2022年人力资源度工作总结报告.docx

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1、人力资源年度工作总结报告在已经度过的 2022 年中,我们公司的业绩取得了长远的进步, 我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下,取得了业绩和 治理上的庞大进步；值此辞旧迎新之际,有必要回忆总结过去一年 的工作、成果、体会及不足,以利于扬长避短,奋勉进取,在新一 年里努力再创佳绩；一、2022 年人力资源工作总述2022 年公司人力资源治理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时 ;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源治理信息化和人力资源治理制度建设 ;不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,吸取国内外最新人力资源治理思想和理念,进行人力资 源治理改革与创新；第 31 页,共 31

2、 页二、人力资源基本情形截至 2022 年 12 月 31 日 员工数 143 人,其中办公室 8 人,财务部 5 人,售后部 14 人,选购部 15 人,销售中心 40 人,批发部 20 人,人力资源部 3 人,储运部 26 人,方案运输部 12 人；在全部人中,正副总经理3 人,财务经理 1 人,办公室主任 1 人,部门经理 8 人,部门主管 4 人；员工 126 人,主管以上治理人员占总人数的 11.9% ,员工占总人数的 88.1% ；三、基本确立公司各项制度体系,形成较为规范的人力资源治理体系依据治理体制的总体要求,已经完成各项治理规章制度、员工奖惩制度和日常培训治理治理规定,让日常

3、治理工作更制度化、规范化和更具操作性；员工手册等制度的完善已经纳入2022 年工作方案当中；除了完善原有人力资源治理制度外,依据劳动法和劳动 政策法规,结合公司的实际情形,明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容,逐步完善公司的人力资源治理制度；基本确立公司人力资源治理的制度体系,形成较为规范的人事治理,从整体上提高了公司的人力资源治理与开发水平；四、通过岗位分析与设置,做好定岗定员工作为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作,加强人工成本掌握,依据精干、高效的原就,各部门结合公司主营业务情形进行定岗定员,详细情形如下： 一 分两类进行定岗定员：1、业务部门按业绩、营业额、毛利等指标

4、进行定岗定员;2、非业务部门按公司下达的任务、工作量等指标进行定岗定员； 二 依据公司的业务特点,在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书；五、为适应战略和员工个人进展需要,大力加强培训工作为了不断增强公司的竞争实力,提高员工素养和才能,满意公司及员工个人进展的需要,人力资源部制定了相关培训治理规定, 并施行了日常培训检查；在培训规划与和谐方面做了相应的工作, 但公司整体层面上的专题 学问普及性 培训和酒店各班组内部员工的培训需要加强；1、通过细心组织,仔细做好各类培训工作；2、各部日常培训工作成效显著；3、人力资源部依据培训方案,加强了员工的训练培训工作；4、通过新员工培

5、训快速让新员工适应工作,完成从非职业人到职业人的转型很重要,可以为公司节约许多时间和资源成本；人力资源部依据公司实际情形拟定了新员工入职培训方案,详细内容包括公司概况、规章制度、消防学问及服务礼仪等几大部分,通过培训与学习,使新员工从意识上开头转型,并明白现代工作所需的态度、才能,为新员工快速适应新的工作环境以及尽快把握工作所需的学问技能打下了良好基础；六、严格“执法”,有效整治了违纪治理和奖罚是做好制度保护工作的重要措施和手段；因此, 人力资源部严格执行各项规章制度、员工守就,做到有功必奖,有过必罚,制度面前人人公平,保护公司员工的正常利益；人力资源部实行批判训练,督促检查,罚款处分等一系列

6、措施来解决员工违规现象；并加大检查力度,严格落实公司各项制度的实施,庄重处理违反公司规定的行为；进一步营造了遵守公司制度光荣、违反公司制度惩罚的良好氛围；七、努力提高了本人力资源部人员综合业务素养,增进工作合力随着服务行业日新月异的快速进展,特殊是公司的进展；我们深刻熟悉到,光凭现有的治理学问和素养是远远跟不上公司进展和社会进展的,因此,我们虚心地学习专业技能实操,加强与各部的沟通与沟通,并且较好地调整了自己的工作心态；除此之外,仍利用业余时间进行自学,广览群书；八、积极作好领导的参谋,尽最大才能履行了岗位职责在 2022 年度,除了上述工作外,人力资源部依据实际情形积极地履行了岗位职责,为各

7、领导供应数据及资料,较好地发挥了领导参谋的作用；1、帮助各部门经理明白、把握公司各项政策精神,并很好地贯彻执行；2、组织、起草、审核各种文稿,做好文字综合和文字处理工作；3、帮助领导和谐各部门之间的看法分歧和工作冲突,并提出相应的解决方法和备选方案；4、依据公司每月工作指令及领导要求,争论制订人力资源部的各项各时段工作方案和详细措施；九、做好人力资源部的基础和日常治理工作,完成公司领导和各部门交办的各项工作任务1、按规定办理了员工入职、离职手续；2、为公司新调进及聘请的员工办理劳动用工手续,并负责公司员工的劳动合同的签订及治理工作；3、完成公司人员的人事档案整理工作；虽然,人力资源部做了大量的

8、工作,也取得了肯定成效,但离公司的要求和领导、同事的期盼仍有较大差距； 一 员工聘请方式单一,补给不准时,造成人员短缺,给各部门工作开展带来了肯定的难度； 二 培训力度不够俗语讲“玉不琢不成器”,再有潜质的员工,如不受到良好 的培训也发挥不出多大的作用；在07 年度,虽然我办开展了几次培训工作,但因培训内容缺乏,培训执行力度不够,使培训达不到预 期的成效； 三 员工的考评工作不到位没能对每个员工进行历史的、周密细致的全面考评、考察, 也未能较广泛地听取员工看法,进行综合分析； 四 员工事务治理不到位员工事务涉及面比较广,包含了员工的工作和生活等方面； 五 档案治理不到位档案记录着企业进展的脚印

9、,一个好的档案材料,能够便于领导回忆与总结,并从中吸取体会和教训；但是,就人力资源部而言,只是初步建立了员工人事的档案,未能涉足整体档案,更缺少一些图片、音、影像档案,这不能不说是人力资源部现阶段档案治理的一大遗憾；针对上述这些问题,我部将进一步改革方法,更新观念,强化措施,仔细加以解决；2022 年度人力资源部紧紧环绕公司年度生产经营目标开展工作,加强人力资源引进开发治理,有力地保证了公司正常的生产和工作秩序,为公司长远进展供应储备了大量的高素养人才; 进行薪酬绩效体系改革,表达了多劳多得、按绩取酬、高效公正的,兼顾激 励保证的薪酬制度 ;构建职称技能评定治理体系,以制度保证形式为员工职业提

10、升进展打通了各种有效渠道做到人尽其才,发挥员工的 聪慧才智及潜能 ; 以新劳动合同法新版规定为契机,完善合同用工治理,制造了一个良好和谐的用人环境 ;贯彻“提升企业文化、改善员工素养”的原就,进一步发挥人力资源专业治理的纽带作用,为公司的进展起到了有力的良性文化保证；面对这即将过去的 2022 年,重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目出现在每一位员工面前,现归纳总结,示之于众,接受领导及兄弟部门的评判；一、大力加强部门进展建设,顺应公司战略进展趋势1. 部门员工内部治理人力资源作为公司多种制度与规定的制定与保护部门,在部 门主管领导王 XX 总经理的关注与引导下,部门负责人

11、李XX 经理始终以来不断加强部门治理规范,严格要求团队成员,以身作就,已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与榜样,成为公司一扇形象展现的窗户,一面自律治理的镜子；1.1 不间断的专业才能提升人力资源部在部门李 XX 经理的带领下,每周定期周五下午进行 2 小时的专业学问学习与探讨、各模块体会沟通与问题分析、治理实践工具与英汉语言工具的训练等,使各位部门员工都能不断的提升专业学问与实际问题解决才能；1.2 内部纪律与职业操守人力资源部内部有一不成文的规定,那便是每一位员必需严格进行自我治理和约束,遵守公司各种制度规定,并要严律自身的职业操守,任何一名成员都必需以公司利益为重,而不得有任何违反

12、原就与道德的行为；这一不成文的规定是部门李XX 经理在每次部门内部会议强调的重中之重,也是每一位成员深记于心并严格执行的标准；2. 人力资源工作模块工作优化人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的治理部门,并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个进展周期,其工作深化程度和专业分工亦会随之而变；公司人力资源部依据公司的进展情形,结合人力资源治理专业学问,积极进行内部专业划分整合、组织结构调整与重组,分解为聘请培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块；最终架构了现行的以部门经理统一领导,三个专业模块并行运作,内部整体工作协作协作的局面,表达了企业治理的专业性与实践工作的有效性

13、；3. 制度与流程建设作为公司相关治理制度与流程的起草、拟定、建设及执行的主要责任部门,人力资源部在公司领导的指引下,始终紧跟公司的战略进展要求、外部市场环境变化、专业理论实践学问更新,不断更新、保护、起草建设了公司各种相辅相成、严谨有用、有效优质的治理制度与运作流程； 2022 年以来,完成的相关制度规定与流程建设如下：薪酬治理制度 ; 绩效治理制度 ;职称评定治理规定 ;考勤假期治理规定 ;聘请治理规定 ; 培训治理制度保护 ; 员工奖惩治理规定更新;劳动合同治理规定 ; 档案信息治理规定 ; 内部竞聘流程 ; 离职员工治理流程;员工转正流程 ; 员工异动流程等共计 20 多项制度流程的编

14、制、梳理、更新及保护；4. 职能创新人力资源部深刻熟悉到,新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要求,依据人力资源治理的进展趋势,结合公司人力资源开发与治理工作的现状,与时俱进,坚持多角度深层次地改革创新,不断探究新形势下人力资源开发与治理的新途径新方法；包括了以下几个方面：治理理念的创新,人力资源部每一位成员都必需准时更新端 正自己的理念,紧跟时代与公司的进展要求和方向;在日常工作中,要求成员拥有良好的心态,正确的定位,服务的意识,积极投入到本职工作中去,努力实现自我价值,达到企业与自身共同成长；治理机制的创新,人力资源部充分熟悉到人力资源治理工作不仅仅只做好聘请员工、手续办理、薪酬发放、

15、离职治理等行政性、事务性、非动态性、非连续性、非系统性的工作,而应是整体、全 面、系统、战略的治理职能；在实际工作中,人力资源积极完成了 多项具有远见性战略性的工作,例如环绕公司战略进展方向,建立 制定企业中长期的人力资源规划、人力资源进展导向、培训规划、 有针对性倾向性的薪酬绩效规划、设计开发了公司人员才能素养模 型系统、心理及个性特点模型系统等具有创新意义的工作,为公司 各项工作的开展,供应了许多超前的治理方法和工具；二、责任艰难而成效杰出的改革任务,摒除不利因素,为公司的战略进展做好铺垫对于公司及人力资源部来说, 2022 年是任务艰难的一年,改革巨变的一年,在这一年里,完成了组织机构的

16、重组再分工,完成了薪酬绩效体系的重塑再造,完成了职称评定体系开发制定,完成了具有先进意义的指纹考勤系统的引进使用；1. 薪酬绩效体系改革从 2022 年底开头,公司新的总经理领导班子经过近半年时间,多批次与几乎全体员工沟通、访谈、争论,进行外部行业比对及对公司长远战略目标的重置定位后,做出了一项对公司及全体员工都具有历史意义的打算：进行薪酬绩效体系改革；旨在提高员工有效收入、鼓励员工工作潜能、屏除不利因素、提升企业核心竞争力及积极影响力、顺应企业长远目标及战略规划的重要举措；从 2022 年 3 月开头至 8 月新的薪酬方案的正式实施,历时半年之久,期间人力资源部在公司总经理班子的领导下全面深

17、化的 投入到了薪酬方案的分析、探讨及设计项目当中；在整个薪酬绩效方案改革设计中,人力资源部薪酬绩效模块在部门魏经理的带领下,在完成本职工作的同时,加班加点,全面投入到了方案的设计中；完成近60 批, 1000 余人次的访谈调查;1000 余人的问卷调查及统计总结 ;170 多个岗位 13 轮次的评定打分统计及运算 ;20 万人次的数据信息统计分析汇总; 近百个岗位的各薪酬结构对比分析 ;许多次的与外部治理专家的争论, 50 余遍的新制度方案细致入微逐行逐句的研读修改,多人许多次加班加点,甚 至多次工作至凌晨 2 点钟后,合计多人次共计加班超过 30 工日；最终,在公司总经理领导班子的亲力及大力

18、支持下,在人力资源部部 门领导及薪酬团队的呕心沥血的付出下,新的方案成果如期出现在 公司全体员工面前；薪酬体系改革最终方案是公司高层、人力资源部和治理询问公司专家一起经过深化调研分析、多轮探讨争论、精确统计测算, 结合外部市场环境及公司实际生产特点、岗位配置及员工构成情形,花费大量时间、人力、心血共同付出的成果,是公司从高层领导到一般员工共同努力的结晶；此次薪酬改革,基本颠覆了公司原有薪酬评判方式、薪酬发放结构及员工对薪酬发放的认知,制定建立了将员工职称、技能、绩效、质量、价值等归为一体的兼顾鼓励性、掌握性的薪酬体系, 表达了高能高效高收入的特性,提高了员工实际工作中意度和奉献力,也从根本上为

19、公司节约了成本,可谓是双赢；2. 绩效体系建构公司成立以来,绩效考核工作始终处于摸索的过程,未成体系,不曾连续,未起到对员工工作客观的考核评估、量化评判、连续鼓励；针对这种现状,顺应公司相关体系改革的潮流,人力资源部吸取外部人力资源专家的聪慧,参考公司项目生产运营的特性,先后 2 轮次与公司高层、公司各部门负责人长时间的沟通沟通,设计了通过与项目业绩挂钩捆绑性考核,强调团队绩效,协同运作理念,引导共赢良性文化的部门层面业绩考核体系,同时建立了将员工试用转正考核、员工年度考核、员工奖惩考核及年终评优考核纳为一体的员工层面的考核制度,实现了绩效治理的系统化、整体性及全面化；3. 员工职称技能评定体

20、系的制定人力资源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、绩效考核体系的建立之后,又积极跟进,对公司170 多个岗逐级进行分类分级,制定了职称技能评定体系,表达公司对员工全面技能的重视和促进, 并为公司的连续进展和员工提高成长供应了科学合理的动力源泉和 制度保证；4. 考勤系统更新及考勤假期治理制度的完善4.1 考勤系统的更新换代,保证考勤有效治理所需公司的考勤治理系统是公司核算员工酬劳的一个重要依据, 为了做到科学治理,有效鼓励,公司人力资源部近两年来先后使用 测试了三代考勤系统,期间调试录入更新了大量的考勤数据、员工 资料等,同时进行了许多次机器测试、试用安装、考勤班次规律测 算等,最终依据公司的需要

21、、市场同类产品使用特性、员工的反馈 建议,为公司引进了指纹考勤治理系统,并于2022 年 3 月份正式启用,至今运行良好；基本保证了考勤的科学、合理、公正、有效 的治理,防止了一些不规范的情形显现,为公司节约相关治理成本；4.2 考勤假期治理制度的完善及保护在保证考勤系统及数据的精确和有效的前提下,人力资源部 始终紧跟国家相关劳动休假制度条例的修订步伐,积极学习争论, 结合公司实际情形,先后 3 次超过 20 遍的修改了公司的考勤假期制度,做到了合法、合理、保证,为公司规避风险,为员工谋得利益；三、深具战略意义的人才供应保证,为公司的长远连续进展供应有力保证公司领导始终对聘请培训予以特殊的重视

22、和关注,对聘请培训工作的需求方案、实施方案、完成评估等各个环节严格要求；人 力资源部积极应对,主动分析,完善规范聘请、培训各程序环节的 工作, 100% 的完成了公司年度人力资源需求方案、各部门各级人才的聘请配置,充分发挥其人力资源工作基础和核心作用,做好“选 聘、吸纳、任用、培养”的每一项工作,为企业人才资源的供应、 使用、进展和提升做好有力保证工作,高质量、准时的完成了各项 工作指标任务,保证了公司人力资源的供应和提升；1. 完成公司 2022 年相关聘请培训方案,满意各部门聘请培训需求；2022 年以来,人力资源部先后 13 次奔赴全国各地 10 省市聘请现场、各大中专院参与各类聘请会,

23、收集登记人才信息5000 人次,电话通知 4000 余人次,有效面试达 2600 人次,完成各类人才测试测评 1700 人次,最终共完成了75 人次各类社会人才的有效聘请配置;完成了 7 人次外籍人员的聘请及相关手续的办理 ;2. 各级人才储备聘请工作的完成公司领导高瞻远瞩,运筹帷幄,充分熟悉到人力资源是企业 的一资源,熟悉到人力资源就是人才资源,就是学问资源; 熟悉到一线关键岗位的操作技能人才的充分及储备是海洋工程行业胜利的关键；因此做出了具有战略意义的各层次应届人才的聘请、储备及培养工作；为公司关键操作岗位注入了大量的新生力气,为公司生产的可连续进展供应了有力保证；2.1 本科及以上学历应

24、届毕业生聘请储备2022 年人力资源部在对全国各地知名院校进行分析,比较选择了 15 所具有对口专业、训练水平强、学问度高的一流院校作为长期合作伙伴,并全年派出达 25 人次参与各地 28 所院校应届本科及以上学历专业人才聘请会,选拔面试、审核检查并录用接收50 名应届毕业生；2.2 各中专技工学校焊铆工人才的聘请储备人力资源部近年来积极与全国各地优秀技工培训学校合作交流,引进培训了多批有较高素养的焊工、铆工；特殊是2022 年,在公司领导的支持下,通过对全国各地技工学校比较、专业挑选,先后与 12 家学校合作洽谈、考查审核,共7 批次引进合格技校焊、铆工学员达 200 名；本年度对各级大中专

25、院校,本科、争论生高学历专业人才及焊工、铆工学员的挑选聘请引进培训的范畴之广、力度之大、人数之多,均创公司历史之最；此项战略措施为公司学问资源储备打下坚实的基础,也为以后相关工作的开展供应了珍贵的体会；3. 大力完成公司各类培训需求方案3.1 充分完成需求方案,挖掘相关资源人力资源部在公司领导的大力支持下,至今完成了各级、各类培训 2600 多人次,其中如超过 1000 余人次 4R 执行力培训、 200余人次的班组长治理培训、各类安全培训、技术专业类培训、超过200 人次的各类英语培训、 300 余人次运算机办公软件类培训、 300余人次焊铆工电工培训、 200 余人次的设备操作治理培训等,

26、成效显著,充分挖掘发挥内外部专家学问资源,提升保证了公司人才技能资源的供应；3.2 充分完成新接收各类各级应届毕业生的后续培训工作对于新接收录用的 20 名高学历应届毕业生和200 名优秀焊铆工技校人才,人力资源充分发挥他们的学习才能、求知才能及团队精神,在公司领导支持,各部门的大力协作下,先后30 余次举办了相关军训、规章制度培训、职业精神培训、公司各部门业务及流程培训、焊铆工操作技能培训等,使这些刚刚走出校门的同学型员工做好了身份转变与职业认知培训,为日后各岗位的人力资源储备配置做好充分预备；3.3 劳务聘请与劳务治理协作各项目生产,帮助各部等聘请、审核劳务人员,并修改签订相关合同；在劳务

27、工招用高峰时期,在司人员超过400 人；四、顺应时代进展的新时期和谐劳动关系保证,提升企业影响力与知名度人力资源治理中劳动关系是一项弹性化、柔性化特别强的工作,关系到企业内员工工作氛围、人际关系、企业文化、企业形象及声誉,因此事务工作事无轻重大小,都必需亲力而为,可谓举重如轻、任重道远；1. 员工薪酬福利保证与绩效鼓励治理薪酬绩效工作关系员工切身利益,涉及公司员工各类薪酬的 核算、发放、统计 ;相关部门、各级员工、转正等层面的签定考核及结果评估汇总、员工考勤假期治理、各项统计及分析工作; 负责各类薪酬治理、绩效治理、考勤假期治理、加班治理等制度体系的建构、 更新和保护 ;直接影响到员工评判结果

28、、薪酬发放,是公司与员工双方直接对话的重要平台和最为实际的通道；人力资源部依据薪酬绩效工作过程复杂、专业性强、工作量大、涉及面广、结构项目繁多、精确性要求高的特性,制定有针对 性的工作方案、岗位要求、人员考核标准,规范、细化了相关工作；薪酬绩效治理工作每月要完成 10 万余条信息量的考勤数据;3000 余人次的薪酬费用核算 ;3000 余人次的薪酬条的制作和钉钉发放; 每月的统计更新、每季的数据汇总统计及年终近10 万人次和信息量的反复测算汇总统计及分析 ; 每年近万人次的保险系列工作的更新保护 ; 每季每年度的部门、员工绩效合同量表的制作考核及结果的汇总分析汇报；2. 员工关系及劳动合同治理

29、2.1 规避风险,保证权益、遵守法律、适当调整劳动合同管理方法2022 年是国家新劳动合同法执行元年,人力资源部响应新劳动合同法的章程,积极学习探讨,依据公司实际情形准时 签订无定期劳动合同,并且转变其它员工及新进员工劳动合同周期, 对关键岗位实行 5 年合同周期,一般员工实行 3 年合同周期,规避了相应用工法律风险,降低了用工成本,清楚了劳资关系,保证了 员工利益；2022 年共完成 315 份新入职员工合同签订工作；完成了公司在职员工 188 人次合同签订；2.2 满意企业进展需要,吸纳优秀技术人才 ,充分保证了项目生产进度；2.3 接待处理员工争议 100 余人次,化解员工冲突,和谐劳资

30、关系,提高双方中意度,促进合理和谐进展；接待沟通办理离职 人员 267 人次,做好人力资源治理的最末端治理,为企业形象保护与保持及日后的双方合作做好铺垫；2.4 据深圳市用工政策,准时为非深户员工办理深圳市居住证,切实准时的保证了员工的相关需求和利益；五、加强人力资源治理的体系建设、信息化建设,充分保证部门及公司相关工作的高效有序为充分发挥人力资源治理人才优势,提升体系建设工作,特殊是关键治理手段在人力资源治理工作中的奉献率,人力资源部积 极做好人力资源治理体系建设、信息化建设工作,强化了人力资源 治理技术创新,完成了人力资源统计信息系统以及员工信息数据的 电子信息化建设；人力资源部从2022

31、 年 6 月起加大了人力资源治理信息系统资料的录入工作、档案整理工作、各模块台帐编制工作、完善薪酬福利、培训、组织的岗位信息、报表系统、系统治理和绩 效治理各模块的信息化,包括人力资源基本信息、训练背景、专业 技术职务、技术工种、连续训练、社会保险、离职人员治理、信息 查询等强大的功能,先后 5 次 5000 余人次员工档案、人员信息、各类聘请、培训、薪酬、合同信息进行归类整理及信息化,极大地 提高人力资源工作效率和人力资源治理与开发水平；六、积极开展各类项目活动,提升企业文化人力资源部在完成本职工作的同时,积极拓展专业学问在企业内部的实践,将工作丰富化和爱好扩大化结合,举办各类有益的拓展训练

32、、执行力培训、班组长治理培训、员工素养培训等各种业务相关的项目活动,极大的提升规范了员工职业面貌,改善引导了企业工作氛围,延长提升了企业文化；七、部门工作展望人力资源部,作为企业的一扇窗户,一面镜子,将责无旁贷的完成各项本职工作；2022 年将做好人力资源的聘请、培训、配置各项需求方案分析,有效实施各项人员配置及进展方案 ;连续落实改革后的薪酬绩效体系的执行,使改革成果得以有效发挥、实践和实现 ;不断做好员工关系事务处理,转变员工的认知观念,进一步完成良性企业文化建构工作,切实改善员工与企业的关系；回忆 2022 ,我们欣然坦然,展望2022 ,我们信心依旧；人力资源部将在公司领导运筹帷幄的战略决策下,紧紧环绕2022 年度工作目标,扬长避短,尽职尽责,开拓进取,与时俱进；将连续紧密协作各部门的相关工作,高质高效、努力奋斗致力于满意企业战略进展的需要,立足企业,节约成本,保证需要,鼓励员工,为公司的连续进展供应专业支持,完成专业工作,奉献专业力气；