2022年MRP物料需求计划编制.docx
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1、精品学习资源班级:工商 091 姓名:龚兰萍 学号: 09064211试验地点: A606试验时间: 2021-1-7 到 1-8专题三:物料需求方案编制一 基本学问(1) )生产方案类型制造业涉及的相关物料方案一般可以分为三种:综合方案;主生产方案;物料需求方案I) 综合方案 (是销售方案与生产规划方案的综合考虑,或称为生产大纲)是企业在较长一段时间内对需求与资源之间的平稳所做的概括性设想,是依据企业所拥有的生产才能和需求,推测将来较长一段时间企业的产出内容、产出量、劳动力水平、库存投资等问题而做的决策性描述;II) 主生产方案( Master Production Schedule,简称为
2、 MPS )是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产方案;方案的对象一般是最终产品,即企业的销售产品;主生产方案是一个重要的方案层次,可以说ERP 的真正运行是从主生产方案开头的;III) 物料需求方案( Material Requirement Plan,简称 MRP )一种既要保证生产又要把握库存的方案方法,它在产品结构的基础上运用网络方案法原理,依据主生产方案和产品结构中各层次物料的从属和数量关系,以每个物料为方案对象, 以最迟 完工日期为时间基准倒排方案,按提前长短区分各物料最迟 下达方案时间的先后次序;欢迎下载精品学习资源MRP 概念公式: A*B-C=D A= 主生产方案
3、=要生产什么? B= 物料清单 =用什么生产? C= 库存记录 =有什么?D= 物料需求方案 =仍应得到什么?(2) )主生产方案 MPSMRP 基本原理规律图MRP 处理规律的 7 个关键变量1)总需求( Gross Requirement)(需要多少?) 2)方案到货量( Scheduled Receipts,SR)将来某期期末将会取得的量,即一种将来的库存,在交货期末视为可用量;3) 在库量( Projected On-Hand, POH ) 不考虑方案收货量的情形下:4) 净需求 ( Net Requirement )(仍缺多少?) 5)方案收货量( Planned Order Rec
4、eipts, PORC)欢迎下载精品学习资源PORC(订单发出前)SR(订单发出后)OH(收货) 6)估量可用量( Projected Available Balance, PAB )考虑方案收货量的情形下:7)方案发出订货量( Planned Order Release, POR)(3) )批量规章( lot-sizing rules)批量规章表示做MPS 或 MRP 方案时,运算物品的方案下达数量所使用的规章,不同的批量规章表示不同的方案下达量的取值方法,系统可依据批量规章运算需求量;分为两类: 静态批量规章和动态批量规章;一些常见的批量规章:1)批对批( Lot for Lot, LFL
5、 ) 2)定批量法 FixedOrderQuantity, FOQ 3)定期间法 FixedOrderPeriod, FOP4)经济批量法 EconomicOrderQuantity, EOQ二 设计任务物料信息欢迎下载精品学习资源物序号料物代码料期提前批规章量量初 始存 货1P-4001FOP1302Q-4501FOP1003R-2501FOP1504PP2LFL31053002LFL40063502FOP35071001LFL15082001FOP100091501LFL10010RM11FOP100011RM21FOP20012RM31FOP400BOM 结构欢迎下载精品学习资源三 课程
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