2022年人事行政部工作总结及规划教案资料 .docx

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1、行政人力资源部 2022 年度工作总结行政人力资源部自成立以来经受了公司前期装修、生产线开工、 生产线操作工招募、办公室治理人员招募及部门人员更换的几个阶段,时至今日已构建出有 初步框架的行政和人力资源治理体系；结合上海公司总部和重庆工厂2022 年度工作的初步构想,初定步确定行政人力资源部2022 年的工作指导方针为“全面提升人力资源和行政治理的工作价值, 实现从服务业务向促进业务进展的转变” ；各模块主要工作成果如下：一、2022 年主要成果概述：1、组织架构的完善：依据上海公司总部的设想和重庆工厂的实际情形,完善了原有的组织架构,同时跟各个部门进行沟通和谐,完成公司现有部门职责说明书和岗

2、位职责说明书；2、聘请：从零起步,着手公司品牌打造：通过网络广告、现场聘请、伴侣举荐等多渠道开拓加大我司聘请广告推广力度,吸引肯定各式人才；3、培训：培训各部门新进员工,提高员工对公司和所在岗位的熟识；编写2022年度培训方案；4、规章制度的制订与完善：搭建了行政与人力资源治理体系初步架构,推动公司各部门进行治理制度体系的构建与完善；5、行政后勤：公司前期装修工程的后续跟踪及完善；公司办公用品、固定资产的规划、选购、调配、治理；车辆调度、治理；公司各活动的组织、筹备、治理；各种证件、印章的治理 :二、2022 年详细业绩如下：1、聘请： 2022 年 7 月起使用中华英才网、重庆人才网等网站进

3、行聘请职位的发布,参与了重庆市当地人才市场的四次现场聘请会,保持与各人才市场之间的信息沟通, 尽力满意聘请需求； 每天刷新各网站的职位信息, 能分别依据各部门的聘请进度准时发布或暂停有关信息, 保证对外信息的有效性； 组织跟进聘请流程各环节,约对 138 人进行电话沟通,组织各职位的面试及复试97 次,录用43 人；2、培训：由于公司处于前期开工阶段,行政人力资源部编写了新员工入职培训等培训资料,帮忙公司新入职员工快速明白公司,熟识内部流程,提高工作效率；3、薪酬福利：治理员工考勤数据,依据市场的薪酬水平制订了公司薪酬水平,并据此建立了薪酬福利制度的初稿；4、行政后勤： 行政部人力资源部从20

4、22 年 11 月正式接管行政后勤工作,基本上做到工作有方案,落实有措施,完成有记录；4.1 完成公司装修工程后续跟踪及付款工作,完成办公室各类标牌、标语的制作上墙、办公区域空调漏水改装等办公后勤工作；办公家俱,62558.12办公用品,1900.00电子设备,157433.13办公家俱办公用品电子设备机器设备机器设备,770452.864.2 完成现有固定资产统计清点工作,从工作2022 年 7 月 1 日至 2022 年 12 月 31 日止,重庆工厂现有固定资产共计992344.1 元,（其中从上海调拔固定资产 100289.02 万元,重庆工厂自购买资产892055.08 万元）,低值

5、易耗品共计11022.24 元；（明细可见固定资产统计表） ；其中固定资产类别所占费用如下图表：4.3 定期（每月）进行办公用品库存清点工作,准时补充办公用品库存量, 以满意公司的办公需求, 从 2022 年 10 月至 2022 年 12 月,各部门领用办公用品费用比率如下图表：财务部9%选购物流部26%行政人力资源部30%选购物流部生产制造部质量部技术部行政人力资源部财务部生产制造部17%技术部6%质量部12%4.4 按时完成公司电话、办公场租赁、复印机、水电费、快递等日常办公治理费用的缴纳报销工作；行政人力资源部 2022 年度工作规划行政人力资源部 2022 年主要着力于构建面对全经营

6、系统的人力资源治理体系；一方面通过沿用原有的条块运作贴近各部门做好服务工作,满意其人力资源日常需求；另一方面通过统一平台及项目运作的方式以实现资源整合和成本节余 同时有利于实现全经营系统人力资源治理工作的统一化和规范化；详细工作规划思路如下：一、人才培育及选拔1、统一平台整合资源运作聘请2、建立多方位的人才储备体系 （含培训项目方案、 发行储备干部、 社会人才储备治理等）3、规范治理人员选拔和聘任机制4、理顺个序列人员的职业进展通道,建立职业进展辅导支持机制5、建立连续性的治理人员和员工评判机制（档案系统的支持） 二、培训与文化：1、课程体系在原营销类基础上, 加强行业、报业及媒体类、经济形势

7、等课程, 同时通过心态、企业愿景使命等课程的开设提高员工的归属感和责任感；2、按经营学院模式运作培训体系,课程追求精细化、专业化、系统化,逐步完善广州、珠三角、深圳及发行中心的培训体系；3、整合各系统资源,逐步建立经营的学问治理体系（案例、教材、工作手册等）及共享平台；4、推动三地、以及广告、发行、采编的横向沟通,促进优秀体会互动；5、开展各类应时应节活动, 弘扬公司积极文化； 策划各类人文关怀, 加强员工对公司的向心力；编撰经营人内刊,搭建系统之间内部沟通平台；三、薪酬福利与考核1、推行利润导向的考核机制,实行薪酬考核联动2、建立和完善全面薪酬体系（不局限于现金）和内部嘉奖机制3、和企业文化

8、联动增加薪酬福利体系中人性化、人文化因素4、讨论并尝试建立中、长期鼓励体系5、利用公司广告资源建立为员工谋福利的团购和互换平台（如互换各类员工需求的物资）四、逐步统一制度和治理规范1、制度、流程、治理规范的统一2、规避新劳动合同法出台新员工手册3、职务序列及职业资格认定的统一规范4、各项标准和治理模式的统一五、信息化1、提高现有工作的信息化水平2、逐步建立统一的人力资源治理信息平台（和公司同步或做出探究） 六、 贴近业务1、各项服务工作贴近业务2、对业务部门和员工实行动态跟进3、建立信息收集和反馈机制, 为治理人员及员工评判、 职业进展档案等供应有力事实依据七、其它1、帮助推动全面预算2、合理掌握编制和人力成本 .行政人力资源部二 一 O 年十二月二十九日