2022年二级建造师施工管理全真预测试题2.docx

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1、精品学习资源2021 二级建造师施工治理全真猜测试题4一、单项挑选题 共 70 题，每题 1 分；每题的备选项中只有1 个最符合题意 1. 建筑施工企业项目经理，是受企业托付对工程项目施工过程全面负责的项目治理者；A 董事会B 股东代表大会C总工程师D 法定代表人2. 项目目标动态掌握的预备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标掌握的；A 偏差值B 调整值C方案值D 实际值3. 矩阵组织结构如右图所示，这种组织结构的最高指挥者m 下设纵向 XD和横向 Yj 两种不同类型的工作部门；其中每一项纵向和横向交汇的工作担当者gji 与右图所显示的工作部门之间指令关系正确情形下是 ；A gjixi 和

2、 Yj 处接受指令B gji 只接 Yi 的指令Cgji 只接受 Xi 的指令D gji 从 m 处棒受指令4. 施工企业人力资源治理工作第一步是；A 职工培训B 人员甄选C职工的绩效考评 D 编制人力资源规划5. 以下不属于项目目标动态掌握的纠偏措施中的技术措施的是；A 落实加快工程施工进度所需的资金B 调整设计施工方法C改良施工方法D 转变施工机具6. 项目治理的核心任务是 ；A 项目的目标掌握B 项目的治理C资源的掌握D 资源的安排7. 设计、选购和任务综合的承包被简称为 ；A EPC 承包B 联合体承包欢迎下载精品学习资源CD B 承包D CM 总承包8某公司方案编制施工组织设计，已收

3、集和熟识了相关资料，调查了项目特点和施工条件，运算了主要工种的工程量，确定了施工的总体部署，接下来应当进行的工作是 ；A 拟定施工方案B 编制施工总进度方案C编制资源需求量方案 D 编制施工预备工作方案9在大事风险量的区域划分中，风险大事一旦发生，会造成重大缺失，但发生的概率却微小的区域是 ；A 风险区 A B 风险区 B C风险区 C D 风险区 Dl0在关键部位、关键工序进行施工前 小时，施工企业应书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构；A 36 B 24C48D 9611某项目部依据项目的特点，结合项目实施的总体部署，通过树状图的方式对项目进行了逐层分解，以反映组成该项目的全部工作任务；

4、这个图就是；A 项目组织结构图B 项目结构图C工作流程图D 合同结构图12施工企业大型机械进出场费属于建安工程的 ；A 措施费B 规费C间接费D 施工机械使用费13建设工程项目治理的内涵是；A 在项目开头前，通过项目策划，以使项目的费用目标和进度目标得以实现B 自项目开头至项目完成，通过项目策划和项目掌握，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现C自项目开头至项目完成，通过项目掌握和资源安排，以使项目的进度目标得以实现D 自项目开头前，通过资源安排治理，以使项目的质量目标得以实现14训练费附加的计费基础是 ；A 土地使用税B 建设投资C营业税D 总投资15. 依据成本信息和施工项目的详细

5、情形，在施工以前对成一进行估算，并作为施工项目成本决策依据的是 ；A 施工成本猜测欢迎下载精品学习资源B 施工成本分析C施工成本方案D 施工成本核算16. 以下关于工程预付款的表述，正确的选项是 ；A 发包人支付给承包人的工程预付款的性质是预结算B 发包人支付给承包人的工程预付款的性质是预支C发包人支付给承包人的工程预付款应在竣工结算时扣回D 发包人支付给承包人的工程预付款扣回方式是一成不变的，即在进度款中间续扣17以下有关施工成本及成本治理的说法中，正确的选项是；A 直接成本是为施工设备、组织和治理施工生产的全部费用的支出B 间接成本可以直接计人工程对象的费用C成本治理责任体系包括组织治理层

6、和项目经理部D 组织治理层应发挥现场生产成本掌握中心的治理职能18施工总承包治理方 MC 对所承包的建设工程承担的总责任；A 施工任务分包B 施工任务执行C施工任务组织D 施工任务承包19. 综合单价因工程量变更需调整时，另有商定除外，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减，其相应综合单价由 提出；A 承包商B 工程师C发包人 D 采纳原价20. 通过技术经济指标的比照，目标的完成情形，分析产生差异的缘由，进而挖掘内部潜力的方法是；A 比较法B 因素分析法C差额运算法D 比率法21. 工程预付款起扣点运算公式中，P 指；A 工程预付款数额B 主要材料，构件所占比重C承包工程合同总额D 工

7、程预付款开头扣回的累计完成工程金额22. 动态结算公式法中，调值公式， P 指；A 调值前的工程进度款B 固定要素，代表合同支付中不能调整的部分C调值后合同价款或工程实际结算款D 代表有关成本要素23. 某建设单位在工程项目组织结构设计中采纳了线性组织结构模式如右图所示 ；图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主供应设备的供货商之间的组织关系，该图说明；欢迎下载精品学习资源A 总经理可直接向设计单位下达指令B 总经理可直接向项目经理下达指令C总经理必需通过业主代表下达指令 D 业主代表可直接向施工单位下达指令24. 某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程实际成本一已完工程方案成本0 ；拟完

8、工程方案成本一已完工程方案成本O，即已完施工的成本超支了，拟完工程方案施工成本一已完工程方案施工成本 工程单价 =拟完的工程量一已完的工程量，假如O，就说明工程提前了；25B ，26A 解析： 建安工程价款的动态结算的常用的运算方法包括按实际价格结算法； 按主材运算价差；竣工调价系数法；动态结算公式法；27 B28C29. D 解析：见考试用书 22102042 2，偏差分析方法：横道图法、表格法、曲线法；30. C 解析：在网络方案中，虚工作既不消耗时间；也不消耗资源，只表示工作之间的规律关系；31 D32 D33B 解析：见考试用书建筑工业出版社 2ZL02032 2；设计方应尽可能使设计

9、工作的进度与招标、施工和物资选购等工作进度相和谐；34 B35D34、 35 题解析：见考试用书建筑工业出版社 22104012，施工质量保证体系的运行；应以质量方案为龙头，过程治理为中心，依据PDCA 循环的原理绽开；36. A37. B 解析：实现预期的质量目标是质量掌握区分于质量治理的目的之一；38 A39D40 B41. C 解析： C 项为施工方的任务；42. C43D 解析： D 属于 “受理工程质量监督申报 ”的内容；44. B45. C 解析：留意题干要求的条件“中国 ”，A 、B 并非我国出台的相关政策、法规；46. A47D48D49B50B51A52A 解析：选项 A 是

10、挑选安全掌握措施时应考虑的内容之一；53 B54C55C56B57D58D59A60B61A62D63D64A65D66 B67A68 C69B70 B二、多项挑选题71_AB72 BDE73BD74. ABE 解析：在项目治理中资源包括人力资源、物资资源及财力资源；75. ABDE76 ACE77. ABE 解析： 影响一个系统的目标实现的主要因素除了组织以外，仍有人的因素以及生产和治理的方法与工具等；78. BCD79 BDE80 ABCE81. BCDE 解析：项目治理的组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系；82. ABD83ADE84ABCD 解析：建设工程监理活动的项目治理工作包括投资掌握、进度掌握、质量掌握、合同治理、信息治理和组织与和谐工作；欢迎下载精品学习资源85 BCE86ABDE87DE88CDE89. BCD 解析：其中 E 为建设工程项目总进度目标论证的工作步骤之一；90. ADE91 BCDE92. ABD解析：关于技术方面涉及到的内容为“安全技术交底 ”；同时， “施工现场安全治理规定” 的内容之一为 “施工现场安全纪律”；93. ABCDE94 ACDE95 CDE欢迎下载