2022年PMP项目管理项目风险管理练习题.docx

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1、PMP 工程治理：工程风险治理练习题1 在 一 个 复 杂 的 大 型 工 程 中 接 受 或 拒 绝 提 出 的 变 更 的 权 限 归 谁 所 有A赞助人B客户C变更掌握委员会D工程经理2 对一项在发生之前未界定的风险大事作出响应称作A. 缓和风险响应B变通方法响应C订正行动响应D应急响应3 制订备选活动程序是以下哪项的一个实例A滚动波B. 风险避让C. 返工 D应急方案4 给客户的月度报告说明进度偏差为零然而工程班子成员知道里程碑已经延误并将造成工程全面延误下面哪一项未充分报告A沟通方案偏差B资源方案治理C关键路径状况D风险分析5 使 用 下 表 中 的 数 据 运 用 帕 累 托 定

2、律 在 何 处 采 取 纠 正 行 动 最 为 有 效出问题的地方 出问题的百分比设计60开发15样机10测试10制造5A样机B设计C开发D制造6 某工程的成本或进度方案常常由治理层作出指示在此情形下工程经理应实行以下全部行动除了A. 进行风险评估B. 将后果告知治理层 C就范畴进行谈判 D接受她而不事先实行任何行动7 风险治理的适当程序包括A识别量化制订计策和掌握B识别规划掌握和评估 C要素识别缓解治理和计策D量化回避接受和缓解8 确保满意现行标准和规程的正确方式是A. 进行性能优缺点机会威逼SWOT 分析B创建决策模式 C拟订和执行质量治理方案 D拟订和执行风险治理方案9 为了增加从询问机

3、构获得合格人员的概率工程经理应A在提案恳求中包括对关键人员的要求B. 界定工作描述和工程班子结构C. 雇佣一家对这类工程富有体会的大公司D要求候选人在一周的试用期中去现场工作10 您正在审查各种各样的瑕疵和质量掌握拒收的缺陷利用有限的资源您期望查明最常常发生的改善这种情形之机会的主要领域并且确定订正行动第一应考察何种领域作为工程经理以下哪一种工具最能满意您的需求A因果图B帕累托图C散点图 D相互关系图11 以下均主要用于工程掌握除了A里程碑分析B业绩报告 C挣值分析 D效益 成本分析12 您要确定全套结果的预期价值您会运用以下哪一种技术A决策树B鱼骨图 C参数模型D非参数模型13 何时最适合采

4、纳德尔菲技术A模拟模型特别复杂B历史数据丰富C算法是试算性的D探究集体学问14 假设是范畴实施过程的一种有效产出在工程执行之前每种假设必需被明确或被确定为A限制B风险C成果D问题15 在信息技术工程编程阶段终止时工程经理得到指示将主要程序员调换到另一个工程编程小组的其余成员很有体会工程经理应做的第一件事是A. 与顾客协商并请其作出打算B. 与其他工程的经理商量以确定是否确有需要 C与主要程序员会谈将目前工程编程活动的状况记录在案D向工程办公室提出聘请新的主要程序员的建议16 为了确保明确明白客户要求并且制定令人中意的工程方案在开头工程执行之前A B C工程经理A邀请客户会见工程班子审查其专业背

5、景和技术优势B通过由技术组定期审查来确认工程掌握方案C将重点放在以获得正式批准文件的方式接受最终成果验收上 D通过由客户及其他利害关系者审查工程方案和确认工程基准来获得方案的批准17 组员向您吐露说尽管他始终在使用工程治理专业人员PMP 的称号但他并不符合工程治理专业人员标准在劝说他并发觉他想连续其欺诈后您应A与工程治理国际学会联系进行核查和实行后续行动B通过您的沟通网络私下传讯 C要求该组员辞去该工程中的职务 D连续监视事态进展18 工程赞助人要求工程班子立刻送交向某个经销商购买通讯线材的订单这些线材的成本超出预算并且网络设计需求并不支持该选购工程经理应A. 按恳求批准订单B. 修改订单说明

6、较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定C拒绝工程赞助人的恳求 D拒绝批准订单直到能够对网络设计和预算进行审查19 在监督您的工程时您发觉您比方案多花费了9%的工时您的质量治理方案说明您的工时临界点设在 +10% 您应A. 连续监视事态进展B. 调查根本缘由和实行订正措施C获得生产率更高的工具 D要求该组对超时作出补偿20 在治理一个工程时您怀疑一个班子成员曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露您第一应当A与其他经理争论该班子成员B与其他班子成员争论您的怀疑C警告客户留意可能的风险D与其他班子成员面谈以进一步评估情形21 工程以执行八个月迄今的实际成本为900 万美元您必需汇报工程是否将按预算完

7、成您需要何种补充信息A预定工程的预算费用B剩余工程工程的费用C已经使用了多少应急预备金D迄今使用的资金额22 为了制订预算以下都需要评判除了A. 应急成本B直接成本C沉没成本D间接成本23 负责为新工程概念争论获得资金的人是A工程经理B. 总裁C. 财务主管D工程赞助人24 在评估限制因素时顾问最初的行动应是A进行概率分析B风险识别 C确定关键资源D与工程客户面谈25 顾问认定六周延误是由工程经理和工程班子两个月前发觉并且在努力解决的一个问题所造成的只要赞助人审查工程经理为赞助人起草的报告赞助人和工程经理之间的混乱本可以防止A特殊分析B日常工作C例外物项D成果26 您是被委派实施质量改进过程的

8、工程经理质量改进要求降低成本总裁已要求您的方案落实这一工程您在拟定工程方案方面第一交付使用的是什么A. 工程费用估算B工程范畴描述C工程进度方案D工程质量方案27 出于以下全部缘由应终止工程除了A工程不再符合公司目标B. 工程范畴已作重大转变 C无法供应完成工程活动的资源D工程融资业已取消28 在何种工程过程组中不确定因素最高A掌握B执行C规划D启动29 按前导图 PDM 法最常用的活动关系是A. 完成到完成B开头到开头C完成到开头D开头到完成30 您获悉供应商因其工厂发生灾难而无法交付产品以下何种是风险转移A违反合同B. 承担缺失C. 利用外部储备 D向保险公司提出索赔31 BestCo 公

9、司与国防部签订了一份建造运算机中心的固定价格合同尽管工程在预算和进度方案范畴内但国防部因设施与预期不符提出异议而扣除10%的最终费用这种情形本能够通过以下方式加以避免A正规的范畴核查系统B成本加勉励合同C变更掌握方案 D合同中有关预期质量的规定32 您是一个包括重大软件分解目的长期复杂工程的工程经理在软件交货前两天运算机中心被完全破坏丢失了全部源代码而且没有任何备份数据这导致六个月的努力付诸东流以下何种是预防发生这一问题的正确行动A为工程进度方案增加应急措施B查明风险和列入缓解方案C为备份地址作出预算和开发修复程序D打破进度方案将之缩短两天33 假如一个工程获利 10 万美元的概率是 60%缺

10、失 10 万美元的概率是 40%那么工程预期货币价值是A $100 000 利润B$60 000 亏损C$20 000 利润D $40 000 亏损34 对非关键风险应当实行什么措施A. 忽视他们他们仍没有重要到非要在制订风险应对方案时加以考虑B 形成文档并在工程执行期间重新审查C忽视他们他们已经在你的应急方案中加以考虑了 D将他们归档以便能将他们转交给客户35 以下哪项不是风险治理过程的输入A历史数据B. 吸取教训C. 工作分解结构D工程状态报告36 为了增加从询问机构获得合格人员的概率工程经理应A在提案恳求中包括对关键人员的要求B界定工作描述和工程班子结构 C雇用一家对这类工程富有体会的大

11、公司D要求候选人一周的试用期中去现场工作37 进行有效的风险治理的首要缘由是A作出决策所需的清晰可见信息B被识别出的风险的来源C在工程治理过程中应尽早的任命工程经理以便对识别出的风险进行治理 D工程队伍成员经过风险培训并明白其产生的缘由后有助于建议并实施风险缓解策略38 工程与风险之间的关系特殊敏锐由于A. Murphy 法就说明假如某事有可能变坏就其会变坏B在某种程度上来说工程都是有单一特性的 C矩阵整合治理并未被大多数组织所接受 D工程治理工具在工程队伍这一级别不太适用39 以下哪项工具最适合衡量方案进度风险A CPMB. 决策村CWBSD PERT EPOM40 以下各项都呆被认为对技术

12、风险的评判至关重要除了A方案的步骤B. 对技术风险予以特殊的关注而不仅是在考虑进度及成本风险时顺便考虑了技术风险C. 关键路径分析 D步骤及结果的存档工程风险管理练习题答案:1、CBBAB DACAB DADBC DADAC 21、 ACDDC BCDCC CBCBD AABDCPMP工程治理：工程风险治理练习题21作为工程经理，你可以挑选以下3 个系统之一举荐给客户：一个不仅满意早小需要而 有仍 提 供 一 些 特 别 功 能 的 完 整 的 系 统 （ 奔 驰） ； 满 足 客 户 最 小 需 要 的 系 统（Yugo）；一个满意客户最小需要同时仍具有一些附加的特性（丰田）；实时的记录b.

13、44000美元2 工 程 团 队 测 量 其 执 行 风 险 响 应 计 划 的 有 效 性 是 基 于 a风险接受的阈值c可能性/冲击风险评价b风险得分 d工程总的风险级别a.风险接受的阈值3一个人估量坐车回家要1 个小时；再进一步，她估量最快只要花45 分钟，最慢要花1小 时45分 钟 ；其 估 计 的 标准 偏 差 是多 少 ？ a10分钟c50分钟b15分钟d60 分钟a.10分钟程特别容易招致风险，因为法 就 说 ， “ 如 果 某 件 事 能 出 错 ， 它 就 会 出 错 ； ” 个工程在某些方面都是独特的c 工 程 管 理 工 具 一 般 是 不 给 工 程 团 队 使 用 的

14、d完成这项工作的资源不够b. 每 个 工 程 在 某 些 方 面 都 是 独 特 的5 在 以 下 各 类 可 用 于 确 定 风 险 的 历 史 信 息 中 ， 哪 一 类 是 最 不 可 靠 的 ？ a工程文件c工程团队知识b商业数据库 d所得教训数据库c.工程团队知识6你在从事为你的工程确立可能风险的工作，工程的目的是开发一种可口的养分猫食且该食品同时能作为汉堡包的增加剂；你想列出一个各种风险的清单以利于后面的定性及定量风险分析；虽然有一系列可用的技术，但在风险确定中常常使用的一个是d头脑风暴d.头脑风暴7 德 尔 菲 技 术 是 特 别 有 用 的 方 法 ， 用 于 确 定 风 险

15、以 便 a 用 图 形 的 方 式 为 决 策 者 提 供 一 系 列 决 策 选 择b 定 义 特 定 变 量 发 生 的 可 能 性c 减 少 分 析 的 偏 见 并 避 免 任 何 一 个 人 对 结 果 有 不 当 影 响d帮忙将决策者对待风险的态度考虑在内个 人 对 结 果 有 不 当 影 响workaround ） 是 a 对 负 面 风 险 事 件 没 有 计 划 到 的 响 应b 当 意 外 的 事 件 发 生 时 采 取 的 行 动 计 划c 对 风 险 管 理 计 划 中 的 某 些 风 险 类 型 的 特 定 响 应d响应风险的主动的有方案的方法a. 对 负 面 见 险

16、事 件 没 有 计 划 到 的 响 应9 大 多 数 预 算 、 进 度 和 资 源 分 配 的 统 计 模 拟 应 用 以 下 哪 一 类 方 法 ？aPERT图c百分数分析b决策树分析d蒙特 .卡罗分析d.蒙特.卡罗分析10在以下的路径收敛例子中，假如按时完成活动1、2 和 3 的概率都是50%，活动 4和相关的利润及缺失用以下的决策树描述；“丰田 ”系统中的预期货币值是多少？a9900美元c45000美元bd48000 美元44000美元4a 墨工菲b每a访谈c b可能性检/影响查分析表c.减 少 分析的 偏见并避免任 何一8权变措施（概率是多少？10%40%13%在第6天开始的acbd

17、50% b.13%11. 一次工程检查发觉你的工程有不能按时完成的风险；有些工程需要使用同一资源，这就导致严峻的资源冲突；你必需定量分析工程的风险，并确定怎样为成本和进度意外情形做预备；你用蒙特.卡罗分析方法来进行进度风险分析；你的进度风险分析的基础是aWBS cPDM进度计划b甘特图d可能性 /影响等级评估矩阵c.PDM 进度方案12. 你正在开发一种能改进夜晚包裹传递的无线电频率技术（RF）；假如工程胜利， 对人工干预的需求将大大降低，利润会大大提高，治理层将为每个工程队员买一辆跑车；这是你始终在等待的机会，因此，你只想将事情做好；你抓起你的PMBOK ，吹掉上面的尘土，并开头阅读风险治理

18、一章；第一你选定15 个工程干系人来面谈；他们包括房屋全部者、雇员、商务人员、RF 技术的生产者和儿童；你让各位干系人估量使用 RF 技术后最乐观的包裹传递时间、最悲观的时间和最可能的时间；这说明下一步计划a应用三角形概率分布c应用决策树来进行决策分析b进行一个敏感性分析 d确定风险响应的战略a.应用三角形概率分布确的 ，除险的过来大的的13 以 下 每 个 关 于 回 避 风 险 的 说 法 都 是 正a聚焦于排除产生风 b包 括决 定不 去投 标认 为风 险c接受风险事件带 d假如用户能更好地减轻风险的话，就将风险留给用户了 因素工 程后果c.接受风险事件带来的后果概率是多少？6%24%1

19、5%14假如大事1 发生的概率是 80%而大事 2 是 70%，并且它们是独立的大事，就两个事件同时发生的acbd56% d.56%15 WBS应 该 被 用 于 风 险 识 别 过 程 ， 因 为 它 ，因此，作，因此程所要a 确 定 所 有 要 做 的 工 作b 确 定 所 有 要 做 的 工c 帮助组织工d确定工作包，这将使安排特定的责任成为可能能 帮 助 识 别 潜 在 的 危 险 源， 包 括 工 程 所 有 的 风 险完成的所有工作a. 确 定 所 有 要 做 的 工 作 ， 因 此 ， 能 帮 助 识 别 潜 在 的 危 险 源16你的团队从事在某小山地国家建立一个地方移动通讯网

20、的国际工程；在工作10 天以后，一个主要的政治活动家在一家意外的悬挂滑行事故中丢失；他的死导致了全国性的群众闹事；工作不能连续，你的团队成员全部回家；像国内动乱之类的风险一般需要 a 通 过 在 整 个 工 程 生 命 周 期 中 不 断 评 审 计 划 来 更 新 风 险 管 理 计 划b 灾 难 恢 复 措 施 而 不 是 风 险 评 审c 定 期 的 风 险 审 计 和 工 程 风 险 评 审d纳入作为风险教训方案基础而建立的风险数据库b. 灾 难 恢 复 措 施 而 不 是 风 险 评 审17 管 理 储 备 被 用 于 a 工 程 开 始 时 确 定 的 风 险b 工 程 开 始 时

21、 没 有c 在 其 发 生 前 不 能 知 道 的 风 险 ， 因 为 它 们 是 外 部 风 险d在其发生前不能知道的任意风险d.在其发生前不能知道的任意风险18 风险分析最简单的方法是a概率分析c德尔菲技术b敏感性分析 d效用理论b.敏感性分析19假如一个风险业务有60%的概率挣 200 万美元和 20%的概率缺失150 万美元，就这项冒险的预期货币值是 a50000美元c500000美元b300000美元d900000 美元d.900000美元20. 你在治理巴布亚新几内亚的摩内斯比港的一个高精密的、技术复杂的防入侵的数据中心的建设工程；这个数据中心将安装500 多台服务器，是为预备在亚

22、洲开展电子商务的世界上最大的零售商建造的；虽然这个地方供应的经济优势很大，但台风的威逼使你不得不制定一个备用的方案以备用的方案以备在中心被淹时使用；这是什么类型的风险响应？a被动回避c b积缓极解接受d转移c.积极接受21. 你为美国能源部做的工程正使用挣值分析作为绩效报告技术；你的工程完成了20%；最近的挣值分析结果说明CPI 是 0.67,SPI 是 0.87；在这种情形下，你应当 a 执 行进 一 步的 资源计 划、 增加 资 源并 在需 要 时 加班 以 完成 同样 的 预 算工作b 为 进 度 重 定 基 准 ， 然 后 应 用 蒙 特 .卡 罗 方 法c实 施一 个风 险响 应 审

23、计以 帮 助控制风 险d实施一个风险响应审计以帮忙掌握风险d.更新风险识别以及定性和定量风险分析 22作为你们机构的工程治理中心的优秀领导，你熟悉到可能性/影响等级评估矩阵的有用性；但是，在最近公司10 个主要工程的评审中，你发觉你的工程经理们用的方法是无法重复的；因此，你建立了一个评审组来为全部工程定义次序和主要等级来帮忙改进矩阵中数据的质量；你指出总经理期望在工程开头时就防止风险；评审组举荐使用 线 性 等 级 ； 线 性 等 级 的 目 的 是 a 避 免 高 影 响 风 险b 如 果 特 定 的 风 险 发 生 ， 就 对 其 给 工 程 目 标 带 来 的 影 响 赋 予 一 个 相

24、 对 值c 将 风 险 的 顺 序 分 为 极 低 、 低 、 中 、 高 和 极 高d检验工程假设b.假如特定的风险发生，就对其给工程目标带来的影响赐予一个相对值23 风险级别测量a估计的可变性c进度和成本结果的范围b风险的可能性和风险影响的乘积 d风险大事削减的货币量b.风险的可能性和风险影响的乘积24 以 下 哪 一 项 是 风 险 管 理 纠 正 活 动 的 例 子 ？a进行一个风险审计c执行意外事件计划b制定进一步的风险响应计划 d进行风险评审意外理 中应用 决 策策制定者虑和每假设个工c.执 行25 在 工 程 风 险 管a 考 虑 了 决b 强 制 考c 帮 助 确 定d显示风险

25、会怎样一起发生事件计划树 分 析 的 主 要 优 点 是 对待风险的态度 结果的可能性程的风险可能性b.强制考虑每个结果的可能性 26你的工程正使用某种复杂而成熟的技术；你的团队利用头脑风暴来确定风险；头脑风暴会议揭示了与技术及治理相关的风险，特殊是关于工程资源安排不佳的问题；因此，团队建议将重点放在完成下一个中级里程碑上；团队认为假如这个里程碑不能完 成 ， 整 个 工 程 进 度 就 会 滑 移 ； 因 此 ， 这 个 中 级 里 程 碑 叫 做 a风险触发器c知道的不确定事项b计划好的风险响应 d根本缘由a.风险触发器 27在治理当前工程的时候，重要的是使用以前的工程教训来改进机构的工程

26、治理过程 ； 因 此， 在 工程 结 束 过程 中， 重 要 的是 评审a发生的二级风险WBS词典险识别清单cb风d队员的履历表b.风险识别清单28 风险缓解包括合同定度的风威胁险a应用绩效和付款b 通 过 消 除 其 产 生 的 原 因 来 消 除 特c避免工程固有的进 d通过削减其发生的可能性来削减风险大事的估量货币道d.通过削减其发生的可能性来削减风险大事的估量货币值29 在 一 个 典 型 的 工 程 中 ， 什 么 时 候 风 险 最 大 而 对 资 金 的 影 响 最 少 ？a在概念阶段c在执行阶段b在（或靠近）工程收尾阶段 d在换了工程经理的时候a.在概念阶段30 以下哪一项是外

27、部风险的例子？a人员分配欠佳c通货膨胀b成本估计不准 d合同类型c.通货膨胀31 极 高 风 险 经 常 发 生 在 工 程 的 哪 一 个 阶 段 ？a概念和计划c执行和收尾b计划和执行 d概念和终止c.执行和收尾32 以 下 哪 一 条 能 最 好 地 描 述 在 信 息 有 限的 情形 下 做 出 的 成 本 和 时 间 估 计？a它应该是所需管理储备计划的一部分b它是风险识别的输入c它是风险识别的输出d它必需被列入工程风险分级清单b.它是风险识别的输入33. 你为一家高技术争论和开发机构工作，你懂得风险治理对工程胜利的重要性；由于你的团队常常在信息不足的情形下做打算，你问你的经理是否能

28、让两名队员参与风 险治理培训课程；你仍建议购买一套能帮忙分析风险的软件包；虽然你的经理喜爱你 的建议，但她告知你她没有钱培训员工或购买软件；她要你尽最大努力来确定、分析 和处理风险，而她将寻求其他的方法；她今日将你叫到她的办公室；她听说工程治理 办公室有 3 名受过风险治理培训的人员；他们将审讲你的工程；风险审计和风险评审的主要差别是什么？a 风 险 评 审 是 在 主 要 阶 段 结 束 以 后 进 行 的 ， 而 风 险 审 计 是 在 工 程 结 束 以 后b 工 程 干 系 人 进 行 风 险 审 计 ， 而 管 理 层 进 行 风 险 评 审c 工 程 团 队 进 行 风 险 评 审

29、 ， 工 程 以 外 的 人 员 进 行 风 险 审 计d没有差别，它们实际上是一回事c.工程团队进行风险评审，工程以外的人员进行风险审计34. 精确而没有偏见的数据对定性风险分析是基本的；你应当使用以下哪一条来确定对工程风险理解的程度？a数据精度级别c敏感性分析b工程假设的检测 d影响图a.数据精度级别35 分 配 意 外 事 件 的 数 量 、 开 发 可 选 项 和 改 变 工 程 范 围 是 什 么 的 例 子 ？a意外事件计划c退却计划b被动风险接受 d风险转移c.退却方案36 以 下 哪 一 项 不 是 风 险 审 计 的 目 标 ？ a 确 保 风 险 管 理 在 工 程 的 生

30、 命 周 期 中 贯 彻 始 终b 确 保 工 程 被 很 好 管 理 ， 风 险 被 很 好 控 制c 帮 助 在 工 程 初 期 确 定 工 程 价 值 降 低 的 可 能 性d确保每个已识别的并被认为是关键的风险有一个估量的期望值d.确保每个已识别的并被认为是关键的风险有一个运算的期望值 37意外大事方案包括工程计划不同的单独的文件险事件发生时应采取的步骤a 定 义 一 旦 已 识 别 风 险 事 件 发 生 时 应 采 取 的 步 骤b 确 立 一 个 管 理 储 备 来 涵 盖 计 划 外 开 支c 准 备 一 份 与 总 的d确定在工程款待阶段需要做出的调整a.定 义 一 旦已 识

31、别 风38你所在的名叫旋风建筑的公司致力于过山车的建设；公司最近收到了一份建设世界上最危急的过山车的恳求建议；有关其运行的细节是：坐有乘客的一列过山车以每小时 60 英里（ 100 公里/小时）的速度从站台冲上一座300 英尺（ 100M ）的小山；在那里它将转180 度并驶一段 600 英尺（ 200M ）的堤坝，并以每小时100 英里（ 166 公里/ 小时）的速度驶入地下，并在那里以5 倍于重力的力气停下；你知道以前从一来没有建造过这样的车，因而这是一个高风险的工程；因此，你想赐予这一工程什么类型的合a严格cb成时本同？固定的价格加成本百分数间和材料d成本加固定的费用c.成本加成本百分数

32、 39作为你们机构工程办公室的经理，你常常需要打算哪类工程需附加的资源，哪类工 程 应 该 开 始 、 继 续 和 取 消 ； 帮 助 你 做 出 这 些 决 定 的 方 法 是 a确定工程总的风险级别c区分风险及条件的优先级b通过定量分析结果评定趋势 d通过定性分析结果评定趋势a.确定工程总的风险级别 40你是猪肉加工厂建设工程的工程经理；当地居民和环境组织反对这一工程；他们组织了大量的材料来显示，当场烧毁的内脏和牲畜尸体将产生对当地居民有害的气 体；他们威逼说要你们公司告上法庭；你发觉你将大部分时间都花在了降低这些组织的担忧上；你花了很多时间和精力开会说服了你的治理层将这一工程移到城外的另

33、一个地方去这是一个以下哪a被动c b主动d规避d.规避一类 风险响 应的例 子？接受缓解接受资源与运营治理模拟试卷一一、判定题（每道题1 分，共 10 分）（ ） 1.在聘请员工的程序中，第一应当评估员工需求；（ ） 2.确定肯定的挑选标准有助于挑选合适的人员（ ） 3.无论哪种企业，他们的成本都分为直接成本、间接成本、治理费用三种（） 4.重视和爱护健康与安全的费用比发生事故所付出的代价仍要大，这是一般企业不愿为员工投保的缘由；（ ） 5.设备在没有发生损害的情形下是不用修理的；（ ） 6.健康与安全是治理的一个主要的活动，同时它也是法律规定的；（ ） 7.风险评估只能评估风险的发生概率，而

34、不能阻挡风险的发生；（） 8.资源可以分为主要资源和次要资源，企业中的人力资源部门是次要的资源部门，为了削减费用，可以不设这个部门；（ ） 9.存货必需是以实物的形式存在，其他的形式都是不行以的；（ ） 10.为了达到优质产品和服务，我们第一需要确定如何测量每一项标准；二、单项挑选题（每道题2 分，共 40 分）11. 下面成本（ ）是不随产品数量的变化而变化；（ A ） 生产成本（ B） 原材料（ C） 直接成本（ D ） 固定成本12. 下面（ ）不属于工作描述中的内容；（ A ） 工作的目的（ B ） 工作的主要任务（ C） 工作的范畴（ D） 工作所需要的人员的技能13. 平稳记分卡能

35、用来拓宽公司的前景，这样公司就能集中考虑公司将来结果的很多方面；那么平稳记分卡包括四个方面的主要因素是（）；（ A ） 产品的进展，市场的进展，市场的渗透，多样化进展（B ） 决策，员工，结构， 系统（ C） 经济，社会，政治，技术（D） 财务，内部流程，客户，学习和进展14. 周总以前对某高校的同学印象不好，所以在面试的时候，认为这个学校的同学都是这样；周总面试的这种情形属于（）（ A ） 客观评判（ B） 规律错误（ C） 首因效应（ D） 晕轮效应15. 为了完成生产目标而制定的原材料的时间支配是指下面（）调度方式；（ A ） 工作（ B） 存货（ C） 原材料（ D ） 生产16. 资

36、源是实现公司目标的（）；（ A ） 手段（ B） 方法（ C） 前提（ D） 核心17. 为了做出更加合理的资源方案，防止风险，那么方案前第一应当做的是（）；（ A ） 需求猜测（ B） 资源调度（ C） 预算（ D ） 选购分析18. 通常以需求因素为基础，与时间无相关性，用一个公式来猜测将来需求的方法称为（ ）；（ A ） 时间序列分析（ B） 趋势分析（ C） 前导指数分析（ D） 统计需求分析19. 在做出决策时，挑选方案是一般依据（）标准；（ A ） ISO 标准（ B ） SMART 标准（ C） 无正确答案（ D） FSA 标准20. 一种争论企业内部环境，说明企业内的主要因素之间的相互作用的方法，被称为（ ）；（ A ） 4Ps 理论（ B ） 平稳积分法（ C） 波特的 5-Force 模型（ D） 麦肯锡的 7s 模型21. 对于渐进式变革来说，影响变革的主要人员是（）；（ A ） 外部干系人（ B ） 部门领导（ C） 消费者（ D） 内部干系人22. （）是变