轮番取水的制度，责任落实到人，违者重罚，这样就有水喝了50. 事务型治理和变革型治理有什么区分？哪些治理模式对企业更有效？51. 将在外军令有所不受是什么意思原义为：将军出征在外，由于敌情复杂，战场情形瞬息万变，所以可以依据实际情形对皇帝的命令适当的随机应变，不愿定生搬硬套；释义为：作事情应把握实际情形，依据现实作出适当的判定和行动；欢迎下载