2022年人力资源部20XX度工作总结及20XX度工作规划 .docx

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1、人力资源部 20XX年度工作总结暨 20XX 年度工作规划一、 20XX年工作总结20XX年是企业刚创立, 各项工作千头万絮, 行政人事部主要完成工作如下：（一）人力资源规划本年度建立了员工手册组织结构部门职责营销中心治理规定 差旅费治理规定 员工奖惩条例等治理制度, 草拟了薪酬治理制度 绩效考核制度 员工培训治理制度等；（二）依据组织架构配置人才1、建立聘请渠道和体系；公司专业性较强,年初拟定把在上海、广东、浙江、武汉等地上班的本地人才吸引回来,然而,由于资金紧急, 缺少有效举荐渠道以及足够吸引力,仅在一些免费网站发布聘请信息和参与当地现场聘请会,成效并不抱负；本年聘请渠道如下：聘请渠道费用

2、面试人数试用人数前程无忧智联聘请网XXXX元/ 月免费16653中华英才网免费20快捷人才网58 同城XXX元/ 月免费990赶集网免费670百姓网免费60纳杰人才网XXX元/ 月1112、明确岗位责任岗位说明书已成文下发,但流于形式,员工岗位的工作标准以及超越或低于标准的奖罚措施未明确,员工不明白工作的结果；员工实现自我勉励、自我治理与自我进展是下一步的工作方向；（三）培训制度建立及方案；20XX年行政人力资源部建立了员工培训的基本制度, 并组织开展了新员工入职培训、企业文化宣扬训练、安全训练与演练、岗位技能培训；企业文化学问培训20 课时,全体员工均至参与了活动； 新员工入职训练,组织了3

3、00 多人/ 次；组织了安全消防培训20 课时,组织消防演练二次；开展员工岗位技能比武活动一次,本年度整体的培训成效仍存在以下问题： 培训工作的不足是：治理层治理观念的更新、治理技能的提高等； 培训形式单一,不能吸引员工； 培训内容缺乏针对性,距培训目标有肯定距离,成效不抱负；专业技术培训、 取证培训没有组织；（四）建立绩效导向的薪酬体系设想绩效考核与薪酬勉励相结合,奖效挂钩,绩效打算升迁奖罚,对优秀人才实施倾斜勉励政策,勉励员工积极制造价值；但没有起到勉励着用；（五）拟定公司经营流程操作不详细,执行情形及监督检查情形也不够,业绩极不抱负；（六）建立有凝结力的企业文化本年度公司初步建立了“进无

4、止境,勇创辉煌”的企业文化,期望能够通过人性化的治理氛围,同事间的友善热忱, 形成和谐进取的企业精神,其次部分 20XX 年工作方案20XX年形势更加严肃, 必需建立强有力的领导班子以及能培育出这种人才的连续勉励的体系；一、完善工聘请渠道20XX年公司侧重聘请中、高层专业技术人员；（一）免费渠道连续使用：人才市场：免费,需要写证明,每周二、五有聘请会；XX区人才市场：免费,每周二有聘请会；免费网站连续（二）建立健全举荐机制1、要挑选一到二家专业聘请网站发布信息；2、要与人力资源中介、猎头公司多接触,为必要时挖人做预备；二、合法用工实行全员劳动合同制,保证企业和员工的双方利益,并逐步增加保证性勉

5、励,建立合适的福利制度；三、在薪资治理方面,分步进行改革依据经营情形,打破大锅饭,自己的事自己办,实现按绩取酬；针对不同的人才层次和业务特点实行不同的薪酬治理制度；对中层干部,年初签订部门年度经营承包协议,固定部分按月发放,其余依据完成目标情形发放；对销售人员,签订部门承包指标责任状,实行销售嘉奖提成制；仍可以试行“总经理特殊奖”通过不断完善业绩为主绩效考评体系；四、做好人力资源工作规划,建立完完善人力资源六大块的工作制定企业年度方案,拟定三年、五年规划,描画十年愿景,不能让员工失去方向,让其看到期望；五、建立健全“家”文化为有效推动企业进展,必需管好“家”,发觉每一个“家庭成员”的胜任力因才适用优秀治理者敬业员工忠实客户可连续进展实际利润增长,通过网站、宣扬栏以及员工活动、员工培训等多种形式,使全体员工加深对企业文化的明白；总之,人力资源必需把日常详细工作做细、做好、做到家,从而帮助公司形成企业独有的文化和氛围,增强凝结力；建立企业与员工共赢的进展之路,不断提高员工职业技能,使员工在实现自我时欢乐地享受工作,享受生活,与公司共同成长；