layout基本知识培训(共86张).pptx
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1、宁波现代俊铭企业管理咨询有限公司 专业、用心、服务 Professional Canninessd Service机密一.工厂布置Plant Layout1.Layout概要2.Layout类型与原则3.Layout区块化布局思路4.Layout基本尺寸宁波现代俊铭企业管理咨询有限公司 专业、用心、服务 Professional Canninessd Service机密2Johnson Controls PowerPoint Guidelines | February 8, 20082宁波现代俊铭企业管理咨询有限公司 专业、用心、服务 Professional Canninessd Servi
2、ce机密某工业企业有包括工具车间、生产车间、修理车间,成品库、中间零件库各一个,办公楼、职工食堂和接收与发运处各一个,该企业占地呈长方形,两边分别毗邻主干道,你能否正确进行该企业的厂区布局呢?若该企业是按照对象专业化原则分别生产四种不同类型的产品,你又应怎样考虑该企业的厂区布局呢?设想一下你送一个危重病人到一家综合性医院进行急救,到医院后你要和别人一起分别经过问诊、查体、各种化验、各种器械检查、住院手术、输血等过程。若该医院为十层办公大楼,若各医院内各业务部门布局不合理将会出现什么状况?宁波现代俊铭企业管理咨询有限公司 专业、用心、服务 Professional Canninessd Serv
3、ice机密1.Layout1.Layout概要1.Layout 的定义Plant Layout 是指为增加设备、物料、人力资源和能源使用的效率,对公司或工厂内所有设施进行布置的一系列系统的活动.Layout 的基本内容A. 在哪里, B. 把什么, C. 以多大空间, D. 以什么样的关系配置1. 新工厂或厂房建设:限制条件较少2. 新产品及新生产线 :新产品本身以及与现有布置间的关系3. 现有产品变化:对付变化的消极活动(设计/产量/工艺要求 )4. 降低成本改善活动:原工厂布局的合理化3.Layout 利用时机宁波现代俊铭企业管理咨询有限公司 专业、用心、服务 Professional C
4、anninessd Service机密5作业领域的资源配置作业领域内/设备的配置车间/规划的布置建筑/部门的布置决定工厂位置操作操作战术战术战略战略4.Layout 层次1.Layout1.Layout概要宁波现代俊铭企业管理咨询有限公司 专业、用心、服务 Professional Canninessd Service机密部门6.Layout 计划的基础信息市场/销售设计/工程经营管理/企划必须信息生产数量产品的销售价原材料产品的季节性/周期性及需求波动分析BOM装配工程图产品图纸新产品开发日程库存政策投资政策新产品开发计划自制/外协决策部门间相互关系(1)降低成本(2)质量的最佳化(3)人力
5、资源/设备/空间/能源的有效利用(4)作业更安全方便(5)缩短生产Lead Time(6)其它5.Layout目的及基础信息1.Layout1.Layout概要宁波现代俊铭企业管理咨询有限公司 专业、用心、服务 Professional Canninessd Service机密 为了有效的利用空间,工厂的各区块式进行适当的设计与布置。- 生产线, 仓库, 配套设施, Dock场, 公司内道路和出入门6.本次课程Layout范围1.Layout1.Layout概要宁波现代俊铭企业管理咨询有限公司 专业、用心、服务 Professional Canninessd Service机密8建筑物、工场建
6、筑物、工场LayoutLayout方面,工场长(事业部长)的想法非常重要。方面,工场长(事业部长)的想法非常重要。平面图平面图工场管理仓库工场办公大楼工场管理侧面图侧面图6.本次课程Layout范围1.Layout1.Layout概要宁波现代俊铭企业管理咨询有限公司 专业、用心、服务 Professional Canninessd Service机密9Johnson Controls PowerPoint Guidelines | February 8, 20089宁波现代俊铭企业管理咨询有限公司 专业、用心、服务 Professional Canninessd Service机密原则一:统一
7、原则 把工序四要素“人”“机械”“材料”“作业方法”有机 统一起来,并充分保持平衡。二、LAYOUT改善的基本原则机械质量成本效率交货期安全材料人作业方法人材料机械宁波现代俊铭企业管理咨询有限公司 专业、用心、服务 Professional Canninessd Service机密原则二:最短距离原则a.尽量削减搬运 b.流程不可以交叉,直线运行c.搬运手段适当有效 d.空运减少e.消除搬运转接 f.安全二、LAYOUT改善的基本原则宁波现代俊铭企业管理咨询有限公司 专业、用心、服务 Professional Canninessd Service机密平面流动图平面流动图M1M3M2M4M5二、
8、LAYOUT改善的基本原则宁波现代俊铭企业管理咨询有限公司 专业、用心、服务 Professional Canninessd Service机密立体流动图立体流动图5431261阶2阶二、LAYOUT改善的基本原则宁波现代俊铭企业管理咨询有限公司 专业、用心、服务 Professional Canninessd Service机密接收办公室送货车斜面台台台台台台台零件架零件架零件架1121445332211234567墙289磅秤接收台开包处检验台点数台隔板废品桶宁波现代俊铭企业管理咨询有限公司 专业、用心、服务 Professional Canninessd Service机密接收办公室斜面
9、台台台台台台零件架零件架零件架112221123456墙磅秤接收台开包处隔板废品桶检验台宁波现代俊铭企业管理咨询有限公司 专业、用心、服务 Professional Canninessd Service机密原则三:流水化作业原则按产品工艺顺序放置,按人员作业的便利性平衡配置。二、LAYOUT改善的基本原则宁波现代俊铭企业管理咨询有限公司 专业、用心、服务 Professional Canninessd Service机密原则四:尽可能利用立体空间(面积最小原则)减少地面放置立体空间摆放二、LAYOUT改善的基本原则里面有效利用两层网架式立体存储由小型升降机提供组装零件l 利用空间时,要特别注意
10、安全l 货物必须易拿易放宁波现代俊铭企业管理咨询有限公司 专业、用心、服务 Professional Canninessd Service机密原则五:在作业的角度注意:安全及便于操作二、LAYOUT改善的基本原则宁波现代俊铭企业管理咨询有限公司 专业、用心、服务 Professional Canninessd Service机密原则六:对于未来变化具有充分应变力,方案有弹性对应产量变化、工艺变化、设备更新等情况。二、LAYOUT改善的基本原则为将来的大型生产作准备预测生产量的增加适应工序的变化宁波现代俊铭企业管理咨询有限公司 专业、用心、服务 Professional Canninessd S
11、ervice机密7、相邻原则、相邻原则20二、LAYOUT改善的基本原则 设备维修车间 作业单位名称 原材料库 铸造车间 热处理车间 机加工车间 精密车间 半成品库 组装车间 性能实验室 成品库 办公、服务楼 U U O U O E E I E O I I E I I A A O U U U U U U I O U I O U O X U U U U U X U U O O O X U X U U X U U O U U U 记号记号接近性接近性A必须邻近必须邻近E尽量近一些好尽量近一些好I普通普通O相邻远的也不会不方便相邻远的也不会不方便X不允许靠近不允许靠近宁波现代俊铭企业管理咨询有限公司
12、 专业、用心、服务 Professional Canninessd Service机密具有竞争力的最佳工厂具有竞争力的最佳工厂经济性效率性考虑地区特点 经济性经济性- 适合生产规模的工厂规模- 投入最低成本(一定需要的面积和设施)效率性效率性- 缩短物流动线,使流程顺利进行(考虑靠近性)- 通过缩小通道和生产线间间隔,扩大有效面积。- 考虑到今后扩大生产规模,设计和布置要易于移设、增设。考虑地区特点考虑地区特点- 先考虑文化、气候等因素设计和布置配套设施。二、LAYOUT改善的基本原则其他原则介绍:宁波现代俊铭企业管理咨询有限公司 专业、用心、服务 Professional Canniness
13、d Service机密22现状布局图分析:现状布局图分析:绘制当前的布局描述当前的物流路径宁波现代俊铭企业管理咨询有限公司 专业、用心、服务 Professional Canninessd Service机密34/7334/73推车放置区推车放置区烘烤烘烤2025倒线倒线铁铁8 芯芯绝绝缘缘铁铁芯芯存存放放处处拉拉电电3 工工胶胶初级绕线初级绕线13初初级级13绕绕线线35上线上线工作台工作台END暂暂放放区区初级绕线初级绕线1345检检50 验验区区55START浸油浸油18浸油浸油初初级级线线工工艺艺流流程程图图初级中转库初级中转库孤岛加工导孤岛加工导致工艺路线致工艺路线不连续不连续工艺路
14、线交工艺路线交叉,需要高叉,需要高架路桥架路桥30 40脱漆脱漆 上锡封外层上锡封外层重复搬运,工重复搬运,工艺路线冗长艺路线冗长工作台工作台宁波现代俊铭企业管理咨询有限公司 专业、用心、服务 Professional Canninessd Service机密三、LAYOUT基本形式1)固定式布局方法(产品中心)2)按功能及设备类型布局(设备中心) 3)按流程布局(层流布局)宁波现代俊铭企业管理咨询有限公司 专业、用心、服务 Professional Canninessd Service机密1)固定式布局方法(产品中心) 以产品为中心,人、机械、道具、移动。三、LAYOUT基本形式加工对象:一
15、般都大而重,不易移动宁波现代俊铭企业管理咨询有限公司 专业、用心、服务 Professional Canninessd Service机密1)固定式布局方法(产品中心)的特点l 减少物料的移动。l 工作内容更加丰富。l 对产品的质量意识提高了。l 灵活性高(能够适应设计、产品族、生产量的变化)。三、LAYOUT基本形式优点:缺点:l 设备增加。l 操作员需要更高技能。l 需要总体监督。l 空间会增加在制品会增加。宁波现代俊铭企业管理咨询有限公司 专业、用心、服务 Professional Canninessd Service机密2)按功能及设备类型布局(设备中心) 传统布局(乱流) 按功能区域
16、防止的布局,精益生产称之为乱流布局三、LAYOUT基本形式车床钻床铣床A产品B产品 C产品宁波现代俊铭企业管理咨询有限公司 专业、用心、服务 Professional Canninessd Service机密28图表 12 A产品与B产品的工艺流程法 三、LAYOUT基本形式宁波现代俊铭企业管理咨询有限公司 专业、用心、服务 Professional Canninessd Service机密2)按功能及设备类型布局(设备中心)的特点l 容易适应产品及工序顺序的变化。l 车间由同种机械构成,易指导,工作人员能很快熟练l 对机械故障、缺勤等容易处理l 搬运路径复杂,损耗多l 易出现停工待料、中途中
17、断三、LAYOUT基本形式宁波现代俊铭企业管理咨询有限公司 专业、用心、服务 Professional Canninessd Service机密3)按流程布局(单件流布局) 流水化布局(层流) 精益生产称之为层流布局三、LAYOUT基本形式材料库零件库1234512345车钻磨电镀检验车电镀钻检验磨宁波现代俊铭企业管理咨询有限公司 专业、用心、服务 Professional Canninessd Service机密3)按流程布局(单件流布局)的特点l 搬运距离短。l 工序间的中途中断、停工待料少l 生产效率高l 难以适应产品的变化l 受流水线中断的影响大。三、LAYOUT基本形式宁波现代俊铭企
18、业管理咨询有限公司 专业、用心、服务 Professional Canninessd Service机密功能型 vs 流程型布局Work in Process WaitingFunctional LayoutBig Batch ProductionSubAssemblyAssemblyControlWAREHOUSE在制品等待功能型布局大批量生产子组装线组装检验仓库宁波现代俊铭企业管理咨询有限公司 专业、用心、服务 Professional Canninessd Service机密子组装子组装单元布局单元布局单件流生产单件流生产Supermarket物料流物料流组装组装检验检验包装包装功能型
19、vs 流程型布局宁波现代俊铭企业管理咨询有限公司 专业、用心、服务 Professional Canninessd Service机密34Johnson Controls PowerPoint Guidelines | February 8, 200834宁波现代俊铭企业管理咨询有限公司 专业、用心、服务 Professional Canninessd Service机密第1节 区块式布置的想法区块式布置的想法宁波现代俊铭企业管理咨询有限公司 专业、用心、服务 Professional Canninessd Service机密原材料进料检查交货素材成型工程库存完成品加工工程库存库存表面处理工程
20、模具置场维护检查进料零件保管冲压、塑胶成形,压铸成形等机械加工, 二次组装等电镀、涂装、热处理等机械加工, 二次组装等素材加工工程库存标准的生产流程标准的生产流程完成品出货3.3.Layout区块化布局思路3.1 3.1 区块式布置的想法区块式布置的想法宁波现代俊铭企业管理咨询有限公司 专业、用心、服务 Professional Canninessd Service机密模具进料出货场模具维护场材料材料置场置场模具置场冲冲压压件件置置场场冲压工程冲压工程检查区焊接工程零件置场零件置场次组装完成品置场组装工程零件置场零件置场完成品置场试验室试验室零件零件零件进料零件进料事务所正门停车场组装工厂(工
21、程)组装工厂(工程)零件加工工厂(工程)零件加工工厂(工程)冲床工厂(工程)冲床工厂(工程)材料进料材料进料进料、交货的卡车由外围通路顺畅流动工厂墙壁、窗等全部设为通路带。此外,要设定主通路。零件、完成品置场需全部制品点数都有。再者,置场的大小是以能保管的适当库存为准制品的流程是一个流,将设备工程配置成不停滞的顺流3.3.Layout区块化布局思路3.1 3.1 区块式布置的想法区块式布置的想法零件置场零件置场宁波现代俊铭企业管理咨询有限公司 专业、用心、服务 Professional Canninessd Service机密3.13.1工作范围工作范围各区块式布置各区块式布置- 工厂内各区块
22、式布置与适当的面积生产线, 仓库(材料和成品), 配套设施, Dock场,公司内道路和出入门详细详细LAYOUTLAYOUT设计设计- 生产线: 通道宽度、线(line)布置和间隔、工作地区、线(line)长度、适当的工作台等- 仓库: 适当的库存、堆放方法、布置、通道设计等- 配套设施: 设定办公室、休息室、洗手间的人均单位面积- Dock场: 设计Dock数量、布置间隔、进路、Leveler等- 公司内道路和出入门 : 道路宽度、道路数量、与公司外道路连接等3.3.Layout区块化布局思路宁波现代俊铭企业管理咨询有限公司 专业、用心、服务 Professional Canninessd
23、Service机密3.13.1各制造类型布置标准各制造类型布置标准 生产线生产线 适当的水平适当的水平 : : 总工厂面积的总工厂面积的70%70%以上以上 - 建立以大型设备为主的生产线(与SET组装相比,其面积比率高10%)- 考虑产品和生产形态布置(Flow Shop, Job Shop等) 材料材料 产品仓库产品仓库 适当的水平适当的水平 : : 总工厂面积的总工厂面积的15%15%以内以内 - 考虑事项 : 因为零部件加工和零部件组装线(line)的材料种类和数量不多,需要缩小面积比率。 配套设施配套设施 适当的水平适当的水平 : : 总工厂面积的总工厂面积的15%15%以内以内 -
24、 因为生产的间接业务效率得到提高,人力资源减少到最低水平。- 各配套设施适用人均单位面积考虑产品特点,在总工厂面积的30%內设计仓库和配套设施。3.3.Layout区块化布局思路宁波现代俊铭企业管理咨询有限公司 专业、用心、服务 Professional Canninessd Service机密第2节 生产线设计生产线设计宁波现代俊铭企业管理咨询有限公司 专业、用心、服务 Professional Canninessd Service机密5.1 5.1 生产线长度标准生产线长度标准5.2 5.2 搬运通道标准搬运通道标准生产线长度尽量短生产线长度尽量短考虑搬运对象的种类和大小设计考虑搬运对象的
25、种类和大小设计区分适当的水平计算标准SET组装大型产品2.0M以内搬运台车宽度(1.5M)有余率 30%(0.5M)中型产品1.5M以内搬运台车宽度(1.2M) 有余率20%(0.3M)小型产品1.2M以内搬运台车宽度(1.0M)有余率 20%(0.2M)加工线大型物3.0M以内叉车整体宽度(2.1M)有余率 50%(0.9M)小型物1.5M以内搬运台车宽度(1.2M)有余率 20%(0.3M)自动插入/SMD1.2M以内搬运台车宽度(1.0M)有余率20%(0.2M)2.2.生产线设计生产线设计宁波现代俊铭企业管理咨询有限公司 专业、用心、服务 Professional Canninessd
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