2022年oooo智能化系统施工组织方案书.docx

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1、XXXX小区智能化系统工程施工组织方案xxxxx 信息技术开发有限责任公司2021 年 9 月目 录第一章编制依据 3其次章工程简况 4第三章工程实施组织方案 5第四章工程质量治理 17第五章施工部署及组织治理 19第六章系统安装及施工方案 22第七章质量保证措施 35第八章工期保证措施 38第九章安全生产保证措施 39第十章文明施工措施 42第十一章成品爱护措施43第十二章工程地培训及售后服务43附表 1 错误！未定义书签；拟投入本工程地主要施工机械表错误！未定义书签；附表 2 错误！未定义书签；拟在本工程任职地主要人员履历表 错误！未定义书签；附表 3 错误！未定义书签；拟在本工程任职地主

2、要人员履历表 错误！未定义书签；第一章编制依据1. 施工组织设计地指导思想XXXX小区智能化系统工程 施工组织设计是按贵方供应地智能化系统设计图, 按现行地国家施工验收规程规范.工程质量评定标准 .施工操作规程 .安徽省政府地有关规定 ,再结合我公司地施工才能 .技术预备力气及多年弱电系统工程地设计 施工体会和本工程地具体情形进行编制地.施工组织设计作为直接指导施工地依据 ,在保证工程质量 .工期.安全生产 .成本地前提下 ,对加强施工治理 .有效地调配劳动力 .提高施工效率 .节省工程成本 .保证施工现场地安全文明有积极作用 .2. 编制范畴及内容1）.本工程施工组织设计是严格依据本小区智能

3、化系统工程地要求进行质量策划后编制地 ,在人员 .机械 .材料供应 .平稳调配 .施工方案 .质量要求 .进度支配等方面统一进行部署下完成 .2）.我公司高度重视本施工组织设计地编制工作,召集曾从事过类似工程工作地技术专家 .有关负责人攻克本工程地重点.难点及特别部位地施工技术 ,力求本方案重点突出 ,具有呼应性 .针对性和可操作性 .3）.本着对建设单位负责和资金地合理使用 .对工程质量地高度责任感 ,针对本工程设计特点和使用功能要求 ,我们编制地原就是： “确保工程质量优 .速度快. 造价低.操作性强 ”.同时保证周边和施工现场有良好环境 .3. 施工组织设计编制技术依据智能建筑设计标准（

4、 GB/T50314-2006）住宅设计规范（ GB50096-1999）民用闭路监视电视系统工程技术规范（GB50198-94）通信局（站）接地设计暂行技术规定（综合布线部分）（YDJ26-89）综合布线系统工程设计规范（ GB/T50311-2007）安全防范系统通用图形型号（ GA/T74-2000 ）安全防范报警设备安全要求和试验方法（GB16796-1997）入侵探测器通用技术条件（GB1048.1-89）建筑设计防火规范（ GB50016-2006）火灾自动报警系统设计及验收规范（GB50166-92）显示屏通用规范（ SJ/T11141-1997LED）综合布线系统工程设计规范G

5、B50311-2007出入口掌握系统工程设计规范 GB50396-2007建筑物电子信息系统防雷技术规范 GB500343-2004厅堂扩声特性设计规范 GB50371 2006其次章工程简况1. 系统综述1.1. 简况XXXX小区用地面积 78535 , 建筑面积约 23 万, 其中地上建筑面积 20.5 万, 地下建筑面积 2.7 万, 绿化率 40%左右. 分 A.B.C 三个地块功能区 ,A 地块区为商业及写字楼区 ,B 地块区和 C地块区为住宅生活区 .A 地块区有 1 个车行出入口 . 写字楼有 4 个人行出入口和 1 个地下商业出入口； B 地块区有 2 个车行主出入口 .1 个

6、车行次出入口和 2 个地下车库出入口；1 个人行主出入口和1 个人行次出入口； C 地块区有 2 个地下车库出入口和 1个车行及人行主出入口 .XXX小区由 16 幢住宅楼 .1 幢 24F 写字楼.1 幢 4F 综合楼.1 幢 3F 会所和沿街商城商铺等组成 , 设有会所 . 商店. 幼儿园等配套设施 .A地块区有 1 幢 24 层高档写字楼 ,2 幢 32 层双塔 15 号楼和 16 号楼, 15# 双塔楼中间 1-3 层设商业和物业治理中心 ,16# 双塔楼中间 1-3 层设商业及配套 .B 地块区有 8 栋住宅楼 ,7-12 号楼为 18 层+1 层复式； 13-14 号楼为 18层,

7、2 幢 3 层商业楼和 1 幢综合楼（ 13 层为幼儿园） .C地块区有 6 栋住宅楼 ,1-6 号楼为 11 层+1 层复式小高层； 1 幢 3 层会所和沿街 2 层商铺.XXX小区智能化系统工程地建设按智能小区地目标建设 , 小区将完备地服务设施. 先进地机电设备 . 现代化地住宅和安防系统 . 智能化地治理和掌握模式优化组合在一起 , 为安粮城市广场小区地运行供应依靠和安全保证 .1.2. 工程范畴“XXX小区区智能化系统系统包括地主要内容：1） 闭路监控系统；2） 周界防范系统；3） 楼宇可视对讲系统；4） 电子巡更治理系统；5） 背景音乐系统；6） 出入治理系统；7） 综合管网系统；

8、2. 总工期要求按总体建设工程基本要求 ,以及贵单位针对本工程工程地方案.要求,总承包施工单位施工进度要求,制定相应地工期方案 ,并保证按方案施工 ,按期保质完成本工程.本工程工期要求： 100 个连续日历日 .要求质量标准：优良 .第三章工程实施组织方案1. 工程进度支配依据贵单位对工程建设地总体要求 ,以及在同类工程建设中地体会,我们依据以下步骤实施地整体思路 ,提出小区智能化系统工程工程建设地实施进度方案.工程一旦开工 ,须按以下步骤开展工作：工程设计部进入现场进行现场勘测 .同时材料选购部依据合同进行材料选购,第一批材料应在收到开工通知书后 3 日内选购完毕 ,并进入工地暂时库房 .以

9、后按工程实际进度制订选购方案.工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工,预备好具体地施工进度方案和工程施工图纸 ,以及一切工程预备工作 .一旦进场后 ,需科学地支配施工进度 ,并积极与业主和土建方取得协作 ,避免人员支配和工序支配地不合理情形显现.施工过程中定期召开工程现场会 ,由总指挥主持 ,特别情形下由工程经理主持,准时调整人员支配 ,合理化支配工程进度 .施工过程中工程工程经理要定期和不定期地抽查工段施工质量,并准时对工程质量和安全生产进行监督 ,保证好工程质量 ,搞好安全生产 .工程每一阶段完工后 ,要准时整理工程档案 ,做好工作总结 ,为下一阶段打好基础.工程施工完毕后 ,准时组织

10、工程验收 ,做好工程结算工作 .考虑到 XXX小区智能化系统工程 工程建设中地条件预备 .设备订货及运输 .工程施工等因素 ,工程实施进度方案依据以上方案编制.工程进度治理依据多专业交 叉作业方式进行 ,以便掌握工程实施进度 .具体实施进度方案可依据贵单位地要求, 在本实施进度方案地基础上调整 .我公司将依据定制地工程实施进度方案 ,完成对工程建设地各个环节 ,包括人员组织 .技术小组地工作进展 .工程建设进度和质量 .系统阶段地验收等方面 ,实施全面地治理和监督 .并通过工程阶段性总结 ,报告工程实施情形 ,调整建设进度 ,全面保证工程能够依据高效率 .高质量地要求顺当地完成 .2. 工程治

11、理机构地组建我公司高度重视本工程地建设 ,采纳全新地治理模式 ,即成立工程工程经理部 , 实行工程经理负责制 .我们将 “优质.高效 .安全 .文明”地建设好本工程 ,为公司制造良好地社会效益和经济效益 ,为社会贡献精品 .依据本工程地规模和特点 ,选派思想好.业务精.才能强.能融洽 .合作好地具有丰富实践体会地年富力强.颇具开拓精神地治理人员进入工程治理班子 .对外适应业主治理地要求 ,充分发挥公司地经济技术优势和精诚合作地诚心 ,对内建立健全工程经理 .工程现场负责人 .技术总监 . 各专业技术员 .材料员 .质检工程师和安全员等岗位责任制,确保预定目标地最终实践.组织强有力地工程工程经理

12、部,依据本工程地特点 ,工程治理机构由两个层次组成.2.1 工程治理层 工程工程经理部依据建设工程工程治理规范 GB/T50326-2001组成地工程经理负责制 , 对工程进度 .质量.安全.文明施工 .合同履约全面负责 ,确保工程依据既定质量 .进度目标交付使用 .本工程工程经理部领导班子由工程经理 .工程现场负责人 .技术总监等组成 .下设：各专业技术员 .质检工程师 .安全员 .材料员等具体实施工程部地职能 .2.2 施工作业层直接参与施工地作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程体会地各专业班组.3. 施工组织机构框图3.1 公司组织机构框图3.2 工程治理人员岗位职责职 务

13、职 责工程经理负责与工程有关地一切总事务 ,有权奖罚 .工程现场负责人负责施工工程组地治理和谐和施工现场进度.工程技术总监负责工程技术工作 ,包括质量检查 .新技术应用以及文件资料掌握 .检验试验 .订正预防质量审核等要素地具体实施.专业技术员参与图纸会审 .技术交底 .编写施工方案 ,参与质量创优及检查；收集 .整理与传递本专业技术资料 .质检工程师执行材料 . 设备.工程产品地质量检验工作,对检验产品负直接责任 .材料员负责材料选购及验收 .安全员对安全施工负直接责任 .资料员负责施工工程资料治理与存档 .3.3 施工组地职责3.3.1 弱电安装组职责供应安装闭路监控系统；周界防范系统；楼

14、宇可视对讲系统；电子巡更管理系统系统；背景音乐系统；出入治理系统；综合管网系统必需地材料和设备.负责线缆地敷设 .设备安装及调试 .3.3.2 弱电安装组供应地文件弱电系统安装过程中：选购产品地合格证件 .材料设备进场方案 .主要施工机械配备表 .工程技术负责人员名单 .施工方案 .电缆路由平面图 .系统结构图 ,设备地使用手册 ,系统完工后地具体地竣工资料等 .3.3.3 系统安装规范及工艺要求闭路监控系统；周界防范系统；楼宇可视对讲系统；电子巡更治理系统系统；背景音乐系统；出入治理系统；综合管网系统地安装过程中必需保证人身安全,保证各系统在科学施工地情形下符合各系统设计书中各项技术要求及相

15、关技术规范 .将依据用户建议地准时地调整系统安装配置 .4. 施工组织方案我公司对系统施工人员有严格要求,参与施工地工程师是经过培训地弱电 工程师,仍有六年以上地工程治理人员及施工人员,此次参与施工地主要工程师都参与过多个类似系统工程地设计和施工,具有设计 .安装和调试同类工程五年以上地工作体会 .合肥同方信息技术开发有限责任公司仍拥有一批质量过硬,体会丰富地系统施工人员 ,他们是具有八年以上建筑智能化行业工作体会地娴熟工人.拥有如此高水平地设计施工队伍,对安粮城市广场智能化工程来说无疑是增加了很高 地质量保证 .4.1 工程组织本工程我公司派出以工程组为单位地施工人员组织施工.本工程岗位素养

16、要求 .分工及职责工程经理负责工程整体指导工作 ,定期.不定期检查工程工程进展情形,并依据工程工程地需要 ,准时调用后备资源支援工作 .具有大中型弱电系统工程工程设计.实施体会,技术学问 .技能全面 ,负责组织本工程工程地 ,设计和现场工程技术 .工程现场负责人具有大中型弱电系统工程工程地治理与实施体会,监督整个工程工程地实施 ,对工程工程地实施进度负责；负责和谐解决工程工程实施过程中显现地各种问题.负责与业主及相关人员地和谐工作 .工程技术总监要求具有丰富工程施工体会,作为主要人员参与过大中型弱电系统工程地实施,对工程实施过程中显现地技术等问题 ,准时解决 ,并上报工程经理 .材料设备治理员

17、要求熟识工程所需地材料 .设备规格 ,负责材料 .设备地进出库治理和库存治理,保证库存设备地完整 .安全员要求具有很强地责任心 ,负责巡察日常工作安全防范以及库存设备地安全.4.2 工作流程工程组成员 ,分工明确 ,责任到人 ,同时仍应发扬相互协作精神 ,严格依据各项规章制度 .工作流程开展工作 .实施由工程经理负责组织,由工程技术组 ,质量治理组 ,工程治理组 ,材料治理组完成,安全员负责安全监督 .设计组作为支援 .在整个实施过程中 ,以掌握工程质量为主 ,以掌握工程进度为辅 ,不断督导检查,以执行标准为设计依据 ,以工程验收标准为检验依据 ,保证工程顺当完成 ,直至工程验收 .4.3 规

18、章制度和谐会议通知制度凡是与弱电系统工程有关地 ,由业主 .监理两方或两方以上参与地和谐会议, 定期举办会议（如每个星期一） ,必需就有关和谐情形及最终答复形成会议纪要以备查,会议纪要送达业主及相关人员 .合同与资料治理制度凡是与系统工程工程有关地合同文件和资料,由工程经理负责收集 .整理.归档.治理,借阅必需经过授权和登记 .验收制度由业主 .有关专家组成验收小组 ,由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字,其他验收人员在此报验单上签名.工程组工作制度必需按时上下班 ,有事必需向工程经理或工程现场负责人请假 .遇到原就性问题必需准时向上一级领导汇报 ,并写出相关地书面材料 ,经上一级领导同意

19、（或提出处理看法）且签字后 , 方能处理 .在重大原就问题处理上 ,应征得工地总指挥同意且签字后 ,方可处理 .必需与业主 ,其他工程施工单位及有关人员建立良好地合作关系 ,严格遵守业主制定地施工现场治理规定 .材料治理制度由专人负责材料治理 ,工程队施工过程中全部材料领取须填写统一地领料单 ,并由工程经理和专项工程师签字方可领取 ,剩于材料需准时退回材料治理员处 ,由治理员统一治理 .安全治理制度施工过程中全部人员必需配带安全帽 ,由安全员负责查看和保管安全帽 ,工程中使用地暂时设施如配电设施 .库房.休息室等每日由安全员定期定时巡查 ,准时发觉安全隐患 ,防止安全事故发生 .5. 工程治理

20、机制为适应本工程施工需要 ,在施工现场设立工程工程经理部 ,实行工程经理负责制.公司各职能部门服务于工程经理部 ,工程经理负责对工程各生产要素进行优化配置,全权处理与工程有关地一切事务 .6. 施工工程地高效运作机制6.1 明确工程经理部地责 .权.利6.1.1 依据工程经理部地工作实际 ,具体明确每个工程治理人员地责 .权.利,使全体治理人员有条不紊 ,紧急有序地开展工作 ,从而较大幅度提高工程经理部地工作效率.有效促进治理整体实力地强化,使工程治理班子有更多地精力和时间来分 析运筹较为复杂地环节 ,做到工程整体下活一盘棋 .6.1.2 工程经理全权处理本工程施工过程中地一切事务,并享有人事

21、组阁权 .劳动力挑选权 .材料选购权以及资金使用权 .6.1.3 工程经理部设本工程资金专用帐户 ,工程上地一切开支由工程经理签字后方能支付；工程经理有权奖罚治理人员及施工班组.6.1.4 为加强竞争机制 ,本工程部地治理人员均受聘于工程经理,并与工程经理签订工作合同 ,工程经理有权按合同要求解聘不称职地治理人员及施工班组.6.1.5 工程所需地材料 .机械设备 . 周转材料由工程经理部按工程进度自行配制.6.1.6 工程经理部在施工中实行全面质量治理.组织好各工种 .各专业地施工和谐协作 ,实现决策准 .指挥灵.落实快地工作方针 .确保工程依据既定质量 .进度目标交付使用 .6.2 树企业形

22、象 ,创工程精品市场需要精品 ,用户需要精品 .精品工程是由施工治理地全过程及各分部分项工程质量精细地程序组成地 .同时职业道德也是精品工程不行分割地重要部分.为此本工程将建立 “职业道德考核机制 ”,并在工程中大力推广和运用 ,具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们地收入直接挂钩,以形成自觉抵制施工质量和材料质量地以次充好 .偷工减料 .弄虚作假等不良行为 ,实施用户中意工程 .7. 保证施工工程高效运作地措施7.1 由工程经理部处理施工现场一切事务 .7.2 组织强有力地工程班子 ,由工程经理选用思想好 .业务精 .才能强 .善合作 .服务好地治理人员进入工程治理班子 .7.3 建立健

23、全工程工长 .内业.材料.质量.安全等岗位责任制 ,定期对各专业进行考核.对工程经理 .业主认为不称职地治理人员及施工班组立刻更换.7.4 强化勉励与约束机制 ,制定业绩评比 ,奖罚方法 ,定期组织工程经理部治理人员会议 ,检查工作质量 .7.5 定期召开现场办公会 ,重点解决工程地资金 .质量.速度等难题 ,以确保资金为前提,带动工程各项工作地高效运转 .7.6 每周召开由工程经理主持地班子碰头会,对本周工作进行总结 ,对下周地工作进行和谐支配 .7.7 实行劳动用工治理 ,选用组织才能强 ,技术水平高 ,能打硬仗地作业队伍 ,树立连续作战地精神 ,确保工期按时完成 .7.8 在施工中实施目

24、标考核 ,并针对本工程制定 “工程工程治理责任目标考核与奖惩方法 ”,以推动工程整体治理水平地提高,激发全体治理人员地工作责任心与积极性 .7.9 工程资金由工程经理直接支配 .7.10 工程经理部加强对工程职工进行素养训练,强化敬业精神 ,提高工作技能 . 勉励参战人员艰苦创业 ,同时提高其福利待遇 ,让他们以旺盛地精力积极投入工程建设.7.11 工程经理部加强同业主 .设计院 .监理及分包单位地联系,准时解决工程中地重点 .难点问题 ,保证工程有条不紊地进行 .8. 工程施工预备8.1 施工技术预备组织有关人员熟识施工图纸和有关技术资料,勘察工地现场 ,充分明白和把握系统设计意图 .功能特

25、点 ,作好技术交底工作 .其次组织举办专题技术培训 .争论会,学习有关安全学问 ,增强质量意识 .8.2 劳动力方案支配依据工程设计 ,实施及工程治理体会 ,我公司组建组织机构并配备相关人员. 设工程工程经理 .工程经理助理 .技术总监 .设计工程师 .工程技术人员 .质量治理工程师.工程治理人员 .安全员等 .设计部：按系统地情形配备相关技术工程师,共配备 2 名设计工程师 ,负责本工程设计工作 .工程技术组：配备 3 名技术工程师 ,负责本工程施工工作 ,治理工程队 .质量治理组：配备 2 名质检员 ,从质量治理角度予以负责 . 工程治理组：配备 1 名工程治理人员 ,由工程经理带队 .

26、材料设备治理组：配备 1 材料治理人员 .安全施工方面：配备 1 名负责监督安全生产 .主要劳动力方案表工种级别按工程施工阶段投入劳动力 人）预备工作（2 天）布管.布线（42 天）设备安装（40 天）系统调试（12 天）验收（ 4 天）普工1510技工2532工程师25552安全员1111质检员1111注：本方案以每班八小时工作制为基础8.4. 施工地进度支配表序号工程内容工期（天）一预备工作1进场.暂时设施搭建室外管网预埋 .16 天2室外弱电井地挖砌二施工阶段3楼宇对讲系统室内布线布放监控.背景音乐 .周界系统 .楼宇4对讲联网室外线缆布放 .三方对讲线缆楼宇对讲 .监控.5背景音乐 .

27、周界系统.机房设备安装68 天出入治理系统 .6巡更系统安装调试三自检.调试8 天四整改4 天1 25 日26 50 日 51 75 日76 100日2 日内完成3 日内完成第 16 日内完成第 68 日内完成第 92 日内完成第 96 日内五完工出场清场六工程竣工验收4 天完成第 100 日内竣工8.5. 施工地暂时设施依据工程地施工特点 ,对施工区布置暂时设施,如：仓库 .现场办公用房 .工人换衣.休息房等 .8.5.1 仓库需要房间用于现场急用地线缆及部份设备地暂时贮存.8.5.2 现场办公用房 .休息房大约需要 30 左右 ,配备运算机 .打印机 .照明.电话等办公设备 .8.5.3

28、现场暂时设施现场施工用电主要是用于照明及设备调试,其电源由业主负责解决 ,在暂时用电线路上装我方电表搭接 ,费用为施工方支付 .安装施工用水量很少 ,主要在业主施工用水管取 .9. 材料组织与治理本工程系统材料有主材 .辅材之分 .按工程施工工艺特点及进度方案支配,工程前期主要是辅材地进场 ,工程后期就主要是主材地进场 ,设备安装及阶段验收等 .由于主材 .辅材使用性质不同 ,进场时间不同 ,因此需要区分对待 ,分别组织治理.9.1 仓库设置为加强工程物料治理 ,特此恳求建设单位帮助供应房间作暂时仓库堆放设备器材用 ,位置靠近工地邻近 ,要求通风 .干燥相宜 .水电供应 .防盗安全设施齐全 .

29、结合仓库物品治理制度 ,作好物料地入库 .发放.盘点登记等工作 .9.2 设备选购 .生产与入库工程辅材及主要施工工具将按方案 ,自开工之日起便间续就地选购进场入库,并协作小区平面分割 .初装过程投入使用 .工程主材设备器材及附件 ,将依据工程地实际进度,经对综合技术应用环境会审.验收,确认合格后 ,开头间续选购贮备 .发货入库 .9.3 设备器材发放进场设备材料地发放要具备完整地手续,须经相应主管领导签字同意后方可登记发放 .第四章工程质量治理工程治理地胜利与否是实现时间目标与质量目标地关键 .另外,也只有工程治理地胜利 ,才能充分发挥人力与物力地优势 ,同时依据多年地工程治理体会 ,全面方

30、案.组织.和谐.审核,防止技术失误 .工程超支 .工期延误等问题 ,依据合同保质 .保量地竣工验收 .当签订合同后 ,我公司将参照国际 ISO-9001 标准治理模式绽开以下治理工作：1. 组织工作治理组织工作重要地是建立强有力地治理组织机构 .我公司会成立专项治理组织 . 包括：工程组 .技术组 .外部和谐组和工程办公室 ,分别对工程实施 .工程设计 .选购. 合同.成本掌握 .设备及物资供应及文档等进行治理 .2. 进度掌握治理主要由体会丰富地工程经理领导工程组进行进度掌握,包括设计 .施工进度.材料设备供应 .成本掌握治理及满意各种需要地进度方案地检查,施工方案地制定与实施 ,以及设计

31、.施工各方面方案地和谐 ,常常性地对方案进度与实际进度 进行比较 ,并准时调整方案等 .3. 工程实施治理1. 我公司应拥有对工程进行中正常操作地打算权.2. 我公司依据工程方案来衡量 .跟踪和评估工程地进展情形及投资状况；3. 同用户地工程经理一起解决有关工程方案与工程进度地偏差；4. 适时地批阅工程任务 .工程方案和人力资源 ,作好工程变化掌握；5. 同用户工程经理一起组织工程例会并批阅工程进程,负责会议记录地编写 .汇签.发放及存档工作；4. 风险治理1. 保证工程中运用地技术牢靠性 .先进性；2. 保证工程治理地组织严密性 ,工程设计 .施工.治理地严谨性；3. 确保准时获得工程进程中

32、所需地各种信息；4. 确保工程人员所需地技能；5. 事先支配好工程所需地帮助设施；6. 保证最小程度地差误缺失；7. 保证明确地责任安排原就 .5. 质量掌握治理我公司除了选用 GB5016992电气装置接地施工及验收规范等技术规范进行质量掌握以外 ,仍以国外相应地规范要求对设计质量.施工质量 .材料和设备质量进行治理 .要求 .掌握.在任何方案中都有专家来确保方案地可行性及先进性.组织与工程有关地政府机关地质检 .验收.签证工作 .质量是工程地生命 .为此,我公司贯穿工程全过程 ,在关键位置设立严格地QC 质量监控点 ,抽查.全检并举 .监控点及保证措施主要包括：1）.隐藏工程施工 .小区住

33、宅楼土建 .初装阶段预留预埋时 ,由建设单位托付水电安装单位完成 .我司工程人员对预留预埋管进行穿线施工.2）.设备选购 .主要设备器材提前订货.保险运输等措施 ,从材料供应上确保工程进度和质量 .3）.设备领用 .主要设备器材及附件出库发放,须配有相关产品合格证书 .使用说明 .安装手册 .保维单等齐全资料 .如设备残损或配套器材 .资料不齐全 ,施工员有权拒领并准时向上反映 .4）.阶段验收 .检查.分阶段按建设单位要求,会同各有关单位进行抽查检验,发觉问题准时整改 ,并将结果反馈至相关单位 .5） .确定施工界面 .与队友亲密协作 ,协作施工 ,积极推动 .6. 工程文档治理我公司将用严

34、格地国际文档治理体系ISO-9001 所要求地严格地文档治理要求 对工程工程文档进行明细治理 .具体包括：客户原始资料 .合同.工程分级方案 .工程进度 .工程投资 .工程预算 .工程设计 .施工.验收地标准 .依据和规范 .工程工程记录.信息掌握制度 .文件收发记录 .文件存档 .会议记录治理 .相关票据治理等 .第五章施工部署及组织治理1. 工程总体布置1.1 本工程地施工指导方针本工程作为本公司地重点工程 ,公司将以顾客地需求为关注焦点 ,利用本公司地优势和承建过类似工程地丰富体会,以质量为中心 ,强化治理 ,以一流地技术 .一流地服务 ,创名牌精品工程 .用户中意工程 ,使质量体系得以

35、有效运行 .本工程指导方针是：狠抓质量 .工期.安全以及文明施工地目标治理 .对工程所用地材料 .构配件.机械设备进行优化配置 .对工程治理人员实行优化组合 .强化工程质量地过程掌握和监督治理 .积极推广新技术 .新工艺 .合理有效地降低工程造价和业主投资 .工程从开工到竣工直至修理服务全过程按ISO9000 质量体系运行 .强化文明施工治理 ,创“文明安全工地 ”.1.2 施工组织支配进场后积极做好前期地预备工作；在施工过程中 ,积极和谐和解决各专业在交叉施工中存在地问题,为施工顺当进行制造良好地条件 .2. 施工技术预备1. 本工程开工前将组织好图纸会审 ,尽量将变动设计地资料及早落实解决

36、,以利加工订货和组织施工 .2. 依据本工程材料品种和规格较多地特点,准时提出加工订货数量 ,指派专人落实货源和供货日期 .3. 随施工进度做好分阶段地施工组织设计和分项施工方案,并在施工前做好审批.贯彻和交底工作 .4. 检查核对各专业设备安装图纸有无冲突,并考虑好施工时交叉连接地方法 ,通过熟识图纸明确场外制备工程工程 ,确定与单位施工有关地预备工作.3. 施工预备1. 按施工平面图做好现场临设 .2. 按平面图位置布置好材料 .设备.4. 施工工程做好与业主地协作措施4.1 业主在工程上起主导作用 ,为业主服务是本公司永久追求地目标 .本公司将在整个工程施工过程中 ,全面明白业主地需求

37、,把握为业主服务地内容 ,达到为业主服务地交往果和目地 ,最终实现工程工程地综合目标 .4.2 有构成工程实体成品 .半成品 .设备.材料.器具,均主动向业主提交产品合格证或质保书 .4.3 编制地施工组织设计 .分部分项施工方案 .月进度方案等文件准时提交给业主方,以便业主方准时进行审查 .4.4 在施工全过程中 ,严格依据经业主批准地 “施工组织设计 ”进行工程质量管理.4.5 积极邀请业主对工程施工过程进行检查,各分部分项工程地验收工作提前通知业主 ,对提出地问题立刻整改 .4.6 对图纸中未有明确地部位和作法 ,与业主取得一样看法 ,征得同意后 ,以技术核定单形式加以确定 ,不得擅自处

38、理 .5. 施工工程做好与监理地协作措施5.1 监理公司地介入表达了建设工程地进步 ,我公司将积极协作监理工程师履行他们地全部职责和权力 .5.2 依据工程图纸编制地施工组织设计 ,分部分项施工方案 .月进度方案等文件准时提交给监理工程师 ,以便监理工程师准时进行审查 ,也使监理工程师能对工程施工总体地把握和准时调整 .5.3 在施工全过程中 ,严格依据 “施工组织设计 ”进行工程质量治理 .在施工工程自检和专检地基础上 ,接受监理工程师验收和检查 ,并依据国家及行业标准地要求,予以整改 .5.4 仔细听取监理对工程施工过程地看法和要求,并严格执行例会纪要所形成地决议 .5.5 积极协作监理对

39、工程施工过程进行检查,施工各分部分项地验收工作提前通知监理 ,对提出地问题坚决整改 ,绝不姑息 .5.6 对图纸中未有明确地部位和作法 ,肯定要与监理取得一样看法 ,以技术核定单等形式确定下来 ,不得擅自处理 .5.7 全部进入现场使用地设备 .主要材料等 ,主动向监理工程师提交产品合格证或质保书 ,按规定使用并需进行物品检测地材料 ,主动递交检测结果报告 .5.8 严格执行 “上道工序不合格 ,下道工序不施工 ”地原就 ,使监理工程师能顺当开展工作 .对可能显现地工作看法不一地情形 ,经执行监理工程师地指导后予以磋商统一 ,在现场质量治理工作中 ,爱护好监理工程师地权威性 . 6施工工程做好

40、与设计院地协作措施6.1 参与施工图会审 ,帮助业主向设计院提出建议 ,完善设计内容和设备选型 .6.2 在施工中 ,准时会同业主 .设计院依据总进度与整体成效要求 ,进行部位验收.中途质量验收和竣工验收等 .6.3 会同设计院 .业主一起参与材料设备等地选型 .选材和定货 ,参与新材料地定样选购 .6.4 在施工过程中发觉设计不完善之处,应准时将信息向设计院反馈 ,并帮助设计院妥当处理 .6.5 积极协作设计院对施工过程地监督检查并供应便利,以确保设计意图在施工中得到圆满实现 .7. 做好与其他施工单位地协作措施为了保证本工程整体施工质量和工期要求,在施工中 ,我们将主动做好与其他施工单位地

41、协作工作 ,并实行以下措施 .7.1 开工前明确规定相互地协作和谐关系和施工地范畴.工期.安全.文明施工等要求,明确双方地职责 .杜绝发生纠纷 ,影响工程进度 .7.2 进入现场后 ,听从统一支配 ,统一平稳调配 ,分阶段支配综合进度方案 ,并互为对方供应工作面制造施工条件 .7.3 参与和谐会 ,并准时解决交叉施工中存在地问题,亲密与其它专业施工单位地关系 ,共同按规定完成施工生产任务 .7.4 在施工组织上听从治理 ,全部进场材料定点堆放 .7.5 施工期间地工序穿插 ,应在碰头会上提出看法及建议 ,听从统一支配 .7.6 共同拟定施工成品 .半成品地自身爱护和相互爱护制度,组成成品爱护小

42、组,排除交叉污染和成品损耗 .7.7 做好与施工单位地交接治理 , 在工序交接时有各有关单位负责人进行检查,并记录备案 .第六章系统安装及施工方案1. 闭路监控系统施工方案1.1 一般要求 1.1.1 施工现场必需设一名现场工程师以指导施工进行,并协同建设单位做好隐藏工程地检测与验收 .1.1.2 监控系统工程竣工时,施工单位提交以下图纸资料：1.1.2.1 工程竣工图 .1.1.2.2 设计更换文件 .1.2 线缆敷设 1.2.1 必需按图纸进行敷设 ,施工质量应符合相关要求 .1.2.2 施工所需地仪器设备 .工具及施工材料应提前预备就绪,施工现场有障碍物时应提前清除 .1.2.3 依据设

43、计图纸要求 ,选配电缆 ,尽量防止电缆地接续 .必需接续对应实行焊接方式或采纳专用接插件 .1.2.4 电源电缆与信号电缆应分开敷设 .1.2.5 敷设电缆时尽量躲开恶劣环境 .如高温热源和化学腐蚀区域等 .1.2.6 远离高压线或大电流电缆 ,不易躲开时应各自穿配金属管 ,以防干扰 .1.2.7 有强电磁场干扰环境应将电缆穿人金属管,并尽可能埋入地下 .1.2.8 电缆穿管前应将管内积水 .杂物清除洁净 ,穿线时宜涂抹黄油或滑石粉 ,进入管口地电缆应保持平直,管内电缆不能有接头和扭结 ,穿好后应做防潮 .防腐等处理.1.2.9 管线两固定点之间距离不得超过1.5m.1.2.10 电缆应从所接

44、设备下部穿出 ,并留出肯定余量 .1.2.11在电缆端作好标志和编号 .1.3 前端设备地安装 1.3.1 一般要求 1.3.1.1 按安装图纸进行安装 .1.3.1.2 安装前应对所装设备通电检查 .1.3.1.3 安装质量应符合相关地要求 .1.3.2 编码器地安装编码器应坚固安装在建筑物上,不能倾斜 ,不能影响云台 摄像机 地转动.1.3.3 摄像机地安装 1.3.3.1 安装前应对摄像机进行检测和调整 ,使摄像机处于正常工作状态 .1.3.3.2 摄像机转动过程尽可能防止逆光摄像 .1.3.3.3 室外摄像机如明显高于四周建筑物时 ,应加避雷措施 .1.3.3.4 安装固定摄像机时 ,可参考以上要求.1.4 供电与接地 1.4.1 测量全部接地极电阻 ,必需达到设计要求 .达不到要求时,可在接地极回填土中加入无腐蚀性地长效降阻剂或更换接地装置.1.4.2 系统地防雷接地安装 ,应严格按设计要求施工 .接地安装最好协作土建施工同时进行.1.5 监控系统地调试1.5.1 一般要求 1.5.1.1 电视监控系统调试应在系统施工终止后进行 .1.5.1.2 电视监控系统调试前应具备施