2022年二级建造师施工管理预测.docx

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1、精品学习资源2021 年二级建造师施工治理猜测题（2）单项选择题1. 设计方作为工程建设的一个参加方，其工程治理主要服务于 和设计方本身的利益；A业主方的利益B施工方的利益C工程的整体利益D工程的投资目标2. 依据国际惯例，施工总承包方GC 是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，仍负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和 的施工；A劳务分包的分包单位B业主指定的分包单位C专业分包的分包单位D联合分包的分包单位3控制工程目标最重要的措施是 ；A管理措施B组织措施C技术措施D经济措施4反映工程治理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的治理职能分工的分工表是 ；A职能

2、分工表B任务分工表C工程结构表D工程编码表5每个工作部门只有唯独的下级工作部门，指令源唯独，这种组织结构是 ；A职能组织B线性组织C矩阵组织D分工组织6 下 列 各 项 工 程 中 ， 需 要 编 制 单 位 工 程 施 工 组 织 设 计 的 是 ；A某工厂新建厂区工程B 某工程深基坑支护工程C 某高校新校区办公大楼工程欢迎下载精品学习资源D 某定向爆破工程7 下 列 选 项 中 ， 属 于 施 工 组 织 总 设 计 编 制 依 据 的 是 ；A建设工程监理合同 B批复的可行性研究报告C各项资源需求量计划D 单 位 工 程 施 工 组 织 设 计8 在工程目标动态掌握中，属于工程目标掌握预

3、备工作的是 ；A将工程的目标进行分解B收集工程目标的实际值C对工程目标进行动态跟踪D找出实际值与计划值的偏差9 在工程合同价与实际施工成本工程款支付比较时，成本的方案值是 ；A施工预算B工程合同价C实际施工成本D工程款支付10建筑业企业工程经理资质治理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为 ；A3年B4年C5年D 6 年11施工企业工程经理在程管理承担工程工方程施面工的治理过程中，不属于任务的其在工是 A施工安全管理B施工进度控制C工程合同管理D工程投资控制12在大事风险量的区域划分中，可能发生大事的可能缺失量很大，但发生的概率却很小的区域属于 ；A风险区AB风险区BC风险区C13风险区D13

4、依据建标 2003206号关于印发建筑安装工程费用组成的通知， 我 国 现 行 建 筑 安 装 工 程 费 用 工 程 组 成 为 ；欢迎下载精品学习资源A 直接 费 +间 接费 +计划利润 +税金B直接费+间接费+利润+税金C 直 接 工 程 费 + 措 施 费 + 规 费 + 企 业 管 理 费D 直 接 工 程 费 + 现 场 经 费 + 管 理 费 + 临 时 措 施 费14 按规定标准发放的物价补贴、煤燃气补贴、交通补贴属于 ；A生产工人辅助工资B工资性补贴C职工福利性补贴D社会保障费15 下 列 可 以 计 人 工 程 直 接 成 本 费 用 的 是 ；A支付给生产工人的工资 B差

5、旅交通费D办公费 ；料选购所需的费用，称为A总包协调费B材料购置费C总承包服务费D零星工作工程费17 下 列关 于措施 工程清 单的 说法 中 不 正 确的是 ；C支付给管理人员的工资16为协作和谐招标人进行的工程分包和材A 计价规范 “措施工程一览表 ”中所列工程不得进行增减调整B 措 施 工 程 清 单 包 括 通 用 工 程 清 单 和 专 业 工 程 清 单C 清 单 中 的 工 程 是 指 为 完 成 工 程 施 工 而 发 生 的 非 工 程 实 体 工 程D 措 施 工 程 清 单 根 据 拟 建 工 程 的 具 体 情 况 和 设 计 要 求 列 项 编 制18 以 规 定 计

6、 量 单 位 的 分 项 工 程 为 编 制 对 象 的 定 额 是 ；A施 工定 额B 预算定 额C 概算定 额D概 算指 标19. 生产某产品的工人小组由 4 人组成，在正常施工条件下其完成单位合格产品所必需的工作时间为 4 小时，就生产该产品的劳动定额为 ；A2工日B4工日C8工日D16工日20. 施工成本一般以 为成本核算对象，但也可以依据承包工程工程的欢迎下载精品学习资源规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情形，结合成本治理要求，灵活划分成本核算对象；A建设工程B单项工程C单位工程D 分部工程21. 一般情形下，方案施工成本总额应掌握在 的范畴内，并使成本方案建立在切实可行的基

7、础上；A报 价成 本B 合同成 本C 预测成 本D目 标成 本22施 工 成本 控 制 的实 施 步骤为 ； A预测 、分析、 比较 、纠 偏、 检查 B 分 析 、 检 查 、 预 测 、 比 较 、 纠 偏来 源 ： C 比较、 分析 、预测 、纠 偏、检 查D比较 、预 测 、 分 析 、 检 查 、 纠 偏23某工程实施过程中，已完工作预算费用曲线 BCWP 与已完工作实际费用曲线 AC WP 靠得很近，而与方案工作预算费用曲线 BCWS 离的很 远 ， 就 表 示 工 程 在 ；A 费 用 与 进 度 上 均 是 按 预 定 计 划 目 标 进 行 的B 费 用 与 进 度 上 均

8、没 有 按 预 定 计 划 目 标 进 行C 费用上 是按 预定计 划目标 进行 的D进度 上是按预 定计 划目 标进 行的24施工成本掌握要以工程承包合同为依据，从 方面，努力挖掘增收节 支 潜 力 ， 以 求 获 得 最 大 的 经 济 效 益 ；A工 程变 更B 会计核 算C 成本计 划D实际成本及预算收入 25在进行施工成本偏差分析时拟完工程方案施工成本的表达式为 ；A拟完工程量 计划单位成本 B拟完工程量 实际 单 位 成 本C 已 完 工 程 量 计 划 单 位 成 本 D 已 完 工 程 量 实 际 单 位 成 本26某工程量清单的工程数量有误，且实际增加数量超过合同商定幅度，按

9、建设工程工程量清单计价规范GB50500 2003 的商定，就进行结欢迎下载精品学习资源D32 为 实是否现 进 度 目 标 ， 不能但 应 进缩行 进短度 控 制工期， 仍 应 注 意 ；算时 ；A执行原综合单价B增加量部分的综合单价需作调整C原综合单价需作调整D幅度以外部分的综合单价需作调 整27某工程由于设计变更，工程师签发了停工一个月的暂停令，承包商可索赔的施工机械使用费是 ；A自有机械折旧费B自有机械实际租金C机械台班上涨费D租赁机械折旧费28某工程工期为4 个月，承包合同价为90 万元，就其宜采纳的工程价款结算方式为 ；A按月结算B分段结算C分部结算D竣工后一次结算29. 工程竣工

10、验收报告经发包人认可后 内，承包人向发包人递交竣工结 算 报 告 及 完 整 的 结 算 资 料 ， 按 双 方 约 定 进 行 竣 工 结 算 ；A14天B7天C30天D28天30. 在网络方案中，如某项工作的 最小，就该工作必为关键工作；A自由时差B持续时间CD 总时差时间间隔31. 施工方案对工程进度有直接的影响，所以在对施工方案的选用进行决策 时 ， 不 仅 应分 析 技术的 先 进 性和 经济 合 理性， 仍 应考 虑 其 ；A风险性B难易程度C对进度的影响A重视进度目标的分析和论证B 选择 合理 的 承发 包模 式 C 选择 合 理 工 程 管 理 模 式欢迎下载精品学习资源D分析

11、影响工程进度的风险 33 工 程 项 日 施 工 进 度 计 划 是 针 对 为 对 象 编 制 的 ；A整个企业B分部分项C作业工程班组工程为产依计据；划D 一 个 具 体 工 程34 实 施 性 进 度 计 划 的 编 制 应 以 A 施 工 企 业 的 年 度 施 工 生B 施工承包合同工期目标C施工工期定额标准D 控 制 性 施 工 进 度 计 划 所 确 定 的 里 程 碑 事 件 的 进 度 目 标35 建 设 工 程 工 程 总 进 度 目 标 的 控 制 是 工 程 管 理 的 任 务 ；A施工方B业主方C设计方D供货方36通过技术作业和治理活动行为的自我约束和他人监控来达到施

12、工质量控制的目的，属于 的内容；A事前控制B事中控制C事后控制D目标控制37 PDCA 循 环 中 ， 处 置 工 作 中 纠 偏 的 步 骤 具 体 是 指 ；A 根 据 信 息 反 馈 为 以 后 类 似 问 题 的 质 量 预 防 提 供 借 鉴B 采 取 应 急 措 施 ， 解 决 当 前 的 质 量 问 题 和 缺 陷C 检 查 计 划 的 执 行 结 果D 根 据 计 划 规 定 的 方 法 与 要 求 展 开 施 工 作 业 技 术 活 动38 事 中 控 制包 括 自我约 束 和他 人 监控 两 大 环节 ， 其 关 键 是 ；A 操 的 自 我 控 制B企业内部管理者检查检验

13、C监理单位的监控 D政府质量监督部门的监 控39对施工承包单位而言，在工程投标阶段一般编制施工组织设计大纲或施 工 方 案 ， 其 范 围 由 界 定 ；A 招 标 文 件 中 的 承 包 范 围B 招 标 文 件 中 的 发 包 范 围C 投 标 文 件 中 的 承 包 范 围欢迎下载精品学习资源D施工合同40工程材料的检验程 度，有 三种类型 ；A免检、自检、专检B免检、抽检、全检C抽检、专检、全检D 自检、互检、专检41建设工程正式验收完成后，验收委员会应形成 ，对验收做出结论 ， 并 确 定 交 工日 期 及 办 理 承 发包 双 方 工 程 价款 的 结 算 手 续 等；ABCD竣工

14、验收合格证书竣工验收质量评估证书竣工验收鉴定证书竣工验收情况说明书 42 凡 涉 及 施工 技 术复核 内 容的 单 据表 式 均 应设 置 签 名 专 栏；A技术操作人、执行人和负责人 B技术操作人、协 作 人 和 负 责 人 C 技 术 操 作 人 、 复 核 人 和 负 责 人D 技 术 操 作 人 、 协 作 人 和 复 核 人43 建 筑 工 程 施 工 质 量 验 收 的 基 本 单 元 是 ；A 分项工程B 检验批和分项工程C分部工程D单位工程44施工过程的质量验收不包括；A检验批质量验收B分项工程质量验收C分部工程质量验收D单位工程质量验收45建设单位应在工程验收前 前将验收时

15、间、地点、验收组名单通知该工程质量监督机构；A3个工作日B5个工作日C7个工作日D10个工作日 46造成直接经济缺失10 万元以上或造成人员死亡或重伤3 人以上等后果的质量事故属于 ；A 施工质量事故B 严重施工质量事故欢迎下载精品学习资源C 重大施工质量事故D 操作责任事故47 在 开 工 前 ， 政 府 质 量 监 督 检 查 的 重 点 是 ；A审查各方人员的资质证书 B审查是否有施工许可证 C 审查监 理规 划等文 件及 审批 手 续D 审 查 工 程 参 与 各 方 的 工 程 质 量 保 证 体 系48试车运转是保证设备配套投产正常运转的重要环节；在工程工程设备的 质 量 控 制

16、中， 应 通过试 车 运转 来 检验 是 否 达到 设 计 要 求 的 ；A 安全运行能力，满足工程工程的投资收益要求B 生产运行能力，满足工程工程的投资收益要求C 生产运行能力，满足工程工程的设计生产要求D 安全运行能力，满足工程工程的设计生产要求49 建 设 工 程 工 程 的 职 业 健 康 安 全 管 理 的 目 的 是 ；A 彻 底 消 除 人 身 伤 亡 和 财 产 损 失 事 故B 保护产品生 产者和使用者的健康与安全C 控制人的不 安全行为和物的不安全状态D通过对生产要素的控制实 现安全控制50施工 安 全管 理 目 标中的“一创建 ”是指 创 建 ；A一流企业B安全文明示范工

17、地C巴高效管理团队D 零伤亡率目标51. 安全生产必需把好“七关 ”，这 “七关 ”包括训练关、措施关、交底关、防护关、验收关、检查关和 ；A监控关B文明关C改进关D计划关52. 将质量治理体系职业健康安全治理体系整合成一个综合治理体系，国 际标准化组织的态度是 ；A企业适应社会发展的需要B 少数专家学者不切实际的空想C国家法规的强制性要求D国际标准化 组 织 强 制 要 求53 建 筑 物 进 行 拆 除 作 业 的 正 确 做 法 是 ；A 拆除工作应自上而下进行欢迎下载精品学习资源B 栏杆、楼梯、平台应先行拆除C可以数层同时拆除 D应优先采用推倒 方 法 拆 除54 关 于 施 工 现

18、场 布 置 的 说 法 中 ， 正 确 的 是 ；A 施 工 现 场 道 路 必 须 采 用 混 凝 土 路 面B施工现场地面应进行硬化处理 C施工区域和办公区域可以混用 D可 根 据 施 工 需 要 临 时 拉 线 接 电55 针 对 特 种 作 业 特 种 设 备 特 殊 场 所 所 进 行 的 检 查 属 于 ；A日常性检查B季节性检查C专业性检查D不定期检查56 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 标 准 由 五 大 要 素 构 成 ；A 范 围 ， 总 要 求 ， 方 针 ， 实 施 与 运 行 ， 管 理 评 审B 方 针 ， 策 划 ， 实 施 与 运 行 ， 检 查 和 纠

19、 正 措 施 ， 管 理 评 审C 引用文件 标准 ，方针，策划，实施与运行，检查和订正措施D 术语和定义，方针，实施与运行，检查和订正措施，治理评审57 下 列 哪 项 不 属 于 文 明 施 工 的 基 本 要 求 ；A 施工现场的用电线路用电设施的安全和使用必需符合安装规范B 在现场设置特地的垃圾站、水冲式厕所、无公害食品加工设备C 施 工 机 械 应 当 按 照 施 工 总 平 面 布 置 图 规 定 的 位 置 和 线 路 布 置D 职 工 的 膳 食 饮 水 供 应 等 应 当 符 合 卫 生 要 求58 建 筑物内 的施工 垃圾处 理， 可 以 ；A在晚间通过窗口抛出 B 采 用

20、 封 闭 的 专 用 垃 圾 道 或 容 器 吊 运C随时通过窗口抛出D随意任何方法运出59 施 工 承 包 工 程 竣 工 验 收 通 过 ， 实 际 竣 工 日 期 为 ；A承包人实际完成工程的日期 B工程竣工验收日期C 承包人 送交 竣工验 收报 告的日 期D 工 程 竣 工 验 收 后 ， 发 包 人 给 予 认 可 意 见 的 日 期60 有 关 分 包 人 与 发 包 人 的 关 系 ， 正 确 的 描 述 包 括 ；A 分包人须听从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令B 在某些情形下，分包人可以与发包人或工程师发生直接工作关系C 分 包 人 可 以 就 有 关 工 程

21、指 令 问 题 ， 直 接 致 函 发 包 人 或 工 程 师欢迎下载精品学习资源D 当涉及质量问题时，发包人或工程师可以直接向分包人发出指令多项选择题1下列属于 施工方工程管理的是；A施工总承包方工程管理B分包方的工程管理C设计方的工程管理D投资方的工程管理E施工没计任务综合的承包工程管理2某大型建设工程工程的组织系统采纳了矩阵组织模式；为防止纵向和横向工作部门指令相互冲突所产生不利的影响，减轻工程经理的和谐工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生冲突时，可以采纳的方式有；A以横向指令为主B让两类部门自己解决矛盾C由工作人员自己解决D以纵向指令为主E由最高管理人员亲自管理3 施 工组 织

22、设计 中 施 工部 署及 施工 方案 的 内 容包 括 ；A合理安排施工顺序B确定主要施工方法C对可 能的施工方案进行 评价 并决策D绘制施工平面图E编制资源需求计划4 下 列 属 于 工 程 目 标 动 态 控 制 纠 偏 措 施 中 的 组 织 措 施 的 是 ；A调整工程组织结构B调整进度管理的方法和手段C调整工程管理班子人员 D 落 实 加 快 工 程 施 工 进 度 所 需 的 资 金E改进施工方 法5. 文件规定， 2021 年以后 工程施工的工程经理必需由取得建造师注册证书的人员担任；A大型工程B中型工程C小型工程D国家投资E外商投资欢迎下载精品学习资源6. 中华人民共和国建筑法

23、规定：实施建筑工程监理前，建设单位应将 委 托 的 ， 书 面 通 知 被 监 理 的 建 筑 施 工 企 业 ；A工程监理单位 B总监理工程师姓名C监理的内容 D监理的权限 E监理 的 范 围7 下列属于措施费的是； A大型机械设备进出场及安拆费B已完工 程 及 设 备 保 护 费C 混 凝 土 、 钢 筋 混 凝 土 模 板 及 支 架 费D 施 工 排 水 、 降 水 费 E 工 程 排 污 费8 下 列 费 用 中 ， 属 于 建 筑 安 装 工 程 材 料 费 的 有 ；A材料运输损耗费B材料工地保管费C 自 设 实 验 室 进 行 实 验 所 耗 费 的 材 料 和 化 学 药 品

24、 的 费 用D 新材料检验费E 对构件做破坏性实验的费用9 下 列 属 于 施 工 成 本 核 算 的 基 本 内 容 的 是 ；A分包工程成本核算B人工费核算 C利润核算D 税金核算E 周转材料费核算10 下 列 有 关 施 工 成 本 考 核 的 说 法 中 ， 正 确 的 有 ；A 揭 示 成 本 变 动 规 律 ， 寻 找 降 低 施 工 成 本 的 途 径B 以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标C可分别考核组织管理层和工程经理部D是对成本指标完成情况的总结和评价E是实现成本目标责任制的保证 11以下说法中，关于编制按时间进度的施工成本方案，正确的有；A 按时间进度的

25、施工成本方案，通常可利用掌握工程进度的网络图进一步扩充而得B 在建立网络图时，除确定完成各项工作所需花费的时间外，仍要确定完成这一工作的施工成本支出计划C在编制网络方案时，应充分考虑进度掌握对工程划分要求，不必考虑欢迎下载精品学习资源施工 成 本支出 计 划对 工 程 划分 的 要 求D 在编制网络方案时，应在充分考虑进度掌握对工程划分要求的同时， 仍要考虑确定施工成本支出方案对工程划分的要求，做到二者兼顾E要求将按子工程分解工程总施工成本与按施工成本构成分解工程总施 工成本两种方式相结合12 在 月 季 度 成 本 分 析 中 ， 下 列 说 法 正 确 的 是 ；A 通过实际成本与预算成本

26、的对比，分析当月 季 的成本降低水平B 通过对各成本工程的成本分析，可以明白成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节C通过主要技术指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材 ” 节约 率、机械 利用率 等对成本 的影响D 通过对治理组织措施执行成效的分析，查找更加有效的节省途径E 分 析其 他 有利和 不利 的 条 件对 成 本的影响13 索 赔 款 中 的 现 场管 理 费是 指 承 包 人 的 现 场 管 理费 用 ；A完成额外工程B完成索赔事项工作C完成合同约定工作D工效降低增加工作E在工期延长期间14 下 列 关 于 竣 工 结 算 的 说 法 中 正 确 的 是 ；A 工程竣工验收报告经发包人认可后28 天内，承包人向发包人递交竣工