2022年人事行政专员度工作总结及计划电子教案 .docx

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1、2022 年年度工作总结及2022 年工作方案时间如梭, 2022 年即将过去,与此同时迎来崭新的2022 年,回首过往,我带着对事业的激情和新生活的向往走上了公司人事行政部 的工作,作为一名专业不对口,且没有太多相关体会的我来讲,一切 都是生疏而新奇；工作中我努力做好本职工作,在过去的一年里,虽 然没有轰轰烈烈的战果,但是也算经受了一段不平凡的考查和磨砺, 现将上年度的工作情形总结如下：一、 培训新员工培训是让每位新员工最快明白公司制度、 部门职能及公司状况的一个环节,有利于新员工尽快融入公司,在此阶段,我的主要 工作包括以下几个方面：1. 员工手册培训（含人事、行政、后勤、财务等相关制度）

2、；2. 公司组织结构及各部门职能介绍；3. 企业文化介绍；在 2022 年里,在培训开发方面做的工作是不够的,大多员工基本上都是在入职期间进行过新员工入职的培训, 上岗后与岗位有关的培训及专题类的培训比较少, 工作岗位相关培训均是部门为主导,由部门进行内部培训,均是以部门平常的工作、实操、旧人带新人等方 式赐予员工相关的引导、 灌输及指点, 其次专题类的培训因领导层更替、新三板上市、 一线员工素养不高及培训讲师资源等问题,并未很好的开展起来；在 2022 年度组织参与肯定规模的在职培训及外出培训仅有15%左右,主要缘由是由于公司正处于开源节流、进展时期,故明年的培训方案仍旧要在开源节流的前提下

3、进行；通过几次的培训及部门内部培训, 发觉存在以下几点问题, 期望在今后的培训中得以改进：1. 员工对待培训机会不够珍爱,态度散漫；2. 培训后较少进行心得总结及成效评判；3. 仅有少部分员工真正吃透、领会及运用培训上学到的学问；4. 人事行政部未参与到部门内部培训中去,未明白内部培训是否依据方案进行,是否进行培训考核,是否流于形式化；二、 企业文化建设企业独有的企业文化是企业向心力的源泉, 故本年初步建立了以“家”为理念的企业文化,期望能够结合宽松、人性化的治理氛围, 同事间的友善热忱,形成以公司为“家”的企业精神；本年度通过以“凝结团队正能量,同心共筑XX梦”为主题的军训活动,增强员工的感

4、恩心、乐于贡献、团结纪律性及凝结力；通过 以“勇攀新高峰, XX伴君行”为主题的户外登高烧烤活动、生日会聚餐活动及节日礼品发放等让员工感受公司对员工关怀；通过采摘 XX活动,让员工更深化明白公司实力及前景；通过季度、年度优秀 员工及年度先进集体的评比活动,成立优秀员工群体,树立榜样,激 励员工人人争当优秀；在企业文化实施的过程中,主要的工作有以下几点工作：1. 活动筹划期间,明白相关资料及信息；2. 活动方案的编写及预备相关资料；3. 跟进活动后续的报道；在实施企业文化建设的过程中,仍有以下几点问题：1. 因公司开源节流及工作影响,2022 年企业文化建设实施未按方案完全实施,仅实施了 70%

5、；2. 部分员工对于参与企业组织的活动不够积极,推脱；3. 活动后的成效维护时间不长；4. 优秀员工评比流于形式化,因此当选优秀员工的员工也未起到榜样作用；5. “家”的理念并未深化每位员工心中,未能像家人一样乐于贡献于公司；三、 6S 帮助工作推行 6S工作,每月进行 6S检查并汇总,就本年度的 6S工作来看,有流于形式化的趋向；其实6S不是一种形式, 6S 只有起点,没有终点,进行 6S治理是一项长期、细致而艰苦的工作, 6S 治理工作和全部治理工作一样, 有一个循序渐进的过程, 是在不断摸索、积存、改进中一步步提高的,在改进中完善,在完善中优化,它没有最好, 只有更好；对于影响 6S 的

6、工作的因素仍有,员工对于6S 的意识不够深化, 公司的硬件设施不够完善等等,因此6S工作任重而道远；四、 印章治理帮助工作印章治理帮助工作主要是与广州XXXX对接公章使用,因公司营销主要在广州,但在日常工作中,常常有资料需要加盖公章,在对接的过程中,发觉以下几点问题：1. 广州同事在申请公章使用时,并未依据要求填写申请表,如申请表中的序号、日期未填写,未填写文件的页数及份数；2. 填写申请时,盖章文件未依据文件标题填写且多份资料写在一个文框内；3. 合同或协议需盖章时, 可使用广州已备案的“合同专用章 1”,但仍将合同寄往工厂进行公章加盖,增加不必要的工作；4. 将未签名的协议及合同, 或未填

7、写信息资料的寄往工厂盖章, 违反不盖空白章的条例；5. 部分未填写的资料不是有经办人自行填写,而是需要工厂人事行政部帮助填写,存在隐患,简单造成资料出错；6. 常常显现加急件,不依据正常的盖章时间进行盖章,从而影响 XX人事行政部工作方案；五、 日常工作1. 跟进整理每月部门经理的工作总结及方案；2. 跟进每周周例会会议纪要制作；3. 跟进企业宣扬栏内容更新；4. 跟进到期健康证更新事宜；5. 跟进员工沟通工作；6. 跟进证照的更新及办理工作；六、 自身的不足1. 工作时细心程度不够,常常显现这样那样的小毛病；2. 工作时效性不够强,常显现拖延的情形；3. 自身专业性不够强；2022 年,将从

8、以下几点着手进行工作： 一、 加强培训力度,完善培训机制企业的竞争最终归于人才的竞争, 目前公司一线部门的综合素养普遍偏低有待提高,需依据实际情形,制定培训方案,从正真意义上为他们带来帮忙；做好培训跟踪, 参与到部门的每一场培训中, 从根源上解决培训流于形式等问题, 对于学问的渗透性, 就要求主管级以上人员对培训过的学问进行定期的抽查,稳固学到的内容；按培训方案完成, 实施低成本的培训,丰富培训内容,改善培训方法；做好公司员工技能培训的跟踪工作；二、 完善企业文化建设2022 年企业文化建筑,总体以低成本,高回报、走进人心的前提进行,依据实际情形,方案新年度的企业文化建设,将2022 年未能实

9、施的活动,方案将在 2022 年实施；调动员工的积极性, 让员工积极参与进公司组织的活动, 明白参与公司活动的重要性, 并做好公司活动后的宣扬工作, 让员工及客户深刻感受公司企业文化,感受公司的魅力；完善季度、年度优秀员工的评比方案, 让员工参与到评比过程中,鼓励员工积极争当优秀员工,完善优秀员工；三、 推广 6S工作,完善治理模式6S 是长期、艰辛的工作,合理支配,仔细组织,宣扬贯彻好6S 治理体系,清除各种不利影响因素,让全厂员工参与进来,加强团队 精神,努力完善 6S工作；四、 完善印章制度,强调印章使用流程完善印章治理制度（针对广州公章使用） ,与广州同事强调印章使用流程,严格遵守印章使用流程,明确公章使用范畴,包括公章、法人章、合同专用章等；五、 日常工作跟进好日常健康证及公司相关证照办理, 跟进好周例会会议纪要、公司部门经理工作总结及方案, 跟进好员工沟通工作, 从而明白员工的心里动态；六、 完善自身不足正所谓术业有专攻, 要努力学习专业上的学问, 改正拖延的毛病, 加强工作时的细心度,成为更专业的HR；在将来迎来的一年中, 我会连续努力, 将我的工作才能提高到一个新的档次,不辜负大家对我的期望,我会尽我所能的工作,帮忙公 司实现进展,信任公司的明天会更好 .汇报人： XXXX