2022年人力资源管理作业参考资料答案.docx

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1、精品学习资源电大人力资源治理本科形成性考核册答案作业 1一、苏澳玻璃公司的人力资源治理规划答案：一个组织特殊是企业要保护生存或进展，拥有合格、高效的人员结构， 就必需进行人力资源规划 , 制定出相应的人力资源战略；人力资源方案是指猜测将来的组织任务和环境对组织的要求以及为完成这些任务和满意这些要求而供应人员的过程；其目的是为了工作者和组织的利益，最有效地利用短缺人 才；在制定人力资源战略规划时，需要确定完成组织目标所需要的人员数量和类型，因而需要收集和分析各种信息并且猜测人力资源的有效供应和将来的需求；在确定所需人员类型和数量以后，人力资源治理人员就可以着手制定战略方案，实行各种措施以获得所需

2、要的人力资源；苏澳公司特地组织力气对公司的治理人员和专业人员的需求进行分析猜测，以此结果作为公司人力资源规划的基础，同时也作为直线治理人员制定行动方案的基础；这充分说明白人力资源需求猜测的重要性；同时要求公司治理人员在十四个方面对人员治理情形作出科学、详尽的猜测、分析，为公司的员工招 聘、职位支配打下了良好的工作基础；二、华为的人力资源体系基础工作分析又称职务分析是对某一企事业单位内部各自岗位工作地分析，即分析者实行科学的手段与技术对每个职务同类岗位工作地结构因素及其相互关系进行分解、比较与综合，确定该职务岗位工作的要素特点、性质与要求的过程；工作分析在人力资源的开发与治理过程中具有特别重要的

3、意义；（ 1）它是整个人事治理科学化的基础；（ 2）它是提高现实社会生产力的需要；（ 3）它是企业现代化治理的客观要求；（ 4）它有助于工作测评、人员测评以及定员定额；华为公司在此方面所做的工作主要是依据企业转型的实际，重新确定设置什么样的工作岗位，用什么样的人，用人做什么样的事情这样的工作分析和人力资源分析和猜测的工作，然后在此基础上进行人员聘请、职位支配、考核等工作，取得了良好的成效；充分说明白工作分析在企业进展中的重要作用；作业 2北京某 IT 公司的人力资源聘请工作1，在本争论中本人的个人观点：答：第一金益康公司有着正确的人力资源治理观念，把人员甄选的工作能视为企业生存并进展壮大的根本

4、；这种观念能够适合现代企业的进展趋势；金益康欢迎下载精品学习资源公司没有盲目进行聘请，而是在聘请之前明白岗位需求，分析岗位设计，做好聘请方案；有针对性设题：依据岗位特点设计面试卷目；2，本人的个人观点是：答：金益康公司明确甄选目标，通过明白以前做的岗位需求来合理支配聘请渠道；有效明白面试人员的爱好爱好，找好爱好爱好与实际工作的重合点，举具体爱好的事例，对面试人员进行爱好的细节明白；3，本人的观点：答：金益康公司在聘请之前明白岗位需求，分析岗位设计，做好聘请方案；明确甄选目标：通过明白以前做的岗位需求来合理支配聘请渠道；复试的合理形式支配，通过面对面的沟通明白面试人员的就业态度，便于更细致的做人

5、员甄选；对全部的企业来说聘请是人力资源特别重要的一环，全部的企业人力资源开头的环节，为笔试、面试、甄选等；面试都有方法可循，在面试之前要制定一套严谨的方法、确定细致的方案、包括人员需求、岗位设计、岗位要求、仍要明确目的，为哪个部门找，做什么职位等，对职位进行分类，以用试考，重点考技能，基本素养，防止死记硬背，针对聘请的职位的特点；到聘请现场要在之前做好工作，每个阶段的人员支配都要细致的方案，设计面试卷目，看似简洁，但特别重要，有些题目比较简洁往往不能看出应聘者实际信息，可以运用很多方法，换个角度问问题，就能得到自己想知道的东西；由此得出设计一整套的严谨科学的面试方法对于公司的聘请员工是特别重要

6、的；4，本人的观点：答：金益康公司对面试者初试的支配 主要目的是突出重点 ，合理支配面试程序，以保证面试工作各阶段的顺当进行；明确合理的经营目标；要在目标的认 同上凝结在一起，形成顽强的团队，以鼓励人们团结奋进；因此，我们要有导 向明确、科学合理的目标，把经营目标、战略、经营观念，融入每个员工头脑 中，成为员工的共识；为此，我们必需把目标进行分解，使每一部门、每一个 人都知道自己承担的责任和应做出的奉献，把每一部门、每一个人的工作与企 业总目标紧密结合在一起；对于这样的环节人力资源的治理是很重要的，在招 聘工作中要确定一个细致的方案，有针对性设题：依据岗位特点设计面试卷目；可以通过几个人的形式

7、进行面试，在事先要做好沟通的工作，人员具体的支配，面试的题目、面试的重点、基本的素养才能、测评等，设计考核方法： 把以用设考形式作为考核的基础，最大限度的使职位需求和面试人员的重合；通过这样的形势，可以多层次的明白每一名面试人员的业余爱好，爱好爱好和个人的素养修养，这样是对员工整体形象的进行细致的明白；建立系统科学的治理制度，以使治理工作和人的行为制度化、规范化、程序化，是生产经营活动和谐、有序、高效运行的重要保证；引导全体员工参加治理；这样企业能够欢迎下载精品学习资源做到吸引每一个员工都能够直接参加各种治理活动，使全体员工不仅奉献劳动，而且仍奉献聪明，直接为企业进展出谋划策；5，通过观看金益

8、康公司聘请案例, 我认为此公司的聘请过程是严谨和科学的；第一，在聘请工作开头之前，要制定一个聘请方案，确定好聘请工作方式，明 确聘请目的；其次，在聘请工作中做好每一个环节的工作，每个阶段的人员安 排都要有细致的工作方案，要做好笔试、面试的题目；第三，针对不同的岗位 实行不同的聘请方式，有效地考出应聘者的素养；第四，在面试前，考核者之 间要做好沟通；只有象金益康公司在聘请工作中留意每个工作环节，做到细致 严谨，才能甄选出公司所需要的人才；6，本人观点如下 : 金益康公司是特别重视聘请工作的 , 该公司把聘请工作作为人力资源治理中的一个重要内容；在整个聘请过程中，该公司的工作方法是科学严谨的，在聘

9、请工作开头之前，要做一个方案，确定聘请的方式和方法及所需人员；在每一个聘请的阶段又制定出方案，在人员的支配上具体和明确；包括人员需求、岗位设计、岗位要求，仍要明确目的，并对职位进行分类，以用试考；金益康公司在聘请工作之前所做的一切预备工作都是为选拔出人才打下基础；7，本人对于该案例的观点如下 : 聘请工作是整个人力资源治理工作的基础，由于聘请工作直接关系到组织中人力资源的形成，而且也是人力资源治理中其他工作的基础；在本案例中，金益康公司充分利用了“以人为本 ”的企业治理理念，把人力资源看作是战略性资源，并以科学、严谨的态度来组织聘请工作；第一，该公司制定了严密而可行的聘请方案，确定聘请的方式和

10、方法及所需人员；其次，在聘请工作中做好每一个环节的工作，每个阶段的人员支配都要有细致的工作方案，要做好笔试、面试的题目；聘请是企业对新员工的第一次培训，是应聘者逐步明白企业的过程，同时也是企业明白员工的开头，因此在聘请过程中要不断强化应聘者的求职愿望，同时在甄选过程中进行有效沟通，深化明白，并帮忙员工制行进展方案方案，以便达成共识，建立良好的心理契 约，这对员工进入企业后的工作表现有打算性的影响；我来担任本次活动的组长：马翠芳王鹏同学发言：金益康公司有着正确的人力资源治理观念，把人员甄选的工作能视为企业生存并进展壮大的根本；有针对性设题：依据岗位特点设计面试卷目；李朝忠同学发言: 金益康公司明

11、确甄选目标，通过明白以前做的岗位需求来合理支配聘请渠道；有效明白面试人员的兴趣爱好，找好爱好爱好与实际工作的重合点，举具体爱好的事例，对面试人员 进行爱好的细节明白；陈思同学发言 :明确甄选目标：通过明白以前做的岗位需求来合理支配聘请渠道；复试的合理形式支配，通过面对面的沟通明白面试欢迎下载精品学习资源人员的就业态度，便于更细致的做人员甄选；人力资源开发是组织和个人进展的过程，其重点是提高人的才能，核心是开发人的潜能；面试都有方法可循， 在面试之前要制定一套严谨的方法、确定细致的方案、包括人员需求、岗位设计、岗位要求、仍要明确目的，为哪个部门找，做什么职位等，对职位进行分类，以用试考，重点考技

12、能，基本素养，防止死记硬背，针对聘请的职位的特点；马翠芳同学发言 : 金益康公司对面试者初试的支配 主要目的是突出重点 ， 合理支配面试程序，以保证面试工作各阶段的顺当进行；建立系统科学的治理制度，以使治理工作和人的行为制度化、规范化、程序化，是生产经营活动协调、有序、高效运行的重要保证；引导全体员工参加治理；这样企业能够做到吸引每一个员工都能够直接参加各种治理活动，使全体员工不仅奉献劳动，而且仍奉献聪明，直接为企业进展出谋划策；付亚军同学发言: 在聘请工作开头之前，要制定一个聘请方案，确定好聘请工作方式，明确聘请目的；其次，在招聘工作中做好每一个环节的工作，每个阶段的人员支配都要有细致的工作

13、计 划，要做好笔试、面试的题目；第三，针对不同的岗位实行不同的聘请方式， 有效地考出应聘者的素养；第四，在面试前，考核者之间要做好沟通；吴征同学发言:在每一个聘请的阶段又制定出方案，在人员的支配上具体和明确；包括人员需求、岗位设计、岗位要求，仍要明确目的，并对职位进行分类，以用试考；金益康公司在聘请工作之前所做的一切预备工作都是为选拔出人才打下基础；王晖同学发言 : 第一，该公司制定了严密而可行的聘请方案，确定聘请的方式和方法及所需人员；其次，在聘请工作中做好每一个环节的工作，每个阶 段的人员支配都要有细致的工作方案，要做好笔试、面试的题目；聘请是企业 对新员工的第一次培训，是应聘者逐步明白企

14、业的过程，同时也是企业明白员 工的开头，因此在聘请过程中要不断强化应聘者的求职愿望，同时在甄选过程 中进行有效沟通，深化明白，并帮忙员工制行进展方案方案，以便达成共识， 建立良好的心理契约，这对员工进入企业后的工作表现有打算性的影响；结论：通过金益康公司正确的人力资源治理观念，我们从中可以学习到人力资源 开发是组织和个人进展的过程，其重点是提高人的才能，核心是开发人的潜能；因此人力资源开发是一个系统工程，它贯穿人力资源进展过程的始终，猜测规划、 + 训练培训、配置使用、考核评判、鼓励和保护，都是人力资源开发系统中不行缺少的环节；一个组织如要从事生产经营活动，就需要具备两个基本条件：一是占有资金

15、；二是拥有把握专业技能从事治理和操作的人员；两者之间，人的因素更为重要；人力资源的核心问题是开发人的才能，提高劳动者的素养；所以说，制定和实施人才战略，是组织实现进展战略的客观要求， 是现代组织人才进展规律的内在要求，也是现代科学学问和训练的客观要求和进展趋势；面试都有方法可循，在面试之前要制定一套严谨的方法、确定细致欢迎下载精品学习资源的方案、包括人员需求、岗位设计、岗位要求、仍要明确目的，为哪个部门 找，做什么职位等，对职位进行分类，以用试考，重点考技能，基本素养，防止死记硬背，针对聘请的职位的特点；金益康公司在聘请工作之前所做的一切预备工作都是为选拔出人才打下基础；2021 电大人力资源

16、治理形成性考核册答案（作业一） 作业 1：苏澳公司案例分析和华为人力资源体系基础案例分析：人力资源规划答：凡事预就立，不预就废，这是亘古不变的真理；其实，一个组织或企业要保护生存或进展，拥有合格、高效的人员结构，就必需进行人力资源规划； 人力资源规划作为猜测将来的组织任务和环境对组织的要求以及为完成这些任务和满意这些要求而供应人员的过程；其目的是为了工作者和组织的利益，最有效地利用短缺人才；人力资源规划是人力资源治理的一个重要职能，起着统一和和谐的作用；在制定人力资源规划时，需要确定完成组织目标所需要的人员数量和类型，因而需要收集和分析各种信息并且猜测人力资源的有效供应和将来的需求；在确定所需

17、人员类型和数量以后，人力资源治理人员就可以着手制定战略方案和实行各种措施以获得所需要的人力资源；从根本上说，规划过程主要是将可获得的供应与需求的猜测值加以比较以确定将来某一时间对人员的净需求；净需求既可以是某类人员的短缺，也可以是他们的剩余；一旦确定了短缺或剩余的人员数量，规划人员可以提出预选方案以确保供应适于需求；为了制定科学的人力资源规划，就必需采纳科学、精确的方法猜测人力资源的需求和供应；目前在组织或企业中使用较多的人力资源需求和供应猜测方法主要有：保护现状法、体会规章、单元猜测、德尔菲法、多方案法、运算机模拟、劳动生产率分析法、人员比例法、描述法、外推猜测法等，在这些方法中，既有定性描

18、述，也有定量分析；我们可以依据自己的工作需要，挑选相应的猜测方法；总之，人力资源规划是将企业经营战略和目标转化成人力需求，以企业整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源治理的一些具体目标；因此，企业的人力资源规划是一个系统的体系，设计企业治理的方方面面，在具体设计一个企业的人力资源规划时，仍必需结合企业自身的特点、历史状况和企业文化，同时留意到中国企业员工的心理、需求、行为等诸方面的特点，以取得最大的功效；案例分析：华为的人力资源的体系基础答：华为公司人力资源治理体系建设是在企业快速进展过程中凤凰涅槃；华为公司前期的进展靠的是个人英雄的创业有着恐惧的市场开拓才能、不行思议的高薪和对企业的执着的

19、喜爱，然而并不是全部的人都懂得华为企业文化；随着公司业务的转型，很多人已经无法跟上其要求快速进展的步伐，企业治理水平低下成了公司进展的瓶颈；因此，进行人力资源治理体系建设时势在必 行；而人力资源治理体系建设的基础在工作分析；工作分析，是指收集与某一特定工作有关的工作信息的系统过程；工作分析要对工作性质、工作责任，完成工作所需要的技能和学问等进行分析；通过工作分析，我们可以确定某一项工作的任务和性质是什么，哪些类型的人适合从事欢迎下载精品学习资源这项工作；全部这些信息，都可以通过工作分析的结果职位说明书进行描述；但工作分析不仅仅是单纯的关于工作的描述，在很多企业中进行工作分析时只是简洁的对工作内

20、容、工作性质进行描述；实际上工作分析除了包括对工作内容、工作性质、工作方式、工作环境、任职者专业要求、体会要求、身体素养要求等多方面的分析以外仍应包含企业内外部环境的分析；工作分析一般实行五个步骤：成立工作分析工作组，收集与工作相关的背景信息，收集工作分析的信息，整理和分析所得到的工作信息，最终是编写职位说明书；作业 2北京某 IT 公司的人力资源聘请工作1，在本争论中本人的个人观点：第一金益康公司有着正确的人力资源治理观念，把人员甄选的工作能视为企业生存并进展壮大的根本；这种观念能够适合现代企业的进展趋势；金益康公司没有盲目进行聘请，而是在聘请之前明白岗位需求，分析岗位设计，做好聘请方案；有

21、针对性设题：依据岗位特点设计面试卷目；2，本人的个人观点是：金益康公司明确甄选目标，通过明白以前做的岗位需求来合理支配聘请渠道；有效明白面试人员的爱好爱好，找好爱好爱好与实际工作的重合点，举具体爱好的事例，对面试人员进行爱好的细节明白；3，本人的观点：金益康公司在聘请之前明白岗位需求，分析岗位设计，做好聘请方案；明确甄选目标：通过明白以前做的岗位需求来合理支配聘请渠道；复试的合理形式支配，通过面对面的沟通明白面试人员的就业态度，便于更细致的做人员甄选；对全部的企业来说聘请是人力资源特别重要的一环，全部的企业人力资源开头的环节，为笔试、面试、甄选等；面试都有方法可循，在面试之前要制定一套严谨的方

22、法、确定细致的方案、包括人员需求、岗位设计、岗位要求、仍要明确目的，为哪个部门找，做什么职位等，对职位进行分类，以用试考，重点考技能，基本素养，防止死记硬背，针对聘请的职位的特点；到聘请现场要在之前做好工作，每个阶段的人员支配都要细致的方案，设计面试卷目，看似简洁，但特别重要，有些题目比较简洁往往不能看出应聘者实际信息，可以运用很多方法，换个角度问问题，就能得到自己想知道的东西；由此得出设计一整套的严谨科学的面试方法对于公司的聘请员工是特别重要的；4，本人的观点：金益康公司对面试者初试的支配 主要目的是突出重点 ，合理支配面试程序，以保证面试工作各阶段的顺当进行；明确合理的经营目标；要在目标的

23、认同上凝结在一起，形成顽强的团队，以鼓励人们团结奋进；因此， 我们要有导向明确、科学合理的目标，把经营目标、战略、经营观念，融入每个员工头脑中，成为员工的共识；为此，我们必需把目标进行分解，使每一部门、每一个人都知道自己承担的责任和应做出的奉献，把每一部门、每一个人的工作与企业总目标紧密结合在一起；对于这样的环节人力资源的治理是很重要的，在聘请工作中要确定一个细致的方案，有针对性设题：依据岗位特点设欢迎下载精品学习资源计面试卷目；可以通过几个人的形式进行面试，在事先要做好沟通的工作，人员具体的支配，面试的题目、面试的重点、基本的素养才能、测评等，设计考核方法：把以用设考形式作为考核的基础，最大

24、限度的使职位需求和面试人员的重合；通过这样的形势，可以多层次的明白每一名面试人员的业余爱好，爱好爱好和个人的素养修养，这样是对员工整体形象的进行细致的明白；建立系统科学的治理制度，以使治理工作和人的行为制度化、规范化、程序化，是生产经营活动和谐、有序、高效运行的重要保证；引导全体员工参加治理；这样企业能够做到吸引每一个员工都能够直接参加各种治理活动，使全体员工不仅奉献劳动，而且仍奉献聪明，直接为企业进展出谋划策；5，通过观看金益康公司聘请案例, 我认为此公司的聘请过程是严谨和科学的；第一，在聘请工作开头之前，要制定一个聘请方案，确定好聘请工作方式，明 确聘请目的；其次，在聘请工作中做好每一个环

25、节的工作，每个阶段的人员安 排都要有细致的工作方案，要做好笔试、面试的题目；第三，针对不同的岗位 实行不同的聘请方式，有效地考出应聘者的素养；第四，在面试前，考核者之 间要做好沟通；只有象金益康公司在聘请工作中留意每个工作环节，做到细致严谨，才能甄选出公司所需要的人才；6，本人观点如下 : 金益康公司是特别重视聘请工作的 , 该公司把聘请工作作为人力资源治理中的一个重要内容；在整个聘请过程中，该公司的工作方法是科学严谨的，在聘请工作开头之前，要做一个方案，确定聘请的方式和方法及所需人员；在每一个聘请的阶段又制定出方案，在人员的支配上具体和明确；包括人员需求、岗位设计、岗位要求，仍要明确目的，并

26、对职位进行分类，以用试考；金益康公司在聘请工作之前所做的一切预备工作都是为选拔出人才打下基础；7，本人对于该案例的观点如下 : 聘请工作是整个人力资源治理工作的基础，由于聘请工作直接关系到组织中人力资源的形成，而且也是人力资源治理中其他 工作的基础；在本案例中，金益康公司充分利用了“以人为本”的企业治理理 念，把人力资源看作是战略性资源，并以科学、严谨的态度来组织聘请工作； 第一，该公司制定了严密而可行的聘请方案，确定聘请的方式和方法及所需人 员；其次，在聘请工作中做好每一个环节的工作，每个阶段的人员支配都要有 细致的工作方案，要做好笔试、面试的题目；聘请是企业对新员工的第一次培 训，是应聘者

27、逐步明白企业的过程，同时也是企业明白员工的开头，因此在招 聘过程中要不断强化应聘者的求职愿望，同时在甄选过程中进行有效沟通，深 入明白，并帮忙员工制行进展方案方案，以便达成共识，建立良好的心理契约，这对员工进入企业后的工作表现有打算性的影响；我来担任本次活动的组长：马翠芳王鹏同学发言：金益康公司有着正确的人力资源治理观念，把人员甄选的工作能视为企业生存并进展壮大的根本；有针对性设题：依据岗位特点设计面试卷目；李朝忠同学发言 : 金益康公司明确甄选目标，通过明白以前做的岗位需求来合理支配聘请渠道；有效明白面试人员的爱好爱好，找好爱好爱好与实际工作的重合点，举具体爱好的事例，对面试人员进行爱好的细

28、节明白；欢迎下载精品学习资源陈思同学发言 :明确甄选目标：通过明白以前做的岗位需求来合理支配聘请渠道；复试的合理形式支配，通过面对面的沟通明白面试人员的就业态度，便于更细致的做人员甄选；人力资源开发是组织和个人进展的过程，其重点是提高人的才能，核心是开发人的潜能；面试都有方法可循，在面试之前要制定一套严谨的方法、确定细致的方案、包括人员需求、岗位设计、岗位要求、仍要明确目的，为哪个部门找，做什么职位等，对职位进行分类，以用试考，重点考技能，基本素养，防止死记硬背，针对聘请的职位的特点；马翠芳同学发言 : 金益康公司对面试者初试的支配 主要目的是突出重点 ，合理支配面试程序，以保证面试工作各阶段

29、的顺当进行；建立系统科学的治理制度，以使治理工作和人的行为制度化、规范化、程序化，是生产经营活动协 调、有序、高效运行的重要保证；引导全体员工参加治理；这样企业能够做到吸引每一个员工都能够直接参加各种治理活动，使全体员工不仅奉献劳动，而且仍奉献聪明，直接为企业进展出谋划策；付亚军同学发言 : 在聘请工作开头之前，要制定一个聘请方案，确定好聘请工作方式，明确聘请目的；其次，在聘请工作中做好每一个环节的工作，每个阶段 的人员支配都要有细致的工作方案，要做好笔试、面试的题目；第三，针对不 同的岗位实行不同的聘请方式，有效地考出应聘者的素养；第四，在面试前， 考核者之间要做好沟通；吴征同学发言 :在每

30、一个聘请的阶段又制定出方案，在人员的支配上具体和明确；包括人员需求、岗位设计、岗位要求，仍要明确目的，并对职位进行分 类，以用试考；金益康公司在聘请工作之前所做的一切预备工作都是为选拔出人才打下基础；王晖同学发言 : 第一，该公司制定了严密而可行的聘请方案，确定聘请的方式和方法及所需人员；其次，在聘请工作中做好每一个环节的工作，每个阶段的人 员支配都要有细致的工作方案，要做好笔试、面试的题目；聘请是企业对新员 工的第一次培训，是应聘者逐步明白企业的过程，同时也是企业明白员工的开 始，因此在聘请过程中要不断强化应聘者的求职愿望，同时在甄选过程中进行 有效沟通，深化明白，并帮忙员工制行进展方案方案

31、，以便达成共识，建立良 好的心理契约，这对员工进入企业后的工作表现有打算性的影响；结论：通过金益康公司正确的人力资源治理观念，我们从中可以学习到人力资源开发是组织和个人进展的过程，其重点是提高人的才能，核心是开发人的潜能；因此人力资源开发是一个系统工程，它贯穿人力资源进展过程的始终，猜测规划、训练培训、配置使用、考核评判、鼓励和保护，都是人力资源开发系统中不行缺少的环节；一个组织如要从事生产经营活动，就需要具备两个基本条件：一是占有资金；二是拥有把握专业技能从事治理和操作的人员；两者之间，人的因素更为重要；人力资源的核心问题是开发人的才能，提高劳动者的素养；所以说，制定和实施人才战略，是组织实

32、现进展战略的客观要求，是现代组织人才进展规律的内在要求，也是现代科学学问和训练的客观要求和进展趋势；面试都有方法可循，在面试之前要制定一套严谨的方法、确定细致的方案、包括人员需求、岗位设计、岗位要求、仍要明确目的，为哪个部门找，做什么职位等，对职位进行分类，以用试考，重点考技能，基本素养，防止死记硬背，针对聘请的职位的特点；金益康公司在聘请工作之前所做的一切预备工作都是为选拔出人才打下基础；欢迎下载精品学习资源2021 电大人力资源治理形成性考核册答案（作业三） 一、案例分析：西门子公司的人力资源开发答： 1、西门子公司培训具有全掩盖、针对性、方案性的特点；西门子的培训方案从新员工培训、高校精

33、英培训到员工再培训，涵盖了业务技能、沟通才能和治理才能的广泛领域；同时培训具有很强的针对性，如员工治理培训分成五级，针对不同的培训对象依次提高；2、西门子在职培训具有针对性和层次性；其意义在于使得正在从事治理工作的员工或有治理潜能的员工得到学习的机会，提高了参加者治理自己和他人的才能，使他们从跨部门沟通和跨国文化学习中受益，增强了企业和员工的竞争 力，达到开发员工治理潜能培育治理人才的目的；二、案例分析天龙航空食品公司的员工考评1你认为罗芸给马伯兰等的考绩是用的什么方法.罗芸给老马等的考绩用的是印象考评法；案例中，罗芸知道老马的特长和缺点，凭个人对下属的明白，进行考评打分；罗芸第一总体上给老马

34、打6 分，然后开头考虑怎么给老马的各项安排分数；这明显是用的印象考评法； 2罗芸对老马绩效的考评合理吗.老马不服气有令人信服的理由吗.（1） ）罗芸对老马绩效的考评合理吗 .罗芸给老马打的分数明显打低了，对老马绩效的考评不是很合理；（2） ）老马不服气有令人信服的理由吗 . A印象考评法简洁受主观因素的影响，易掺入个人情感，由一点推及其余；尽管老马的工作才能很强，工作实绩不俗，同自己的下属和客户的关系很好，但罗芸对老马不留意身体健康导致三个月病假以及太爱表现自己印象颇深； B公平的讲：老马很善于和他重视的人，包括有好几位已被提升，当上其他地区的经理了；老马这一年的工作，总的来说干得不错；我想作

35、为地区经理应当考虑这一客观因素；太爱表现自己虽是老马的一个缺点，但向经理汇报工作也是应当的；3天龙公司的考绩制度有什么需要改进的地方.你建议该公司应做哪些改革 .（1） ）天龙公司的考绩制度有什么需要改进的地方.由印象考评法改进为绩效考评法；绩效评估体系是组织对实现目标过程中进行掌握的一种重要机制；员工绩效考核应做到公平、客观地评判；天龙公司考绩制度最好有所改进；（2） ）你建议该公司应做哪些改革 .天龙公司应依据企业自身的特点和实际情形，制定合适的考评标准和考评方法，尽量做到量化和细化；做好考评前对员工的思想训练工作，说明考评是对过去工作反应；绩效考评是员工提拔的重要参考之一，并不是全部；提

36、拔甄选标准可以量化考评，提拔竞争上岗，条件公开；2021 电大人力资源治理形成性考核册答案（作业四） 一、案例分析一家百货公司的工资制度欢迎下载精品学习资源1、该百货公司实行绩效工资制度；该百货公司营业员的工资构成主要是销售额工资、利润工资与超额工资，这些工资形式与绩效工资的特点相符，因而可以说，该公司实行的是绩效工资制度；实际上是计件工资（由于营业员工资是依据销售额的多少来确定的），也就是依据员工实际劳动成果或工作绩效，来打算酬劳的工资方式； 2 、特点和作用：绩效工资制度中，员工工资与绩效直接挂钩，能调动员工特殊是优良员工的劳动积极性；由于工资成本随销售额、利润等指标变动而变动，因此能防止

37、工资成本过分膨胀；直观透亮，简便易行， 开发成本和执行成本均较低；绩效工资制度也存在一些缺点：导致员工过分留意短期绩效而忽视长期绩效；简洁导致员工之间的收入差距过大，影响员工之间的和谐关系；导致员工忽视售后服务等非销售任务；员工收入稳固性比较 差；二、案例分析员工处于“停滞状态“时组织所实行的相应计策用职业生涯治理理论来分析这个案例职业生涯治理就是一个人对自己所要从事的职业、要去的工作组织在职业进展上要达到的高度等做出规划和设计并为实现自己的职业目标而积存学问、开发技能的过程；它一般通过挑选组织、挑选工作岗位，在工作中技能得到提高、职位得到晋升、才能得到发挥来实现；大陆银行通过设立技术职务和治理职务两个阶梯，使员工从不同渠道得以晋升提高，使员工能有实现自我价值的成就感；仍通过现岗培训学习等方式，防止了职工显现职业倦怠心情的产生和蔓 延，使员工对自己的工作保持成就感和新奇感，有力地促进了工作地开展；员工可以从更富有挑战性的职业和丰富的工作内容中得到欢乐和成就感，而企业也从具有献身精神的员工所带来的绩效中获得利益，实现双赢的目标；欢迎下载