2022年交通企业基地工程确保工程质量的技术组织措施.docx
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1、精品学习资源目录第一章编制说明及依据41.1 编制说明41.2 编制原就41.3 编制依据41.4 工程范畴5其次章工程简况62.1 工程简介62.2 工程特点、难点与施工条件7第三章确保工程质量的技术组织措施73.1 质量目标73.2 工程质量保证体系及措施103.3 质量通病防治措施25第四章确保安全生产的技术组织措施274.1 安全治理目标274.2 安全生产保证体系284.3 安全治理制度294.4 安全生产治理及保证措施304.5 施工现场安全事故应急救援预案37第五章确保文明施工的技术组织措施及环保措施425.1 文明施工措施425.2 环境爱护措施50第六章确保工期的技术组织措施
2、536.1 确保工期的组织机构536.2 进度方案治理措施54欢迎下载精品学习资源6.3 工期保证措施56第七章施工方案及工程经理部组成人员617.1 测量放线施工方案617.2 土方工程及桩基工程施工方案707.3 钢筋工程施工方案797.4 模板工程施工方案907.5 混凝土工程施工方案977.6 墙体工程施工方案1017.7 防水工程施工方案1037.8 装饰工程施工方案1087.9 门窗工程施工方案1187.10 屋面工程施工方案1207.11 脚手架工程施工方案1227.12 安装工程施工方案1367.13 工程经理部组成人员151第八章施工机械配备和材料投入方案1548.1 主要施
3、工机械配备1548.2 材料投入方案155第九章施工进度方案156第十章劳动力支配方案及劳务分包方案15610.1 劳动力支配方案15610.2 劳务分包方案159第十一章施工现场总平面布置图15911.1 办公区、生活区布置15911.2 施工区布置15911.3 施工临设结构形式及占地面积16011.4 工地围墙及大门16011.5 施工通道布置160欢迎下载精品学习资源11.6 暂时排水、排污16111.7 暂时供水、暂时供电16111.8 总平面治理措施163第十二章新技术、新产品、新工艺、新材料的应用16312.1 砼工程 . . . .16412.2 新型模板应用技术16412.3
4、 钢筋工程16412.4 其它施工新工艺16412.5 运算机应用和治理技术 1.64第十三章 农夫工工资应急预案165附表一:拟投入的主要施工机械设备表 . . . .167附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表168附表三:劳动力方案表169附表四:方案开、竣工日期和施工进度网络图 . 170附表五:施工总平面布置图171附表六:暂时用地方案表172欢迎下载精品学习资源确保工程质量 的技术组织措施3.1 质量目标、符合国家 GB50300-2001 各项建筑 工程质量 统一验收标准“合格”等级;、合同范畴内的全部工程的全部功能符合设计要求;、质量目标分解见下图欢迎下载精品学习资源分部工
5、程名称分项工程名称目标值地基与基础钢筋砼灌注桩合格模板合格钢筋合格主体工程砼砌体合格合格土方开挖与回填合格屋面工程防水合格保温层合格楼地面工程楼地面合格装饰工程墙面、顶棚合格安装工程合格观感好总评合格质量目标掌握质量目标全过程掌握图欢迎下载精品学习资源质量目标掌握事先掌握事中掌握事后掌握欢迎下载精品学习资源签约施工预备工程施工验收施工工程质量管工程保修质量欢迎下载精品学习资源质量评定工程质量检查等级评定3.2 工程质量保证体系及措施3.2.1 工程工程质量治理体系严格依据 ISO9001-2000质量掌握体系的要求,抓质量掌握体系的有效运欢迎下载精品学习资源行,突出程序化治理;质量掌握体系各要
6、素的掌握严格依据程序要求,做到凡事有落实、有检查、有记录、有考核;同时成立质量治理QC 小组,开展全面质量治理活动,以优质样板工程为目标,做好创优各项工作;成立以消除质量通病为目标的质量QC 小组,充分发挥参与人员的积极性;制定具体周密的方案,落实措施,严格把关,杜绝质量通病的产生;附图 3-1质量治理体系掌握工作网络图项 目 经 理工程副经理技术负责人欢迎下载精品学习资源工程技术部总 承 包 管 理质量安全部物资供应部欢迎下载精品学习资源施土安测分质实资材现仓工员建工长装工长量员包治理员量员验员料员料选购场材料员库保管员欢迎下载精品学习资源施工班组施工班组施工所用材料欢迎下载精品学习资源产品
7、(完成的分部分项工程)及相关资3.2.2 工程工程质量基础治理3.2.3 工程工程质量保证体系运行3.2.3.1 质量系统的业务治理工作(1) 、(2) 、每月 25 日以前,各工区或分包单位质量部门将质量月报上报工程经理部质量部门;(3) 、加强动态质量监控,促进规范化治理;质量业务系统工作人员依据本部门治理细就,负责本岗位业务的全面治理,明确质量责任,依据分工, 准时精确地处理施工中存在的质量问题;工程经理部每月依据工程进度情 况,制定相应的质量检查方案,同时与安排挂钩,把严格的目标考核与相应的奖罚兑现紧密协作;(4) 、(1) 、工程质量材料掌握工程材料和帮助材料 包括构件、半成品 ,都
8、是构成建筑工程的实体, 保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提;b.对墙地砖、卫生洁具等装修材料均采纳优等品,同一品种其规格必需欢迎下载精品学习资源一样,颜色匀称,无色差,必需具有合格证;选购定货时须经甲方、监理和设计单位的认可;仍要进行实铺样板检查,例如:对木地板铺设湿度掌握以环境湿度要求进行掌握,有些虽然误差值达到国家标准,但实铺达不到验评标准或使用要求的材料,同样不予采纳;c.d.石灰必需具有检验报告,并符合石灰技术性能指标要求;砌筑、抹灰及罩面砂浆、用的石灰膏淋制时用孔径33mm 的筛网过滤,在灰池中熟化时间常温下不少于15 天抹面灰不少于 30 天;使用时,石灰膏内
9、不得含有未熟化的颗粒;灰池中的石灰膏应浸水加以爱护,防止其干燥、风化,严禁使 用脱水硬化的石灰膏;e.f. 木门等必需采纳定点厂生产的优质产品,并必需具有出厂合格证;进场后尚须检查其是否符合设计及施工规范的验收标准;g.全部门窗的五金必需采纳大厂生产的优良产品,并必需具有合格证;h.i. 施工过程中发觉不合格的材料应准时清理出场;(2) 、工程工程质量施工掌握a.b.严格过程掌握,使 工程质量 始终处于受控状态,即通过过程来掌握结果;严格工序中间检查制度,每道工序要经四查:施工班组自查,质量员检查,项日技术负责人师连同有关专业人员复查,工程经理部质量部门连欢迎下载精品学习资源同监理公司共同检查
10、;各工序之间严格执行工序交接制度,做好自检、互检、交接检;c.d.强化质量监督检验工作,加强技术复核工作,严格实行质量拒绝权, 对不合格分项、分部和单位工程必需返工;仔细做好隐藏工程的检查验收, 并做好隐藏工程验收记录,验收合格后方能进行下一道工序的施工;e.f. 现场施工员每天对工程质量跟踪检查;质安员每天对每个工序要严格履行验收手续;工程经理每周组织一次质量施工大检查,对施工质量施工进行检查、评比、总结、奖罚;公司每月组织一次质量施工大检查和不定期检查;3.2.4 建立工程工程质量治理制度质量掌握的对象是全过程,包括选购过程、生产过程等;掌握的结果应使被掌握的对象达到规定的要求;为了使被掌
11、握的对象达到规定的要求,就要积极采纳科学的质量治理方法,健全全面有效的质量治理制度;通过对该工程的治理、运用,建立了一整套质量治理模式,配以规范化、标准化、科学化和程序化的治理方法,取得了显著成效;主要质量治理制度制度如下:3.2.4.1 质量责任制3.2.4.2 技术责任制建立健全各级技术责任制,正确划分各级技术治理工作的权限,使每位工程技术人员各有专职、各司其事,有职、有权、有责;贯彻执行现行国 家、省、市的各项技术政策,科学地组织开展各项技术工作,把技术治理工欢迎下载精品学习资源作的重点集中为实现工程质量和工期目标上;3.2.4.3 图纸会审、图纸交底制度3.2.4.4 施工组织设计、施
12、工方案的编制及审批制度实行施工组织设计、施工方案的编制及审批制度;开工前,依据工程特点,制定需编制施工组织设计、施工方案的清单,明确时间和责任人;每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出争论编制审核修改 定稿交底实施几个步骤进行;3.2.4.5 技术复核和技术交底制度3.2.4.6 工程质量检验验收制度建立严格的工程质量检验验收制度;每一项分项工程或检验批施工完 后,第一由施工班组自检、分包单位技术负责人组织有关施工员、质检员、班组进步行互检和交接检,最终由工程部和监理工程师组织验收;同时,公司、工程经理部、工区对工程工程实施三级检查,对质量进行层层把关;特殊是建立工程质量验收制度,可加强
13、工程施工质量,保证每道工序均达到合格以上,以最终达到工程优质目标,可合理支配和谐分包单位、监理、工程经理部三方的工程报验工作,提高报验的效率及质量,也保证工程施工进度的顺当进行;分项工程验收治理规定 :(1) 、(2) 、实行工程工程的方案报验制,质量部门依据各工区或分包单位的报验方案进行统筹支配,有方案的约请监理组织三方现场验收;一些特殊情形欢迎下载精品学习资源下急需验收的质量部门具体支配;(3) 、(4) 、为了加强现场验收的庄重性,验收工程第一次不合格,质量部门将填写存在问题通知单,并要求整改后进行二次报验;凡其次次报验不合格工程,其中仍存在第一次报验时质量问题未落实整改的,将赐予肯定金
14、额的罚款处理,同时对该工程施工负责人罚款,并召开现场质量会;(5) 、(6) 、对重要工序或业主要求参与验收的工序,由监理约请其参与验收; 对需要设计部门、勘探部门、政府监督部门参与验收的工程,由工程经理部提前约请参与,并办理签认手续;(7) 、3.2.4.7 工程质量奖罚制度建立严格的工程质量奖罚制度,工程经理以各施工班组现场施工质量及质量治理状况为依据,依据指挥部规定负责签发“工程质量问题奖罚通知 单”;并相应建立质量专用台帐,建立质量基金,专款专用;(1) 、(2) 、工程质量奖罚途径是由质量部门以各分包单位现场施工质量及质量治理状况为依据,依据规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”;质
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