2022年人事终工作总结模板三篇.docx

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1、人事年终工作总结模板三篇【篇一】一、加强基础治理, 制造良好工作环境为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一； 一年来, 行政部结合工作实际, 仔细履行工作职责,加强与其他部门的和谐与沟通,使行政部基础治理工作基本实现了规范化,相关工作达到了优质、高效,为公司各项工作的开展制造了良好条件；如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章治理等工作的清楚明确,严格规范；做到了收、发文件的精确准时,并对领导批示的公文做到了准时处理,从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备保护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序； 胜利组织了室外文化拓展、 羽毛球竞赛、读书征文、治理学、市

2、场营销学培训课、员工健康体检等活动,做到了活动之前有预备,活动过程有指导, 活动之后有成果, 受到一样好评； 行政部在接人待物、 人事治理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责,为公司树立了良好形象,起到了窗口作用；34文章来源网,仅供共享学习参考二、加强服务,树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务”, 即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务；一年来,我们环绕中心工作,在服务工作方面做到了以下三点：1、变被动为主动；对公司工作的重点、难点和热点问题,力求考虑在前、服务在前；特殊是行政部分管的食堂、仓库、选购、车辆、办公耗材管控及办公设备保护、保养等日常工作,工作有方案,落实

3、有措施,完成有记录,做到了积极主动；日常工作及领导交办的暂时性事物基本做到了准时处理准时反馈,当日事当日清；在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了积极热忱不越位；2、在工作方案中, 每月都突出 1-2 个“重点”工作做；到工作有重点有创新,转变行政部工作等待领导来支配的习惯；3、在创新与工作作风上有所突破；在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新,适应公司进展的需要, 做到工作有新举措, 推动行政部工作不断上水平、上台阶；切实转变行政部服务作风,提高办事效率,增强服务意识和贡献精神；三、加强学习,形成良好的学习氛围行政部人员要具备很强的工作才能和保持行政部高效运转,就必需为切实履行好自身职责准时

4、“充电”,做到基本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学, 不断补充各等方面的学问和深化钻研行政部业务学问；一年来,我部从加强自身学习入手, 仔细学习了公司业务流程、 集团制度等业务内容,切实加强了理论、业务学习的自觉性,形成了良好的学习氛围；四、仔细履行职责1. 狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作；严格依据公司要求, 在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度, 不定期对员工行为礼仪、 办公区域清洁卫生进行抽查, 营造了良好的办公环境和秩序；2. 培训工作：为了能切实提高员工素养,以更好地适应市场竞争,我部积极协作公司把优化人员结构和提高员工素

5、养与企业进展目标紧密结合；在“学习培训月”活动中,胜利举办了治理学、营销学等近 60 课时的培训课,并把培训工作的规划纳入部门整体的工作方案之中, 大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训；3. 人力资源治理工作：依据各部门的人员需求,在确保人员编制完全掌握在标准编制内,本着网上搜、报纸上招、内部举荐等方法,帮助部门完成人员聘请工作；对于新员工,定期与其面谈,发觉问题随时沟通,深化的明白,帮忙他解决思想上的难题, 通过制度培训、 企业文化的培训等等手段, 让员工喜爱公司的文化、明白企业的进展前景、设计员工的职业进展规划；通过考核,确定优点,更不保留的指出欠失, 使员工在企业中顺当的渡过实习

6、期； 完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动酬劳的监督发放、 公司人员进出的人事治理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作；五、存在的不足过去的一年, 在公司领导的重视和指导下, 得到了各部门的大力帮助下, 行政部取得了肯定的成果； 尽管我们取得了肯定成果但仍存在着许多不足之处,主要表现在以下几个方面： 一是由于行政部工作常常事无巨细, 每项工作我们主观上都期望能完成得, 但由于才能有限, 不能把每件事情都做到尽善尽美；二是对公司各部门有些工作明白得不够深化,对存在的问题把握真实情形不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够；三是抓制度落实不够, 由于公司事物纷

7、杂,基本检查不到位,因而存在肯定的重制度建设,轻制度落实现象；四是对公司的宣扬力度有待加强, 加大对内对外的宣扬力度, 成立宣扬小组, 保证月刊和网站的上稿率； 五是对公司其他专业业务学习抓得不够； 这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决；【篇二】自 20xx 年 3 月 23 日来公司上班,被担任人事治理员,在此工作中,我用我所学的专业学问及多年来对人事治理工作体会, 依据公司实际状况及本职工作进行了一个初步方案, 现实告知我只有管好人, 才能管好事, 所以在担任本职工作期间我一边依据公司的实际状况不断进行人事治理工作创新,另一边依旧用我的初步方案仔细踏实的进行人事治理工作,第一对有关人事

8、治理的文件进行完全拟制,逐步依据公司大的有关规章制度及公司实际状况进行完善,最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度；在 9 月底因公司人事调整,从 10 月 1 日起被晋升为本部门经理（代）并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作,在上级领导的关怀、支持、指导下以及各部门的协作下, 依据公司方针政策, 行政人事总务部的工作特点： 做好日常对外、对内工作,进一步提高工作效率,确保各项工作的正常运作；进一步强化各项服务工作, 为生产经营带给周到快捷的后勤保证服务； 储备、创新人力资源治理工作,为公司进展,生产经营带给动力支持；加强制度执行力度等；自10 月 1 日起担任部门经理（代）的工作中,

9、也都是环绕上述思路绽开工作；努力服务生产经营,适时调整聘请、用工治理以及后勤保证治理思路；回首过往, 公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段, 使我懂得了许多, 领导对我的支持与关爱, 令我明白到人间的温情, 在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢！ 有你们的帮助和懂得才能使我在工作中更加的得心应手,也由于有你们的帮忙, 才能令到公司的进展更上一个台阶, 较好的完成各项工作任务；其总结报告一、人事治理1、完全完成人事治理有关文件资料,并依据公司的进展逐步完善并下发各部门；对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善,并进行会签下发； 说明并监督各部门对已下发文件的执行状况,并做进一步指导实施；

10、2、建立、建全、规范人事档案（新进、离职、调动、升级）治理；、重新对现有人员进行了建档工作,现员工档案齐全；、对各部门、人员进行分组建档,便于工作操作和核查、调动和治理；、办理公司新进、离职、调动等手续；对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档,便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管,月底传新进、离职、调动人员资料到财务部；、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计,并对离职人员、 新进、调动人员作月统计并进行核对,便利了部门、人事、财务查找、结算治理,增强了人力资源治理；、准时做好档案材料的收集、整理、归档；3、人员聘请；、各部门传递人员增补单；、依据部门人员的实际需要

11、有针对性、合理性聘请员工,以配备各岗位；透过实行一系列切实措施, 如广发聘请信息、 网上聘请、 定点聘请等各种方法揽用工人才,卓有成效；4、员工住宿状况；每月对员工的住宿状况进行统计,并对外宿员工的名单进行上报财务部,按公司有关规章制度赐予住房补贴的发放；5、庄重劳动纪律；、加强考勤治理,在全公司上下帮助下抓按时上、下班时间,规范考勤制度；、严格考勤制度职责的落实；、加强请（休）假制度、放行条治理,对不履行请（休）假手续或未开放行条者、擅自离岗者等, 坚决予以查实并作来源理, 这样即保护考勤制度的庄重性,又从另一方面鼓励了在岗员工的专心性,进而大大改善了公司的工作作风；6、仔细做好常规工作,包

12、括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作；对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作；7、人事月统计工作； 每月对公司全厂各部门人数进行汇总,对新进、离职、调动人员进行备注；8、收集信息,做好人力资源档案开发与储备,提高办公效率；二、行政、办公室、总务1、贯彻执行公司领导指示；做好上、下联络沟通工作,准时向领导反映状况,反馈信息；搞好各部门间相互协作,综合和谐工作；对各项工作和方案的督办和检查；2、依据领导意图,起草有关规章制度、工作方案和其他文稿；负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查；加强办公文件、档案治理；在文件收发上做到下

13、发的文件适时送达有关部门办理,为公司贯彻落实上级精神、 准时完成工作任务带给了有力的保证；同时,档案治理做到井然有序, 随时为公司查询服务； 加强文字材料的草拟打印工作,能按规定的时间和资料要求完成；3、帮助公司领导,完善、制定公司规章制度,并执行贯彻公司规章制度；4、加强沟通：与员工应对面解决问题,使员工工作有章可循,做到违纪有据可查,使他们明白、支持后勤工作,取得了良好的成效,并注意后勤质量的提高；5、能很好地履行岗位职责,办事效率的提高；6、监督、治理、检查方面：每一天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作,有反常状况进行现场处理；在检查中发觉的违纪、违规、等各种不良现象准时通知相关部

14、门负责人进行处理； 为公司加强治理、 提高后勤服务； 仔细收集信息,全面、精确的明白和把握各方面工作的开展状况, 分析工作存在的问题,总结工作体会, 准时向公司汇报, 让公司上级能全面精确地明白和把握最近工作的实际状况,为解决问题作出正确的决策；7、办公物资、库存工服的治理： 对公司各部门使用的办公物资进行了统计,并分类建档存入电脑中, 保证了物资使用的安全； 负责公司办公设施的治理和维护及修理联络；包括公司办用品选购、发放、保管、使用登记、保护工作等；并履行稽查职能,仔细办理办公用品的出、入库、领用严格掌握和治理；办理库存工服的出、入库交接、保管治理；8、公司日常行政、 人事、办公事务等治理

15、工作, 帮助总经办处理日常工作；9、公司总务工作,做好后勤保证；10、公司办公、生产会议支配、记录和整理睬议记要,依据需要按会议决定发文；11、接待来访客户,坚持依据工作要求,热忱接待来访客户、仔细听取来访客户反映的问题,提出的要求、举荐；12、保安、司机的监督治理；对厨房人员、保安及司机反应的各种问题及日常工作状况、报销单进行审核、查阅,对有反常的进行处理；13、公司各种表格治理；14、完成上级交办的其他任务,并按时按质的完成【篇三】20xx 年立刻就到啦！ 回望 20xx 年度的工作生活, 感受到公司及身边的人这一年来发生的庞大变化, 公司的项目进展得越来越多, 身边的同事也都在不断进步着

16、,朝着同一个目标奋斗；新的一年到来了,也带来了新的挑战,在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘回忆和总结过去一年来所做的工作,现对我今年的工作做如下总结；一、集团公司截止 20xx 年 10 月人力资源现状集团公司 20xx 年年初在编 408 人,本年截止 10 月份入职人数为 152 人,入职率为： 35.59% ；离职人数为 130 人；截止 20xx 年 10 在编人数为： 427 人；离职率为： 30.44% ；其中：集团公司 20xx 年年初在编人数是 150 人,截止 20xx 年 10 月在职人数： 180 人,本年入职人数 79 人,入职率为： 43.88% ,离职

17、人数 51 人,离职率为：28.33% ,20xx 年集团公司入职人数为64 人与 20xx 年同比入职人数增加15 人；入职率增长： 23.43% ；20xx 年集团公司离职人数为35 人与 20xx 年同比离职人数增加 16 人；离职率增加： 45.71% ；下属治理公司 20xx 年年初在编 21 人,截止 20xx 年 10 月在职人数 88 人,本年入职 25 人,入职率为： 28.40% ,离职人数 27 人,离职率为： 30.68% ；下属 xx 公司年初在编 204 人,截止 20xx 年 10 月在职人数 130 人,本年入职 32 人,入职率为： 24.61% ,离职人数

18、36 人,离职率为： 27.69% ；下属 xxx 公司年初在编 36 人,截止 20xx 年 10 月在职人数 37 人,本年入职 10 人,入职率为： 27.02% ；离职人数 9 人,离职率为： 24.32% ；下属 xx 公司年初在编 27 人,截止 20xx 年 10 月在职人数为 19 人,本年入职人数为 9 人,入职率为： 47.36% ,离职人数为： 7 人；离职率为 36.84% ；二、考勤治理1、每日对员工 oa 考勤单及请假单的处理；2、出差人员依据 xx 公司传回的考勤数据对报销费用进行审核；3、依据考勤数据审核 xx、xx、xx 等工作人员的车费及餐费补贴；4、每月依

19、据考勤明细,仔细做好考勤的统计,为造发工资供应依据,依据考勤统计情形,公布考勤通报；5、依据每月考勤情形统计入考勤汇总统计表为转正考评、年终评优和年终奖的运算供应依据；三、人事档案治理1、新员工入职时,告知预备所需的人事资料,依据员工供应的人事档案,建立人事档案；2、建立员工花名册和人事台帐,做到电子版台帐和纸质档案相符；3、负责治理和保管集团公司及下属公司全部员工的人事档案；4、建立人事档案借阅登记表；5、今年 6 月将集团公司及下属公司的离职档案进行整理,归入档案室,共计归档人事档案 98 份；6、上半年完成了人事台帐汇总表的更新,依据领导指标及要求增加了人员编制及增减比率等栏目, 集团公

20、司及下属公司员工花名册上也相应增加了人员编制栏目,为人员聘请核编供应了便利；四、薪酬及福利治理1、20xx 年,集团各中心及下属公司薪酬支出截止20xx 年 10 月份共计：1561 ；16 万元,其中 xx 放薪酬 720 ；43 万元； xx 发放薪酬： 101 ；60 万元；xx 发放薪酬： 54；10 万元；凯西来公司发放薪酬： 107 ；05 万； xx 发放薪酬：210 ；76 万元； xx 发放薪酬： 226 ；22 万元； xxx 薪酬： 141 万元；2、集团转正员工基本购买了五险,截止20xx 年 11 月份全集团单位部分保险支出费用 240 ；86 万元,其中 xx 支出

21、 53；88 万元； xx 支出：15 ；90 万元；xx 支出： 8；02 万元； xx 支出： 67 ；22 万元； xx 公司支出： 19；85 万元； xx公司支出： 65；54 万元； xx 地产支出： 10；45 万元；3、以上两项目主要人工成本合计 1802 ；02 元,集团公司月人工成本为 180 ；20 万元,年人均人工成本 4；22 万元；4、公司全部人员社会保险的购买与社保卡的制作,员工社保信息的变更与办理,本年度办理社保卡 6 张,员工工伤申报及报销 3 人；办理退休 2 人,生育备案及生育报销 3 人；为表达公司对员工的关怀, 公司特在三八节、 高温季节、 中秋国庆节

22、送出慰问；在今年 8 月份 x 总又为过生日的员工申请了生日小礼品；五、聘请及储备工作1、明白各部门新增岗位的治理及各部门人员需求状况；2、依据各部门人员的实际需求, 有针对性、合理性聘请员工已配备各岗位；通过实行一系列切实措施： 广发聘请信息、网上聘请、内部员工举荐、现场聘请、贴聘请广告等各种途径聘请人才,集团公司及下属公司共计完成全年152 位人才的聘请；3、为更好地适应集团公司快速进展的需要, 有效地推动公司人才储备工作,满意公司战略目标及业务进展对人才的需求, 作好公司人才梯队建设, 为员工提供进展晋升的平台；集团公司下发“关于人才储备治理方法” ,依据储备治理方法的相关要求建立人才储

23、备库,截止20xx 年 11 月份储备人才库中人才数量为：93 人,内部储备人才 5 人；六、培训工作为满意公司快速进展的需要,打造一支高素养、高效率、高执行力团队,使新员工明白、 熟悉并认同公司的事业及企业文化, 每月组织对新员工进行入职培训,截止 20xx 年 11 月进行培训员工入职培训 152 人次；为强化治理, 加强各位同事的文化素养及专业技能水平, 满意公司的用人要求及员工个人进展, 公司各部门开展了治理学问及业务技能方面的培训；为跟进培训执行情形,我部门每月都到培训部门进行旁听,截止20xx 年 11 月各部门完成内部培训 101 次；20xx 年,新员工入职培训及部门内部培训产

24、生培训费共计：31370 元；其中部门内部专业培训费： 29370 元；新员工入职培训费： 20xx 元；七、劳动合同治理负责劳动合同签订、续签及治理工作, 20xx 全集团公司新签劳动合同 100份,续签劳动合同 25 份；目前,集团及下属全部员工均已签订劳动合同,无未签订劳动合同产生的纠纷情形； 鉴于地产行业特性, 有部分员工为退休及劳动关系挂在其他单位人员, 为规避劳动风险, 我部门要求此类人员提交退休证及劳动关系证明；八、绩效治理为保证工作方案节点的顺当完成, 每月严格执行考核, 对方案的完成起到了很大的推动作用；截止到 10 月份,集团各中心及下属公司定性及定性指标扣款合计： 53

25、；83 万元；其中定量指标扣款： 40；42 万元；定性指标扣款： 13；41 万元；各单位完成方案节点的嘉奖金额为：2；11 万元；九、20xx 年工作方案及建议1、经统计集团公司及下属公司劳动关系在其它单位、退休人员、试用期员工未购买工伤保险人员共计 93 人,因我司主营房地产开发业务,工程技术类人员常常出入施工现场,下属物业公司一线操作员工居多,工伤发生率相对较高；如发生此类事故, 全部费用由用人单位全额承担, 存在很大的用工风险； 为削减员工发生工伤为公司带来的缺失建议为以上人员购买意外损害商业保险；2、房地产行业聘请存在肯定难度,将加强聘请工作,开创多种聘请渠道,特殊是同事举荐, 此

26、种渠道胜利率相对较高, 建议被举荐人才年度被评为优秀员工,赐予举荐人肯定的嘉奖； 春节后人才流淌的高峰期这些机会, 参与一些大型的春招会,补充一些来自行业的高端人才和优秀的基础人才；3、绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公正的竞争机制,连续不断地提高组织工作效率, 培育员工工作的方案性和责任心, 准时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推动工作成果达成；4、各部门对培训的重视不够, 力度不足,公司培训治理制度的约束力不强,因此存在着各部门为应对培训随便支配培训课程；培训方式单一, 均为课堂讲授为主,成效不明显；期望公司能设立特地的培训专员、培训讲师队伍,使员工有外出培训及外聘讲师培训的机会；最终,希望公司在新年里一帆风顺,一年更比一年好！立刻下载 Word 文档到电脑自由编辑！