2022年人力资源管理第1次阶段作业.docx

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1、精品学习资源一、多项挑选题（共20 道小题，共 100.0 分）人力资源战略与企业总体经营战略的整合形式有： 合并式协作式互动式完全整合式学问点 :人力资源战略与企业总体经营战略的整合欢迎下载精品学习资源学 生 答案:B;C;D;标 准 答案:试 题 分B;C;D;欢迎下载精品学习资源得分:5提示:5.0值:欢迎下载精品学习资源错误一个战略治理者的主要任务有：制定目标人事治理规划方案实施方案战略掌握学问点 :企业经营战略的概念和层次欢迎下载精品学习资源学 生 答案:C;D;E;标 准 答案:试 题 分A;C;D;E;欢迎下载精品学习资源得分:0提示:5.0值:欢迎下载精品学习资源企业的进展战略

2、包括有哪些？成长战略维护战略收缩战略重组战略学问点 :企业经营战略类型欢迎下载精品学习资源学 生 答案:A;B;C;D;标 准 答案:试 题 分A;B;C;D;欢迎下载精品学习资源得分:5提示:5.0值:欢迎下载精品学习资源为获得竞争优势， 企业可以依据自己的情形实行三大基本竞争战略的一种，它们是：成本事先战略 产品差别化战略欢迎下载精品学习资源多元化战略 市场焦点战略学问点 :企业经营战略类型欢迎下载精品学习资源学 生 答案:A;B;D;标 准 答案:试 题 分A;B;D;欢迎下载精品学习资源得分:5值:提示:5.0欢迎下载精品学习资源在进行人力资源需求猜测时，要考虑的三个重要因素是： 企业

3、的目标和战略所需员工的素养生产力或效率的变化 工作设计或结构的转变学问点 :人力资源需求猜测欢迎下载精品学习资源学 生 答案:A;C;D;标 准 答案:试 题 分A;C;D;欢迎下载精品学习资源得分:5提示:5.0值:欢迎下载精品学习资源职务分析访谈法主要环绕以下内容进行：工作目标工作内容工作的性质和范畴所负责任所需学问与技能欢迎下载精品学习资源学问点 :访谈法学 生 答A;B;C;D;E;案:得分:5提示:标 准 答案:试 题 分值:A;B;C;D;E;5.0欢迎下载精品学习资源职位分析问卷 PAQ 的尺度有：具有决策、沟通与社交才能执行技术性工作的才能身体敏捷度操作设备与器具的技能处理资料

4、的才能学问点 :问卷调查法欢迎下载精品学习资源学 生 答案:A;B;C;D;E;标 准 答案:A;B;C;D;E;欢迎下载精品学习资源得分:5试 题 分5.0欢迎下载精品学习资源值:提示:一份好的职务描述书应具备的特点是：完备成体系清楚详细简短扼要学问点 :职务描述书的内容欢迎下载精品学习资源学 生 答案:B;C;D;标 准 答案:试 题 分B;C;D;欢迎下载精品学习资源得分:5提示:5.0值:欢迎下载精品学习资源职务描述书的内容包括哪些？职务概要责任范畴及工作要求机器、设备及工具 工作条件与环境任职条件学问点 :职务描述书的内容欢迎下载精品学习资源学 生 答案:A;B;C;D;E;标 准

5、答案:试 题 分A;B;C;D;E;欢迎下载精品学习资源得分:5提示:5.0值:欢迎下载精品学习资源企业员工聘请的缘由有哪些？新公司成立调整不合理的员工队伍现有职位空缺公司业务扩大 为改造企业文化学问点 :员工聘请的缘由和要求欢迎下载精品学习资源学 生 答案:A;B;C;D;E;标 准 答案:试 题 分A;B;C;D;E;欢迎下载精品学习资源得分:5提示:5.0值:欢迎下载精品学习资源以下属于人力资源部工作内容和职责的有：聘请广告的审批手续办理笔试组织和工作情形介绍欢迎下载精品学习资源笔试考卷的设计应聘人员初筛 加盟公司的培训学问点 :员工聘请的程序和渠道欢迎下载精品学习资源学 生 答案:A;

6、B;E;标 准 答案:试 题 分A;B;E;欢迎下载精品学习资源得分:5值:提示:5.0欢迎下载精品学习资源企业聘请中向外聘请的缺点有哪些？引起员工不当竞争新聘员工需要适应环境降低现职员工的士气和投入感新旧员工间相互适应期限增长学问点 :员工聘请的程序和渠道欢迎下载精品学习资源学 生 答案:B;C;D;标 准 答案:试 题 分B;C;D;欢迎下载精品学习资源得分:5提示:5.0值:欢迎下载精品学习资源企业聘请中向外聘请的优点有哪些？引入新理念和方法 提高现职员工士气 凡事可以从头开头 引入新的学问和技术学问点 :员工聘请的程序和渠道欢迎下载精品学习资源学 生 答案:A;C;D;标 准 答案:试

7、 题 分A;C;D;欢迎下载精品学习资源得分:5提示:5.0值:欢迎下载精品学习资源以下属于工作情形模拟测评方法的有：公文处理模拟法角色扮演法访谈法即席发言法案例分析法欢迎下载精品学习资源学问点 :测评法学 生 答A;B;C;D;E;案:标 准 答案:A;B;C;D;E;欢迎下载精品学习资源得分:5试 题 分5.0欢迎下载精品学习资源值:提示:在企业培训中向员工传授的学问，就其性质来看，可分为三类： 基础学问社会学问专业学问背景性的广度学问学问点 :员工培训和进展的目的欢迎下载精品学习资源学 生 答案:A;C;D;标 准 答案:试 题 分A;C;D;欢迎下载精品学习资源得分:5提示:5.0值:

8、欢迎下载精品学习资源以下属于亲验性学习的有：案例争论模拟练习上课听讲角色扮演完成布置的作业学问点 :两种学习方式欢迎下载精品学习资源学 生 答案:A;B;D;标 准 答案:试 题 分A;B;D;欢迎下载精品学习资源得分:5值:提示:5.0欢迎下载精品学习资源培训需要主要从哪几方面进行分析？组织分析工作分析职务分析个人分析学问点 :培训需要的确定欢迎下载精品学习资源学 生 答案:A;B;D;标 准 答案:试 题 分A;B;D;欢迎下载精品学习资源得分:5值:提示:5.0欢迎下载精品学习资源非正式培训 /在职培训包括的类别有： 个案争论教练法特殊工作指派欢迎下载精品学习资源学问点 :学 生 答案:工作轮换培训方案的拟定标 准 答B;C;D;案:试 题 分5值:B;C;D;得分:5.0提示:正式培训 /脱产培训包括的类别有：一般传授工作轮换争论会公文处理训练角色扮演学问点 :学 生 答案:培训方案的拟定标 准 答A;C;D;E;案:试 题 分5值:A;C;D;E;得分:5.0提示:以下属于专业技术型职能的有：工程财会销售生产学问点 :学 生 答案:员工职业进展的治理标 准 答A;B;C;D;A;B;C;D;得分:5案:试 题 分5.0值:提示:欢迎下载