2022年二级建造师管理重点.docx

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1、精品学习资源2021年二级建造师治理重点1、安全治理是项目治理的最重要的任务；2、动态把握是项目目标把握的基本方法论；3、建设项目工程总承包方项目治理工作涉及项目实施阶段的全过程，业主方的项目治理是核心；4、3控3管1和谐： 3 把握投资成本、进度、质量3 治理合同、安全、信息 1组织和谐；5、项目治理的核心是目标把握；业主方项目治理中，进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标.项目治理内涵：通过策划和把握，使项目费用进度质量目标实现；项目开头至项目完成是项目实施期；项目策划是项目实施的策划；6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具7、施工总承包方的治理任务：其中施

2、工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者；施工总承包治理方，一般不承担施工任务；假设干，需投标；一般总包治理方不予分包和供货直接签订合同业主签，业主同意也可要求负责整个施工的招标和发包工作；两者都对分包承担组织及治理责任；建设项目工程总承包基本动身点：组织集成化；主要意义：增值8、把握目标的主要措施包括：组织措施最重要、治理措施、经济措施、技术措施；施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度方案、项目各子系统和各分项目施工进度方案等施工方进度把握的措施：组织措施组织是准备性因素人、分工、流程、治理措施治理思想、方法、手段、承发包模式、合同治理、风险治理、信息技术等、经济措施资金、资源、勉励措

3、施、技术措施调整设计，换机换料9、 项目目标动态把握的程序：分解、收集、比较、纠偏、调整；分收比纠调-核心是比纠项目目标动态把握的预备工作：对项目的目标如投资 / 成本、进度和质量目标进行分解，、以确定用于目标把握的方案值10、运用动态把握原理把握施工成本：成本目标逐层分解对成本目标动态跟踪把握收集实际值，方案和实际比照11、项目结构图 直线- 任务关系 - 静态组织结构图 单箭线- 指令关系 - 静态合同结构图 双箭线- 合同关系 - 静态工作流程图 单箭线- 规律关系 - 动态菱形代表判别工作任务分工表部门职责任务分工每一个建设项目都应编制项目治理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一

4、部分；在项目治理任务分解的基础上， 明确项目经理和上述治理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表；在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门；治理职能分工表反映各工作部门职能分工治理职能分工表也可用于企业治理； 假如使用治理职能分工表仍不足以明确每个工作部门工作岗位的治理职能，就可辅以使用治理职能分工描述书；为了区分业主方和代表业主利益的项目治理方和工程监理方等的治理职能，也可以用治理职能分工表表示；12、组织结构模式：职能指令多线性矩阵长 指令一大 指令二可能造成组织运行困难组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系；工作流程组织就可反映一个组

5、织系统中各项工作之间的规律关系，是一种动态关系；欢迎下载精品学习资源13、施工治理工作流程组织：治理工作流程组织投资把握、进度把握、合同治理、付款和设计变更等流程信息流程组织如与生成月度进度报告有关的数据处理流程物质流程组织 如钢结构深化设计工作流程， 弱电工程物资选购工作流程， 外立面施工工作流程等14、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原就进行：考虑项目进展的总体部署；考虑项目的组成；有利于项目实施任务设计、施工和物资选购的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点；有利于项目目标的把握 ;结合项目治理的组织结构的特点等；15、项目结构编码的依据是项目结构

6、图；项目结构图、项目结构编码是编制其他编码的基础；16、施工组织设计的内容：概况、方案、进度方案、平面图、主要技术经济指标-盖房尽图钱方案：对拟建工程可能接受的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评判，选择最正确方案；进度方案：使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整到达既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间支配方案、资源需求方案和施工预备方案；17、总设计、单位设计、施工方案区分：总无措施、分无方案指标；18、施总设计：以整个工程项目为对象，对施工战略部署；是指导全局性施工的技术和经济纲要；分部分项施组： 针对特别重要、 技术复杂、 新工艺和技术 深基础、粘混凝土、 特

7、大构件吊、 大土方内容：概况施工方法和机械选择分部预备方案分部进度方案资源方案技术质量安全措施平面图19、施工组织总设计编制程序：先部署后方案，先方案后方案，先进度方案后资源方案；收集资料调查争论 运算工程量 确定施工的总体部署拟订施工方案编制施工总进度方案编制资源需求量方案编制施工预备工作方案施工总平面图设计运算主要技术经济指标20、项目治理目标责任书：应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定；21、项目经理每月在施工现场不得少于专用合同条款商定的天数；项目经理不得同时担任其他项目的项目经理；在紧急情形下， 项目经理有权实行必要的措施保证与工程有关的人身、 财产和工程的安全

8、， 但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告；承包人需要更换项目经理的， 应提前 14天书面通知发包人和监理人， 并征得发包人书面同意； 发包人有权书面通知承包人更換其认为不称职的项目经理， 通知中应当写明要求更换的理由； 承包人应在接到更换通知后 14天内向发包人提出书面的改良报告； 发包人收到改良报告居仍要求更换的， 承包人应在接到其次次更换通知的 28天内进行更换；21、项目经理职责：规定职责、主持编制实施规划、建立体系、系统治理、资源动态治理、授权范畴内的利益支配、参与验收、接受审计、帮忙申报；项目经理权限： 参与投标合同签订、 组项经部、资金使用、 内部计酬、 选分包、

9、选物资、调关系、授予的其余权益；项目经理的责任主观缘由 - 政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任；22、编制项目治理目标责任书的依据资料：项目合同文件、组织的治理制度、项目治理规划大纲、组织的经营方针和目标；23、风险量： A-B降概； A-C降损欢迎下载精品学习资源24、施工风险包括：组织风险人经济和治理风险资金、合同、方案等工程环境风险自然灾难、水文条件、引起火灾或爆炸的因素等技术风险设计文件、施工方案、物资、机械等25、风险治理包括策划、组织、领导、和谐、把握；26、施工风险治理全过程包括： 识别动词 收集、确定、编制评估名词 概率、缺失量、风险量 依据各种

10、风险发生的概率和缺失量，确定各种风险的风险量和风险等级；响应躲避、减轻、自留、转移及其组合等策略把握 推测预警27、工程监理的工作性质特点：科公服毒科学性、公正性、服务性、独立性监理的依据：法规、技术标准、设计文件、承包合同；28、未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工；未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收；监理过程中情形严肃的，应当要求施工单位暂时停止施工，并准时报告建设单位；29、监理方式：旁站、巡察、平行检验；30、工程建设监理规划在签订工程监理托付合同和收到设计文件后开头编制-由总监组织专业监理工程

11、师 - 编制，经总监签字后由单位技术负责人审批监理实施细就新材料、新工艺、新设备、专业性强、危险性大的分部分项工程-由专业监理工程师编制，总监审批；监理实施细就主要内容：专业工程特点；监理工作流程；监理工作要点；监理工作方法及措施；在监理工作实施过程中， 监理实施细就可依据实际情形进行补充、 修改，经总监理工程师批准后实施；31、旁站监理人员主要职责：检查人料机，检查方案、标准，检查检验报告、做好监理记录；旁站监理人员实施旁站监理时， 发觉施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业马上整改； 发觉其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当准时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总

12、监理工程师下达局部暂停施工指令或者实行其他应急措施；凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录见附件上签字的，不得进行下一道工序施工；32、具有监理资质的工程询问服务机构开展项目治理的工程项目，可不再托付监理；33、施工预备阶段建设监理工作的主要任务：审查施工单位选择的分包单位的资质参与设计单位向施工单位的设计交底审查施工组织设计审批一般单项工程和单位工程的开工报告欢迎下载精品学习资源34、施工阶段的安全生产治理审查施工单位的工程项目安全生产规章制度、组织机构的建立及专职安全生产治理人员的配备情形；成本1、 建筑安装工程费 44 号文费用构成：人材机管规利税人工费：特奖计加贴奖金、加

13、班工资、津贴补贴、特别情形下支付工资、计时计件工资材料费：原保耗运材料原价、采保管费、运输损消耗、运杂费施工机具使用费：施仪施工机械使用费、仪器外表使用费施工机械使用费包括折大常平稳入税折旧费、大修费、经常修费、安拆费、人工费、燃料费、税费企业治理费：两劳工使用财税检验治理人员差旅和办公治理工资、办公费、差旅费、固资费、工具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动爱惜费、检验费、工会费、训练费、财产保险费、财务费、税金、其他利润规费：污公排污费、社保【养老、失业、医疗、生育、工伤】、住房公积金税金：两教附营建营业税、城市爱惜建设税、训练费附加、地方训练附加造价构成：分部分项 - 措施费 - 其他费规

14、税分部分项工程费措施项目费：二夜大雨特别脚手架已定位安文安全文明施工费、夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工费、已完工程及设备爱惜费、工程定位复测费、特别地区施工费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费；安全文明施工费环境爱惜、文明施工、安全施工、暂时设施；发包人应在工程开工后28天内预付不低于 60%的安全文明施工费；安全文明施工费不得作为竞争性费其他项目费：暂日包 暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费暂列金额由发包人掌管， 有余额归建设单位；暂列金额、暂估价不得变动；规费 不得作为竞争性费税金 不得作为竞争性费2、 工程量清单：使用国有资金投资的建设工程发承包，必需接受工程量清单计价3

15、、 工程量清单计价方式：工料单价法、综合单价法人材机企利、全费用综合单价法4、 定额分类：全国统确定额、行业定额、地区定额、企业定额施工定额 - 基础工序属于企业定额的性质，用来编制施工作业方案、签发施工任务单、签发限额领料单，施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和治理水平；预算定额- 分部分项工程； 概算定额 - 扩大的分部分项工程； 概算指标 - 整个建筑物； 投资估算指标 - 独立单项工程建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工具器具定额、工程建设其他费用定额；人工定额必需消耗时间，包括有效工作时间，休息和不行防止中断时间；包括基本工作时间、帮忙工作时间、预

16、备与终止工作时间；材料消耗定额，主要包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中的不行防止的废料和损耗；定额中周转材料消耗量指标，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示；机械工作时间也分为必需消耗的时间和缺失时间两大类；欢迎下载精品学习资源5、单位产品人工时间定额 工日= 小组成员总人数 / 台班产量机械台班产量定额 =1/ 机械时间定额 台班机械利用系数 =工作班净工作时间 / 机械工作班时间材料、工程设备单价变化超过 5%，应当依据价格指数调整法进行调整；工程量增加超过15%时，其增加部分的工程量单价应调低，有利于业主，削减15%时，削减后剩余部分应调高，有利于承包方；

17、谁的责任对谁不利6、合同价款商定：合同商定不得违反招、投标文件中关于工期、造价、质量等方面的实质性内容；招标文件与中标人投标文件不一样的地方，以投标文件为准；7、不行抗力：发承包双方应按以下原就分别承担并调整合伺价款和工期；合同工程本身的损害、 因工程损害导致第三方人员伤亡和财产缺失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担；发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用;承包人的施工机械设备损坏及停工缺失，由承包人承担；停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地的必要的治理人员及保卫人员的费用由发包人承担；工程所需清理、修复费用，由发包人承担；不行抗力解除后复工的

18、，假设不能按期竣工，应合理延长工期，发包人要求赶工的，赶工费用由发包人承担；6、 提前竣工赶工补偿招标人应当依据相关工程的工期定额合理运算工期，压缩的工期天数不得超过定额工期的20%，超过者，应在招标文件中明示增加赶工费用；7、 索赔费包括：人工费、设备费、材料费、治理费、利润、迟延付款利息；【工机料管利息可索赔】其中人工费：增加工作内容的人工费应依据计日工费运算，而停工缺失费和工作效率降低的缺失费按窝工费运算；设备费：当工作内容增加引起的设备费索赔时，设备费的标准依据机械台班费运算；因窝工引起的设备费索赔， 当施工机械属于施工企业自有时， 依据机械折旧费运算索赔费用； 当施工机械是施工企业从

19、外部租赁时，索赔费用的标准依据设备租赁费运算；8、索赔费运算方法：实际费用法、总费用法、修正总费用法9、工程预付款起扣： T=工程合同总额预付款 / 主要材料所占比重T=P-M/N10、安全文明施工费：发包人应在工程开工后的 28天内预付不低于当年施工进度方案的安全文明施工费总额的60%， 其余部分依据提前支配的原就进行分解，与进度款同期支付；欢迎下载精品学习资源11、施工成本治理任务：推测、方案、把握、核算、分析、考核估量控核分考成本推测 - 项目成本决策和方案的依据；成本方案 - 它是建立施工项目成本治理责任制、 开展成本把握和核算的基础， 它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依

20、据；成本把握 - 合同文件和成本方案是成本把握的目标， 进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料；成本分析 - 贯穿于施工成本治理的全过程；成本偏差的把握，分析是关键，纠偏是核心；施工成本治理的每一个环节都是相互联系和相互作用的-成本推测是成本决策的前提；成本方案是成本决策所确定目标的详细化；成本核算又是对成本方案是否实现的最终检验；成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段；12、施工成本治理的措施：组织措施人、分工、流程、会议、审、调、技术措施技术经济分析、材料方案施工机械比选、经济措施风险分析制定防范性计策、资金、合同措施合同、风险、 索赔组织措施的另一方面

21、是编制施工成本把握工作方案，确定合理详细的工作流程； 加强施工定额治理和施工任务单治理， 把握活劳动和物化劳动的消耗； 加强施工调度， 防止因施工方案不周和盲目调度造成窝工缺失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加；13、施工成本核算基本环节：归集和支配，运算出实际发生额；依据核算对象，运算出总成本和单位成本；施工成本一般以单位工程为成本核算对象；14、三同步：形象进度、产值统计、实际成本归集；【形产本】15、成本偏差把握 - 关键是分析，核心是纠偏；成本把握 -分析是核心，纠偏是实质性一步；成本把握考核的主要指标是成本降低额和降低率；16、竞争性成本方案招投标及签订合同阶段，以招投标文

22、件、技术规程、设计图纸、工程量清单为依据指导性成本方案选派项目经理阶段，以合同标书为依据实施性成本方案项目施工预备阶段，以项目实施方案为依据、落实项目经理责任为动身点，接受施工定额17、施工预算与施工图预算的区分：施工预算以施工定额为依据，详细；企业内部治理文件，用于企业组织生产施工图预算 - 以预算定额为依据； 施工图预算适用于建设单位、 施工单位； 施工图预算用于招投标；18、施工成本方案编制的依据：招投标文件，企业定位、施工定额，施工组织设计或施工方案，材料机械指导价格、租赁损耗价格，已签订合同、分包合同，结构件加工方案合同，施工成本推测资料，财务核算制度和历史资料， 拟实行的降低施工成

23、本的措施等；施工成本方案编制以成本方案为基础，关键是确定目标成本；一般而言， 全部工作的按最迟时间开头， 对节约资金贷款利息是有利的， 但同时也降低了项目按期竣工的保证率；19、施工成本把握的依据：工程承包合同施工成本方案进度报告进度报告供应了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情形等重要信息；有助于提前发觉存在问题，事态未扩大之前，实行有效措施，尽量防止缺失；欢迎下载精品学习资源工程变更施工组织设计分包合同20、施工成本把握步骤：比分预纠查比较分析推测依据完成情形估量完成项目所需的总费用纠偏检查它是指对工程的进展进行跟踪和检查，准时明白工程进展状况以及纠偏措施的执行情形和成效；21、

24、施工成本把握的方法人工费把握接受“量价别离”，通过劳务合同进行把握；材料费把握接受“量价别离”，定额把握限额发料、指标把握、计量把握、包干把握零星材料折算费用，一笔包干机械费使用费把握施工分包费用的把握 : 主要是做好对分包工程的询价，订立公正互利的分包合同，建立稳固的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作；22、赢得值法：已完工作预算费用BCW，P 方案工作预算费用 BCW，S 已完工作实际费用 ACW；P费用偏差 CV=BCWP-ACWP费用绩效指数 CPI=BCWP/ACWP进度偏差 SV=BCWP-BCWS进度绩效指数 SPI=BCWP/BCWSCV+节支SV+提前CPI1节支SP

25、I 提前CV-超支SV-延误CPI1超支SPI 延误23、费用进度偏差反映的是确定偏差；费用进度偏差仅适合于对同一项目作偏差分析；费用进度绩效指数反映的是相对偏差； 它不受项目层次的限制， 也不受项目实施时间的限制， 因而在同一项目和不同项目比较中均可接受；21、施工成本分析的依据会计核算业务核算 - 比会计和统计要广，会计和统计一般是对已发生的或正在发生的经济活动进行核算，而业务核算， 不但可以对已发生的， 而且仍可以对尚未发生的或正在发生的经济活动进行核算；特点是对个别的经济业务进行单项核算；统计核算 - 它的计量尺度比会计宽，可以用货币运算，也可以用实物或劳动量计量；22、施工成本分析的

26、基本方法：【2比差因】比较法比率法相关、构成、动态差额运算法 - 因素分析法的简化， 利用各种因素的目标值和实际值的差额来运算对成本的影响程度；因素分析法连环置换法 - 可以分析各种因素对成本的影响程度； 排序规章是：先实物量， 后价值量；先确定值，后相对值 ABC23、分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础；分析对象是巳完成分部分项工程；方法：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”的比照；年度成本分析的依据是年度成本报表， 重点是针对下一年的施工进展情形规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现； 单位工程竣工成本分析，包括以下三点： 竣工成本分析 主要资源节超比照分

27、析 主要技术节约措施及经济成效分析进度1、 建设项目总进度目标是整个项目的进度目标，是在项目决策阶段项目定义时确定的；建设项目总进度目标的把握是业主方项目治理的任务假设总包模式，也是总包的任务大型建设工程项目总进度目标论证的核心-是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性；总进度纲要内容：总部署、总规划、里程碑、总条件和措施；欢迎下载精品学习资源2、 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：调查收集，项目结构分析，进度方案结构分析，确定项目工作编码，编制各层进度方案，和谐关系编制总方案，调整，报告项目决策者；先项目后进度，先分析后编码，先各层后总体3、 建设工程项目进度方案系统 -建设项目是

28、在动态条件下实施的， 迸度把握也就必需是一个动态的治理过程，它由以下环节组成：进度目标的分析和论证， 以论证进度目标是否合理， 目标有否可能实现； 假如经过科学的论证， 目标不行能实现，就必需调整目标；在收集资料和调查争论的基础上编制进度方案；定期跟踪检查所编制的进度方案执行情形，假设其执行有偏差，就实行纠偏措施，并视必要调整进度方案；进度方案 类型按深度：总、子、单；按功能：把握性、指导性、实施性；按构成：业主方、施工和设备、选购和供货；按周期：年度、季度、月度、旬方案；小型项目仅编把握线和实施性 无指导性；4、把握性进度方案是整个项目施工进度的纲领性文件；把握性进度方案的主要作用：1论证施

29、工总进度目标；2施工总进度目标的分解，确定里程碑大事的进度目标；3是编制实施性进度方案的依据；4是编制与该项目相关的其他各种进度方案的依据或参考依据5是施工进度动态把握的依据实施性进度方案的作用，月度施工方案和旬施工方案是用于直接组织施工作业的方案；5、进度把握的任务： 业主方是把握整个项目实施期的进度； 设计方依据设计托付合同把握设计进度；施工方依据施工合同把握施工进度；建设工程项目施工进度方案，属工程项目治理的范畴；进度把握过程排序：分析 - 编制-检查-纠偏调整6、横道图：直观、易懂；缺点：规律关系表达不清楚、手工编制工作量大、不能确定关键线路工作等、难以适应较大的进度方案系统；7、双代

30、号网络图：两圈一线从小到大，单起单终上工下时；时长、差小和关工是关键线路可转移；8、 双代号网络方案图时间参数运算：左早中迟右时差上开头 下完成ES LS TFEF LF FFTF=LS-ES或LF-EFFF=紧后ES-紧前EF或TP-EF总时差指在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间；自由时差指在不影响紧后工作最早开头的前提下，可以利用的机动时间；从左至右运算开头时间，紧前工作取大值，做加法；从右至左运算完成时间，紧后工作取小值，做减法；最长路从左至右取最大值从起始节点开头最短路从右至左取最小值从终结节点开头8、双代号时标网络图中：可以直接显示各项工作的开头与完成时间，工作的自由时差及关

31、键线路；自由时差是指波形线的长度关键工作：总时差最小的工作；方案=运算， T为0就是关键工作；自由时差为 0，不愿定是关键欢迎下载精品学习资源工作；关键线路是总时差最长的线路；不愿定一条，可转移；总时差是之后的全部路线中波形线长度取最小值要求工期与方案工期不一样的，仍要加上其差假设运算工期不中意工期要求：需要压缩关键工作；对质量安全影响不大、有备用资源、增加费用最少9、施工进度把握措施：组织会议治理涉及治理的思想、治理的方法、治理的手段、承发包模式、合同治理、风险治理；信息技术、经济、技术施工方进度把握的主要工作环节：依据托付合同编制施工进度方案及资源需求方案劳动力需求方案、物资需求方案、资金

32、需求方案组织施工进度方案的实施施工进度方案的检查与调整；10、施工方进度方案检查内容：查工程量、查时间、查资源、查整改；查什么调什么检查后调整：调工程量、调时间、调资源、工作关系、必要目标；检查后编制的进度报告内容：实施情形、方案比较、存在问题缘由、对三控的影响、实行的措施、进度推测；11、施工方进度治理存在问题：三缺乏缺乏系统观念、动态把握观念、比较和选优的观念组织措施：目标实现的准备性因素；部门、人专管；治理措施：治理方法手段、网络方案、选购模式、信息技术；经济措施：资金、资源、勉励； 技术措施：设计技术，换机换料；质量1、施工质量特性主要表达在：适耐安可经环适应性、耐久性、安全性、牢靠性

33、、经济型、环境和谐性2、影响施工质量的主要因素：人机料法环；4M1E人准备性因素，材料基础，机械，方法，环境自然环境、质量治理环境体系制度和谐、作业环境3、质量有关的活动：质量方针、质量目标的建立，质量策划，质量把握，质量保证、质量改良；施工质量治理由施工项目经理负全责；4、建设醒目的工程特点和生产特点：施工的一次性、工程固定性和施工流淌性、产品的单件性、工程体型庞大、生产的预约性5、施工质量把握的特点：需要把握的因素多、把握难度大、过程要求高、终检局限大；6、施工质量保证体系的内容：目标、方案、组织思想工作；项目施工质量目标全过程、全方位、全员、项目施工质量方案、思想保证体系、组织保证体系、

34、工作保证体系；7、施工质量保证体系运行已质量方案为主线，以过程治理为重心依据PDCA循环方案确定治理的方针、目标措施等，实施交底、技术活动，检查是否严格执行了方案，执行结果如何，处理的步骤开放；8、质量治理 8项原就：以顾客为关注焦点，领导作用，全员参与，过程方法，治理的系统方法，连续改良，基于事实的决策方法，与供方互利的关系；9、质量治理体系文件：质量手册纲领性文件，包括质量方针、质量目标、质量职责、组织机构、质量评审等程序文件支持性文件，实施细就；包括文件把握程序、质量记录治理程序、不合格把握程序、内部审核程序、预防订正措施把握程序等质量方案质量目标、项目责任权限、特定程序方法、作业指导书

35、、审核大纲等质量记录10、建立完善的质量体系并使之有效运行，是企业治理的核心，也是质量保证标准的关键；分三个阶欢迎下载精品学习资源段：质量治理体系的建立、质量治理体系文件的编制、质量治理体系的运行；质量治理体系的认证和监督：第三方机构，获准认证的有效期为三年；11、施工质量把握运用动态把握原理分：事前施工前，通过编制施工质量方案，明确质量目标、制定质量方案，设置质量治理点，落实责任制事中事中把握第一是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果的监督把握， 事中把握的关键是坚持质量标准，把握的重点是对工序质量、工作质量和质量把握点的把握；事后发觉质量缺陷，提出改良措施，使之受控施工质量把握

36、的依据： 共同性依据工程建设合同、 设计文件、 法律法规等 ，特地技术法规性依据；12、现场质量检查内容：开工、交接、隐匿、复工、完工、成品爱惜开工前的检查；工序交接检查自检、互检、专检； 隐匿性工程检查；停工后复工检查；分部分项工程完成后检查；成品爱惜检查要检查方法：目测法看、摸、敲、照、实测法靠、量、吊、套、试验法理化试验法静载试验、通水试验、耐压试验、淋水试验、无损检测13、成品爱惜的措施：防护、包裹、掩盖、封闭；14、现场施工预备的质量把握：施工单位必需对建设单位供应的原始坐标点、基准线、水准点等进行复核，并将复测结果上报监理工程师审核；材料的质量把握要把好 3关：选购订货关钢筋水泥等

37、生产许可证，沙石要有建材备案证明，其他的要有3C认证进场检验关散装水泥 500t 为一个检验批； 钢筋不大于 60t 抽检5%外观检查， 进行拉伸试验和冷弯试验；混凝土不超过 100m3取样不少于一次储备使用关15、必需经现场质量检测合格后，方可进行下道工序的是：地基基础工程桩的承载力检测，数量不应少于 3根，不少于总桩数的 1%；主体结构工程混凝土检测留置数量不少于10组，按非传统方法评定混凝土强度时留置数量不少于 3组；建筑幕墙工程；钢结构及管道工程；16、工序施工过程的质量把握必需以工序质量把握为基础和核心，工序的质量把握是施工阶段质量控制的重点；包括工序施工条件质量把握和工序施工成效质

38、量把握；17、选择质量把握点的原就：关键部位、工序、环节及隐匿工程；薄弱环节；质量不稳固的工序、部位或对象；对下道工序有较大影响的上道工序；新技术、新工艺、新材料的部位或环节；施工上无把握的或施工条件困难技术难度大的工序等；质量把握点的重点把握对象： 材料的质量和性能、 施工方法与关键操作、 施工技术参数、 技术间歇、施工次序、特别地基或特种结构等；18、成品爱惜的措施：防护、包裹、掩盖、封闭；19、检验批质量验收合格应符合以下规定：主控项目和一般项目的质量抽样检验合格具有完整的施工操作依据、质量检查记录；检验批是工程验收的最小单位，是分项分部乃至整个工程验收的基础；20、分项质量验收：检验批

39、合格，记录完整监理验收；分部质量验收：分项工程合格，资料完整总监验收；单位质量验收：分部工程合格，资料完整建设单位验收；21、验收对质量不符合要求的处理：检验批，一般缺陷，答应实行措施后重新验收，严肃缺陷推倒重来；难以确定可否验收时，请具有法定资质的检查单位检查鉴定；欢迎下载精品学习资源检测达不到要求，经原设计单位核算，能中意结构和使用功能的，可以予以验收；严肃缺陷，实行加固处理；返修或加固仍不能中意要求的，严禁验收；22、工程项目竣工验收分为 3阶段：竣工验收的预备自检自评初步验收施工自检，填刚刚竣工报验单；总监组织专业监理工程师，对竣工材料审查，验收合格总监签工程竣工报验单，向建设单位提出

40、质量评估报告正式验收由建设、勘察、设计、施工、监理等专家组成验收组，验收7日前通知当地工程质量监督站；验收完成形成竣工验收鉴定证书23、工程质量事故依据事故造成缺失程度四等级：节点从重一般较大重大特大死伤3103910291049509930100钱10001000500050001亿1亿一般事故 3人以下死亡， 10人以下重伤， 100万以上至 1000万以下缺失报省政府建设主管部门较大事故 3人以上 10人以下死亡， 10人以上 50人以下重伤， 1000万以上 5000万以下缺失逐级上报至国务院建设主管部门重大事故 10人以上 30人以上死亡， 50人以上 100人以下重伤， 5000万

41、以上 1亿以下缺失报国务院特大事故 30 人以上死亡， 100 人以上重伤， 1亿以上缺失报国务院；24、施工质量事故处理程序：事故调查事故缘由分析制定事故处理预案事故处理事故处理签订验收提交处理报告包括事故调查原始资料、测试数据、事故缘由分析论证、处理依据、处理方案措施、有关数据记录资料、结论等25、施工质量事故处理的基本方法：修补处理 混凝土结构裂缝加固处理针对危机承载力的质量缺陷处理；增大截面、外包角钢、粘钢等返工处理防洪堤坝、桥梁预应力、工厂混凝土强度等限制使用结构卸荷、减荷、限制使用不做处理混凝土外表裂缝、工序补偿、原设计试验中意、降低设计安全系数等报废处理26、政府质量监督的职能：

42、监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为；监督检查工程实体的施工质量；监督工程质量验收27、受理建设单位对工程质量监督的申报：建设单位凭工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证.28、竣工阶段的质量监督编制单位工程质量监督报告，在竣工验收之日起五天内提交到竣工验收备案部门；建设工程质量监督档案按单位工程建立；安全与环境1、 健康安全与环境治理体系和标准的特点： 职业健康安全方针策划实施与运行检查和订正措施治理评审；标准强调以人为本，使组织的职业健康安全治理由被动强制行为转变为主动自愿 行为，从而要求组织不断提升职业健康安全的治理水平；欢迎下载精品学习资源2、环境治理体系的特点：

43、标准作为举荐性标准被各类组织普遍接受，适用于各行各业、任何类型和规模的组织，用于建立组织的环境治理体系， 并作为其认证的证据； 环境治理体系的机构系统接受 PDCA 的动态循环；环境方针策划实施与运行检查和订正措施治理评审标准留意体系的科学性、完整性和灵敏性；标准具有与其他治理体系的兼容性；环境治理体系的应用原就：标准的实施强调自愿性原就，并不转变组织的法律责任；环境管理体系不必成为独立的治理系统， 而应纳入组织整个治理体系中； 实施环境治理体系标准的关键是坚持连续改良和环境污染预防；3、企业法人是安全生产第一责任人，项目经理是施工项目生产的主要负责人；4、分包单位不听从治理导致生产安全事故的

44、，由分包单位承担主要责任，总承包和分包单位对安全生产承担连带责任；5、建设工程项目中防治污染的设施，仍有安全生产设施必需与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用；6、工程施工职业健康安全治理应遵循以下程序：识别风险确保目标编制方案方案验证连续改良识别评判危险源及风险确保职业健康安全目标编制安全技术措施方案对安全技术方案措施实施结果验证连续改良相关措施和绩效；7、职业健康安全治理体系文件包括：治理手册纲领性文件程序文件 4W1小时谁做什么时间做什么地点做做什么怎么做作业文件作业指导书、治理规定、准就、程序文件引用表格等职业健康治理体系的爱惜：内部审核是治理体系自我保证和自我监督的一种机制；治理评审是由施工企业最高治理者对治理体系的最高评判；合规性评判 - 当某个施工阶段超过半年时，合规性评判不得少于一次；公司级评判，每年进行一次；8、安全生产责任制是最基本的安全治理制度，是全部安全生产治理制度的核心；安全生产许可证有效期3年，期满前 3个月办理，无事故不审查，可以延期 3年；9、特种作业操作证每 3年复审一次；连续 10年，发证机关同意，延长至每 6年一次；10、3级安全训练：企业公司、项目工程队、施工队、班组；11、安全技术措施方案编制步骤： 工作活